【正文】 定額或指標(biāo)、各種工程取費(fèi)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料計(jì)算出的工程造價(jià)，是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。30 施工圖預(yù)算：指根據(jù)工程施工圖的工程量，按照現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)造價(jià)管理規(guī)定計(jì)算出的工程造價(jià)。31工程簽證：指建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位客觀確定施工過程中完工實(shí)物工程量及其他工作的簽審憑據(jù)。32 工程結(jié)算：是指依據(jù)合同約定，對(duì)建設(shè)工程的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收投運(yùn)等工程建設(shè)全過程的工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備材料供應(yīng)、工程管理等工程價(jià)款清算的活動(dòng)。33 工程總結(jié)算：工程竣工投產(chǎn)后對(duì)工程建設(shè)過程造價(jià)控制工作的總結(jié)性文件，重點(diǎn)就實(shí)際結(jié)算金額對(duì)比批準(zhǔn)的概（預(yù)）算進(jìn)行分析比較。34贏得值分析法：簡(jiǎn)稱贏得值法或掙值法。通過測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。是一種分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)期望之間差異的偏差分析方法。BCWS：計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Seheduled,BCWS）BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額ACWP：已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（Actual Cost for Work Performed,ACWP）ACWP=已完成工作量實(shí)際價(jià)格BCWP：已完成工作量的預(yù)算成本（Budgeted Cost for Work Performed,BCWP）BCWP=已完成工作量預(yù)算定額35項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：是指項(xiàng)目投資完成并運(yùn)行使用一段時(shí)間之后所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，（以下簡(jiǎn)稱后評(píng)價(jià)）。它通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，提出對(duì)策建議。36職業(yè)發(fā)展：是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識(shí)的一種方法，反映組織對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行的知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動(dòng)。37職業(yè)通道：指員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對(duì)員工來說，可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。38項(xiàng)目管理成熟度（Project Management Maturity）：一個(gè)組織具有的按照預(yù)定目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。成熟度意味著在發(fā)展過程中不斷地充實(shí)和改善項(xiàng)目管理的能力，從而提高項(xiàng)目的成功率。39項(xiàng)目管理成熟度模型（Project Management Maturity Modle,PMMM）：用以幫助項(xiàng)目管理組織評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)自身項(xiàng)目管理的方法和工具。40 PMO：項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office），對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織部門。41附錄B1 A/B/C/D級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目流程圖附錄B2 E級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目流程圖PM***主要子流程 里程碑事件附錄C1 電力基建項(xiàng)目決策管理權(quán)限表項(xiàng)目分類適用范圍各級(jí)公司公司內(nèi)部層級(jí)前期決策前期進(jìn)度計(jì)劃可研前期文件行政許可投資決策申請(qǐng)審批編制審批編制組織評(píng)審批復(fù)辦理辦理申請(qǐng)審批A類項(xiàng)目超高壓公司調(diào)峰調(diào)頻公司南網(wǎng)國(guó)際公司南網(wǎng)能源公司各省公司廣州、深圳供電局網(wǎng)公司公司決策機(jī)構(gòu)　A類　　　　　A類分管領(lǐng)導(dǎo)A類　A類計(jì)劃部　　　A類　A類　　　　適用范圍內(nèi)的分子公司A類　A類　A類　　A類　A類　B、C類項(xiàng)目省級(jí)供電企業(yè)省級(jí)公司（含廣深）公司決策機(jī)構(gòu)　B、C類　　　　　B、C類分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類　B、C類計(jì)劃部　　　B、C類　B、C類　　　　地市供電局（含廣深，含分子公司二級(jí)機(jī)構(gòu)）B、C類　B、C類　B、C類　　B、C類　B、C類　D、E類項(xiàng)目省級(jí)供電企業(yè)地市局（含同級(jí)其它單位）地市局（含同級(jí)其它單位）公司決策機(jī)構(gòu)　D、E類　　　　　D、E類分管領(lǐng)導(dǎo)D、E類　D、E類　計(jì)劃部D類　D類D、E類D類D、E類　D類D類　區(qū)（縣）局E類　E類　E類　　E類　E類　備注：公司決策機(jī)構(gòu)包括：董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)?？裳信鷱?fù)、行政許可辦理等決策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。海南電網(wǎng)公司、廣州供電局、深圳供電局等省級(jí)供電企業(yè)，因其組織架構(gòu)與常規(guī)省級(jí)供電企業(yè)有所不同，D、E類項(xiàng)目管理權(quán)限在省級(jí)供電企業(yè)B類制度中明確（基建、技改規(guī)劃工作管理實(shí)施細(xì)則）。