【總結】工程現場簽證管理流程編號:JFDC-GC-OP02版號:A/0頁碼:第7頁共11頁工程現場簽證管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-06-26 20:19
【總結】審計管理15.1審計管理業(yè)務流程15.1.1內部審計管理流程部門步驟總經理總結審計階段準備審計階段實施審計階段關鍵步驟說明審計部主管審計工作組①根據審計任務和企業(yè)規(guī)劃,審計部主管負責組建審計工作組②根據審計任務和被審計單位的實際情況,審計工作組制定審計方案,而后交審計部主管審核再交總經理審批③審計工作組設計審計工作所用表單
2025-04-13 00:56
【總結】項目經理施工現場管理流程及工作內容工作流程應完成工作內容1、項目經理到公司行政部領取合同、施工圖紙復印件、甲方施工現場管理條例和安全生產管理須知;2、項目施工圖的會審;如項目設計屬公司的,明確項目負責設計師,會同設計師確定對施工圖中施工范圍、施工工藝要求、材料要求、苗木規(guī)格及要求,圖紙中不明確點的解答等;如不屬公司設計,應主動聯(lián)系設計方安
2025-08-06 07:02
【總結】二00九年三月78/79項目現場管理表格使用說明根據公司近年積累的工程經驗和現場實際情況,結合國家建設工程相關規(guī)范,編制出版《同方環(huán)境股份有限公司項目現場管理流程》(試行本),供公司內工程建設的各承包商及項目部統(tǒng)一使用,使用中的問題請及時反饋至項目管理部,以便修訂。
2025-04-12 05:51
【總結】7/7不同類型的看板管理??思博軟件楊君哲???2003-9-23要講看板,我先簡單描述一下一下幾個概念:????計劃推動方式Vs需求拉動方式????????在生產管理的指導理論中,有兩
2025-06-24 02:14
【總結】跟蹤審計質量管理流程核對工程實體、設計圖紙、驗收資料的一致性記錄質量問題經過審計意見單搜集質量資料施工合同、質保資料施工圖紙、設計變更相關規(guī)范、驗收資料不采取措施通過監(jiān)理、建設單位查明原因:◆施工質量不合格◆原材料質量不合格◆成品保護不好◆未按規(guī)定程序驗收跟蹤整改情況:◆整改合格◆整改不合格◆是否按規(guī)定程序進
2025-04-12 04:34
【總結】項目管理流程——劉易斯16步管理模型16步管理模型是美國一位著名項目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置。1、_概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設計,有一種思想。2、_問題的定義。即對長遠目標說明。第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化。3、_生成項目的備選方案和戰(zhàn)略計劃。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路。4、_戰(zhàn)略計
2025-04-18 02:02
【總結】項目銷售現場接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問有限公司總則一為規(guī)范公司現場工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進銷售任務的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現場所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項條款.三各級管理人員,包括項目經理及主管,人力資源部經理均按此規(guī)定進行監(jiān)督.指導.檢查.四人力資源部依據本規(guī)定有直接處罰權力.五
2025-07-13 18:20
【總結】審計廳審計項目管理辦法第一條為了加強審計項目質量控制,規(guī)范審計項目審理工作,根據《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準則》及其他有關規(guī)定,結合我局實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于區(qū)審計局直接實施完成的審計和審計調查項目。第三條本辦法所稱審理,是指法制科依據審計法和審計準則的有關規(guī)定,對業(yè)務科室提交的反映審計(調查)項目過程和結果的相關資料進行審查、修改的行為。第四條
2025-04-17 05:45
【總結】31-8施工項目現場管理31-8-1施工項目現場管理的概念及內容31-8-1-1施工項目現場管理的概念施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現場附近,經批準占用的臨時施工用地。施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規(guī)定》和城市建設管理的有關法規(guī),科學合理地安排使用施工現場,協(xié)調各專業(yè)管理和各
2025-04-17 22:27
【總結】12信息物流物資采購供應關系示意圖現場物資管理,是指我們施工企業(yè)項目部的物資供應管理工作。搞好基層物資供應管理工作是保證項目部施工生產正常順利進行
2024-12-06 04:16
【總結】目錄一、準備工作…………………………………………………………………………………1二、接待流程說明……………………………………………………………………………1三、接待流程…………………………………………………………………………………1四、接待流程…………………………………………………………………………………3
2025-04-09 08:54
【總結】第二部分施工現場質量管理制度和審批流程第一章項目部質量管理制度第一條項目技術管理職責分工1、技術管理職責分工表相關人員技術準備:技術負責人棟號質檢員施工員資料員生產部質安部部一、施工圖紙自審、組審自審、參審自審、參審自審、參審接收、發(fā)放自審、參審自審、參審二、施工組織設計、方案編制
2025-04-12 11:11
【總結】現場項目管理工作流程文件編號:第1頁/共2頁版本1.0除設計院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現圖紙不詳細或必須變更的情況,由建設方總工向設計院發(fā)出通知,設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現場監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案
2025-04-12 03:31
【總結】工程現場簽證管理流程編制??????????????????????????????&
2025-06-27 01:41