【正文】 是，迷失自己，認識不清楚自己到底是誰，從而使得企業(yè)的執(zhí)行力度降低，最終受害的是整個企業(yè)。企業(yè)里面如果思想不統(tǒng)一，每個人都有自己的想法，這就象很多馬拉的馬車，沒有統(tǒng)一的指揮，每匹馬都有自己的方向，車原地不動，或者在倒退。還是要有趕車的人，統(tǒng)一群馬的方向，群馬也要服從指揮，馬車才能前進。 所以要把服從，作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。每個人都要有意識地服從老板、服從上司。如果有不同意見，可以在老板沒做決策前，給出建議，一旦老板決定了，就要服從決定，雖然這個決定違背我的本意，也要“盲從”?！傲钚薪埂钡钠髽I(yè)才有高效率，才有競爭力。20070501 先進文化引領企業(yè)成功跨越 　　東北網(wǎng)電據(jù)哈爾濱新聞網(wǎng)訊葵花領先之道———先進文化引領企業(yè)跨越?！　≈v求經(jīng)營之道，是企業(yè)文化建設最基礎、最核心的部分。任何一個企業(yè)實際上都按照一定的“道”在動作，由此形成了各個企業(yè)不同的發(fā)展軌跡?？ㄋ帢I(yè)主動把企業(yè)文化建設納入戰(zhàn)略的軌道，相繼提出了“振興祖國中醫(yī)藥事業(yè)，讓悠久的祖國醫(yī)藥文化為現(xiàn)代文明做出新貢獻”的使命定位，“產(chǎn)業(yè)報國、貢獻社會”的價值觀，樹立干大事業(yè)、做大貢獻、求大發(fā)展，實現(xiàn)人生價值最大化的理想信念，“同心與葵花、合力創(chuàng)偉業(yè)”的企業(yè)精神，定位了葵花經(jīng)營之道，將這些核心理念轉化到經(jīng)營管理的各方面，并以此來指導、干預管理制度、業(yè)務流程等，使企業(yè)文化與戰(zhàn)略內在融合、高度匹配，作為企業(yè)的核心競爭力?！　】ɑ盍χ础獌r值共識激發(fā)團隊動力?！　】▓猿植恍傅刂铝τ诳▋r值體系的溝通與傳播，把人的精神管理看成企業(yè)管理中一個最核心的問題來對待，營造了一種鼓勵員工以強烈的責任心和進取心，高漲的積極性、創(chuàng)造性與工作熱情，齊心合力為企業(yè)發(fā)展共同奮斗的氛圍，使“誠實做人、誠實做事”“葵花向陽、始終如一”成為指導企業(yè)的經(jīng)營哲學?！　】ㄆ放浦辍呱腥烁皴懺飒毺匦谋?。　　品牌是顧客的口碑鑄就的，品牌是用戶的心托起的；品牌即口碑，口碑即心碑；用心碑鑄就品牌，忠誠度就會高。企業(yè)塑造品牌，就要提高員工素質以保證藥品質量，就是要樹“心碑”于客戶，將誠信轉化為全方位、全過程的客戶滿意?！　】ê椭C之基———科學架構支撐持續(xù)發(fā)展?！　】ㄋ帢I(yè)在完善產(chǎn)權結構和治理結構、致力于建設扁平型的組織結構方面做了大量工作，創(chuàng)新之處是探索了思想、組織、作風三個建設，價值、能力、財富的三個分享，新的思維方式、人管理管理人、新的管理方式等內在融合的做法，其中的重要啟示在于制度與文化的平衡運用。 20070430哈爾濱新聞網(wǎng)馮并：民營企業(yè)應重視企業(yè)文化建設工作 新華網(wǎng)黑龍江頻道４月３０日電（記者劉河軍 王茜）中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會２８日至２９日于此間舉辦了２００７全國企業(yè)文化（葵花藥業(yè)集團）現(xiàn)場會。中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長馮并在會上表示，葵花藥業(yè)的企業(yè)文化建設讓我們看到了我國民營企業(yè)文化發(fā)展的嶄新風貌，也讓我們更加確信，只有持續(xù)不斷地推進企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、導向力和輻射力，才能提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機和實現(xiàn)又好有快的發(fā)展。 據(jù)了解，葵花藥業(yè)的前身是原國營黑龍江省五常制藥廠，上世紀９０年代因經(jīng)營無方、管理混亂瀕臨破產(chǎn)，僅１９９７年的虧損額就高達８３９萬元，工廠停產(chǎn)９個多月。１９９８年，葵花藥業(yè)集團公司董事長關彥斌率領他的團隊收購了五常制藥廠，并將其改制成為一家民營股份制中成藥生產(chǎn)企業(yè)。面對改制過程中遇到的人心渙散、風氣不正、管理松懈等問題，葵花藥業(yè)領導班子從轉變思想觀念和轉換經(jīng)營機制入手，提出建設陽光燦爛的葵花文化，啟動了葵花文化建設工程。 改制以來，公司的銷售收入年均遞增１６７％。