【正文】 嗎，他們說沒有，我說你們誰定的標準，你們能開多少薪水、現(xiàn)在符合條件的你排排有幾個，他們現(xiàn)在拿多少，一個真正的帥哥、一個真正的美女臉紅到脖子跟　　就是說現(xiàn)在證書的作用越來越小了，因為看了太多的花架子了　　　　我前面說過，我看好會計的職業(yè)前景，但前提是要有相對宏觀的思維、視野，現(xiàn)在會計為什么不值錢，一是學會計的人太多了，二是現(xiàn)在電算化越來越普及，核算已經(jīng)是一個低技術(shù)含量的工作了，整個社會甚至會計自己都定位在怎么做帳，都沒有認識到會計應該做什么、能做什么，我一再說到，只學怎么做帳你是不可能做好的，大家關(guān)注過沒有，高層次的財務管理人員嚴重缺乏已經(jīng)喊了很多年了，以前是外資企業(yè)在喊，主要是國外會計專業(yè)學的東西和我們是不一樣的，在國內(nèi)很難找到符合他們要求的財務人員，而現(xiàn)在，國內(nèi)企業(yè)管理的意識越來越強，而最能縱觀全局找到管理薄弱點的是財務人員，從這點就可以看到會計行業(yè)的前景了關(guān)于頻繁跳槽的問題，我說說我的看法，我的觀念是看路，怎么看，大部分小型民營企業(yè)根本沒有管理意識，在里面干根本沒有出頭之日，風險還很高，哪有不跳之理，但在好的單位盡量不要跳，哪都有不如意的地方，至于簡歷可以修飾嗎，只要不要太過分，哈哈，教人學壞了繼續(xù)溝通成敗的因素　　　　首先是總經(jīng)理、老板的素質(zhì)，目前國內(nèi)企業(yè)的管理意識和水平前面說過，較有規(guī)模的國有企業(yè)改革喊了很多年了，比如取消行政級別、廠長經(jīng)理負責制、推向社會市場化運作、與國際接軌等等，但總是沒有實質(zhì)性的進展，有體制問題，有社會問題、有觀念問題，絕大部分廠長經(jīng)理還是政治上的訴求為主，雖然有國有資產(chǎn)保值增值的考核等等，其實都只是謀求政治資本的工具而已，所以即使企業(yè)管理比較系統(tǒng)規(guī)范，有新的好的管理思想和方法，他們總是最先實行，以前計劃經(jīng)濟的影子卻始終擺脫不掉，而且派系林立、效率低下，當然現(xiàn)在進國企比較難了，一般只招應屆畢業(yè)生和臨時工，通過人才市場進去的希望微乎其微，但無論通過關(guān)系也好、運氣好也好、自己努力也好，進這樣的公司干幾年對職業(yè)發(fā)展會有非常大的好處，會打下很好的基礎，我本人的成長也得益于這一點，但我從來都提醒自己不要進任何幫派，即使對提拔我的人我也是有原則的，該感謝的感謝、該反對的反對，只是這樣干心會很累，我當年也是因為這一點而離開的，不過現(xiàn)在想來那時候還是年輕不諳世事，也沒有人提醒，丟掉了大好機會，讓自己多苦了十幾年，但有得必有失，如果在里面一直做的話，我可能不會有現(xiàn)在的境界和感悟　　這么說好像說國有企業(yè)不好，其實不是，只是我不適應而已，我始終是以一個中立的態(tài)度看問題，每個人在這個社會上都不容易，所以我還是覺得在國企的筒子和將進國企的筒子努力經(jīng)營、把握機會，誰不想過好日子呢，只是要眼觀六路、耳聽八方，不要讓自己陷于被動，具體怎么做我就不知道了，這方面我頭腦簡單　　至于溝通，只要讓你說，你就說，有用沒用不用去想，也不要怕說，我當年的好機會可能就是這么來的而不上規(guī)模的國有企業(yè)（這些年已經(jīng)少多了，都改制了）或者分支機構(gòu) ，最高領(lǐng)導沒有了監(jiān)督（大型國企里面領(lǐng)導之間還有些牽制），就是土皇帝了，在這樣的單位只能領(lǐng)導說什么做什么，幫領(lǐng)導把表面文章做好 ，他吃肉，會計喝點湯，還是不錯的（有點違我心了），不好的地方是容易在領(lǐng)導和上級主管部門之間受夾板氣，甚至當替罪羊，但在這樣的公司往往稅務上的風險小，而且無論在大型國企還是小型國企培訓機會、升職機會相對來說比民企多　　還有一些以前國企改制的，這部分雖然以前有管理基礎，但改制后管理狀況越來越靠近民營企業(yè)了　　