【正文】 現(xiàn)在電算化越來越普及，核算已經(jīng)是一個低技術(shù)含量的工作了，整個社會甚至?xí)嬜约憾级ㄎ辉谠趺醋鰩?，都沒有認(rèn)識到會計應(yīng)該做什么、能做什么，我一再說到，只學(xué)怎么做帳你是不可能做好的，大家關(guān)注過沒有，高層次的財務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏已經(jīng)喊了很多年了，以前是外資企業(yè)在喊，主要是國外會計專業(yè)學(xué)的東西和我們是不一樣的，在國內(nèi)很難找到符合他們要求的財務(wù)人員，而現(xiàn)在，國內(nèi)企業(yè)管理的意識越來越強(qiáng)，而最能縱觀全局找到管理薄弱點的是財務(wù)人員，從這點就可以看到會計行業(yè)的前景了關(guān)于頻繁跳槽的問題，我說說我的看法，我的觀念是看路，怎么看，大部分小型民營企業(yè)根本沒有管理意識，在里面干根本沒有出頭之日，風(fēng)險還很高，哪有不跳之理，但在好的單位盡量不要跳，哪都有不如意的地方，至于簡歷可以修飾嗎，只要不要太過分，哈哈，教人學(xué)壞了繼續(xù)溝通成敗的因素　　　　首先是總經(jīng)理、老板的素質(zhì)，目前國內(nèi)企業(yè)的管理意識和水平前面說過，較有規(guī)模的國有企業(yè)改革喊了很多年了，比如取消行政級別、廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制、推向社會市場化運(yùn)作、與國際接軌等等，但總是沒有實質(zhì)性的進(jìn)展，有體制問題，有社會問題、有觀念問題，絕大部分廠長經(jīng)理還是政治上的訴求為主，雖然有國有資產(chǎn)保值增值的考核等等，其實都只是謀求政治資本的工具而已，所以即使企業(yè)管理比較系統(tǒng)規(guī)范，有新的好的管理思想和方法，他們總是最先實行，以前計劃經(jīng)濟(jì)的影子卻始終擺脫不掉，而且派系林立、效率低下，當(dāng)然現(xiàn)在進(jìn)國企比較難了，一般只招應(yīng)屆畢業(yè)生和臨時工，通過人才市場進(jìn)去的希望微乎其微，但無論通過關(guān)系也好、運(yùn)氣好也好、自己努力也好，進(jìn)這樣的公司干幾年對職業(yè)發(fā)展會有非常大的好處，會打下很好的基礎(chǔ)，我本人的成長也得益于這一點，但我從來都提醒自己不要進(jìn)任何幫派，即使對提拔我的人我也是有原則的，該感謝的感謝、該反對的反對，只是這樣干心會很累，我當(dāng)年也是因為這一點而離開的，不過現(xiàn)在想來那時候還是年輕不諳世事，也沒有人提醒，丟掉了大好機(jī)會，讓自己多苦了十幾年，但有得必有失，如果在里面一直做的話，我可能不會有現(xiàn)在的境界和感悟　　這么說好像說國有企業(yè)不好，其實不是，只是我不適應(yīng)而已，我始終是以一個中立的態(tài)度看問題，每個人在這個社會上都不容易，所以我還是覺得在國企的筒子和將進(jìn)國企的筒子努力經(jīng)營、把握機(jī)會，誰不想過好日子呢，只是要眼觀六路、耳聽八方，不要讓自己陷于被動，具體怎么做我就不知道了，這方面我頭腦簡單　　至于溝通，只要讓你說，你就說，有用沒用不用去想，也不要怕說，我當(dāng)年的好機(jī)會可能就是這么來的而不上規(guī)模的國有企業(yè)（這些年已經(jīng)少多了，都改制了）或者分支機(jī)構(gòu) ，最高領(lǐng)導(dǎo)沒有了監(jiān)督（大型國企里面領(lǐng)導(dǎo)之間還有些牽制），就是土皇帝了，在這樣的單位只能領(lǐng)導(dǎo)說什么做什么，幫領(lǐng)導(dǎo)把表面文章做好 ，他吃肉，會計喝點湯，還是不錯的（有點違我心了），不好的地方是容易在領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門之間受夾板氣，甚至當(dāng)替罪羊，但在這樣的公司往往稅務(wù)上的風(fēng)險小，而且無論在大型國企還是小型國企培訓(xùn)機(jī)會、升職機(jī)會相對來說比民企多　　還有一些以前國企改制的，這部分雖然以前有管理基礎(chǔ)，但改制后管理狀況越來越靠近民營企業(yè)了　　民營企業(yè)呢，民營老板中真正能稱得上企業(yè)家的真是鳳毛麟角，可以說99%的沒有系統(tǒng)管理的意識，也就談不上怎樣把企業(yè)的管理系統(tǒng)弄好了，柳傳志（其實聯(lián)想不是民營企業(yè)，但其發(fā)展歷程、市場意識等和民營企業(yè)是基本一樣的）說定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍，我非常贊成他這話，但我不相信從一開始他就這么做了，對絕大部分企業(yè)來說，定戰(zhàn)略好像是虛無飄渺的事，要求太高了，但實際上能夠建班子、帶隊伍的都少的可憐，雖然通過各種手段把企業(yè)賺的錢裝進(jìn)了老板自己腰包（這個不能公開說太多，比較敏感），所以很多老板還是賺了錢的，只是如果眼光再長遠(yuǎn)一點，應(yīng)該會更好吧，新辦的企業(yè)，除了近些年由于民間資本已經(jīng)比較多，有直接大規(guī)模投資的外，絕大部分是從小作坊式的慢慢積累發(fā)展起來的（現(xiàn)在這樣的發(fā)展方式要做起來已經(jīng)很難了），在初期，由于生存的壓力，都是老板做業(yè)務(wù)員，什么事情都親力親為，根本沒時間考慮什么管理，其實也不需要什么系統(tǒng)管理，只要貨不發(fā)錯、錢不少收、產(chǎn)品不出問題就行了，但隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，會不斷的碰到瓶頸，但很多老板意識不到，還是選擇親力親為，好一點的找個銷售能人，其他內(nèi)部管理方面都是等出了大問題了就想起來要找個水平好一點的會計、管理人才什么的，但總是不會長遠(yuǎn)的系統(tǒng)地想企業(yè)的發(fā)展問題，去年我以前的一個客戶，僅僅用了半年時間就讓我的擔(dān)心變成了現(xiàn)實，就在過年前兩天向我求救，但已經(jīng)回天無力了，損失夠給一個較高層次的人才開幾年薪水了，還留下了重要的污點，我之前無論他聽得進(jìn)聽不進(jìn)曾經(jīng)多次對他強(qiáng)調(diào)，唉，關(guān)鍵是他們的目標(biāo)都只是賺錢，有人會說辦企業(yè)不賺錢辦了干什么，說得對，但要考慮長遠(yuǎn)，越是追著錢跑賺錢就越累越難，千萬不能忽略企業(yè)經(jīng)營的各方面風(fēng)險，還有個原因是老板們見的世面多，閱人無數(shù)，可能考慮經(jīng)理人的素質(zhì)特別是道德素質(zhì)，現(xiàn)在人心不古，個個都不擇手段想撈錢，找一個信得過的人太難了，這是事實，但如果有系統(tǒng)管理的意識，其實并不難，管理我覺得可以歸結(jié)為兩句話：對人性不好的方面的抑制，比如貪婪、偷懶等，對好的方面的發(fā)揮，比如創(chuàng)造力、主觀能動性、感恩的心等，用這樣的出發(fā)點學(xué)管理理論、方法、工具，應(yīng)該能夠理解的比較深　　企業(yè)的成長不僅僅是錢的不斷累積，需要當(dāng)家人不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)營管理，不斷地成長　　