【正文】 密封管理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行公司密封管理制度、規(guī)程和規(guī)定。（二）參與新建裝置、更新或技措等重點(diǎn)項(xiàng)目中設(shè)備密封管理工作。（三）上報(bào)密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)及消漏計(jì)劃到機(jī)動(dòng)處。（四）參加系統(tǒng)的技改技措項(xiàng)目。（五）負(fù)責(zé)設(shè)備密封的日常運(yùn)行、維護(hù)管理工作。（六）負(fù)責(zé)運(yùn)行部設(shè)備密封的檢修項(xiàng)目，參與運(yùn)行部設(shè)備項(xiàng)目驗(yàn)收工作。（七）建立健全密封臺(tái)帳及檔案。第八條 子公司、分公司密封管理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行公司管理制度、規(guī)程和規(guī)定。（二）參與新建裝置、更新或技措等重點(diǎn)項(xiàng)目中設(shè)備密封管理工作。（三）參加設(shè)備及系統(tǒng)的技改技措項(xiàng)目。（四）負(fù)責(zé)密封的日常運(yùn)行、維護(hù)管理工作。（五）制定設(shè)備密封的檢修項(xiàng)目及方案，參與設(shè)備密封檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。（六）建立健全密封臺(tái)帳及檔案。第三章 密封統(tǒng)計(jì)管理第九條 各運(yùn)行部要對(duì)所屬范圍內(nèi)的設(shè)備、管道及附屬?zèng)_洗、消防等管線的靜密封點(diǎn)，根據(jù)工藝生產(chǎn)流程，以崗位為單位，按單機(jī)、系統(tǒng)不同介質(zhì)分門別類的登記成冊(cè)，建立靜密封點(diǎn)臺(tái)帳和堵漏技術(shù)檔案，由于生產(chǎn)原因無(wú)法消除的泄漏部位要登記掛牌，關(guān)鍵泄漏部位還需建立卡片，作好記錄，積累資料。第十條 各運(yùn)行部每月統(tǒng)計(jì)一次靜、動(dòng)密封泄漏率，每月隨設(shè)備完好率一同上報(bào)公司機(jī)動(dòng)處。第十一條 各裝置在大檢修后，因技改技措、生產(chǎn)工藝變動(dòng)等原因增減的靜密封點(diǎn)，要在一個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行登記建卡或消卡，調(diào)整靜密封點(diǎn)臺(tái)帳。第十二條 靜密封的管理要落實(shí)到崗位，落實(shí)到人，做到各負(fù)其責(zé)，分工明確，并作為巡回檢查和交接班的一項(xiàng)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一般泄漏點(diǎn)要及時(shí)消除，若泄漏點(diǎn)為易燃物料且泄漏嚴(yán)重，要及時(shí)上報(bào)主管部門，制定安全堵漏的施工方案，避免惡劣事故發(fā)生。第四章 靜密封管理分工第十三條 生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線及附屬?zèng)_洗、消防等管線的靜密封管理，由各運(yùn)行部負(fù)責(zé)管理，每月將泄漏率統(tǒng)計(jì)上報(bào)機(jī)動(dòng)處。第十四條 生產(chǎn)裝置內(nèi)儀表系統(tǒng)所屬管線（包括一次手閥及閥后所屬管線和儀表專用伴熱線）的靜密封點(diǎn)的管理，由檢修部負(fù)責(zé)管理，每月將泄漏率統(tǒng)計(jì)上報(bào)機(jī)動(dòng)處。第十五條 電氣系統(tǒng)變壓器、油開關(guān)、電纜頭的靜密封點(diǎn)管理，由檢維部負(fù)責(zé)管理，按分管范圍統(tǒng)計(jì)泄漏率并上報(bào)機(jī)動(dòng)處。第十六條 各運(yùn)行部、公司的消火栓的靜密封點(diǎn)管理，由消防隊(duì)負(fù)責(zé)管理，并向上級(jí)主管部門上報(bào)泄漏率。第十七條 運(yùn)行部與運(yùn)行部之間的各類管道的靜密封點(diǎn)，原則上至用戶運(yùn)行部的圍墻為界，由輸送或產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)（若企業(yè)間有協(xié)議，則按原協(xié)議執(zhí)行）。