勝利文化建設(shè)的主要任務(wù)與實施步驟-資料下載頁
2025-07-29 07:51本頁面
【正文】 各行業(yè)、各單位的實際，以新時期勝利精神和經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則及勝利文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念，以二級單位為主，形成各具特色的勘探文化、開發(fā)文化、施工作業(yè)文化、后勤保障文化、科研文化、社區(qū)文化以及經(jīng)營文化、管理文化、人才文化、營銷文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、環(huán)保文化等各系統(tǒng)、各單位，多元化、多層次的基層企業(yè)文化?！ ⊥七M制度創(chuàng)新，健全職工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到油田管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，由有關(guān)部門牽頭，進行制度創(chuàng)新研究，在全油田范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合國際規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合油田實際的全新的規(guī)章制度。由宣傳部們牽頭，組織人員按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定《職工行為規(guī)范》，從加強職工的職業(yè)道德建設(shè)入手，突出抓好崗位責(zé)任制的落實，進一步健全完善并認真執(zhí)行各種行業(yè)行為規(guī)范?！ ∑刚垖I(yè)公司，策劃、設(shè)計統(tǒng)一的《勝利油田形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。導(dǎo)入CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，運用現(xiàn)代先進手段，將新時期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播。對勝利油田標志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要作出明確的規(guī)定。油田各單位都要按統(tǒng)一的標準執(zhí)行?！ 〉谌A段：2005年主要是總結(jié)成果，鞏固提高。 認真總結(jié)油田和各單位企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，盤點一批優(yōu)秀成果，召開勝利文化建設(shè)工作會議，命名表彰先進?！ 【庉嫵霭妗秳倮幕芯俊贰ⅰ秳倮幕汀返妊芯砍晒?，作為進一步加強勝利文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動教材?！ 「鶕?jù)油田不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，制定勝利文化建設(shè)新的三年規(guī)劃?！ ∥?、勝利文化建設(shè)的保證措施 切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從企業(yè)文化建設(shè)是促進油田文明建設(shè)、實現(xiàn)油田持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認識新時期加強勝利文化建設(shè)的重要意義，把勝利文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制，切實擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進程，要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要建立一級對一級負責(zé)的目標責(zé)任保證體系，形成管理局（有限公司）、二級單位、三級單位、基層單位四位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證勝利文化建設(shè)的順利進行?！ 〗⒔∪M織機構(gòu)。油田成立勝利文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由油田黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局（有限公司）機關(guān)有關(guān)處室負責(zé)人任成員。增設(shè)油田企業(yè)文化建設(shè)職能部門，主要負責(zé)對油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)。各二級單位也要建立相應(yīng)機構(gòu)，落實企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負責(zé)做好工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織實施。同時要按行業(yè)、分系統(tǒng)設(shè)立企業(yè)文化專業(yè)課題研究小組，明確職責(zé)，制定運行計劃，密切協(xié)作，形成合力，把油田企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)真正落到實處。 加強對企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。要利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗。一是舉辦各種學(xué)習(xí)班。利用教育培訓(xùn)陣地舉辦勝利文化建設(shè)培訓(xùn)班，對各級干部進行培訓(xùn)；各二級單位要利用基層黨校和培訓(xùn)學(xué)校對基層干部進行輪訓(xùn)。二是請進來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到油田舉辦專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經(jīng)驗，促進油田企業(yè)文化建設(shè)。三是對基層職工進行宣講。油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入群眾，就新時期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身油田改革與發(fā)展的實踐?！ 〗⒖己霜剟顧C制。對各單位和基層企業(yè)文化建設(shè)情況，油田要定期組織檢查考核。對各二級單位企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，與年度油田文明建設(shè)總結(jié)工作一起進行；對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，與油田基層建設(shè)“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動年度考核驗收工作一起進行。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。油田將擇機召開勝利文化建設(shè)工作會議，命名表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位和先進個人，并進行獎勵?！ “l(fā)揮先進典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。在勝利文化建設(shè)過程中，有許多二級單位和基層單位已經(jīng)取得了良好的成績，油田將認真總結(jié)他們的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣。各二級單位也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批勝利文化建設(shè)的先進典型，同時要對那些在勝利文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高?！ 〖哟髮倮幕ㄔO(shè)的資金投入。勝利文化建設(shè)目標任務(wù)的落實，必須要有一定的資金投入。要把勝利文化建設(shè)的投入分為建設(shè)資金、日常經(jīng)費和獎金三個部分。建設(shè)資金要納入各單位總體規(guī)劃和年度計劃，日常經(jīng)費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為勝利文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。
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