我一直想說現(xiàn)在的很多企業(yè)就該讓其倒閉，因為這些企業(yè)根本就成長不起來，完全靠低廉勞動力生存，而且毛利率低的可憐，一有風(fēng)吹草動，馬上就挺不住了，浪費(fèi)資源、盤剝工人，還在喊政府支持不夠，貸款難等等，但一直沒敢說，怕被口水淹死，老板會說我們給國家交了稅、為政府解決了就業(yè)問題、為社會做了貢獻(xiàn)，現(xiàn)在用不著了就不管死活了，一般人也會說這些企業(yè)倒閉了很多人就會失業(yè)，但看最近普遍的招工難（這可能和新一代的自我意識、國家的各個大開發(fā)戰(zhàn)略有關(guān)），加上金融危機(jī)引起的外部市場貿(mào)易壁壘，人民幣升值，現(xiàn)在恐怕怎么幫也不行了，國家也下定決心要產(chǎn)業(yè)升級，恐怕也不會幫了　　如果企業(yè)從一開始就是家族成員掌控的，到一定規(guī)模再想規(guī)范化管理簡直就不可能，誰都開不掉，降級都不行，外來的和尚根本念不起來經(jīng)，最后只能看著企業(yè)衰敗，自己心力交瘁，更有甚者，會眾叛親離，很多老板有慘痛的教訓(xùn)　　　　 中國商界自古還有一個現(xiàn)象，都想做紅色資本家，不僅僅是體制的問題，更多的是中國的傳統(tǒng)，但沈萬三、胡雪巖、大宅門、喬致庸、牟其中等等等等都是樹倒猢猻散，商業(yè)帝國隨著本人一起倒了，其實權(quán)力可以幫助獲得一些利益，規(guī)避一些法律的追究，但這絕對是鋌而走險，這樣往往會讓自己在歧途上越走越遠(yuǎn)，最后爆發(fā)的話恐怕誰也幫不了了，如果企業(yè)沒有什么問題，不需要靠權(quán)力獲得利益的話，最好離權(quán)力遠(yuǎn)一點，他們給企業(yè)的政策外的支持是很有限的，但最近有個特例，黃光裕，不幸中的萬幸 可以說前無來者了，不僅本人可能刑期不會很長，更主要的是國美沒有因此受太大影響，背后是什么原因我無從知曉，以后不知道還會不會有這種現(xiàn)象，　　還有一個相當(dāng)致命的東西，自信心膨脹，大部分人覺得自己成功后，會覺得其他人都不行，自己什么都對，根本聽不進(jìn)別人的話，甚至不尊重別人，這些人往往會跌的相當(dāng)慘，基本上再也爬起來，這方面的例子簡直數(shù)不勝數(shù)，當(dāng)然家族式、家長式不是不好，關(guān)鍵是老板自己能不能了解自己控制自己（對絕大部分人我不抱希望），這就是為什么大家都推崇合理的法人治理結(jié)構(gòu)的原因，其實老板往往都是銷售或者技術(shù)出身，本身對管理就不在行，加上把精力都放在市場開拓、增加銷售、生產(chǎn)管理上了，沒有在管理上下功夫，風(fēng)險在那里都不知道，還怎么談駕馭好企業(yè) 　　對于這部分企業(yè)，首先要了解企業(yè)的發(fā)展階段、老板的想法，提的方案要適合發(fā)展階段，老板下定決心的，他會支持你，幫助協(xié)調(diào)，這個時候就是你發(fā)揮的時候了，老板沒有意識的或意識不強(qiáng)的，盡職盡責(zé)，盡量提醒就可以了，以后遇到問題他會想到你的好就行了寫這一段對我是個考驗，要客觀、全面的把商界存在的現(xiàn)象及背后的原因表達(dá)清楚，不給大家誤導(dǎo)，不是件容易的事，所以總是在修改，耽誤了時間，但不管怎樣改，這么短的篇幅不可能說全面，所以只要能給大家?guī)硇┧伎季托辛送赓Y企業(yè)特別是歐美企業(yè)在建立之初往往都把管理系統(tǒng)弄得很好了，甚至帶來了積極的企業(yè)文化，員工在這些公司的發(fā)展、待遇等等也比較好，只是學(xué)歷、英語等要求較高，不過為了過得好，過得輕松，還是努力到這樣的公司吧，哈哈，在這樣的公司一般來講只要努力的學(xué)，迅速的成長，改革的東西不會太多　　