民營企業(yè)呢，民營老板中真正能稱得上企業(yè)家的真是鳳毛麟角，可以說99%的沒有系統(tǒng)管理的意識，也就談不上怎樣把企業(yè)的管理系統(tǒng)弄好了，柳傳志（其實聯(lián)想不是民營企業(yè)，但其發(fā)展歷程、市場意識等和民營企業(yè)是基本一樣的）說定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍，我非常贊成他這話，但我不相信從一開始他就這么做了，對絕大部分企業(yè)來說，定戰(zhàn)略好像是虛無飄渺的事，要求太高了，但實際上能夠建班子、帶隊伍的都少的可憐，雖然通過各種手段把企業(yè)賺的錢裝進了老板自己腰包（這個不能公開說太多，比較敏感），所以很多老板還是賺了錢的，只是如果眼光再長遠一點，應該會更好吧，新辦的企業(yè)，除了近些年由于民間資本已經(jīng)比較多，有直接大規(guī)模投資的外，絕大部分是從小作坊式的慢慢積累發(fā)展起來的（現(xiàn)在這樣的發(fā)展方式要做起來已經(jīng)很難了），在初期，由于生存的壓力，都是老板做業(yè)務員，什么事情都親力親為，根本沒時間考慮什么管理，其實也不需要什么系統(tǒng)管理，只要貨不發(fā)錯、錢不少收、產(chǎn)品不出問題就行了，但隨著業(yè)務的不斷擴張，會不斷的碰到瓶頸，但很多老板意識不到，還是選擇親力親為，好一點的找個銷售能人，其他內(nèi)部管理方面都是等出了大問題了就想起來要找個水平好一點的會計、管理人才什么的，但總是不會長遠的系統(tǒng)地想企業(yè)的發(fā)展問題，去年我以前的一個客戶，僅僅用了半年時間就讓我的擔心變成了現(xiàn)實，就在過年前兩天向我求救，但已經(jīng)回天無力了，損失夠給一個較高層次的人才開幾年薪水了，還留下了重要的污點，我之前無論他聽得進聽不進曾經(jīng)多次對他強調(diào)，唉，關(guān)鍵是他們的目標都只是賺錢，有人會說辦企業(yè)不賺錢辦了干什么，說得對，但要考慮長遠，越是追著錢跑賺錢就越累越難，千萬不能忽略企業(yè)經(jīng)營的各方面風險，還有個原因是老板們見的世面多，閱人無數(shù)，可能考慮經(jīng)理人的素質(zhì)特別是道德素質(zhì)，現(xiàn)在人心不古，個個都不擇手段想撈錢，找一個信得過的人太難了，這是事實，但如果有系統(tǒng)管理的意識，其實并不難，管理我覺得可以歸結(jié)為兩句話：對人性不好的方面的抑制，比如貪婪、偷懶等，對好的方面的發(fā)揮，比如創(chuàng)造力、主觀能動性、感恩的心等，用這樣的出發(fā)點學管理理論、方法、工具，應該能夠理解的比較深　　企業(yè)的成長不僅僅是錢的不斷累積，需要當家人不斷的學習經(jīng)營管理，不斷地成長　　我一直想說現(xiàn)在的很多企業(yè)就該讓其倒閉，因為這些企業(yè)根本就成長不起來，完全靠低廉勞動力生存，而且毛利率低的可憐，一有風吹草動，馬上就挺不住了，浪費資源、盤剝工人，還在喊政府支持不夠，貸款難等等，但一直沒敢說，怕被口水淹死，老板會說我們給國家交了稅、為政府解決了就業(yè)問題、為社會做了貢獻，現(xiàn)在用不著了就不管死活了，一般人也會說這些企業(yè)倒閉了很多人就會失業(yè)，但看最近普遍的招工難（這可能和新一代的自我意識、國家的各個大開發(fā)戰(zhàn)略有關(guān)），加上金融危機引起的外部市場貿(mào)易壁壘，人民幣升值，現(xiàn)在恐怕怎么幫也不行了，國家也下定決心要產(chǎn)業(yè)升級，恐怕也不會幫了　　如果企業(yè)從一開始就是家族成員掌控的，到一定規(guī)模再想規(guī)范化管理簡直就不可能，誰都開不掉，降級都不行，外來的和尚根本念不起來經(jīng)，最后只能看著企業(yè)衰敗，自己心力交瘁，更有甚者，會眾叛親離，很多老板有慘痛的教訓　　　　 中國商界自古還有一個現(xiàn)象，都想做紅色資本家，不僅僅是體制的問題，更多的是中國的傳統(tǒng)，但沈萬三、胡雪巖、大宅門、喬致庸、牟其中等等等等都是樹倒猢猻散，商業(yè)帝國隨著本人一起倒了，其實權(quán)力可以幫助獲得一些利益，規(guī)避一些法律的追究，但這絕對是鋌而走險，這樣往往會讓自己在歧途上越走越遠，最后爆發(fā)的話恐怕誰也幫不了了，如果企業(yè)沒有什么問題，不需要靠權(quán)力獲得利益的話，最好離權(quán)力遠一點，他們給企業(yè)的政策外的支持是很有限的，但最近有個特例，黃光裕，不幸中的萬幸 