【正文】 第二個(gè)工作日下班前向本部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，并由部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。如無(wú)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)的，每次計(jì)為曠工半日。 曠工： （1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時(shí)的以曠工半日論處； （2）上班晚到崗或提前下班超過(guò)3小時(shí)的以曠工1天論處； （3）代人打卡，經(jīng)查明雙方均以曠工1天論處； （4）未經(jīng)請(qǐng)假或假期期滿未續(xù)假而不上班者以曠工論處； （5）偽造出勤記錄者以曠工論處。 遲到、早退時(shí)間月累計(jì)超過(guò)1小時(shí)，扣發(fā)半天工資，累計(jì)超過(guò)2小時(shí)扣發(fā)一天工資，以此類推。 曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當(dāng)月工資外，公司可將其視為嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，予以辭退。 第七節(jié) 考勤管理及監(jiān)督 各部門/項(xiàng)目公司須指定專人負(fù)責(zé)本部門全體員工的考勤記錄工作。將出勤、遲到（早退）、曠工、請(qǐng)假等記錄于《考勤統(tǒng)計(jì)表》，將加班情況記錄于《加班統(tǒng)計(jì)表》，并匯齊上述《請(qǐng)假單》、《加班申請(qǐng)表》等原始表單。 每月最后一個(gè)工作日下午《考勤統(tǒng)計(jì)表》和《加班統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)部門/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，匯總其它出勤原始表單于下月2日前交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核以計(jì)發(fā)工資待遇。 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）隨時(shí)檢查員工在崗工作情況，若當(dāng)班時(shí)間缺勤而又無(wú)合理解釋的，將視為擅離職守，作曠工論處。第八節(jié) 獎(jiǎng)罰細(xì)則 遲到、早退時(shí)間月累計(jì)超過(guò)1小時(shí)，扣發(fā)半天工資，累計(jì)超過(guò)2小時(shí)扣發(fā)一天工資，以此類推。 曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當(dāng)月工資外，公司可將其視為嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，予以辭退。 對(duì)于不按時(shí)交考勤記錄或制作虛假考勤的考勤員，可處以通報(bào)批評(píng)至記小過(guò)的處分。 未按照審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)擅自休假的，可視為曠工，按照處理曠工的辦法處理。 其它違反考勤制度的行為，可由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）報(bào)常務(wù)副總裁（總部）/行政副總（地區(qū)公司）后酌情處理決定處罰辦法。第九節(jié) 附則 對(duì)于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必要時(shí)可進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。 監(jiān)事會(huì)人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會(huì)另行規(guī)定。 本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)解釋，員工對(duì)本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時(shí)，可由行政人事管理中心進(jìn)一步做出書面說(shuō)明。 原則上行政人事管理中心每年對(duì)本管理規(guī)定進(jìn)行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。第五章 薪酬管理規(guī)定第一節(jié) 總則 薪酬管理的目標(biāo)是建立科學(xué)高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞高績(jī)效的員工，保障集團(tuán)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。 薪酬設(shè)計(jì)遵循簡(jiǎn)明化和科學(xué)化的原則。在薪酬管理過(guò)程中遵循如下原則：公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則。 根據(jù)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)的和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況以及市場(chǎng)狀況制定集團(tuán)的薪酬策略，本集團(tuán)采取與企業(yè)形象相一致的市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬策略。 集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全集團(tuán)的薪酬管理工作，審核各地區(qū)公司年度薪酬計(jì)劃，對(duì)地區(qū)公司的薪酬管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理；各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的薪酬管理工作，具體執(zhí)行薪酬管理各項(xiàng)規(guī)定。 本規(guī)定適用于集團(tuán)各級(jí)從業(yè)員工。董事局編制人員、顧問人員及特聘人員、臨時(shí)工視實(shí)際情況另行約定或參考本辦法執(zhí)行。 