現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)合公司培訓(xùn)管理手冊-資料下載頁
2025-04-18 23:03本頁面
【正文】 表審批： (簽字)/日期評價培訓(xùn)結(jié)果評價準(zhǔn)則 MC/ NO: 9培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)方式培訓(xùn)方法培訓(xùn)時間培訓(xùn)提供者——培訓(xùn)結(jié)束后，測定學(xué)員對培訓(xùn)方式、培訓(xùn)方法、教師的教學(xué)方法、培訓(xùn)教材、教學(xué)環(huán)境、教學(xué)管理的滿意程度（其方法見表10）。 ——測評學(xué)員在專業(yè)知識、專業(yè)技能和行為方式方面的認(rèn)識結(jié)構(gòu)；——結(jié)業(yè)學(xué)員在工作中（崗位上）的業(yè)績；——學(xué)員所在單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度；——結(jié)業(yè)學(xué)員對所在單位（部門）的影響；——檢查監(jiān)視培訓(xùn)過程的程序及紀(jì)錄；——培訓(xùn)提供者自查報告。公司培訓(xùn)中心辦班水平評估問卷MC/PE NO：10班名姓名所在單位本問卷旨在了解您對本班教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式等各方面的評價，了解您對本中心工作的意見和建議，與您個人的成績、發(fā)證均無關(guān)系。因此，請您一定實事求是地回答下列各題，凡以五檔評價的均以5為最好，1為最差，打“√”即可。問卷填好后，可簽名亦可匿名，放在講臺上即可。謝謝您對培訓(xùn)中心工作的支持。一、參加本次培訓(xùn)，收獲最大的是哪一部分？專業(yè)知識 專業(yè)技能 職業(yè)道德二、您對各教學(xué)環(huán)節(jié)的滿意程度：授課： 5 4 3 2 1演練： 5 4 3 2 1研討： 5 4 3 2 1作業(yè)： 5 4 3 2 1考察： 5 4 3 2 1考核： 5 4 3 2 1論文： 5 4 3 2 1三、您對本班教學(xué)質(zhì)量的總體評價為： 5 4 3 2 1四、您認(rèn)為參加本次培訓(xùn)的必要程度： 5 4 3 2 1五、您會向您的同事推薦并勸他來參加本培訓(xùn)嗎？ 會 不會六、列舉您認(rèn)為最滿意的課程，并說明理由。七、列舉您認(rèn)為最不滿意的課程，并說明理由。八、您認(rèn)為還應(yīng)該增加哪些教學(xué)內(nèi)容，為什么？九、您認(rèn)為哪些教學(xué)內(nèi)容可以不設(shè)，或應(yīng)做哪些修改？十、您如何評價各單元任課教師的工作：序教師姓名教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法培訓(xùn)教材教學(xué)態(tài)度綜合評價5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1十一、您對培訓(xùn)中心各部門在培訓(xùn)管理工作的綜合評價是：教學(xué)： 5 4 3 2 1教輔： 5 4 3 2 1住宿： 5 4 3 2 1就餐： 5 4 3 2 1活動： 5 4 3 2 1十二、您對改進(jìn)培訓(xùn)中心各方面的工作有何意見和建議？簽訂協(xié)議或正式合同的參考條件 MC/ NO: 11 公司培訓(xùn)中心和各單位（部門）在與培訓(xùn)提供者簽訂合作協(xié)議或正式合同時，注意以下條件： ——明確培訓(xùn)項目的性質(zhì)、主題、時間、培訓(xùn)目標(biāo)和預(yù)期效果的要求； ——以附件的形式將學(xué)員現(xiàn)有能力狀況介紹清楚；——標(biāo)明培訓(xùn)的教學(xué)方式與方法；——明確學(xué)員的參與程度；——要體現(xiàn)互動式教學(xué)、親驗式教學(xué)和案例教學(xué)的比例；——對培訓(xùn)教材作明確要求；——對培訓(xùn)師的教學(xué)態(tài)度提出要求；——明確對培訓(xùn)師的教學(xué)評估方法；——確定教學(xué)活動的監(jiān)視過程及監(jiān)視人員。培訓(xùn)結(jié)果評價報告 MC/ NO: 12評價的項目名稱評價日期培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)的程度:預(yù)期結(jié)果實現(xiàn)的程度:學(xué)員在短期方面的能力改進(jìn)::::學(xué)員在長期方面的能力改進(jìn)::::培訓(xùn)費用的使用情況:顧客的滿意程度:學(xué)員的滿意程度:結(jié)論和改進(jìn)建議: 評價部門負(fù)責(zé)人(簽字)/日期預(yù)防措施要求表MC/PE5 NO: 13接受部門部門負(fù)責(zé)人發(fā)出日期潛在不合格事實陳述:質(zhì)管部門負(fù)責(zé)人(簽字)/日期 部門負(fù)責(zé)人(簽字)/日期 潛在不合格原因分析:建議的預(yù)防措施計劃:部門負(fù)責(zé)人(簽字)/日期確認(rèn)人(簽字)/日期 管理者代表(簽字)/日期 預(yù)防措施完成情況及效果: 部門負(fù)責(zé)人(簽字)/日期預(yù)防措施的驗證:質(zhì)管部門負(fù)責(zé)人(簽字)/日期 管理者代表(簽字)/日期糾正措施要求表MC/ NO: 14受審核部門受審部門負(fù)責(zé)人審核 日期不合格程度嚴(yán)重 一般 輕微不合格事實陳述：不符合ISO10015標(biāo)準(zhǔn)： 不符合培訓(xùn)管理手冊：提出人（簽字）/日期 受審部門負(fù)責(zé)人（簽字）/日期不合格原因分析：建議的糾正措施計劃：完成日期：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人（簽字）/ 管理者代表（簽字）/日期糾正措施完成情況：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人（簽字）/日期糾正措施的驗證：質(zhì)管部(或?qū)徍藛T)(簽字)/日期 管理者代表（簽字）/日期 38
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