加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)(下)80分-資料下載頁
2025-04-18 08:40本頁面
【正文】 60。管理者科技實(shí)力管理和創(chuàng)新能力員工6將來，在（）等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理人才的分布將更加密集。 現(xiàn)代制造業(yè)服務(wù)業(yè)信息生物6將來，對(duì)（）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的需求更加迫切。 高素質(zhì)高層次復(fù)合型單一型70、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展壯大對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求：（）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量快速增長(zhǎng)對(duì)高素質(zhì)、高層次、復(fù)合型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的需求更加迫切人才工作機(jī)制必須適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要人性化管理成為企業(yè)管理的“必修課”7加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施包括（）等。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)家的主要措施完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)辦法完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的年度薪酬管理制度、協(xié)議工資制度和股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)制度7國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度的要求包括（）等。科學(xué)運(yùn)用市場(chǎng)配置、組織選拔等不同方式選人用人制定和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職位體系標(biāo)準(zhǔn)健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制完善組織選拔的制度辦法7企業(yè)內(nèi)部有合適人選的，可以采?。ǎ┑姆绞竭x人。公開招聘組織選拔直接通過獵頭公司“獵取”競(jìng)爭(zhēng)上崗7堅(jiān)持按照市場(chǎng)化機(jī)制選人，堅(jiān)持（）的工作方針，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人工作力度。民主公開競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)7將來，要使（）逐步成為選拔國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要方式，提高選人用人公信度。公開招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗組織選拔直接通過獵頭公司“獵取”7對(duì)以（）等市場(chǎng)化方式選拔上崗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，探索建立與市場(chǎng)化選聘相配套的市場(chǎng)化薪酬、市場(chǎng)化管理的制度辦法。公開招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗市場(chǎng)獵取組織選拔7培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)家的主要措施包括（）。要營(yíng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要努力提高企業(yè)素質(zhì)要著力提高企業(yè)家的自身素質(zhì)與動(dòng)力要實(shí)施好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程7完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)辦法，需要（）等。進(jìn)一步完善任期目標(biāo)確定機(jī)制加大行業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)考核工作堅(jiān)持出資人在經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)中的主導(dǎo)地位7通過完善評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，形成“（）”的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任體系，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展。目標(biāo)層層分解考核層層落實(shí)責(zé)任層層傳遞激勵(lì)層層連接80、董事會(huì)行權(quán)履職遵循以下條件：（）。 嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)條件依法履職加強(qiáng)與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的溝通與員工代表溝通
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