本集團(tuán)員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金、福利三大部分組成，結(jié)構(gòu)圖如下： 薪酬制定依據(jù) 員工所處級(jí)別及承擔(dān)職務(wù)為制定其薪酬的基本依據(jù)，同時(shí)也考慮不同員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、工齡等因素； 薪酬制訂考慮生活費(fèi)用與物價(jià)水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況； 薪酬制訂考慮集團(tuán)財(cái)務(wù)能力、預(yù)算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)力等。第二節(jié) 工資 基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資包括基本工資、崗位工資、工齡工資和補(bǔ)貼。其中補(bǔ)貼包括業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼。 基本工資依據(jù)員工所在的級(jí)別和崗位確定，同時(shí)每一級(jí)別的基本工資依據(jù)員工的學(xué)歷、職稱、工作年限分設(shè)若干檔次。 員工的崗位工資依據(jù)員工所在的級(jí)別和崗位確定，同一級(jí)別員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相同。 工齡工資依據(jù)員工入職本公司的工作年限確定，員工每增加一年工齡，增加50元工齡工資。 J級(jí)以上(含J級(jí))員工根據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)，可享受一定數(shù)額的業(yè)務(wù)補(bǔ)貼。員工的業(yè)務(wù)補(bǔ)貼按員工的不同級(jí)別確定。 員工的住房補(bǔ)貼按員工的不同級(jí)別確定，同一級(jí)別員工的住房補(bǔ)貼相同。（已公開銷售的項(xiàng)目公司所有人員一律不享受住房補(bǔ)貼）。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定繳納房租。統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)人員按照統(tǒng)一調(diào)動(dòng)實(shí)施細(xì)則另享受相應(yīng)租房補(bǔ)貼。 員工每月按一定標(biāo)準(zhǔn)享受醫(yī)療補(bǔ)貼；患病或非因公受傷，到門診看病的藥費(fèi)，在每月發(fā)放的醫(yī)療補(bǔ)貼中包干使用。 員工每月按一定標(biāo)準(zhǔn)享受交通補(bǔ)貼。 公司每月按一定標(biāo)準(zhǔn)向員工提供午餐補(bǔ)貼，或每個(gè)工作日向員工提供免費(fèi)工作午餐。 工資確定 公司將按照新招聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、工作能力、工作崗位等確定其試用期基本工資待遇；主管以上人員的業(yè)務(wù)補(bǔ)貼原則上按第1至2級(jí)確定；崗位工資、住房補(bǔ)貼按相應(yīng)級(jí)別確定。 工資確定必須按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。 A級(jí)員工的工資由集團(tuán)董事局審定。 B+、B、B級(jí)員工的工資由總裁審批、集團(tuán)董事局最終審定。 C、D級(jí)員工的工資由常務(wù)副總裁審批、總裁最終審定。 集團(tuán)總部E級(jí)人員的工資由管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團(tuán)總部F、G級(jí)員工的工資由總部行政人事管理中心、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。 地區(qū)公司E級(jí)人員（不包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理部總監(jiān)）由地區(qū)公司管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。F、G級(jí)員工的工資由行政人事部、管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。 H、I、J級(jí)員工的工資由工作單位提出建議、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）、管線領(lǐng)導(dǎo)審批，常務(wù)副總裁（總部）/行政副總經(jīng)理最終審定。 K、L、M級(jí)員工的工資由工作單位提出建議，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審批及備案。 地區(qū)公司本部行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的工資由集團(tuán)總部行政人事管理中心、集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。 工資調(diào)整 工資調(diào)整包括整體工資調(diào)整和員工個(gè)人因轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)和晉升（或降職）而引起的工資調(diào)整。 公司可以根據(jù)年度通貨膨脹情況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化、公司當(dāng)年整體效益等多項(xiàng)要素進(jìn)行調(diào)薪。，于每年1月1日定期調(diào)薪。定期調(diào)薪幅度由地區(qū)公司每年12月10前上報(bào)行政人事管理中心，常務(wù)副總裁、總裁批準(zhǔn)決定后執(zhí)行。 員工試用期滿后，公司將根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作能力、綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Φ却_定其基本工資、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼。