【正文】 /起2．扣款比例1）對事故相關(guān)管理領導責任人處以扣款的10%。（總經(jīng)理承擔10%；分管生產(chǎn)部負責人承擔20%；分管質(zhì)安部負責人承擔30%。（兼管質(zhì)安部負責人承擔10%）；安全科長承擔25%；副科長承擔15%） 。2） 對事故主要直接領導責任人處以扣款的20%。分公司經(jīng)理承擔60%，副經(jīng)理承擔40%；有技術(shù)負責人的項目分公司經(jīng)理承擔50%，副經(jīng)理承擔30%，承擔責任20%；3）對事故直接管理責任人處以扣款的70%。（幢號長承擔60%；施工員承擔30%；安全員承擔10%。）；3．凡隱瞞、漏報工傷事故者，由相關(guān)責任人承擔發(fā)生事故所產(chǎn)生的全部費用和責任。凡發(fā)生工傷事故的主要、直接領導責任人除按上述相關(guān)條款扣款外，視其責任及情節(jié)予以降級或辭退處理。各項目工程的勞務承包人違章指揮或操作工違規(guī)作業(yè)等發(fā)生安全事故處理如下：（1）．由承包人責任導致施工現(xiàn)場或第三方人員傷亡時，由勞務承包人承擔事故責任和經(jīng)濟責任；（2）．凡隱瞞、漏報工傷（亡）事故者，由隱瞞、漏報的相關(guān)勞務公司承包人承擔發(fā)生傷（亡）事故所產(chǎn)生的全部費用和責任，并扣款100～500元；（3）.凡發(fā)生傷（亡）事故的勞務公司承包人除按上述處理扣款外，視其責任及情節(jié)予以淘汰處理。六、安全管理違規(guī)處理流程日常安全檢查處理：由質(zhì)安部按相關(guān)規(guī)定處理扣款。拉網(wǎng)安全檢查處理：由質(zhì)安部按相關(guān)規(guī)定處理扣款。市、區(qū)級檢查：由分公司按規(guī)定處理上報質(zhì)安部審核，并報總經(jīng)理審批。凡發(fā)生工傷（亡）事故處理，由質(zhì)安部按相關(guān)規(guī)定處理扣款，并報總經(jīng)理審批。七、關(guān)鍵工序、重要部位未按總公司《建筑工程安全文明施工基本要求及規(guī)定》施工作業(yè)，且存在重大安全隱患的，對相關(guān)管理人員處理扣款50～200元/次；水電安裝管理制度為了加強水電安裝工程施工管理，提升工程品質(zhì)，保障工程在驗收中合格、在使用中不存在安全、質(zhì)量隱患，公司依照方案嚴格審核、過程嚴格管理、竣工嚴格驗收的原則，特制定本驗收制度。一、圖紙審閱及技術(shù)交底每一項水電工程，施工人員要認真閱讀方案、圖紙的內(nèi)容，在完全理解消化整個施工方案、圖紙的內(nèi)容后，施工人員要對工程承包人認真做好書面技術(shù)交底，一式兩份，雙方簽字確認后，各執(zhí)一份備案保存。二、施工過程管理必須認真執(zhí)行《方案管理制度》，嚴格遵循按圖施工的原則，按方案執(zhí)行，嚴禁在施工中擅自更改設計內(nèi)容。必須認真執(zhí)行《水電材料管理制度》，嚴格材料計劃，把好設備材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁三無產(chǎn)品入庫和使用，確保水電安裝工程整體質(zhì)量。必須認真執(zhí)行《文件、資料管理制度》，每天下班前要把當天發(fā)生的方案、技術(shù)文件、資料及工作聯(lián)系函等進行認真的整理并歸檔。搞好過程監(jiān)控，每天要對施工現(xiàn)場進行認真檢查和清理，全面掌握所管轄工程的進度、質(zhì)量和安全狀況。每天下班前要梳理出當天方案、圖紙落實情況，工程進度、質(zhì)量及安全情況，并寫出當天詳細的施工日志（重點檢查項），在施工日志里面要理出第二天的工作計劃。每天在下班之前要把當天的工程進度、工程質(zhì)量、工作中出現(xiàn)的問題及處理情況向水電科（或片區(qū)水電主管）做詳細匯報，匯報形式以書面、郵件、短信、電話均可。嚴格執(zhí)行《用工管理制度》，對包工頭的選擇要按其技術(shù)能力、管理能力、信譽度、勞務力量、工程單價為綜合考慮，優(yōu)先考慮綜合能力較強者。涉及工程單價的，要按工程實際情況，結(jié)合公司工價平衡表，與分公司經(jīng)理商量，分公司經(jīng)理與用工科統(tǒng)一商定出一個合理的單價，報總經(jīng)理批準后實施。