第五章 靜密封泄漏檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)第十八條 靜密封泄漏檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在檢查時(shí)達(dá)到以下要求時(shí)即認(rèn)為合格：（一）設(shè)備、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭和管道等的結(jié)合部位，用肉眼觀察，不結(jié)焦、不冒汽、不漏水、不漏物料、不冒煙、無(wú)滲跡、無(wú)水垢；（二）空氣系統(tǒng)的焊接或聯(lián)接部位或儀表、工藝管線的聯(lián)接處，用肥皂水試漏，關(guān)鍵部位無(wú)氣泡，一般部位允許每分鐘不超過五個(gè)氣泡；或用10毫米寬，100毫米長(zhǎng)薄紙條試漏，無(wú)吹動(dòng)現(xiàn)象；（三）氧、氮、氨、氯、瓦斯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)試漏，用肥皂水或試紙檢查，無(wú)氣泡，不變色；（四）氫氣系統(tǒng)高溫部位關(guān)燈檢查，無(wú)火苗；低溫部位用薄紙條試漏無(wú)吹動(dòng)現(xiàn)象；（五）酸、堿等化學(xué)物料系統(tǒng)，用肉眼觀察，無(wú)滲透、無(wú)漏痕、不結(jié)垢、不冒煙或用試紙?jiān)嚶┎蛔兩?。第十九條 無(wú)泄漏運(yùn)行部、無(wú)泄漏區(qū)標(biāo)準(zhǔn)（一）靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤；（二）管理完善，堵漏及時(shí)，常查常改不間斷（三）‰以下，并無(wú)明顯泄漏；（四）靜密封技術(shù)檔案及資料記錄清楚齊全。第六章 檢查考核第二十條 公司機(jī)動(dòng)處定期組織設(shè)備密封檢查。第二十條 設(shè)備管理部門在組織設(shè)備的定期檢查或日常檢查時(shí)，把密封設(shè)備作為重要內(nèi)容進(jìn)行檢查。 第二十一條 對(duì)密封設(shè)備，按指標(biāo)進(jìn)行檢查、考核。第七章 附則第二十二條 子公司、分公司可根據(jù)本制度，結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的密封管理制度及檢查考核細(xì)則。第二十三條 本制度的解釋權(quán)屬中國(guó)石化南京化學(xué)工業(yè)有限公司機(jī)動(dòng)處。第二十四條 本制度自發(fā)布之日起試行。本制度的解釋權(quán)屬中國(guó)石化南京化學(xué)工業(yè)有限公司機(jī)械動(dòng)力處。備品備件管理制度第一章 總則第一條 遵照中國(guó)石化集團(tuán)公司關(guān)于物資歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備的管理要求，對(duì)各生產(chǎn)運(yùn)行部、輔助生產(chǎn)運(yùn)行部、業(yè)務(wù)運(yùn)行部的備品配件實(shí)行了專業(yè)化規(guī)范管理、集中統(tǒng)一采購(gòu)。隨著公司管理體制與機(jī)構(gòu)改革工作實(shí)施完成，為進(jìn)一步加強(qiáng)、落實(shí)、貫徹中國(guó)石化集團(tuán)公司的指示精神，完善備品配件的各項(xiàng)管理工作，特制定本制度。第二條 納入公司備品配件專業(yè)歸口管理、集中采購(gòu)的范圍是：各生產(chǎn)運(yùn)行部、輔助生產(chǎn)運(yùn)行部、業(yè)務(wù)運(yùn)行部、分公司、子公司。專業(yè)化規(guī)范管理的主管部門為公司機(jī)動(dòng)處，采購(gòu)、供應(yīng)部門為供銷部，從事備品配件各項(xiàng)管理工作的職能部門、人員由行政隸屬關(guān)系實(shí)施各項(xiàng)管理職能。第二章 管理職責(zé)第三條 公司機(jī)動(dòng)處履行公司備品配件專業(yè)化歸口管理職能。負(fù)責(zé)全公司備品配件各項(xiàng)管理工作的組織與實(shí)施，組織管理、協(xié)調(diào)做好備品配件計(jì)劃申報(bào)、審定、執(zhí)行工作，做好自制備品配件的協(xié)調(diào)管理和備品配件資源市場(chǎng)的規(guī)范管理工作。第四條 供銷部履行公司備品配件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)施集中采購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)管理職能。