原則上轉(zhuǎn)正后基本工資、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼是在其試用期基本工資、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上提升1－3個(gè)點(diǎn)級(jí)。由于員工表現(xiàn)突出、責(zé)任心強(qiáng)、有較強(qiáng)的專業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定給予越檔次或越級(jí)別確定其基本工資和業(yè)務(wù)補(bǔ)貼。 公司根據(jù)員工表現(xiàn)及實(shí)際工作需要調(diào)換員工崗位的（同級(jí)不同崗），員工即按新崗位享受有關(guān)薪酬福利待遇。 員工職位晉升（或降職）應(yīng)自晉升（降職）當(dāng)日起按新職位的級(jí)別調(diào)整其基本工資、崗位補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼和住房補(bǔ)貼。如其基本工資已納入新級(jí)別的基本工資范圍內(nèi)，則在原基本工資基礎(chǔ)上調(diào)高（或降低）2至5個(gè)點(diǎn)級(jí)；如其原基本工資、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼未納入新級(jí)別的基本工資、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼范圍內(nèi)，則按新級(jí)別的最低級(jí)（不低于原基本工資、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼）基本工資、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼確定。 年度考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，其基本工資在原基礎(chǔ)上調(diào)高1個(gè)點(diǎn)級(jí)，業(yè)務(wù)補(bǔ)貼調(diào)高13個(gè)點(diǎn)級(jí)（總額上調(diào)不低于15%）。年度考核不合格的員工，降低行政級(jí)別，同時(shí)降低工資級(jí)別一級(jí)。 特別調(diào)薪是指針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異且對(duì)公司卓有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行的調(diào)薪，其調(diào)整幅度由各部門負(fù)責(zé)人評(píng)核后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核后報(bào)總裁（總部）/總經(jīng)理（地區(qū)公司）批準(zhǔn)確定。特別調(diào)薪應(yīng)以考核為基本依據(jù)，結(jié)合員工實(shí)際工作情況于每年的三月和九月由用人單位提出申請(qǐng)，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進(jìn)行審核，報(bào)總裁（總部）/總經(jīng)理（地區(qū)公司）審批確定。 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者及表現(xiàn)非常突出者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)建議，報(bào)總裁（總部）/總經(jīng)理（地區(qū)公司）審批后，可調(diào)整其工資。 員工因升、降級(jí)或崗位調(diào)整，其基本工資、崗位工資、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼和住房補(bǔ)貼自批準(zhǔn)當(dāng)日起,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 各級(jí)員工薪酬調(diào)整應(yīng)按照工資調(diào)整審批權(quán)限審批，工資調(diào)整審批權(quán)限與確定權(quán)限相同。加班工資 G級(jí)以上（含G級(jí)）人員及執(zhí)行年薪制人員，薪酬待遇中已考慮加班加點(diǎn)的工資部分，因此不執(zhí)行加班工資。 銷售人員實(shí)行傭金制，不執(zhí)行加班工資。 員工因自身工作效率問題，因上班時(shí)間未能完成崗位工作責(zé)任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班的，不予計(jì)發(fā)加班工資。 員工加班原則上安排調(diào)休，各部門將根據(jù)批準(zhǔn)后的加班申報(bào)表于加班發(fā)生后即開具調(diào)休單，調(diào)休單自加班之日起一月內(nèi)有效。 若在有效期內(nèi)因工作繁忙而無(wú)法安排調(diào)休的，則在當(dāng)月25日前報(bào)行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）計(jì)算加班工資，具體計(jì)算辦法如下： 平時(shí)加班的，按本人日基本工資的150%支付加班工資，如加班時(shí)間在22時(shí)至次日6時(shí)期間的，按本人日基本工資的200%支付加班工資。 休息日加班的，按本人日基本工資的200%支付加班工資。 法定節(jié)假日加班的，按本人日基本工資的300%支付加班工資。 加班時(shí)間以小時(shí)累計(jì)。 部門經(jīng)理須做好本部門人員的分工管理，在審批加班申請(qǐng)時(shí)應(yīng)按實(shí)際需要嚴(yán)格控制，每位員工加班時(shí)間原則上每月不超過(guò)20小時(shí)（特殊情況經(jīng)與行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）協(xié)商后另行處理）。 年終雙薪 在集團(tuán)工作滿一年的員工，可獲年終雙薪（年終雙薪的計(jì)算含基本工資及崗位工資，不含業(yè)務(wù)補(bǔ)貼）；工作不滿一年的員工，按在職月份折算計(jì)發(fā)雙薪（不足一月的當(dāng)月不計(jì)）。工資支付管理 公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制。員工病、事假、加班等均以平均工作天數(shù)計(jì)算。公司通過(guò)月度考勤核發(fā)月度工資。年度結(jié)算工資期間從1月1日開始到12月31日止。 工資計(jì)算時(shí)一律以元為單位，具體到分。 