5設(shè)備分級巡檢制度-資料下載頁
2025-09-03 02:54本頁面
【正文】 錄并予以跟蹤。 、巡檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)重大異常情況時，及時匯報設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門借助特殊專用設(shè)備進行檢測，將檢測結(jié)果匯總記錄，分析原 因，確定隱患部位，并提出應(yīng)急維修措施和維修方案以及加強日常運行監(jiān)測巡檢。 、設(shè)備主管部門負責全公司主機設(shè)備的周檢和月檢，生產(chǎn)單位負責管轄范圍內(nèi)設(shè)備的日常點檢。 第三章巡檢人員 、巡檢人員是指經(jīng)過培訓，具有一定的專業(yè)技術(shù)、理論 第 17 頁 共 20 頁 知識，并能夠獨立開展檢查 檢測工作，分析判斷設(shè)備狀況的專業(yè)技術(shù)人員。通常應(yīng)該是中專以上機械、電氣專業(yè)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。 、設(shè)備管理部門配備專業(yè)設(shè)備巡檢員，生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)需要配備兼職巡檢員，具體人數(shù)由生產(chǎn)單位自行確定，其職責就是按照巡檢計劃開展巡檢工作，分析設(shè)備劣化趨勢，提出維修需求，并上報單位領(lǐng)導(dǎo)督促維修工作的完成。 、設(shè)備管理部門配備專兼職潤滑管理員，負責全廠設(shè)備的潤滑巡檢管理工作和潤滑巡檢文件的編制，針對潤滑管理方面提出維修需求，并督促維修工作的完成。 、生產(chǎn)單位應(yīng)配備專兼職潤滑管 理員，負責本單位設(shè)備的潤滑巡檢管理工作和潤滑巡檢文件的編制，針對潤滑管理方面存在的問題提出維修需求，并督促維修工作的完成。 第四章巡檢文件的編制 、巡檢文件的編制是專業(yè)巡檢人員的工作，通過編制巡檢文件，可以使巡檢人員進一步了解設(shè)備的各個部位，清楚需要檢查檢測的點的位置、頻次、判定標準等，以便于今后更好的實施巡檢。 、生產(chǎn)單位的巡檢人員根據(jù)自己分管的設(shè)備編制巡檢路線、巡檢 計劃，并根據(jù)巡檢的內(nèi)容需要編制巡檢記錄。 、所有巡檢文件編制完成后，應(yīng) 該在分管設(shè)備的副總經(jīng) 第 18 頁 共 20 頁 理或總經(jīng)理助理的主持下，召集由專業(yè)巡檢人員、設(shè)備技術(shù)人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，逐條對巡檢文件進行討論，確認后付諸實施。 第五章實施專業(yè)巡檢 、依據(jù)巡檢計劃巡檢人員開展專業(yè)巡檢。每天上班后按照巡檢計劃的安排，了解當天需要開展的巡檢工作內(nèi)容。 、開始巡檢前，應(yīng)該到中控室向操作人員了解設(shè)備運行狀況及相關(guān)設(shè)備故障情況。 、巡檢人員在巡檢過程中，應(yīng)該向崗位人員詢問設(shè)備運行狀況，通過查看崗位記錄，充實自己的巡檢工作。 、巡檢結(jié) 束后，要及時整理巡檢記錄；對需要進行維修的問題發(fā)出維修申請；對于自己把握不準的問題應(yīng)該向責任工程師及主管維修的領(lǐng)導(dǎo)匯報，共同討論確定處理意見，同時加強對該點的巡檢力度。 、巡檢的目的是掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在問題，判斷分析劣化趨勢，適時提出維修需求。維修質(zhì)量的好壞應(yīng)該由維修人員負責。 、為了更有效的開展專業(yè)巡檢工作，巡檢人員配備以下工具：計算機、測溫槍、測振筆、數(shù)碼照相機、振動分析儀。 第六章巡檢的業(yè)績指標 、衡量巡檢人員工作業(yè)績的指標： 第 19 頁 共 20 頁 設(shè)備主管部門和生產(chǎn)單位巡檢工時完成量及完成率100%。 、生產(chǎn)單位巡檢人每天現(xiàn)場巡檢的時間應(yīng)該不少于日工作時間的 60%70%； 作任務(wù)單的比例達到 40%。主機設(shè)備的可靠性 rf： 99%，影響主機設(shè)備的故障停機次數(shù)； 7 次。 第七章考核 、巡檢人員對發(fā)現(xiàn)的隱患，及時提出維修和整改申請，單位領(lǐng)導(dǎo)安排維修人員進行維修，維修結(jié)束后，應(yīng)及時填報驗收記錄，維修質(zhì)量不過關(guān)，造成損失，考核維修人員 200500 元，不及時維修而造成事故的，考核維修人員 200600 元。 、巡檢人員對發(fā)現(xiàn)的隱患，未及時提出維修和整改申請，不能及時安排維修而造成事故的，考核巡檢人員 200400 元。 、設(shè)備主管部門巡檢人員發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)以書面整改通知書的形式及時通知生產(chǎn)單位，安排維修，并跟蹤落實。生產(chǎn)單位不能按期限完成的，考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo) 100200 元。維修結(jié)束后，生產(chǎn)單位通知設(shè)備主管部門驗收，驗收不合格造成返工，考核生產(chǎn)單位 500 元。 、設(shè)備主管部門專業(yè)巡檢人員，對生產(chǎn)單位巡 檢項目巡檢真實可信度進行核對，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一次考核生產(chǎn)單 第 20 頁 共 20 頁 位領(lǐng)導(dǎo) 200 元。 、主管設(shè)備副總經(jīng)理檢查發(fā)現(xiàn)的重復(fù)隱患，考核設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo) 100200 元，考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo) 200400 元，考核巡檢人員 200 元。 第八章附則 、本制度自下發(fā)之日起的實施； 、本制度的解釋權(quán)歸公司機動處。 蘭州紅古祁連山水泥股份有限公司 2024 年 3 月 8 日
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