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正文內(nèi)容

決策階段管理的主要任務(wù)是-展示頁

2025-04-28 02:54本頁面
  

【正文】 用或保修期滿;預(yù)付款擔(dān)保:為合同價款10%,有銀行保函、擔(dān)保公司提供的擔(dān)保、抵押等。比率分析包含:相關(guān)、構(gòu)成、動態(tài)質(zhì)量統(tǒng)計方法:分層、因素、排列圖、直方圖合同實施偏差分析:魚刺法、因果關(guān)系、成本量、價差、效率差等定性、定量索賠費用計算:實際費用、總費用、修正總費用投標(biāo)擔(dān)保形式:現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯款、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由擔(dān)保公司或保險公司出具的投標(biāo)保證書,投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)有效期30天;履約擔(dān)保:一般為合同金額的10%或每次工程進(jìn)度款的10%總額在5%。成本偏差分析的表達(dá)方法:橫道圖、表格、曲線法。發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件(新黃皮書)總價合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動或物價波動,可調(diào)。FIDIC系列合同施工合同條件(新紅皮書)單價合同,但也有某些子項采用包干價格。材料費實際用量超過計劃用量增加的材料費,客觀原因材料大幅度上漲,非承包責(zé)任延期導(dǎo)致價格上漲和超期儲存費用。建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要,大型項目可用批準(zhǔn)的可行性研究報告代替設(shè)計任務(wù)書。質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。工程量清單計價工程實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付比例。工程預(yù)付款額度:包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額(扣除暫列費用)的10%,不高于30%。在成本形成過程中,利用成本的核算資料,與目標(biāo)、預(yù)算成本以及類似施工項目成本等進(jìn)行比較分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。成本核算、完全成本考核企業(yè)經(jīng)營效益分析在成本計算基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降因素進(jìn)行分析,尋求進(jìn)一步降低成本途徑。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,即三者取值范圍一致。預(yù)測對成本進(jìn)行估算施工成本決策和計劃的依據(jù)計劃工程設(shè)計后、開工前編制完成設(shè)計目標(biāo)成本的依據(jù)滿足質(zhì)量、數(shù)量、效益三指標(biāo)控制投標(biāo)階段開始至竣工驗收的全過程計算實際成本和計劃成本差異合同文件和成本計劃的目標(biāo),進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料核算一般以單位成本作為核算對象一是成本開支范
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