要建立完善的采購(gòu)、供應(yīng)管理體制，規(guī)范采購(gòu)行為，優(yōu)化供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本，保質(zhì)、保量、及時(shí)做好備品配件的采購(gòu)、供應(yīng)工作，以確保滿足生產(chǎn)需要。第五條 各主、輔運(yùn)行部、運(yùn)輸部履行本部門備品配件各項(xiàng)工作的管理職能，根據(jù)生產(chǎn)裝置、設(shè)備大、中修計(jì)劃安排，要及時(shí)、準(zhǔn)確做好年、季、月備品配件采購(gòu)計(jì)劃的編制申報(bào)工作，按時(shí)上報(bào)公司機(jī)動(dòng)處審批，供銷部采購(gòu)、儲(chǔ)備部門根據(jù)公司機(jī)動(dòng)處的審批意見進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)，儲(chǔ)備、供應(yīng)工作。第六條 對(duì)非計(jì)劃急件的申報(bào)，按急事特辦原則需要單獨(dú)填報(bào)備品配件非計(jì)劃急件申報(bào)表并寫明急件原因，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后直接送供銷部辦理采購(gòu)手續(xù)，申報(bào)表第二聯(lián)返回公司機(jī)動(dòng)處辦理計(jì)劃審批手續(xù)。第七條 非計(jì)劃急件申報(bào)各部門應(yīng)嚴(yán)格加以控制，機(jī)動(dòng)處對(duì)非計(jì)劃急件申報(bào)進(jìn)行分類管理，按月、季、年實(shí)行考核。定額儲(chǔ)備的備品配件原則上不得作為非計(jì)劃急件申報(bào)。第八條 無(wú)論外協(xié)或公司內(nèi)能加工自制的備品配件，均須申報(bào)計(jì)劃，其中公司內(nèi)能加工自制的，須在計(jì)劃中加以說(shuō)明。公司內(nèi)能加工自制的備品配件，原則上一律由各部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作，機(jī)動(dòng)處、供銷部進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)。外協(xié)部份備品配件由公司機(jī)動(dòng)處根據(jù)情況召集公司備品配件協(xié)調(diào)小組，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理工作。第九條 無(wú)論是外協(xié)采購(gòu)備件還是內(nèi)部加工備件都要規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)，備件采購(gòu)的質(zhì)量由供銷部負(fù)責(zé)，入庫(kù)備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)由其相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。第十條 公司內(nèi)部加工制作的備品配件、設(shè)備為互供產(chǎn)品，憑產(chǎn)品驗(yàn)收合格單由供銷部通過公司財(cái)務(wù)處辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)賬手續(xù)。第十一條 財(cái)務(wù)部門付款，以公司機(jī)動(dòng)處審批意見為依據(jù)，未經(jīng)公司機(jī)動(dòng)處審批的計(jì)劃一律不得付款（非計(jì)劃急件例外），公司發(fā)展計(jì)劃處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、審計(jì)處、機(jī)動(dòng)處將定期聯(lián)合組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查。第三章 備品配件圖紙資料技術(shù)管理第十二條 備品配件圖紙資料是備件加工制作采購(gòu)的依據(jù)。相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)組織技術(shù)力量對(duì)本部門的設(shè)備易損、易耗件做好測(cè)繪工作以及備品配件圖紙資料的整理、修改和歸檔工作，做到有圖有物，圖、物相符，并有專人管理備品配件圖紙。第十三條 對(duì)引進(jìn)裝置設(shè)備及單機(jī)的設(shè)備圖紙，各有關(guān)部門要有組織、有計(jì)劃地安排測(cè)繪或外委測(cè)繪工作，做好引進(jìn)裝置設(shè)備及單機(jī)的消化吸收，加快相關(guān)設(shè)備和零部件的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。