附錄C2 小型基建項(xiàng)目決策管理權(quán)限表項(xiàng)目分類各級(jí)公司公司內(nèi)部層級(jí)前期決策前期進(jìn)度計(jì)劃可研項(xiàng)目征地投資決策申請(qǐng)審批編制審批編制組織評(píng)審批復(fù)辦理申請(qǐng)審批A類網(wǎng)公司公司決策機(jī)構(gòu)　A類　　　　　　A類分管領(lǐng)導(dǎo)A類計(jì)劃部A類　A類A類A類A類　A類A類　分子公司本部及直屬機(jī)構(gòu)A類　A類　A類　　A類A類　分子公司所屬單位A類　A類　A類　　A類A類　B、C類分子公司公司決策機(jī)構(gòu)　B、C類　　　　　　B、C類分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類　計(jì)劃部B類　B類B、C類B類B、C類　B類B類　分子公司所屬單位C類　C類　C類　　C類C類　D類地市局（含同級(jí)其它單位）公司決策機(jī)構(gòu)　D類　　　　　　　D類分管領(lǐng)導(dǎo)D類　計(jì)劃部D類　D類D類D類D類　D類D類　備注：公司決策機(jī)構(gòu)包括：董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)?？裳信鷱?fù)等決策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 51附錄D業(yè)主項(xiàng)目部主要角色及職責(zé)要求業(yè)主項(xiàng)目部角色項(xiàng)目經(jīng)理要求167。 建設(shè)單位基建部或項(xiàng)目管理中心推薦，建設(shè)單位任命授權(quán)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)167。 取得公司項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證并與所管理的項(xiàng)目/組對(duì)應(yīng)167。 項(xiàng)目全過程管理責(zé)任人。負(fù)責(zé)明確其他項(xiàng)目角色的職責(zé)分工及績(jī)效考核167。 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)項(xiàng)目參建各方進(jìn)行履約評(píng)價(jià)167。 項(xiàng)目列入前期工作計(jì)劃時(shí)須任命授權(quán)業(yè)主項(xiàng)目部角色建設(shè)協(xié)調(diào)工程師要求167。 項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)和進(jìn)度管理責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)167。 項(xiàng)目核準(zhǔn)/備案/可研審批前由建設(shè)單位計(jì)劃部門任命授權(quán)， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作167。 項(xiàng)目核準(zhǔn)/備案后由建設(shè)單位基建部門或項(xiàng)目管理中心任命授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)和項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定、執(zhí)行和管控；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目向生產(chǎn)移交167。 A/B/C級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。D/E級(jí)項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色風(fēng)險(xiǎn)管理工程師要求167。 業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃制定，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、應(yīng)對(duì)措施制定及監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)提級(jí)管理發(fā)起人167。 A/B/C級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。D/E級(jí)項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色質(zhì)量管理工程師要求167。 項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃制定、執(zhí)行和管控167。 負(fù)責(zé)組織召開業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控的質(zhì)量門會(huì)議167。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各階段驗(yàn)收工作167。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷的收集、分析、報(bào)告和閉環(huán)處理167。 A/B/C級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。D/E級(jí)項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理或風(fēng)險(xiǎn)管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色技術(shù)管理工程師要求167。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)167。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)和技術(shù)管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更技術(shù)部分審查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)需求申報(bào)167。 A/B/C級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。D/E級(jí)項(xiàng)目可由建設(shè)協(xié)調(diào)管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色造價(jià)管理工程師要求167。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。 持有資格證書167。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃及全過程費(fèi)用管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更費(fèi)用部分審查167。 A級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。B/C/D/E級(jí)項(xiàng)目可由建設(shè)單位造價(jià)管理人員兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色文檔信息管理員要求167。 由建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)任命授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)167。 通過檔案管理培訓(xùn)167。