２００６年凈資產(chǎn)已達１．２億元，比改制前增長了１７倍。今年，葵花藥業(yè)又成功并購重慶御一藥業(yè)和黑龍江鐵力紅葉藥業(yè)，穩(wěn)步實現(xiàn)了資本擴張?！? 馮并指出，民營企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨巨大的挑戰(zhàn)，大力倡導先進企業(yè)文化，建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，對企業(yè)改善經(jīng)營環(huán)境、提高管理效益、增強企業(yè)核心競爭力和促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，具有不可替代的重要作用。 全國工商聯(lián)副主席沈建國認為，葵花藥業(yè)以企業(yè)文化建設為抓手，以企業(yè)家精神為牽引，形成了制度管理和文化管理的雙輪驅動，企業(yè)管理的規(guī)范化水平不斷提升，企業(yè)的核心競爭力得到了顯著地增強，企業(yè)獲得了快速成長，為全國民營企業(yè)提供了可資借鑒的經(jīng)驗。（編輯：李清芬） 20070501 新華網(wǎng)黑龍江頻道企業(yè)改革及民營企業(yè)讓黨建插上科學化翅膀隨著計算機的廣泛應用，讓傳統(tǒng)的黨建工作依托網(wǎng)絡技術手段實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是全面落實黨中央提出的“樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的具體體現(xiàn)。幾年來，濱海供電公司黨委為提高企業(yè)黨建工作的科技含量，研究開發(fā)了黨建政工網(wǎng)絡管理系統(tǒng)“政工在線”。該管理系統(tǒng)目前已在天津市電力公司系統(tǒng)內推廣使用，并獲得華北電網(wǎng)有限公司和天津市電力公司2005年度科技進步應用二等獎。其成功經(jīng)驗在《科技日報》上進行了介紹。　科學發(fā)展明方向，構建“政工在線”新體系　面對鋪天蓋地的網(wǎng)絡大潮，濱海供電公司黨委敏銳的意識到，要想增強思想政治工作活力，提高黨建管理水平，促進企業(yè)物質文明、精神文明和政治文明的協(xié)調快速發(fā)展，必須緊密結合信息技術的發(fā)展趨勢，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學”的要求，把網(wǎng)絡技術快捷、高效、新穎、生動的優(yōu)勢與傳統(tǒng)政工優(yōu)勢有機結合，開拓企業(yè)黨建和思想政治工作的新途徑。因此，利用企業(yè)信息化網(wǎng)絡建設已有的優(yōu)勢，緊貼企業(yè)實際，牢牢把握網(wǎng)絡思想教育的主動權，充分發(fā)揮網(wǎng)絡對管理和育人環(huán)境的深刻影響，逐步使公司黨建、思想政治工作步入科學管理的軌道。由于企業(yè)組建時間短，管理工作底子薄基礎差，自2003年以來，濱海供電公司黨委就明確了“以信息化提升企業(yè)黨建工作管理水平”的思路，利用網(wǎng)絡技術的特點，形成后發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過反復試驗和運行，2004年8月，一個集黨委、黨支部、班組三級黨員管理于一體的“濱海供電公司黨建工作網(wǎng)絡管理系統(tǒng)“政工在線”終于以一幅嶄新的、獨特的面貌出現(xiàn)在全體職工面前?！ζ髽I(yè)自身特點的深刻總結，對現(xiàn)實需求的高度提升，為“政工在線”賦予了強大的功能。由于該系統(tǒng)建立在天津市電力公司企業(yè)門戶內，于是和上級黨委的專業(yè)工作網(wǎng)絡是直通式，無縫對接的。在公司內，實現(xiàn)了黨委、車間支部和班組黨員的三級互動，上情下達，下情上通都能在瞬間完成，使黨建工作網(wǎng)絡管理系統(tǒng)成為了“公司領導了解基層動態(tài)的窗口，黨群部門開展業(yè)務的幫手，基層黨支部工作交流的平臺，黨員職工學習的校園”?！　」军h委網(wǎng)絡層面突出教育和指導工作功能?！≡诰W(wǎng)絡的主導航層面主要涵蓋了三個方面二十一項內容。第一方面有“企業(yè)簡介、組織統(tǒng)戰(zhàn)、精神文明、廉政建設、企業(yè)文化、團青工作、廠務公開、支部動態(tài)、車間政工、特色工作”等10個欄目。這些欄目的設立，主要體現(xiàn)了管理服務功能，既能清楚的表明公司黨建和精神文明建設工作的總體情況，也便于上級領導的檢查與考核，市電力公司思想政治工作部的同志在辦公室就可以對公司黨建系統(tǒng)的各項專業(yè)工作全面掌握。