關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)意見-資料下載頁(yè)
2025-10-08 13:47本頁(yè)面
【正文】 ，才能使績(jī)效管理持續(xù)有效地開展下去。在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫(kù)，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過(guò)建立科學(xué)的員工薪酬制度、績(jī)效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵(lì)機(jī)制。四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，這樣才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為此，要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，做好人才的有機(jī)搭配，形成工作合力。第五篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)淺談善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號(hào)的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)?，F(xiàn)有職工600余人，工程技術(shù)人員30余人，管理人員30余人，企業(yè)連續(xù)多年被評(píng)為“重合同守信用企業(yè)”。該企業(yè)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實(shí)施人才規(guī)劃、人才激勵(lì)等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。截至目前，該公司20%的員工擁有本科及以上學(xué)歷，30%的員工具有7年以上工齡，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)不斷發(fā)展提供了良好的組織和人力資源保證。待遇留人。按照“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務(wù)和級(jí)別，購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位員工工作1年半以上，也為其購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。建立工資增長(zhǎng)機(jī)制，對(duì)在本企業(yè)工作年限長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，定期升級(jí)加薪。劉嚴(yán)虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級(jí)的技術(shù)職工，他的月平均收入達(dá)到4000多元。事業(yè)留人。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展，既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進(jìn)員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標(biāo)，一份長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃。短期目標(biāo)以個(gè)人素質(zhì)提升為主，一般通過(guò)努力會(huì)在半年或一年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，讓員工有一種成長(zhǎng)的自我滿足感；長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃根據(jù)員工的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)才能，因才制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，激勵(lì)員工認(rèn)真工作，不斷努力，追求職業(yè)遠(yuǎn)景。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過(guò)不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。感情留人。一直以來(lái)，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境?！叭摹睍r(shí)節(jié)，企業(yè)聘請(qǐng)消防專業(yè)人員對(duì)車間消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，組織每個(gè)車間員工進(jìn)行消防演練，大力優(yōu)化員工工作環(huán)境，為每名員工配備一臺(tái)電風(fēng)扇，車間及時(shí)供應(yīng)消暑綠豆湯，適度調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開高溫時(shí)間段，每月為每名員工發(fā)放100元防暑費(fèi)，企業(yè)通過(guò)系列溫情活動(dòng)，留住了一大批技術(shù)骨干，近年來(lái)，企業(yè)基本上沒有人才流失現(xiàn)象發(fā)生。制度留人。企業(yè)將效益與個(gè)人業(yè)績(jī)、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為基礎(chǔ)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制激勵(lì)機(jī)制，以對(duì)人的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。健全完善培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每年聘請(qǐng)專家為員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和各類講座20余場(chǎng)次，幫助員工快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升的雙贏。發(fā)展留人。企業(yè)投資1000余萬(wàn)元，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請(qǐng)?jiān)菏繉?duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行長(zhǎng)期指導(dǎo)培訓(xùn)，通過(guò)合作開發(fā)、聘請(qǐng)顧問(wèn)、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。新建車間4000平方米，計(jì)劃新上噸包生產(chǎn)線10條，項(xiàng)目建成后年產(chǎn)值可達(dá)9600萬(wàn)元，安排就業(yè)360余人。越來(lái)越多的企業(yè)不僅意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的決定性影響，也意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)、人才儲(chǔ)備的重要性。善南街道也立足于各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)，突出企業(yè)人才資源開發(fā)，積極探索為企業(yè)留住人才的新路子、新舉措、新辦法，努力提升企業(yè)打造穩(wěn)定的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍的水平。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）
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