【正文】 ，人資行政部總監(jiān)審核后，報公司總經(jīng)理批準，由財務(wù)部支付。財務(wù)部總經(jīng)理（七）外派培訓管理流程圖流程圖具體說明相關(guān)責任人相關(guān)表單培訓需求說明參訓部門申請簽定外訓協(xié)議參加外派培訓審批外訓費用申請履行外訓義務(wù)進行學習分享交驗學習資料提交學習心得評估、總結(jié)資格審查是否是否 人資行政部根據(jù)業(yè)務(wù)流程，于年初確定公司年度外訓課程，納入該年度的培訓計劃，并組織執(zhí)行臨時外訓計劃由參訓人/部門申請，經(jīng)人資行政部審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行參訓人員《外派培訓申請表》參訓部門人資行政部總經(jīng)理參加外訓人員必須與公司簽定“培訓協(xié)議”參訓人員《外派培訓協(xié)議》人資主管/專員培訓結(jié)束3天內(nèi)，向人資行政部交驗培訓資料；培訓結(jié)束7天內(nèi)，參加由人資行政部組織的培訓分享會；培訓結(jié)束15天內(nèi)，在各自部門內(nèi)轉(zhuǎn)講。參訓人員參訓部門人資主管/專員（八）培訓課程實施準備流程圖流程圖具體說明相關(guān)責任人相關(guān)表單月培訓項目/課程計劃講師協(xié)調(diào)周培訓課程本崗準備工作檢查檢查培訓設(shè)備檢查培訓課件打印培訓表單培訓通知其他部門協(xié)作工作檢查當天檢查音響電源提前一天檢查場地桌椅布置提前三天告知辦公室需協(xié)作事項參訓人員提醒 提前半天與講師確認培訓注意事項提前半天電話通知參訓部門 培訓實施 每月人資主管提前與培訓講師做下月課程時間安排溝通人資主管/專員內(nèi)部講師培訓前2天，發(fā)放培訓通知人資主管/專員《培訓通知》、《培訓簽到表》培訓前1天，打印表單、檢查課件《培訓效果調(diào)查表》參訓部門《培訓準備工作確認表表》公司培訓設(shè)施設(shè)備的日常維護由人資行政部統(tǒng)一負責；人資行政部根據(jù)培訓任務(wù)的安排安排場地等設(shè)備、物料支援；并對講師授課形式需求做相應(yīng)的準備。人資行政部培訓場地準備/檢查聯(lián)絡(luò)單招聘培訓專員《講師培訓配合需求征詢表》內(nèi)部講師（九）培訓效果跟蹤流程圖流程圖具體說明相關(guān)責任人相關(guān)表單培訓實施結(jié)束課后一周課后一個月后信息匯總擬寫培訓記錄收取培訓行動計劃課程滿意度調(diào)查組織分享進行課程內(nèi)容測試參訓學員上級訪談檢查行動計劃執(zhí)行情況觀察學員業(yè)績動態(tài)培訓實施效果評估報告課后當天 培訓結(jié)束，學員制定培訓內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施，并利用專業(yè)知識改善工作的可能著眼點和可能程度。培訓學員將培訓內(nèi)容傳授給其他同事， 學員將培訓內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習慣，改善企業(yè)工作。人資主管/專員參訓人員培訓部門培訓人員上司《培訓效果調(diào)查表》《培訓行動計劃表》《培訓內(nèi)容記錄表》《培訓簽到表》《培訓行動計劃表》《學員晤談記錄匯總》每季度，培訓組對當期培訓計劃情況做各流程的執(zhí)行評估和分析。