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目參建單位進(jìn)行文檔管理交底；負(fù)責(zé)收集、復(fù)核、整理項(xiàng)目文檔；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檔案移交；負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集、填報(bào)167。 A/B級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。C/D/E級(jí)項(xiàng)目可由其他管理工程師兼任附錄E1 A/B/C/D級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目一級(jí)質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG附錄E2 E級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目一級(jí)質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG：一級(jí)質(zhì)量門附錄F1 A/B/C/D級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目二級(jí)質(zhì)量門設(shè)置附錄F2 E級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目二級(jí)質(zhì)量門設(shè)置附錄G項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模型申請(qǐng)知識(shí)評(píng)估認(rèn)證D項(xiàng)目經(jīng)理C中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目總監(jiān)職業(yè)發(fā)展通道項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平符合相應(yīng)級(jí)別項(xiàng)目的要求認(rèn)證流程經(jīng)驗(yàn)附錄H公司項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證要求能力要素與資質(zhì)等級(jí)對(duì)應(yīng)表技術(shù)能力要素行為能力要素環(huán)境能力要素要求等級(jí)要素內(nèi)容要求等級(jí)要素內(nèi)容要求等級(jí)要素內(nèi)容要求等級(jí)要素內(nèi)容要求等級(jí)要素內(nèi)容ABCD成功的項(xiàng)目管理ABCD資源ABCD領(lǐng)導(dǎo)ABCD沖突與危機(jī)AB面向項(xiàng)目ABCD利益相關(guān)者ABCD成本和財(cái)務(wù)AB承諾與動(dòng)機(jī)ABCD可靠性AB面向大型項(xiàng)目ABCD項(xiàng)目需求和目標(biāo)ABCD采購(gòu)與合同ABCD自我控制AB價(jià)值評(píng)估AB面向項(xiàng)目組合ABCD風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)ABCD變更ABCD自信AB道德規(guī)范A項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的實(shí)施（PPP實(shí)施）ABCD質(zhì)量ABCD控制與報(bào)告ABCD緩和AB長(zhǎng)期性組織ABCD項(xiàng)目組織ABCD信息與文檔ABCD開放A運(yùn)營(yíng)ABCD團(tuán)隊(duì)協(xié)作ABCD溝通ABCD創(chuàng)造力AB系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)ABCD問題解決ABCD啟動(dòng)ABCD結(jié)果導(dǎo)向AB人力資源管理ABCD項(xiàng)目結(jié)構(gòu)ABCD收尾ABCD效率ABCD健康、保障、安全與環(huán)境ABCD范圍與可交付物ABCD協(xié)商AB財(cái)務(wù)ABCD時(shí)間和項(xiàng)目階段ABCD談判ABCD法律備注：□——掌握（27項(xiàng)） □——熟悉（12項(xiàng)） □——了解（7項(xiàng)）附錄I基建項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證要求一覽表項(xiàng)目級(jí)別資質(zhì)等級(jí)從業(yè)經(jīng)歷要求認(rèn)證方式崗位持證要求AA項(xiàng)目總監(jiān)≥10年工作經(jīng)驗(yàn)（其中要求2年及以上B級(jí)）申請(qǐng)表+項(xiàng)目報(bào)告+面試總部基建部處室負(fù)責(zé)人；二級(jí)機(jī)構(gòu)基建部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理BB高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理≥8年工作經(jīng)驗(yàn)（其中2年及以上C級(jí)）申請(qǐng)表+項(xiàng)目報(bào)告+案例分析+面試總部基建部主管；二級(jí)機(jī)構(gòu)基建部科長(zhǎng)、主管；三級(jí)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、基建部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理CC中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理≥5年工作經(jīng)驗(yàn)（其中2年以上D級(jí)）申請(qǐng)表+項(xiàng)目報(bào)告+筆試三級(jí)機(jī)構(gòu)基建部主管/專責(zé)；四級(jí)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理DED項(xiàng)目經(jīng)理≥2年工作經(jīng)驗(yàn)申請(qǐng)表+筆試四級(jí)機(jī)構(gòu)計(jì)劃建設(shè)部專責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目管理人員附錄J再教育積分一覽表再教育積分途徑積分分值（分）積分要求資質(zhì)等級(jí)年 度有效期內(nèi)參加公司或分子公司組織的培訓(xùn)2/天A20分100分項(xiàng)目管理培訓(xùn)授課5/次參與PMcsg體系建設(shè)和完善10/次國(guó)家級(jí)刊物論文發(fā)表20/篇公司級(jí)刊物論文發(fā)表10/篇B15分80分項(xiàng)目獲公司優(yōu)質(zhì)工程8/項(xiàng)項(xiàng)目獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程10/項(xiàng)獲公司項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)8/次獲分子公司項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)5/次C15分60分獲公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)8/次獲分子公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)5/次獲得公司金點(diǎn)子一等獎(jiǎng)10/項(xiàng)D10分50分獲得公司金點(diǎn)子二等獎(jiǎng)8/項(xiàng)獲得公司金點(diǎn)子三等獎(jiǎng)5/項(xiàng)獲公司QC成果獎(jiǎng)5/項(xiàng)