第二方面有“在線考核、近期工作、公司文件、規(guī)章制度”等4個欄目，主要體現(xiàn)了指導工作功能?？梢允够鶎狱h支部、黨員及時了解公司黨委最新布置的重點工作和考核情況，并根據(jù)需要可查閱公司文件和有關制度規(guī)定等。第三方面有“濱海供電、視頻新聞、要聞速遞、信息直通車、先進風采、網(wǎng)上黨課、職工心聲”等7個欄目，主要體現(xiàn)了宣傳教育功能。它不僅反映了公司最新新聞和國內外發(fā)生的重要新聞、事件，而且使廣大干部、職工隨時都可以了解到身邊的先進人物和事跡，查閱學習黨的基礎知識和基礎理論，還可以通過“職工心聲”欄目中“書記信箱、經(jīng)理信箱、意見箱”，向領導提意見或建議，拓寬了公司民主與交流的渠道。　車間黨支部網(wǎng)絡層面突出了管理互動功能。在這個網(wǎng)絡層面，根據(jù)黨支部達標晉級工作的統(tǒng)一要求，設立了“支部基礎工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨員職工教育、黨內民主生活、組織發(fā)展、工團工作、廉政建設、所務公開”等8項內容，主要突出黨支部日常工作管理功能。為了反映每項工作的實施完成情況，還借鑒PDCA管理理念，按照“計劃、執(zhí)行、檢查、總結”的程序要求形成閉環(huán)管理。為體現(xiàn)車間黨建思想政治的特點，在這個層面還設立了“支部簡介、光榮榜、黨務公開、工作通知”等欄目，通過圖文并茂的形式，使瀏覽者能夠了解該車間的基本情況、工作活動情況、發(fā)展黨員公示和典型先進情況?！　“嘟M黨員網(wǎng)絡層面突出交流溝通功能。在班組黨員網(wǎng)絡層面，本著簡化、實用的原則，設立了“人獻一計、責任區(qū)季度工作匯報、個人總結、宣傳稿件、思想動態(tài)、班組公開”等6項內容。其中，“人獻一計、責任區(qū)季度工作匯報、個人總結”作為黨支部開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動的具體工作內容，需要支部所屬的黨員按時進行維護?！靶麄鞲寮?、思想動態(tài)、班組公開”三項內容的設立，為黨支部及時了解到所屬班組的工作情況、思想情況，提供了信息溝通渠道?！姽芾泶俸椭C，展現(xiàn)“政工在線”全功能　　2002年以前，當辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)、電網(wǎng)調度等系統(tǒng)得到較好應用的時候，政工管理方面還是一個空白點。不甘落后的濱海供電調度所黨支部就以“黨員立功立項”活動的形式，利用業(yè)余時間，開始了車間政工管理系統(tǒng)的嘗試。2003年，公司黨委在此基礎上進行了網(wǎng)絡管理功能的不斷提升和優(yōu)化。到2004年，功能完善、內容豐富的黨建政工管理系統(tǒng)已經(jīng)成為公司黨務干部開展工作離不開的得力助手。同時“政工在線”的使用，正在成為全面透視企業(yè)黨建政工動態(tài)的信息窗口，成為展示企業(yè)員工熱情和智慧的精神家園，為營造公司誠信、和諧、發(fā)展的氛圍發(fā)揮著巨大的作用。　規(guī)范基礎管理，提高工作效率，促管理和諧。車間黨支部網(wǎng)絡層面的內容設置，格式相同，內容統(tǒng)一，不僅使基層黨支部日常工作系統(tǒng)化，而且使各項基礎管理工作規(guī)范化。過去，一樣的基礎管理要求，經(jīng)常因為黨支部書記的理解能力和工作水平導致結果的不一致，工作中多項、缺項的情況經(jīng)常出現(xiàn)，只有到考核時才臨時報佛腳?，F(xiàn)在各黨支部只要按照網(wǎng)絡設置的規(guī)定內容和要求開展工作、匯報工作情況，就能夠按時較好地完成黨委部署的各項工作任務。同時，哪個支部工作沒跟上或開展的不符合要求也會一目了然。帶照片的黨員名冊，可隨時修改的黨員基本情況，讓過去手工管理頗為困難的環(huán)節(jié)變得極其簡單，容易、高效。如今，黨委對14個黨支部進行一次全面的管理工作的檢查考核，由過去的將近兩周時間到現(xiàn)在的不足一天時間，工作效率大幅度提高?！樯a(chǎn)經(jīng)營保駕護航，促發(fā)展和諧。由于運用了網(wǎng)絡現(xiàn)代化手段，實現(xiàn)了日常管理和重點工作相結合?，F(xiàn)在，公司領導隨時可以在網(wǎng)上看到各黨支部的“職工思想動態(tài)分析”，“慰問家訪記錄”以及“黨員責任區(qū)、模范崗”劃分，做到了對基層情況的全面了解和掌握。特別是“月度獎金考核發(fā)放情況”，可以及時跟蹤各車間重點指標完成情況和獎懲兌現(xiàn)結果，促進了公司關鍵績效指標的最終完成。