工資發(fā)放程序具體如下： 工資發(fā)放日期為下月15日，當(dāng)發(fā)放日恰為節(jié)假日時(shí)，則在節(jié)假日的前一日發(fā)放。因不可抗拒原因而無(wú)法按期支付工資時(shí)，須于支薪日前五天通知公司員工，并告知變更后的支薪日期。年終雙薪與12月工資一同發(fā)放。 工資給付除特別規(guī)定的情況外，原則上由財(cái)務(wù)部門直接將工資（含獎(jiǎng)金）全部或部分匯入員工的銀行賬戶上，金融機(jī)構(gòu)的指定原則上以與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)或公司指定的金融機(jī)構(gòu)為主。 員工死亡、離職或遭解聘、結(jié)婚或生產(chǎn)、受意外災(zāi)害或其他經(jīng)公司認(rèn)可的事由時(shí)，員工或其直系撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)可支付已執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間的工資，按照公司相關(guān)規(guī)定給與辦理。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有虛假、誤算工資情況時(shí)，公司應(yīng)立即更正，并在下一月扣回超付的工資或補(bǔ)發(fā)少算的工資差額。 下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除： 個(gè)人收入所得稅； 由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金部分； 按公司規(guī)定代扣的房租、通訊費(fèi)等； 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分； 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分。 特殊情況下工資核算方法 新入職或終止（解除）勞動(dòng)關(guān)系的員工，按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算工資，此工資基數(shù)為工資各項(xiàng)內(nèi)容之和。 員工因病（含非因工負(fù)傷）治療或休息期間，計(jì)算病假工資基數(shù)為基本工資。 員工因工負(fù)傷、治療期及修養(yǎng)期的待遇，按國(guó)家規(guī)定辦理。 員工因事請(qǐng)假，按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣除工資。計(jì)算事假工資基數(shù)為工資各項(xiàng)內(nèi)容之和。 同時(shí)兼任兩個(gè)或兩個(gè)以上職務(wù)者，按就高不就低的原則，基本工資、崗位工資、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等均按其中收入高的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確定。 技術(shù)系列工資標(biāo)準(zhǔn) 由于工作性質(zhì)的不同，在工資標(biāo)準(zhǔn)中加入技術(shù)系列，職稱劃分為正高級(jí)職稱、高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、助理職稱和員級(jí)職稱等五個(gè)職類。技術(shù)系列人員根據(jù)其技術(shù)職稱按照級(jí)別工資對(duì)照表確定其基本工資。享受技術(shù)系列工資人員需從事與職稱相關(guān)的專業(yè)，否則不能按技術(shù)系列確定工資。 既具有專業(yè)職稱又具有職務(wù)的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個(gè)系列中對(duì)應(yīng)檔次高者確定。 無(wú)職稱人員不再單獨(dú)設(shè)立職類，起薪點(diǎn)為員級(jí)職類的最低檔。特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)確定可定在高檔。 技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則工資等級(jí)變動(dòng)到相應(yīng)職稱職類系列的基本工資。 在管理系列和技術(shù)系列之間變動(dòng)，按原基本工資和變動(dòng)后崗位對(duì)應(yīng)基本工資中高者確定。 員工可根據(jù)自己情況經(jīng)部門/項(xiàng)目公司經(jīng)理同意后上報(bào)自己工資所在的職系，經(jīng)行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核后報(bào)常務(wù)副總裁/行政副總經(jīng)理審批方可生效。銷售人員工資標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)銷售人員工資結(jié)構(gòu)為底薪+銷售獎(jiǎng)金，其中： 在編銷售人員的底薪由集團(tuán)視不同樓盤統(tǒng)一規(guī)定； 董事局儲(chǔ)備大學(xué)生做銷售的人員試用期6個(gè)月內(nèi)，底薪按照集團(tuán)關(guān)于董事局儲(chǔ)備大學(xué)生工資福利待遇的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，銷售獎(jiǎng)金按照“在編銷售人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)80%”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期6個(gè)月后，合格人員按照集團(tuán)對(duì)銷售人員福利待遇的規(guī)定執(zhí)行； 兼職銷售人員底薪按日薪計(jì)，銷售獎(jiǎng)金為銷售人員傭金標(biāo)準(zhǔn)100%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（其中50%發(fā)給本人，另50%發(fā)給此工作跟蹤人，此人由項(xiàng)目公司指派）。 外單位委派實(shí)習(xí)的銷售人員工資僅發(fā)銷售獎(jiǎng)金；銷售獎(jiǎng)金的計(jì)算方法同兼職銷售人員的計(jì)算方法。第三節(jié) 獎(jiǎng)金 本節(jié)將稍后下發(fā)。獎(jiǎng)金額及計(jì)提比例 獎(jiǎng)金調(diào)整第四節(jié) 福利