決策階段管理的主要任務(wù)是-免費閱讀
【正文】 內(nèi)容重點：針對下一年度施工進度進展情況規(guī)劃成本管理措施，保證項目成本目標的實現(xiàn)。簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付款前，預(yù)付款逐月扣除，擔保也相應(yīng)減少；支付擔保:一般為20~25%，形式有銀行保函、擔保公司擔保、履約保證金。一般情況，單價可隨物價波動調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整方法：調(diào)整關(guān)鍵線路非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整增減工作項目4調(diào)整邏輯關(guān)系工作時間資源投入?，F(xiàn)場成本考核竣工項目管理績效。貫穿與項目投標、實施和結(jié)算過程。是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非重要的基礎(chǔ)理論科學(xué)。包含內(nèi)容：確定項目實施的組織；確定和落實建設(shè)地點；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實項目建設(shè)的資金；確定建設(shè)項目的投標、進度和質(zhì)量目標。決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施組、標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料。預(yù)測對成本進行估算施工成本決策和計劃的依據(jù)計劃工程設(shè)計后、開工前編制完成設(shè)計目標成本的依據(jù)滿足質(zhì)量、數(shù)量、效益三指標控制投標階段開始至竣工驗收的全過程計算實際成本和計劃成本差異合同文件和成本計劃的目標，進度報告和工程變更與索賠資料核算一般以單位成本作為核算對象一是成本開支范圍內(nèi)對施工費用進行歸集和分配，計算實際發(fā)生額。工程預(yù)付款額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列費用）的10%，不高于30%。材料費實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包責任延期導(dǎo)致價格上漲和超期儲存費用。比率分析包含：相關(guān)、構(gòu)成、動態(tài)質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層、因素、排列圖、直方圖合同實施偏差分析：魚刺法、因果關(guān)系、成本量、價差、效率差等定性、定量索賠費用計算：實際費用、總費用、修正總費用投標擔保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯款、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由擔保公司或保險公司出具的投標保證書，投標保證金有效期超出投標有效期30天；履約擔保：一般為合同金額的10%或每次工程進度款的10%總額在5%。業(yè)務(wù)核算目的：迅速取得資料，經(jīng)濟活動采取措施進行調(diào)整。合同計價方式單價合同（業(yè)主承包商不存在工程量上的風險）固定單價合同實用于工期較短，工程量幅度變化不大變動單價
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