黨建網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)的開發(fā)運用，使得黨建和思想政治工作管理方便、快捷，使黨委能夠從日?，嵥榈氖止すぷ髦薪饷摮鰜?。黨群管理人員可用更多時間深入基層發(fā)現(xiàn)問題，挖掘典型，推廣特色工作，同時也能為確保生產(chǎn)經(jīng)營工作任務的完成，搞好黨建和思想政治工作進行更多的理性思考和創(chuàng)新實踐?！　≡黾油该鞫?，以人為本，促思想和諧。濱海供電公司黨建工作網(wǎng)絡化管理，既面向上級領導部門，又面向一線黨員和干部職工，提高了工作及時性和透明度。同時，系統(tǒng)的互動功能還利于干群之間、部門之間的溝通，讓決策層、管理層、執(zhí)行層相互間快速獲得信息，增加親和力。首先，“廠務公開”、“所（科）務公開”欄目的開設，滿足了大家了解熱點問題、關注難點問題的愿望，職工關心的一些重大決策結果總能在那里見到。經(jīng)理、書記信箱和意見箱為員工反映問題提供了方便。同時，網(wǎng)絡拓展功能“職工論壇”的開通，更是在干部和群眾之間搭起了一座連心橋。為保證“職工論壇”這一開放程度高、交互性強的欄目長期堅持下去，制定了《專項工作網(wǎng)絡交流制度》，從廣大職工關心的熱點、難點問題入手，通過局域網(wǎng)提交到網(wǎng)絡上，由公司領導定期與廣大職工群眾進行在線交流。這一舉措立即受到了員工們的熱烈歡迎，大家踴躍參與，各抒己見，表現(xiàn)出極大熱情，使政工網(wǎng)站的人氣指數(shù)不斷上升。目前，該欄目已經(jīng)就多經(jīng)企業(yè)改制、后勤管理、“共產(chǎn)黨員先進性教育”活動、安全生產(chǎn)管理、組建民營公司、電網(wǎng)工程建設等工作進行了六次專題網(wǎng)絡交流。共計網(wǎng)頁點擊數(shù)達5萬余人次，發(fā)表意見建議和回復意見600余條目?！奥毠ふ搲币云涮赜械恼鎸嵭?、及時性、廣泛性和可追溯性，成為職工參與企業(yè)民主管理、落實民主監(jiān)督的重要途徑。“溝通無障礙，感情零距離”是濱海供電公司職工對專項工作網(wǎng)絡交流結果的由衷評價?！　∨囵B(yǎng)了政工干部的能力與素質，促人際和諧。通過開發(fā)和運用網(wǎng)絡化工作，不僅使許多黨支部書記計算機應用水平有了明顯提高，而且也培養(yǎng)出了優(yōu)秀的政工網(wǎng)絡人才。工作內容的充實和管理的快節(jié)奏，督促黨務政工干部不斷學習，能力素質和工作水平有了很大提高。在公司年度中層干部、一般科室干部的考核結果中，政工干部的綜合排序逐年上升，干部群眾對黨建和思想政治工作認可度的提高，黨建工作網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的建設和應用發(fā)揮了極其重要的作用。不斷創(chuàng)新求發(fā)展，促進“政工在線”大應用　企業(yè)的快速發(fā)展，離不開實踐與創(chuàng)新。有什么樣發(fā)展觀，就會有什么樣的發(fā)展道路、發(fā)展模式。濱海黨建政工管理系統(tǒng)作為實現(xiàn)黨建科學化管理的一個平臺，在科學發(fā)展觀的引領下，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，在“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動中作用突出，成效顯著。不僅為教育活動的扎實開展提供了技術支撐和手段保證，同時也促進了“政工在線”應用效果的最大化。 BR　　在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，公司黨委充分應用“政工在線”平臺，設立了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動》專欄網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡信息傳遞快、影響大的特點，形成“工作學習成一體，心得體會交流廣”的信息利用途徑，強化和促進了公司黨員先進性教育的學習，實現(xiàn)了“暢通渠道、促進工作”的目的，收到良好效果。公司先進性教育活動領導小組和辦公室可以隨時了解各部門開展活動的工作進展、群眾參與等方面的情況，并通過有針對性的檢查對先進性教育活動進行指導檢查。《保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動》專欄網(wǎng)頁的設立，通過其豐富的內容和靈活多樣的形式為黨員員工所喜聞樂見，成為宣傳先進性教育活動成