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正文內(nèi)容

決策階段管理的主要任務(wù)是-資料下載頁

2025-04-19 02:54本頁面
  

【正文】 相對指標(biāo),計算當(dāng)前的實際水平,確定變動速度,預(yù)測發(fā)展趨勢。成本分析方法基本方法比較法實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實際指標(biāo)與上期指標(biāo)、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比因素分析法先實物量、后價格量;先絕對值、后相對值差額法比率法相關(guān)比率如產(chǎn)值、工資率;構(gòu)成比率;動態(tài)比率綜合成本分析法分部分項成本分析法成本分析的基礎(chǔ);對象:已完分部分項工程;方法:來自投標(biāo)報價成本的預(yù)算成本施工預(yù)算(目標(biāo)成本)實際成本(來自施工任務(wù)單實際工作量、實際消耗人工和限額領(lǐng)料單實際耗材)月(季)度成本分析依據(jù)當(dāng)月(季)的成本報表年度成本分析依據(jù):年度成本報表 企業(yè)成本一年結(jié)算一次,不得轉(zhuǎn)入下一年。內(nèi)容重點:針對下一年度施工進(jìn)度進(jìn)展情況規(guī)劃成本管理措施,保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)??⒐こ杀揪C合成本分析依據(jù):單位工程竣工成本分析資料和項目經(jīng)營效益。內(nèi)容:竣工成本分析,主要資源節(jié)超對比分析,主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。合同計價方式單價合同(業(yè)主承包商不存在工程量上的風(fēng)險)固定單價合同實用于工期較短,工程量幅度變化不大變動單價工程量變化較大、通貨膨脹、國家政策總價合同(施工圖設(shè)計完成任務(wù)范圍明確)固定總價合同工程量小、工期短、設(shè)計詳細(xì)圖紙完整清楚;承包商承擔(dān)了較大風(fēng)險;工程任務(wù)范圍明確;結(jié)構(gòu)技術(shù)簡單分析?。煌稑?biāo)期寬裕變動總價合同示范文本法律法規(guī)和國家有關(guān)政策工程造價部門公布的價格調(diào)整一周內(nèi)非承包人原因停水停電累計超8小時其他約定建設(shè)周期一年半以上考慮:勞務(wù)工資及材料費用上漲其他,如運費燃料費電力等價格調(diào)整外匯匯率不穩(wěn)定國家或省市立法變化上漲成本加酬金合同施工總承包合同或CM(對業(yè)主投資不利,適用:工程特別復(fù)雜。結(jié)構(gòu)技術(shù)方案不能確定,或能夠確定,但不能通過競爭性的投標(biāo)活動并以總價或單價合同確定如研究開發(fā)性質(zhì)的項目時間緊迫如搶險救災(zāi))成本加固定費用成本及固定比例費用成本加獎金(6075%與110135%)最大成本加費用設(shè)計深度達(dá)到可以報價總價(風(fēng)險型)CM模式非代理型6
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