認真落實公司《安全生產(chǎn)管理制度》，所有水電施工員每天要對各工地現(xiàn)場進行全盤巡視，認真排查安全隱患，每項安裝工程進場前都必須做好安全培訓教育，并做好安全教育記錄。三、工程驗收管理（一）驗收的必備條件無論是中間節(jié)點驗收還是竣工驗收，都必須要有承包人填寫的報請驗收單才可組織驗收。對報請驗收的工程，承包人必須要先進行自檢，要提供該工程的相關(guān)測試記錄和試驗記錄（如通斷測試、絕緣測試、壓力測試、通水試驗、通球試驗等）；在自檢合格的情況下方可組織驗收。按規(guī)定需要分段進行節(jié)點驗收的工程，必須按順序提供上一節(jié)點驗收合格單方可對下一節(jié)點工程進行驗收，否則不予驗收。所有隱蔽性水電安裝工程，在隱蔽前必須經(jīng)水電施工員現(xiàn)場驗收認可后才可以隱蔽。所有水電安裝工程，沒有水電管理部門出具的驗收合格單，統(tǒng)計和庫管一律不得收方，更不得辦結(jié)算。（二）驗收的組織與流程一般的水電工程，由分公司水電施工員牽頭，組織分公司技術(shù)負責人、水電承包人到現(xiàn)場驗收；重大的、特殊的水電工程，由總工辦水電科牽頭，組織主管工程師、分公司技術(shù)負責人、分公司水電施工員、承包人到場驗收。（注：一般水電工程和重大、特殊水電工程的解釋由總工辦根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定）集團總工辦水電科對所有水電工程的驗收組織進行業(yè)務督導，并負責對驗收結(jié)果作出評定，驗收組織的工作受所屬分公司統(tǒng)一管理，所作出的每一項驗收結(jié)果對所屬分公司負責。每一項水電工程的驗收結(jié)果，由牽頭人負責根據(jù)公司驗收標準組織商量評定，對驗收合格的工程，水電施工員填寫驗收單并由所有參驗人員簽字，不合格的注明不合格部位、原因，由水電施工員下發(fā)整改通知書，限期整改后再報驗收。對驗收合格的工程，水電施工員要將驗收單在24小時內(nèi)傳給項目統(tǒng)計員，由統(tǒng)計員對每一項水電工程進行收方、結(jié)算。所有驗收不合格水電工程，在24小時內(nèi)報總工辦水電科備案監(jiān)督整改。（三）驗收備案各分公司水電施工員要對所有水電工程建立專用正規(guī)的驗收記錄文檔，以備集團各層管理人員的核查。所有水電工程，要按照公司規(guī)定的驗收節(jié)點、驗收內(nèi)容、驗收標準（見驗收節(jié)點、內(nèi)容、標準文本）進行嚴格驗收，并做好每一項驗收記錄，經(jīng)組織參加驗收的相關(guān)人員逐一簽字后備案，供公司核查。經(jīng)驗收的水電工程所涉及的方案、圖紙、變更資料、整改通知、圖片等一切資料文件，必須建立專用文檔妥善保存，以備查閱。（四）驗收紀律水電施工管理人員和驗收人員嚴禁接受包工頭請吃請喝，嚴禁收受包工頭的禮品、現(xiàn)金及有價證券。水電施工員和參加組織驗收的人員嚴禁徇私舞弊，不實事求是，故意編造、篡改驗收結(jié)果內(nèi)容，擅自降低驗收標準，使原本不合格工程變?yōu)楹细窆こ?。水電施工人員和參驗人員必須對所有工程承包人一視同仁、公平公正；嚴禁對有特殊關(guān)系的包工頭故意放松驗收條件，而對沒有特殊關(guān)系的包工頭故意苛刻刁難。所有參加驗收的管理人員，一定要有高度的責任感和職業(yè)道德，一定要認真評定驗收結(jié)果，認真填寫驗收結(jié)果內(nèi)容，嚴禁消極對待工程驗收，嚴禁對驗收過程帶有隨意性、感情性。所有水電工程，嚴禁不按規(guī)定履行驗收程序就直接進入下一道工序施工，更不能不經(jīng)驗收合格的工程直接投入使用。對驗收不合格的水電工程，嚴禁沒有通過整改合格就進入下一道工序施工，更不能不經(jīng)復驗合格的工程直接投入使用。四、水電材料管理（一）材料計劃及采購 由各分公司水電工程師按設計圖紙、方案要求，制訂出詳細的材料采購計劃，包括圖紙或方案編號、材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量和入場時間要求，并報水電科或片區(qū)水電主管審核、簽字。將水電科或片區(qū)水電主管審核簽字后的材料采購計劃單上報材料科統(tǒng)一組織采購，嚴禁承包人與公司水電技術(shù)人員和供貨商直接聯(lián)系供貨。