可以說前無來者了，不僅本人可能刑期不會很長，更主要的是國美沒有因此受太大影響，背后是什么原因我無從知曉，以后不知道還會不會有這種現(xiàn)象，　　還有一個相當致命的東西，自信心膨脹，大部分人覺得自己成功后，會覺得其他人都不行，自己什么都對，根本聽不進別人的話，甚至不尊重別人，這些人往往會跌的相當慘，基本上再也爬起來，這方面的例子簡直數(shù)不勝數(shù)，當然家族式、家長式不是不好，關(guān)鍵是老板自己能不能了解自己控制自己（對絕大部分人我不抱希望），這就是為什么大家都推崇合理的法人治理結(jié)構(gòu)的原因，其實老板往往都是銷售或者技術(shù)出身，本身對管理就不在行，加上把精力都放在市場開拓、增加銷售、生產(chǎn)管理上了，沒有在管理上下功夫，風險在那里都不知道，還怎么談駕馭好企業(yè) 　　對于這部分企業(yè)，首先要了解企業(yè)的發(fā)展階段、老板的想法，提的方案要適合發(fā)展階段，老板下定決心的，他會支持你，幫助協(xié)調(diào)，這個時候就是你發(fā)揮的時候了，老板沒有意識的或意識不強的，盡職盡責，盡量提醒就可以了，以后遇到問題他會想到你的好就行了寫這一段對我是個考驗，要客觀、全面的把商界存在的現(xiàn)象及背后的原因表達清楚，不給大家誤導，不是件容易的事，所以總是在修改，耽誤了時間，但不管怎樣改，這么短的篇幅不可能說全面，所以只要能給大家?guī)硇┧伎季托辛送赓Y企業(yè)特別是歐美企業(yè)在建立之初往往都把管理系統(tǒng)弄得很好了，甚至帶來了積極的企業(yè)文化，員工在這些公司的發(fā)展、待遇等等也比較好，只是學歷、英語等要求較高，不過為了過得好，過得輕松，還是努力到這樣的公司吧，哈哈，在這樣的公司一般來講只要努力的學，迅速的成長，改革的東西不會太多　　亞洲的要差一點，而且天花板比較低，讓你建立新的管理系統(tǒng)的可能性基本沒有，但初入行的童鞋應該可以學到一些東西專業(yè)素質(zhì)是會計人員立足發(fā)展的根本，也是企業(yè)財務管理乃至企業(yè)管理提升的基礎，如果連科目都用不好，稅怎么交都不知道，做出的帳自己都解釋不清楚，領(lǐng)導能給你機會嗎，我以前在一家單位，有一個總帳會計，是創(chuàng)業(yè)元老之一，40多歲了，有一天激動地對我說，哎呀，今天碰到一個會計高手，告訴我企業(yè)罰款支出要入營業(yè)外支出，我一聽差點吐血，麻煩的是她還對所有人尤其是新人指手畫腳，指揮來指揮去，甚至指責，吵架，自己工作還經(jīng)常出問題，別人抓到后就想狠狠的處罰她，弄得自己非常緊張，壓力很大，老板每年都給員工漲工資，唯獨不給她漲，但老板是非常厚道的人，從來不忍心辭退人，在一般的單位，恐怕早就干不下去了　　現(xiàn)在人太急躁，都想走捷徑，很少能夠靜下心來學習（其實做什么工作不需要學習呢，沒有付出可能有回報嗎），我看到很多提問業(yè)務怎么處理、稅怎么交等等，如果是不常見的業(yè)務還好，很多都是基礎性的，一看就知道自己沒學，至少沒有用心學，做會計這一行要學的東西其實也不是太多，無非會計理論、稅收、經(jīng)濟法律法規(guī)、管理理論，對新人來說這點尤其重要 ，一定要和自己較勁 ，人的學習能力下降非?？?，加上成家以后各種瑣事、想事業(yè)有成的拼命工作，精力越來越不夠，后面想學也會心有余而力不足了，有了扎實的理論后，在實踐中觀察、理解、分析，無論對理論的理解也好、在實踐中的應用也好、觀察分析的能力也好都有一個磨練、積累的過程，不可能一蹴而就，這就是會計為什么越老越吃香的原因，當然越老越吃香是建立在持續(xù)不斷學習的基礎上的，不是我耗到年紀大就吃香了，這些年由于會計核算、稅收、會計的職能變化、技術(shù)的進步，大部分的老會計已經(jīng)很難跟上趟了，所以年輕的筒子們機會大把，只要肯學、肯吃苦　　