（十）新進員工入職培訓管理流程圖流程圖具體說明相關(guān)責任人相關(guān)表單新進員工入職登記入職一周內(nèi)新進員工十日談集中入職培訓（季度）一對一結(jié)伴員工確定報到培訓（12小時）崗前針對性培訓辦公環(huán) 境熟悉、參觀生活環(huán)境熟悉、參觀培訓實施效果評估報告 新招聘的員工，不管是從何時進入公司，在辦理入司手續(xù)之前，必須經(jīng)過人資行政部的報到教育，由招聘培訓專員進行個別的單獨培訓。招聘培訓專員《培訓簽到表》新進員工針對新進應(yīng)屆畢業(yè)生。部門指定專人擔任，在試用期內(nèi)與新進員工吃住同行。各部門新進員工上司部門引導員《新進員工一對一工作記錄》按照聘用流程進行新進員工入職跟蹤人資主管/專員《新進員工十日談記錄》由人資行政部負責，根據(jù)招聘情況原則上每季度一次，每次三天的集中培訓，內(nèi)容系統(tǒng)綜合。人資主管/專員《培訓簽到表》新進員工《培訓效果調(diào)查表》訓后按照培訓實施流程進行培訓跟蹤?！杜嘤栃袆佑媱澅怼罚ㄊ唬┯媱澩馀嘤枺ú块T）管理流程圖流程圖具體說明相關(guān)責任人相關(guān)表單部門工作報告提請的需求其他部門/個人提請的需求績效運行報告提請的需求培訓效果轉(zhuǎn)化實施輔導外訓流程匯總記錄內(nèi)訓外訓 否 是公司級培訓部門培訓培訓實施流程培訓實施輔導培訓實施培訓記錄檢查評估總結(jié)報告實際工作中產(chǎn)生的臨時培訓需求，按計劃外培訓申請培訓需求部門/人人資主管/專員部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)人資主管根據(jù)需求項目的實際特點，分析以何形式進行相應(yīng)培訓人資主管外訓的進入外訓流程受訓部門內(nèi)訓的分部門內(nèi)培訓和公司共性培訓公司級培訓進入培訓實施流程人資主管/專員部門內(nèi)培訓由部門實施，人資主管/專員進行相應(yīng)輔導和支持受訓部門《培訓簽到表》人資主管/專員《培訓效果調(diào)查表》培訓按實施流程進行受訓部門《培訓行動計劃表》人資主管/專員《培訓內(nèi)容記錄表》十四、附則（一）權(quán)限。，依據(jù)公司相關(guān)獎懲制度進行處理。（二）生效本手冊自批準之日起生效執(zhí)行，公司其他相關(guān)舊版培訓制度即時取消，如有未盡事宜另行頒布規(guī)定說明補充。附件： 人資行政部二Ｏ一Ｏ年九月二十五日呈送：董事長、總經(jīng)理。主送：公司各部門。附件1： 講師評估表 表格編號：HTHR001/A版講師姓名課程主題授課時間綜合評分考評項目很滿意滿意一般/能接受不滿意很不滿意授課技巧主題/重點掌握內(nèi)容切題性互動交流組織氣氛調(diào)控系統(tǒng)性易于理解度時間合理掌握專業(yè)知識知識廣泛度知識精確度知識理解度臺風儀表與著裝面部表情站姿情緒與態(tài)度肢體動作語言表達原意表達度咬字清晰度普通話教學態(tài)度講解仔細答疑耐心綜合評價： 簽名： 附件2： 培訓計劃表表格編號：HTHR002/A版月份培訓項目受訓部門及人員培訓預算責任人備 注1月1232月1233月1234月1235月1236月1237月1238月1239月12310月12311月12312月123批準： 審核： 制表：附件3： 培訓內(nèi)容記錄表編號：HTHR003/A版培訓主題: 講 師地址日期參加人員: 培訓內(nèi)容: 培訓（評價）結(jié)果: 記錄人: 日 期:附件4： 培訓課程安排表表格編號：HTHR004/A版培訓主題: 日期時間課程講師備注批準： 審核： 批準：附件5： 培訓評估表 表格編號：HTHR005/A版尊敬的學員：您好！我