人民銀行縣支行履職能力建設思考-資料下載頁
2025-04-19 01:53本頁面
【正文】 拖二”發(fā)行業(yè)務跨區(qū)域覆蓋模式，加強人民幣發(fā)行和流通管理，改進現(xiàn)金調(diào)撥和供給，滿足經(jīng)濟發(fā)展和人民生活對現(xiàn)金的合理需要。三是認真經(jīng)理國庫，發(fā)揮好國庫經(jīng)理服務職能。準確、及時辦理各種預算收入的收納、劃分、報解和庫款支撥工作，確保國庫資金安全，為政府把好關、理好財。四是適當增加外匯管理職能。隨著縣域經(jīng)濟的發(fā)展，應當對涉外業(yè)務相對集中縣域的縣支行適當下放外匯管理權限，為促進地方對外經(jīng)濟的發(fā)展和引進外資提供良好的投融資環(huán)境。五是認真做好征信查詢服務和貸款卡、開戶證的發(fā)證審批工作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。 進一步優(yōu)化部門職責和合理配備人員，在基層行建設上呈現(xiàn)新局面 在人員結構無法大幅變動的情況下，應先從職能調(diào)整著手來改善縣支行的履職能力，建議上收部分業(yè)務至中心支行統(tǒng)一管理。如宣傳群工、人事勞資、監(jiān)察內(nèi)審、反洗錢現(xiàn)場檢查等可嘗試上收到上級行對口部門統(tǒng)一管理，既可以減輕縣支行工作量，又利于提高工作效率。允許縣支行根據(jù)實際情況統(tǒng)一調(diào)配人員，合理兼職兼崗，這樣既有利于業(yè)務開展，又能充分利用人力資源，拓展職工業(yè)務接觸面，提升綜合技能。同時，加強人才隊伍建設，根據(jù)縣域經(jīng)濟金融發(fā)展水平、地區(qū)條件和履職的切實需要，合理確定縣支行的人員規(guī)模。建立差別崗位制度，對縣支行現(xiàn)有崗位的工作量、工作難易程度、可能存在的風險等進行歸類分析，調(diào)整現(xiàn)有的崗位系數(shù)，并以此為基準進行收入分配，使崗位權、責、利相對等。創(chuàng)新用人機制，對縣支行人員管理實行“一行兩制”，即分“正式行員”和“合同制行員”，由上級行依據(jù)具體情況，酌情分配縣支行“合同制行員”指標，并提供錄聘、費用等配套保障，將操作性強、無風險或風險低的崗位交給合同制職工承擔。建立職工培訓長效機制，區(qū)分不同的層次、不同的崗位，采取有效方式，有針對性地開展各種培訓和學習，注重培訓質(zhì)量。拓寬“退”的渠道，用好、用活、用足相關文件明確的提前退休政策，在導向上鼓勵那些年齡偏大、學歷偏低、能力較弱、不適應履職要求的職工自愿退出，同時適當為縣支行補充新行員。 完善內(nèi)部制度建設和風險防范，在縣支行基礎業(yè)務規(guī)范上有新標準 要徹底擺脫基層縣支行國庫撥付、支付結算、貨幣發(fā)行、安全保衛(wèi)等基礎業(yè)務的粗放式、經(jīng)驗化管理模式，就必須在過程管理上下功夫，著力推進業(yè)務管理的科學化、精細化、標準化。建議引入質(zhì)量管理體系的理念、原則和方法，制定業(yè)務規(guī)范操作標準，由上級行內(nèi)審部門、事后監(jiān)督、監(jiān)察等相關職能部門將下級行現(xiàn)有已制定的全行性、部門性內(nèi)控制度進行收集、整理，科學劃分各項基礎業(yè)務質(zhì)量管理責任、工作質(zhì)量目標，并分解到具體項目，使質(zhì)量目標具有可操作性和可評估性，并能體現(xiàn)持續(xù)改進業(yè)務工作、滿足金融服務的要求。結合各項操作性業(yè)務工作的特點，制定崗位業(yè)務人員的行為準則，使各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，使崗位人員明了自身職責、要求和紀律規(guī)定?！?
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