材料科接到采購計劃后，認真分析所需材料的規(guī)格、型號、數(shù)量及入場時間，所購材料滿足其相關(guān)技術(shù)要求，結(jié)合庫存按時保質(zhì)保量完成計劃采購任務。如因市場原因，需變更品牌或品種等采購計劃時，事前須就產(chǎn)品性能方面征求水電科或片區(qū)水電主管意見后再組織采購，否則，產(chǎn)品性能不滿足相關(guān)技術(shù)要求由當事人自負。關(guān)于水電材料品牌的確定：在保證安全、適用、經(jīng)濟合理的前提下應由材料科綜合房產(chǎn)公司方案(圖紙)確定采購品牌。如因方案變更、工程量增加及現(xiàn)場急需的零星水電材料，可由分公司水電施工員現(xiàn)場核實簽字并報分公司經(jīng)理簽審后直接送材料科采購。對水電材料的及時造報，各分公司經(jīng)理、棟號長及附屬土建施工員負有督導作用。（二）驗收入庫水電材料屬建筑專用物資，具有一定的技術(shù)含量，為了保證所采購的水電材料質(zhì)量合格，避免給公司造成工程質(zhì)量隱患和不必要的經(jīng)濟損失，對材料科采購的所有水電材料檢驗收貨規(guī)定程序作如下規(guī)定。三無產(chǎn)品嚴禁入庫（三無：無廠家，無合格證，無生產(chǎn)日期）材料科購回材料（指批量進貨，零星材料除外）要在第一時間通知相關(guān)水電施工員到場進行質(zhì)量驗收（質(zhì)保書、檢測報告、合格證），對檢驗合格的，倉庫憑《水電材料驗收記錄單》辦理入庫登記。質(zhì)保書、檢測報告、合格證原件由材料料保存。檢驗手段及要求：（1）管材方面：用千分尺量壁厚或稱重；憑經(jīng)驗或感觀判斷材質(zhì)。（2）線材方面：用千分尺量線徑；用皮尺量長度或用稱重核長度；憑經(jīng)驗和感觀判斷材質(zhì)或用儀器測量導電率和絕緣電阻。以上檢測結(jié)果均要符合國家相關(guān)規(guī)范標準；每次檢驗記錄必須由檢驗人員（水電施工員）填寫《水電材料驗收記錄單》一式兩份，并簽名后各執(zhí)一份，由水電科負責人或水電科專業(yè)主管進行不定期抽查。 對檢驗不合格的水電材料，倉庫不予入庫，現(xiàn)場不予使用，并及時通知材料科作退貨或換貨處理，否則，責任由當事人自負。對未經(jīng)檢驗進入施工現(xiàn)場的水電材料，公司將嚴肅查處相關(guān)責任人。并對該批材料重新檢驗核定，合格的繼續(xù)使用，不合格的予以清退出場，并按規(guī)定對責任人進行處罰。對材料檢驗合格與不合格出現(xiàn)爭議時，由水電科或片區(qū)水電主管牽頭，商請審計部及房產(chǎn)開發(fā)部相關(guān)專業(yè)人員共同評定。在材料的檢驗過程中，如不堅持原則，徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按公司相關(guān)規(guī)定嚴肅查處責任人。（三）材料領用及保管領料人需持有相關(guān)工程水電主管簽字的領料單方可領取水電材料。對直接送到施工現(xiàn)場的水電材料，需經(jīng)現(xiàn)場驗收合格后方可卸貨，相關(guān)責任人在當天內(nèi)要及時補辦入庫手續(xù)和領料手續(xù)。為便于統(tǒng)一管理，杜絕亂堆、亂放和成品保護，項目部必須在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)為水電承包方統(tǒng)一規(guī)劃在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)為水電承包方設立水電物資專用庫房（含主體、臨時水電及周邊200米以內(nèi)的附屬）；領料人對所領材料的數(shù)量負責，并負有保管責任，不能將所屬工程領用的材料存放在施工場外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙倍處罰，更不能公材私用；凡拿出工地的材料，必須經(jīng)門衛(wèi)檢查，核對用途，批準人（水電施工員和分公司經(jīng)理）簽字并登記后方可放行，否則運物人及門衛(wèi)將受查處。公司管理人員、水電工程師等對所領材料的數(shù)量和使用情況負有監(jiān)管責任。