freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

建筑企業(yè)項(xiàng)目人員的激勵(lì)約束機(jī)制-資料下載頁(yè)

2025-04-18 08:20本頁(yè)面
  

【正文】 維模式。項(xiàng)目要注重打造項(xiàng)目文化,既要崇尚競(jìng)爭(zhēng)精神,堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄,又要堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)調(diào)合作、友愛(ài)、共贏。受到關(guān)愛(ài)的員工,能夠激發(fā)出更大的內(nèi)在動(dòng)力和更強(qiáng)的自我約束力。針對(duì)項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)酬模式設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)是重要的激勵(lì)約束方式。薪酬包括工資、獎(jiǎng)金和津貼等。在目標(biāo)責(zé)任制模式下,工資形式主要有基礎(chǔ)工資、崗位工資制兩種;獎(jiǎng)金形式有工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)(績(jī)效工資)、年終獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)等;津貼包括施工津貼、特殊崗位津貼、持證津貼、特殊津貼等???jī)效工資。與項(xiàng)目績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤。通常,項(xiàng)目績(jī)效與產(chǎn)值掛鉤,個(gè)人績(jī)效與個(gè)人考核掛鉤。⑴項(xiàng)目績(jī)效與產(chǎn)值不能只是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系,而要考慮開(kāi)工、竣工與施工高峰期的特點(diǎn),避免因產(chǎn)值過(guò)低或過(guò)高出現(xiàn)“頭尾過(guò)低、中間過(guò)高”的問(wèn)題。⑵項(xiàng)目月度績(jī)效工資總額=人均績(jī)效工資項(xiàng)目人員流量。其中:人均績(jī)效工資,與項(xiàng)目人均產(chǎn)值(等于項(xiàng)目月度產(chǎn)值/項(xiàng)目實(shí)際人數(shù))關(guān)聯(lián)(參見(jiàn)下圖示例);項(xiàng)目人員流量,取項(xiàng)目管理策劃書(shū)中的人員流量計(jì)劃值,不根據(jù)實(shí)際人員流量調(diào)整。這樣做要達(dá)到兩個(gè)目的:鼓勵(lì)項(xiàng)目降低人員投入(實(shí)際流量與計(jì)劃流量形成的差額由項(xiàng)目支配;但同時(shí)要規(guī)定不同類(lèi)型項(xiàng)目的最低崗位人數(shù)配置,防止走極端);在總體受控的前提下,加大授權(quán),提高效率。項(xiàng)目每月只需取得監(jiān)理、業(yè)主對(duì)產(chǎn)值的確認(rèn),無(wú)須總部審批。示例:某房建公司績(jī)效工資浮動(dòng)圖050010001500200025000510152025303540455055人均產(chǎn)值(萬(wàn)元)人均績(jī)效工資(元)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。對(duì)于項(xiàng)目創(chuàng)造的超過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的利潤(rùn)(簡(jiǎn)稱超額利潤(rùn)),采取分成的方式獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部,這是激發(fā)項(xiàng)目積極性最重要的手段。超額利潤(rùn)獎(jiǎng)=(結(jié)算利潤(rùn)-利潤(rùn)指標(biāo))考核系數(shù)資金收款比例分成比例。其中:利潤(rùn)指標(biāo),取項(xiàng)目管理策劃書(shū)中的計(jì)劃值(如后期調(diào)整,取調(diào)整值)。考核系數(shù),根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目歷次定期檢查結(jié)果的平均值進(jìn)行折算(要設(shè)定上下限,規(guī)定最高與最低取值),目的在于:既要讓項(xiàng)目重視日常管理工作,又不能把定期檢查變成一件不確定的事情(如果不設(shè)定區(qū)間,項(xiàng)目會(huì)擔(dān)心公司通過(guò)壓低考核系數(shù)來(lái)減少超額利潤(rùn)獎(jiǎng),導(dǎo)致項(xiàng)目部向總部討價(jià)還價(jià)和尋租)。資金收款比例,體現(xiàn)了公司對(duì)項(xiàng)目加快收款的要求。分成比例,這是一個(gè)敏感數(shù)字,太低起不到激勵(lì)作用,太高容易產(chǎn)生其他問(wèn)題;總的原則是:分成比例依據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)難度而定,在項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中明確。在實(shí)踐中,一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得百萬(wàn)元數(shù)量級(jí)的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)是件正常事。因?yàn)?,這意味著公司獲得了更大的收益。以上就是基于公司激勵(lì)約束機(jī)制的基本框架體系,對(duì)項(xiàng)目人員激勵(lì)約束機(jī)制的設(shè)計(jì)與構(gòu)想,還要根據(jù)公司實(shí)際情況,對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)、方式、措施進(jìn)行篩選、優(yōu)化和組合,形成更具針對(duì)性的激勵(lì)約束制度、方案和措施。1. 若不給自己設(shè)限,則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海,哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里,為自己留下一片純靜的心靈空間,不管是潮起潮落,也不管是陰晴圓缺,你都可以免去浮躁,義無(wú)反顧,勇往直前,輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間,總會(huì)看清一些事。用一些事情,總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己,又打擾了別人。努力過(guò)后,才知道許多事情,堅(jiān)持堅(jiān)持,就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。歲月是有情的,假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩,它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力,當(dāng)有一天驀然回首時(shí),你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕,少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。學(xué)習(xí)參考
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1