決策階段管理的主要任務是(編輯修改稿)
2025-05-16 02:54 本頁面
【文章內容簡介】 動，可調。承包商做絕大部分設計的合同EPC合同固定總價，只有特定風險出現(xiàn)才調承包負責所有設計采購和建造簡明合同單價總價或其他投資較低不需要，分包投資雖高，但簡單重復，周期短建安工程價款動態(tài)結算：按實際價格、按主材計算價差；竣工調價系數(shù)；調值公式；標準施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規(guī)定。成本偏差分析的表達方法：橫道圖、表格、曲線法。成本分析的基本方法：比較、比率、因素分析、差額分析。比率分析包含：相關、構成、動態(tài)質量統(tǒng)計方法：分層、因素、排列圖、直方圖合同實施偏差分析：魚刺法、因果關系、成本量、價差、效率差等定性、定量索賠費用計算：實際費用、總費用、修正總費用投標擔保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯款、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由擔保公司或保險公司出具的投標保證書，投標保證金有效期超出投標有效期30天；履約擔保：一般為合同金額的10%或每次工程進度款的10%總額在5%。有銀行履約保函、履約擔保書、保留金。始于工程開工終于竣工交付使用或保修期滿；預付款擔保:為合同價款10%，有銀行保函、擔保公司提供的擔保、抵押等。簽訂合同后，領取預付款前，預付款逐月扣除，擔保也相應減少；支付擔保:一般為20~25%，形式有銀行保函、擔保公司擔保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔保應是現(xiàn)金擔保。分段滾動擔保，本段清算完進入下段，簽訂擔保合同，作為合同附件。組織措施管理措施經濟措施技術措施合同措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員調整進度的方法和手段施工管理和強化合同管理落實加快工程進度所需資金調整設計調整施工方案改變施工機具無施工成本管理的措施無編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標進度控制的管理措施工程網絡計劃的方法編制進度計劃承發(fā)包模式的選擇進行進度控制，還應分析進度風險資金需求計劃、資金供應的條件、經濟激勵措施設計技術、施工技術無安全生產管理制度安全生產責任制安全生產教育制度三級安全教育：進廠、進車間、進班組對建設工程：企業(yè)、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1