專業(yè)能力夠強，經(jīng)營管理方式變化的時候你就能夠在核算和財務管理方面找到相應的辦法，而不是抱怨這種變化給你帶來了不便和麻煩，在和其他人尤其老板溝通時把問題說透徹，他們能夠理解你說的內(nèi)容，別人的質(zhì)疑能夠解釋清楚，這樣別人配合你的機會就大了很多職業(yè)化已經(jīng)喊了十幾年了，但到現(xiàn)在為止很少有單位有人能做到，甚至到底什么是職業(yè)化都沒概念說到職業(yè)化，必須從兩個方面來說，首先是單位職業(yè)化，其實就是公司管理規(guī)范的問題，這里單說民營企業(yè)，目前的狀況是，有相當數(shù)量的還處在家族企業(yè)的階段，有新開的企業(yè)，老板可以說沒有接觸管理，不知道后面會給企業(yè)發(fā)展帶來怎樣的麻煩，還有的是積重難返，要么老板、家族滿足于以前已經(jīng)賺了一些錢，沒想到要改變或覺得無力改變，這種企業(yè)會越來越難以生存，有些覺悟的老板會努力改變這種現(xiàn)狀，上世紀90年代，很多老板靠家庭作坊式的生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品挖到了第一桶金，典型的是浙江的，雖然現(xiàn)在也還有很多還在延續(xù)這種模式，但更多想把企業(yè)作為事業(yè)來做得的意識到了必須擺脫家族企業(yè)的影子，雖然很難，但辦法總比困難多，比如改變投資主體、投資方向，企業(yè)改制、已經(jīng)形成商譽或品牌的強力改革或者以時間換空間等等 ，重新搭建一個平臺，但管理還是無從下手，膽大一點的找能人，銷售能人、財務總監(jiān)、人力資源高手、公關(guān)高手，但慢慢又發(fā)現(xiàn)這些人誰也不服誰，還不好控制，甚至會把企業(yè)掏空，比如大部分老板對財務人員的要求是監(jiān)督控制，這從理論上來講是對的，但結(jié)果往往是銷售、財務間的對立，老板看了很高興，財務不錯，但又不敢得罪銷售，就在里面和稀泥，搞得自己很累，銷售人員心里也都認為老板信不過他，就搞手腳，銷售人員在外面搞點手腳太容易了，很多根本反映不到帳上，財務即使知道可能會有什么現(xiàn)象，也根本控制不到，老板就說財務控制不力，財務人員說老板自己做好人；問題出在哪兒呢，往深了說，是企業(yè)文化的問題，往淺了說是企業(yè)基礎管理的問題，最根本的還是沒有理解企業(yè)管理的本質(zhì)：人性這段更新很慢，一來最近總有這樣那樣的事，分心了，二來這段本來比較抽象，其實有很多這方面書啊文章啊什么的，但我估計很多人看了還是和工作中的實際問題結(jié)合不起來，所以我力求通過分析實際碰到的問題，讓大家能夠深入理解，寫起來很難，大家耐心一點，給與我一貫的支持吧，哈哈，謝謝大家，我一定會堅持寫完的現(xiàn)在書店里經(jīng)濟類最熱銷的都是就某個方面的管理說事，有一點思想的火花，發(fā)展成一套理論，或者拿名人說事，或者怎樣駕馭員工之類的，還有什么表格大全、制度大全什么的，書名都很吸引眼球，老板今天看了這本書，熱血沸騰，覺得說得很好，太對了，就拿到企業(yè)里實施，結(jié)果往往是不了了之，很多單位熱衷于制定企業(yè)管理制度，但往往還是停留在花架子階段，什么費用報銷制度，財務核算制度什么的，這些基礎管理制度是必須的，但不知道有沒有深入的研究一下企業(yè)管理的核心在哪，能不能形成一個相對完善的真正對企業(yè)生存發(fā)展有用的管理系統(tǒng)，很多很好的技術(shù)、產(chǎn)品因為管理的問題在市場上消失了，想想都可惜，如果所有的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就有點管理意識，相信會誕生很多優(yōu)秀的企業(yè)，出個蓋茨類的人物也才有可能　　　　公司最好要有戰(zhàn)略，研究什么時間以后市場有什么需求、有什么變化，技術(shù)會到什么程度，確定公司的定位，然后制定實現(xiàn)途徑，再在具體經(jīng)營層面設計企業(yè)文化（具體概念是什么、有什么作用可以百度一下），當然現(xiàn)在真正有企業(yè)文化的太少太少了，所以絕大部分做所謂的人力資源的也很郁悶，說是人力資源，其實就是考勤、招聘、辭退、做工資、跑跑勞動及社會保障局，最多到表面的考核，根本涉及不到人力資源的深層次的員工生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化的建設什么的 ，現(xiàn)在有不少企業(yè)說自己有企業(yè)文化，其實