華為職業(yè)管理：從秘書開始-資料下載頁
2025-04-18 08:50本頁面
【正文】 高效益的思想，這也進(jìn)一步促進(jìn)了大量的人員變動。
這套標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性在于，華為對員工的評價、待遇和職位不一定具有必然的關(guān)聯(lián)性，在擺脫利益裙帶關(guān)系之后，職位只是企業(yè)中做事的一個簡單標(biāo)志。去除了官本位后的任職機制，員工上升通道自然打開。2002年，我從秘書崗位轉(zhuǎn)到了人力資源崗位，轉(zhuǎn)的過程基本順理成章，因為任職資格認(rèn)證的各期成績都一目了然。李元說。
華為資格認(rèn)證的過程，充分體現(xiàn)了與客觀標(biāo)準(zhǔn)比較的相對公正性；任職資格制度的實施，使華為對干部的選拔，轉(zhuǎn)變到組織考核、職業(yè)化遴選等更加科學(xué)、合理的機制上來；為員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作明確了方向和具體課題；同時，打開了員工的晉升通道，也是華為實現(xiàn)制度化新老接替所必須經(jīng)過的一個過程。
體系是綱，綱舉目張
華為的HR組織基礎(chǔ)十分獨特，其人力資源委員會制分為五級，公司層面由總裁、副總裁組成，二級委員會由業(yè)務(wù)部門主要決策層的經(jīng)理們組成，如此往下，直到由事業(yè)部的主任、副主任，業(yè)務(wù)經(jīng)理組成的五級委員會。委員會是決策和評價的機構(gòu)，讓每一個人都可以發(fā)出聲音，通過集體決議來貫徹公正、公平的理念。
華為的人力資源部門也分多個層次，從功能齊全的公司層面人力資源部，到各系統(tǒng)的干部部。人力資源管理總部和各系統(tǒng)干部部的關(guān)系是行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離。各級干部部的行政隸屬關(guān)系歸各所屬事業(yè)部或職能部門，其個人的業(yè)績考核、工資與獎金由所屬部門直接負(fù)責(zé)，而其人力資源業(yè)務(wù)管理歸人力資源管理總部直接領(lǐng)導(dǎo)。
除此之外，華為還特別要求HR一定要懂業(yè)務(wù)。認(rèn)為只有當(dāng)各級人力資源部門真正成為戰(zhàn)略伙伴之后，各個機構(gòu)才可能開始發(fā)揮自己的功能。
李元大學(xué)剛畢業(yè)進(jìn)入華為做普通的行政秘書，做了兩年，就轉(zhuǎn)向人力資源崗位。
在李元看來，他之所以能夠如此幸運，不僅僅是因為任職資格管理制度，更重要的是因為華為已經(jīng)建立了相對完善的人力資源管理體系。原因很簡單，不管什么樣的管理變革，首先面臨的就是組織基礎(chǔ)問題。如果沒有良好的基礎(chǔ)保障，任職資格管理制度在華為的遭遇肯定和其他的企業(yè)一樣有始無終。
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NVQ(National Vocational Qualification System)是英國的國家職業(yè)資格證書制度。是以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以實際工作能力為考評依據(jù)的一種新型的職業(yè)資格證書制度。
NVQ的標(biāo)準(zhǔn)不僅代表英國當(dāng)前的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)前最先進(jìn)的國際化職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。^
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