【正文】 周期短建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格、按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)；調(diào)值公式；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的糾正。由總監(jiān)主持，專監(jiān)參加。項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段設(shè)施管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本有直接成本（人材機(jī)措施）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）。建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或設(shè)計(jì)綱要，大型項(xiàng)目可用批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度的方法和手段施工管理和強(qiáng)化合同管理落實(shí)加快工程進(jìn)度所需資金調(diào)整設(shè)計(jì)調(diào)整施工方案改變施工機(jī)具無(wú)施工成本管理的措施無(wú)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)進(jìn)度控制的管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃承發(fā)包模式的選擇進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)無(wú)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)教育制度三級(jí)安全教育：進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組對(duì)建設(shè)工程：企業(yè)、項(xiàng)目、班組檢查制度消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段（全面、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假、要害部門(mén)）措施計(jì)劃制度安全措施（防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆裝置）、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房及設(shè)施、安全宣教措施監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度三同時(shí)制度新建、擴(kuò)建、改建的勞動(dòng)衛(wèi)生安全設(shè)施必須同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)和使用安全預(yù)評(píng)價(jià)制度徹底落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針施工成本控制成本控制依據(jù)工程合同施工成本計(jì)劃（成本控制指導(dǎo)文件）進(jìn)度報(bào)告（工程實(shí)際完成量，施工成本實(shí)際支付情況）工程變更成本控制步驟比較（與施工成本分析比較）分析（核心）成本偏差控制預(yù)測(cè)糾偏（最實(shí)質(zhì)性一步）分析是關(guān)鍵糾偏是核心檢查