公司每年將從備品配件的采購(gòu)費(fèi)中支付1%的費(fèi)用，由公司機(jī)動(dòng)處統(tǒng)一安排支付各單位進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中圖紙測(cè)繪的費(fèi)用。第十四條 相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)裝置設(shè)備停用、報(bào)廢和零件結(jié)構(gòu)、尺寸、材料的改動(dòng)情況，及時(shí)清理和修改零配件底圖及藍(lán)圖。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查和修改制度，圖紙的簽字必須齊全。第四章 備品配件定額管理第十五條 備品配件定額管理是備品配件專業(yè)化管理的基礎(chǔ)，是公司備品配件實(shí)行專業(yè)管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備的依據(jù)。各相關(guān)部門必須高度重視，認(rèn)真對(duì)待并做好此項(xiàng)工作。第十六條 各相關(guān)部門要根據(jù)裝置運(yùn)行，設(shè)備零部件部件磨損，現(xiàn)場(chǎng)腐蝕情況和其它因素，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要和同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，要既能保證裝置設(shè)備的正常生產(chǎn)、檢修、維護(hù)使用，滿足裝置設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿運(yùn)行，又不造成超儲(chǔ)和積壓的原則，認(rèn)真做好本部門備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額的編制和確認(rèn)工作，并根據(jù)具體情況每年進(jìn)行一次補(bǔ)充。第十七條 各部門備品配件管理人員負(fù)責(zé)對(duì)各部門生產(chǎn)裝置的備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額進(jìn)行匯總、確認(rèn)、編制成冊(cè)，新增加的備品配件消耗、儲(chǔ)備定額要在每年補(bǔ)充定額時(shí)調(diào)整進(jìn)去。備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額的增減需報(bào)公司機(jī)動(dòng)處，機(jī)動(dòng)處審定后下發(fā)執(zhí)行。相關(guān)增減表冊(cè)應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司機(jī)動(dòng)處和供銷部有關(guān)職能部門。第十八條 各生產(chǎn)裝置備品配件消耗、儲(chǔ)備定額每三年需重新修訂完善，報(bào)公司機(jī)動(dòng)處審定后編制成冊(cè)，下發(fā)執(zhí)行。相關(guān)表冊(cè)應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司機(jī)動(dòng)處和供銷部有關(guān)職能部門。（儲(chǔ)備定額計(jì)算公式見附件3）第十九條 各部門需要建立以下基礎(chǔ)資料：。第五章 備品配件計(jì)劃管理第二十條 各部門備品配件計(jì)劃的編制要根據(jù)本部門相關(guān)裝置設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)的安排；裝置與設(shè)備大、中、小修計(jì)劃安排；日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)；公司給本部門下達(dá)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制。第二十一條 備品配件采購(gòu)計(jì)劃編制分為國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口兩部分，按定額計(jì)劃、非定額計(jì)劃、非計(jì)劃急件進(jìn)行分類并按設(shè)備、電氣、儀表、綜合四個(gè)專業(yè)分類進(jìn)行編制申報(bào)。