（四）材料收方及成品保護水電材料的收方、核量，必須在安裝驗收合格后才能進行；需隱蔽的要收方核量后方能實施隱蔽工程。主體工程按水電安裝分項工程組織收方核量，附屬工程以一個方案為單元組織收方和核量。對每一項水電工程安裝完工后按建司《水電工程施工規(guī)范暫行規(guī)定》及《亞東建設集團驗收移交表》進行分部分項驗收。收方、核量由統(tǒng)計、水電施工員、承包人、保管員四方共同參與；主要按圖紙或方案，對水電材料的使用情況按材料領用單上規(guī)格、型號、品牌及數(shù)量逐一進行核實。水電施工員和統(tǒng)計要對每一項水電工程中水電材料進行復查，統(tǒng)計出每一種材料的實際使用數(shù)量，并在相關(guān)收方結(jié)算單據(jù)上注明，并統(tǒng)計出剩余材料的數(shù)量交由倉庫。倉庫接到每一項工程完工后統(tǒng)計出的剩余材料單，應及時通知領料人退庫，對退庫材料倉庫應重新登記入庫。對水電承包人已完成退料或不存在剩料的，由倉庫予以簽字確認，并開出退料單，方可結(jié)算；對收方統(tǒng)計出有剩料而未退的，倉庫保管員不予簽字，統(tǒng)計、財務不予結(jié)算，應由承包人全額賠償后方可結(jié)算。對領用水電設備材料要按收方核對數(shù)量，并按規(guī)定消耗指標減除自然損耗后，材料實際損耗超標部份對相關(guān)責任人據(jù)實賠償。對不按工序、工藝操作而造成返工的材料，由承包人全額承擔（方案變更除外）；對技術(shù)交底不明確，或現(xiàn)場瞎指揮而造成返工的材料，則由交底人或指揮人據(jù)實賠償。對安裝完工的水電材料、水電設備，水電承包人負責成品保護和看管，在移交前造成的損壞、丟失由承包人負責賠償。（五）剩余材料的綜合利用各分公司水電施工員應對該分公司范圍內(nèi)的水電材料定期進行清理和退庫，嚴禁剩余的水電材料隨處堆放或掩埋（待施工使用的除外），對長時間隨處堆放而未經(jīng)回收入庫的，將對其責任人按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰，對損壞丟失的材料照價賠償。各分公司水電施工員和庫管員對各處存放的水電材料每月統(tǒng)計一次，以統(tǒng)計表的形式分別報到公司水電科或片區(qū)水電主管和材料科，水電科或片區(qū)水電主管根據(jù)各材料的型號、規(guī)格及數(shù)量進行統(tǒng)一調(diào)配，綜合利用，盡量減少庫存積壓。對能夠重復利用的材料，要做到物盡其用，對不能夠利用的水電材料和機電設備，必須經(jīng)水電科專業(yè)主管工程師及審計部相關(guān)人員檢驗確認后，方可由集團專人變廢處理?，F(xiàn)場用于供電的線路和用于供水的管線，在平場回填前凡能拆除的應先拆除，嚴禁被永久性埋入地中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當事責任人應按損毀公司財物處理。建立銷號表，領用多少臨水、臨電材料應歸還多少，凡事先知曉掩埋的需在方案中明確，方可核銷。對臨時供電線路的拆除，嚴禁隨意剪斷和剪短，對臨時供水的PPR管的拆除應盡量不剪短，直接移至下一個工地使用。需穿PVC管敷設的臨電線路，盡可利用的回收舊PVC管，拆除和回收的PVC管和用于消防的短節(jié)鋼管，盡量用于主體預埋。用于配電箱的連接線，盡量利用倉庫回收短節(jié)線，嚴禁開斷整卷新線。五、違規(guī)處罰違反以上制度規(guī)定的工程管理人員、參驗人員和包工頭，對工程造成工期延誤、質(zhì)量事故和財產(chǎn)損失的，每人處以200元罰款。對驗收不合格工程，包工頭要無條件負責整改合格，對整改所造成的經(jīng)濟損失主要責任人員每人賠償損失總額的20%，對損失較大的相關(guān)主要管理人員還要做無條件辭退處理，次要責任人罰款200—500元。違反以上制度的工程管理人員、參驗人員和包工頭，對工程造成重大安全責任事故和重大經(jīng)濟損失的，相關(guān)責任人除了按第二條對公司做出經(jīng)濟賠償外，對涉嫌違法的公司還將依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)責任人員的法律責任。六、處罰執(zhí)行權(quán)限對公司各層管理人員的處罰，由直接上級主管填寫罰單，公司主管經(jīng)理簽字生效，辦