決策階段管理的主要任務(wù)是-文庫吧
2025-04-04 02:54 本頁面
【正文】 者取值范圍一致?，F(xiàn)場成本考核竣工項目管理績效。成本核算、完全成本考核企業(yè)經(jīng)營效益分析在成本計算基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降因素進行分析，尋求進一步降低成本途徑。包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過程中，利用成本的核算資料，與目標(biāo)、預(yù)算成本以及類似施工項目成本等進行比較分析是關(guān)鍵，糾偏是核心?？己耸┕こ杀居媱澗幹品椒ㄓ谐杀窘M成、項目組成、進度編制三種。工程預(yù)付款額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列費用）的10%，不高于30%。重大項目，按年度工程計劃逐年支付。工程量清單計價工程實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付比例。網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整方法：調(diào)整關(guān)鍵線路非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整增減工作項目4調(diào)整邏輯關(guān)系工作時間資源投入。質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要，大型項目可用批準(zhǔn)的可行性研究報告代替設(shè)計任務(wù)書。二級要素：職業(yè)健康 培訓(xùn)意識和能力 協(xié)商與溝通 文件 文件和資料控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防 記錄和記錄管理 環(huán)境 能力意識和培訓(xùn) 信息交流 文件 文件控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防 記錄控制 索賠費用組成：人工費完成合同之外的工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲。材料費實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包責(zé)任延期導(dǎo)致價格上漲和超期儲存費用。施工機械使用費完成額外工作增加的使用費，非承包原因工效降低增加的使用費，業(yè)主或監(jiān)理原因?qū)е碌耐９ぁ⒏C工。FIDIC系列合同施工合同條件（新紅皮書）單價合同，但也有某些子項采用包干價格。一般情況，單價可隨物價波動調(diào)整。發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件（新黃皮書）總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動或物價波
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