亞洲的要差一點，而且天花板比較低，讓你建立新的管理系統(tǒng)的可能性基本沒有，但初入行的童鞋應(yīng)該可以學(xué)到一些東西專業(yè)素質(zhì)是會計人員立足發(fā)展的根本，也是企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理提升的基礎(chǔ)，如果連科目都用不好，稅怎么交都不知道，做出的帳自己都解釋不清楚，領(lǐng)導(dǎo)能給你機(jī)會嗎，我以前在一家單位，有一個總帳會計，是創(chuàng)業(yè)元老之一，40多歲了，有一天激動地對我說，哎呀，今天碰到一個會計高手，告訴我企業(yè)罰款支出要入營業(yè)外支出，我一聽差點吐血，麻煩的是她還對所有人尤其是新人指手畫腳，指揮來指揮去，甚至指責(zé)，吵架，自己工作還經(jīng)常出問題，別人抓到后就想狠狠的處罰她，弄得自己非常緊張，壓力很大，老板每年都給員工漲工資，唯獨不給她漲，但老板是非常厚道的人，從來不忍心辭退人，在一般的單位，恐怕早就干不下去了　　現(xiàn)在人太急躁，都想走捷徑，很少能夠靜下心來學(xué)習(xí)（其實做什么工作不需要學(xué)習(xí)呢，沒有付出可能有回報嗎），我看到很多提問業(yè)務(wù)怎么處理、稅怎么交等等，如果是不常見的業(yè)務(wù)還好，很多都是基礎(chǔ)性的，一看就知道自己沒學(xué)，至少沒有用心學(xué)，做會計這一行要學(xué)的東西其實也不是太多，無非會計理論、稅收、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、管理理論，對新人來說這點尤其重要 ，一定要和自己較勁 ，人的學(xué)習(xí)能力下降非常快，加上成家以后各種瑣事、想事業(yè)有成的拼命工作，精力越來越不夠，后面想學(xué)也會心有余而力不足了，有了扎實的理論后，在實踐中觀察、理解、分析，無論對理論的理解也好、在實踐中的應(yīng)用也好、觀察分析的能力也好都有一個磨練、積累的過程，不可能一蹴而就，這就是會計為什么越老越吃香的原因，當(dāng)然越老越吃香是建立在持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上的，不是我耗到年紀(jì)大就吃香了，這些年由于會計核算、稅收、會計的職能變化、技術(shù)的進(jìn)步，大部分的老會計已經(jīng)很難跟上趟了，所以年輕的筒子們機(jī)會大把，只要肯學(xué)、肯吃苦　　專業(yè)能力夠強(qiáng)，經(jīng)營管理方式變化的時候你就能夠在核算和財務(wù)管理方面找到相應(yīng)的辦法，而不是抱怨這種變化給你帶來了不便和麻煩，在和其他人尤其老板溝通時把問題說透徹，他們能夠理解你說的內(nèi)容，別人的質(zhì)疑能夠解釋清楚，這樣別人配合你的機(jī)會就大了很多職業(yè)化已經(jīng)喊了十幾年了，但到現(xiàn)在為止很少有單位有人能做到，甚至到底什么是職業(yè)化都沒概念說到職業(yè)化，必須從兩個方面來說，首先是單位職業(yè)化，其實就是公司管理規(guī)范的問題，這里單說民營企業(yè)，目前的狀況是，有相當(dāng)數(shù)量的還處在家族企業(yè)的階段，有新開的企業(yè)，老板可以說沒有接觸管理，不知道后面會給企業(yè)發(fā)展帶來怎樣的麻煩，還有的是積重難返，要么老板、家族滿足于以前已經(jīng)賺了一些錢，沒想到要改變或覺得無力改變，這種企業(yè)會越來越難以生存，有些覺悟的老板會努力改變這種現(xiàn)狀，上世紀(jì)90年代，很多老板靠家庭作坊式的生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品挖到了第一桶金，典型的是浙江的，雖然現(xiàn)在也還有很多還在延續(xù)這種模式，但更多想把企業(yè)作為事業(yè)來做得的意識到了必須擺脫家族企業(yè)的影子，雖然很難，但辦法總比困難多，比如改變投資主體、投資方向，企業(yè)改制、已經(jīng)形成商譽(yù)或品牌的強(qiáng)力改革或者以時間換空間等等 ，重新搭建一個平臺，但管理還是無從下手，膽大一點的找能人，銷售能人、財務(wù)總監(jiān)、人力資源高手、公關(guān)高手，但慢慢又發(fā)現(xiàn)這些人誰也不服誰，還不好控制，甚至?xí)哑髽I(yè)掏空，比如大部分老板對財務(wù)人員的要求是監(jiān)督控制，這從理論上來講是對的，但結(jié)果往往是銷售、財務(wù)間的對立，老板看了很高興，財務(wù)不錯，但又不敢得罪銷售，就在里面和稀泥，搞得自己很累，銷售人員心里也都認(rèn)為老板信不過他，就搞手腳，銷售人員在外面搞點手腳太容易了，很多根本反映不到帳上，財務(wù)即使知道可能會有什么現(xiàn)象，也根本控制不到，老板就說財務(wù)控制不力，財務(wù)人員說老板自己做好人；問題出在哪兒呢，往深了說，是企業(yè)文化的問題，往淺了說是企業(yè)基礎(chǔ)管理的問題，最根本的還是沒有理解企業(yè)管理的本質(zhì)：人性這段更新很慢，一來最近總有這樣那樣的事，分心了，二來這段本來比較抽象，其實有很多這方面書啊文章啊什么的，但我估計很多人看了還是和工作中的實際問題結(jié)合不起來，所以我力求通過分析實際碰到的問題，讓大家能夠深入理解，寫起來很難，大家耐心一點，給與我一貫的支持吧，哈哈，謝謝大家，我一定會堅持寫完的現(xiàn)在書店里經(jīng)濟(jì)類最熱銷的都是就某個方面的管理說事，有一點思想的火花，發(fā)展成一套理論，或者拿名人說事，或者怎樣駕馭員工之類的，還有什么表格大全、制度大全什么的，書名都很吸引眼球，老板今天看了這本書，熱血沸騰，覺得說得很好，太對了，就拿到企業(yè)里實施，結(jié)果往往是不了了之，很多單位熱衷于制定企業(yè)管理制度，但往往還是停留在花架子階段，什么費(fèi)用報銷制度，財務(wù)核算制度什么的，這些基礎(chǔ)管理制度是必須的，但不知道有沒有深入的研究一下企業(yè)管理的核心在哪，能不能形成一個相對完善的真正對企業(yè)生存發(fā)展有用的管理系統(tǒng)，很多很好的技術(shù)、產(chǎn)品因為管理的問題在市場上消失了，想想都可惜，如果所有的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就有點管理意識，相信會誕生很多優(yōu)秀的企業(yè)，出個蓋茨類的人物也才有可能　　　　公司最好要有戰(zhàn)略，研究什么時間以后市場有什么需求、有什么變化，技術(shù)會到什么程度，確定公司的定位，然后制定實現(xiàn)途徑，再在具體經(jīng)營層面設(shè)計企業(yè)文化（具體概念是什么、有什么作用可以百度一下），當(dāng)然現(xiàn)在真正有企業(yè)文化的太少太少了，所以絕大部分做所謂的人力資源的也很郁悶，說是人力資源，其實就是考勤、招聘、辭退、做工資、跑跑勞動及社會保障局，最多到表面的考核，根本涉及不到人力資源的深層次的員工生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化的建設(shè)什么的 ，現(xiàn)在有不少企業(yè)說自己有企業(yè)文化，其實那根?，F(xiàn)在有個問題：6000萬土地款不是由我們公司直接支付，但是6000萬必須作為開發(fā)成本在我公司做帳，請問我該和總公司如何走帳呢？看來我前面的還是沒有讓新手理解，天會，你到會計用品商店買一本三欄式明細(xì)分類帳，一本總分類帳，一本現(xiàn)金日記帳，一本銀行日記帳，科目匯總表、數(shù)量金額式存貨明細(xì)帳一本，銀行存款余額調(diào)節(jié)表各一本，會計