第二十二條 備品配件采購(gòu)計(jì)劃編制要依據(jù)相關(guān)備件的儲(chǔ)備定額、消耗定額、使用狀況、采購(gòu)供應(yīng)周期等因素進(jìn)行綜合平衡考慮，既要保障正常的備品配件采購(gòu)供應(yīng)，又要避免備品配件超儲(chǔ)積壓。第二十三條 各主輔運(yùn)行部、運(yùn)輸部相關(guān)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)編制備品配件年、季、月原始申報(bào)計(jì)劃，機(jī)動(dòng)處、檢維修部相關(guān)設(shè)備管理人員對(duì)上報(bào)的原始申報(bào)計(jì)劃進(jìn)行分類確認(rèn)后編制出正式的備品配件申報(bào)計(jì)劃，以確保計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確。第二十四條 提供的備品配件申報(bào)計(jì)劃中，必須準(zhǔn)確無(wú)誤提供有關(guān)的設(shè)備或零部件名稱、規(guī)格型號(hào)和材料、定額備件代碼編號(hào)、零部件的圖號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。非標(biāo)準(zhǔn)零配件必須提供完整準(zhǔn)確的加工圖紙，技術(shù)要求和技術(shù)特性參數(shù)詳細(xì)。第二十五條 上報(bào)的備品配件計(jì)劃，機(jī)動(dòng)處根據(jù)備品配件資源市場(chǎng)情況和南化公司內(nèi)部的加工制作能力，依照“內(nèi)內(nèi)外”原則，分設(shè)備、電氣、儀表、綜合專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃審批，供銷部有關(guān)職能部門接到經(jīng)審批的申報(bào)計(jì)劃后，辦理相應(yīng)的采購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)相關(guān)程序。第二十六條 對(duì)國(guó)外引進(jìn)裝置和單機(jī)進(jìn)口設(shè)備的備品配件，在國(guó)內(nèi)目前尚不能制造或能制造但在技術(shù)性能與經(jīng)濟(jì)上滿足不了相關(guān)要求的，需編制進(jìn)口備品配件的采購(gòu)申報(bào)計(jì)劃，公司機(jī)動(dòng)處對(duì)此要嚴(yán)格審查，報(bào)請(qǐng)公司主管經(jīng)理審批后，方可按國(guó)家和中石化有關(guān)規(guī)定辦理計(jì)劃執(zhí)行和采購(gòu)供應(yīng)工作。第二十七條 備品配件計(jì)劃上報(bào)時(shí)間規(guī)定：每年10月30日之前，上報(bào)下一個(gè)年度備件采購(gòu)計(jì)劃，分進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)備品配件計(jì)劃兩部分（詳見附表1和附表2），機(jī)動(dòng)處在12月15日之前要完成審批和有關(guān)工作，供銷部接到下一年度備品配件采購(gòu)計(jì)劃后執(zhí)行采購(gòu)供應(yīng)工作。根據(jù)實(shí)際情況，機(jī)動(dòng)處將于次年5月30日之前對(duì)各單位年度采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行一次適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充。根據(jù)備品配件的供貨和加工制作周期，每個(gè)季度最后一個(gè)月的20日前上報(bào)備品配件季度計(jì)劃。各單位在每月20日前上報(bào)下一個(gè)月備品配件采購(gòu)申報(bào)計(jì)劃，在上報(bào)備品配件采購(gòu)計(jì)劃之前，有關(guān)部門必須對(duì)備件庫(kù)的庫(kù)存情況做好盤庫(kù)、確認(rèn)工作，在申報(bào)計(jì)劃表中分設(shè)備、電氣、儀表、綜合專業(yè)申報(bào)、一式四份報(bào)公司機(jī)動(dòng)處。（年、季、月計(jì)劃申報(bào)表仍按附表1或附表2格式上報(bào) ）公司機(jī)動(dòng)處三日內(nèi)審批后一份返申報(bào)單位，一份留下存檔，另二份由供銷部執(zhí)行采購(gòu)工作。每個(gè)月5日之前，供銷部需將上一月度有關(guān)部門的采購(gòu)供應(yīng)情況和上一月度還沒有執(zhí)行的計(jì)劃明細(xì)情況匯總、制表后報(bào)公司機(jī)動(dòng)處。 