明茨伯格界定的管理角色解讀-資料下載頁
2025-04-19 03:44本頁面
【正文】 瑪使用視頻會(huì)議加強(qiáng)高層管理者與單個(gè)商店的聯(lián)系，利用互聯(lián)網(wǎng)向員工提供最新的培訓(xùn)項(xiàng)目。同樣地，信息技術(shù)增強(qiáng)了管理者扮演發(fā)言人（spokesperson）以及促進(jìn)組織發(fā)展的能力，這樣組織內(nèi)部和外部的各種人員都對(duì)組織做出積極的反應(yīng)。人際關(guān)系角色管理者擔(dān)任人際關(guān)系角色的目的是為員工和作為整體的組織提供方向和監(jiān)督。信息技術(shù)使管理者對(duì)整個(gè)組織狀況一目了然。作為一個(gè)組織或部門象征的掛名首腦（figurehead），一個(gè)首席執(zhí)行官可以通過互聯(lián)網(wǎng)向員工和股東等其他相關(guān)群體傳達(dá)組織的使命和組織正在追求的目標(biāo)。通過電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)，各個(gè)層次的管理者都可以扮演掛名首腦角色，并成為組織中樹立恰當(dāng)行為方式的典范。例如，只要自己認(rèn)為有必要，微軟的每個(gè)員工都可以直接發(fā)電子郵件給CEO比爾蓋茨?；谕瑯拥脑颍畔⒓夹g(shù)使管理者能夠更好地扮演領(lǐng)導(dǎo)者（leader）的角色，因?yàn)樗麄兡軌颢@得更多更有效的信息為下屬培訓(xùn)、建議和指導(dǎo)幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力。最后，在扮演聯(lián)絡(luò)人（liaison）角色時(shí)，信息技術(shù)增強(qiáng)了管理者聯(lián)系和協(xié)調(diào)組織內(nèi)外各類人員和團(tuán)體活動(dòng)的能
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1