每個(gè)月5日之前，各申報(bào)計(jì)劃部門將《備品配件使用情況統(tǒng)計(jì)表》（月報(bào)表）報(bào)公司機(jī)動(dòng)處。 第六章 備件庫(kù)管理第二十八條 備件庫(kù)的管理要規(guī)范化、科學(xué)化。要制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收、入庫(kù)制度。嚴(yán)格核對(duì)各種憑證資料，進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)接收工作，并做相應(yīng)記錄。第二十九條 備件入庫(kù)驗(yàn)收要做到：憑證齊全，到庫(kù)備件要有生產(chǎn)廠家、質(zhì)量保證書、生產(chǎn)日期、要有合格的包裝，數(shù)量清點(diǎn)準(zhǔn)確，品種規(guī)格相符，要建立相應(yīng)臺(tái)帳，備件要及時(shí)準(zhǔn)確存放到位。第三十條 備件庫(kù)儲(chǔ)備管理部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確將入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存情況與信息反饋給各有關(guān)部門管理人員。第三十一條 到庫(kù)備件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，少量批件兩天內(nèi)辦完驗(yàn)收手續(xù)，復(fù)雜或批量大的原則上十天內(nèi)辦完驗(yàn)收手續(xù)。未經(jīng)驗(yàn)收的備件或驗(yàn)收不合格的備件，不得辦理入庫(kù)手續(xù)，更不得任意動(dòng)用。第三十二條 到庫(kù)備件驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量，差錯(cuò)等問題，按照《南化公司供銷公司備品配件采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定》有關(guān)條款處理。第三十三條 庫(kù)存?zhèn)浼仨氉龅綆?、卡、物相符，?shí)行帳、卡、物一一對(duì)應(yīng)制，不允許無(wú)帳備件存在。所有備件均須按大類設(shè)立各分類明細(xì)賬，做到入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存明細(xì)清晰，憑證、賬目做到日清月結(jié)。第三十四條 備件存放要做到：分類保管，定置管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，確保備品配件無(wú)銹蝕、不變形、不損壞。第三十五條 備件發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對(duì)備件領(lǐng)用單要認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)，確保手續(xù)齊全。備件的發(fā)放要做到：名稱和備件相符，規(guī)格清楚，數(shù)量正確，質(zhì)量完好，迅速及時(shí)，服務(wù)周到。第三十六條 所有備件的收發(fā)憑證，原始記錄，報(bào)表要按月進(jìn)行分類，裝訂成冊(cè)，按有關(guān)規(guī)定妥善保管。第七章 備品配件資源市場(chǎng)管理第三十七條 公司備品配件資源市場(chǎng)組成的基本原則：（一）遵循中石化集團(tuán)公司“內(nèi)內(nèi)外”的原則，在同等條件下優(yōu)先選擇中石化集團(tuán)公司和南化公司備品配件資源市場(chǎng)內(nèi)的廠家供貨，然后再考慮外部企業(yè)資源廠（公司）。（二）在堅(jiān)持保證質(zhì)量、價(jià)格合理的基礎(chǔ)上，采取先就近后就遠(yuǎn)，先選骨干廠后選中小企業(yè)的原則，全面綜合考慮供貨單位備品配件質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等因素。（三）采購(gòu)備品配件盡可能做到生產(chǎn)制造廠家直供，減少中間商代理，從而降低采購(gòu)成本。（四）在公司備品配件資源市場(chǎng)內(nèi)要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要做到同一類備品配件的采購(gòu)至少有三個(gè)供貨單位，便于形成健康、有序的競(jìng)爭(zhēng)格局。要堅(jiān)持“公平、公正、公開”