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中富證券考核管理制度-資料下載頁

2025-04-18 07:43本頁面
  

【正文】 41 / 111是計算資產(chǎn)管理部客戶經(jīng)理當期年終獎金的重要依據(jù),同時作為職務/級別升降、薪檔等級升降和培訓等工作的重要依據(jù)。42 / 111表 2341 資產(chǎn)管理部客戶經(jīng)理銷售任務完成情況統(tǒng)計表考核期間: 年 月 至 年 月被考核人 部門 崗位季度 合同編號 類別 完成情況合同金額(萬元)客戶開發(fā)貢獻率(%)資金成本(%)標準成本(%)合同金額(萬元)客戶開發(fā)貢獻率(%)資金成本(%)標準成本(%)合同金額(萬元)客戶開發(fā)貢獻率(%)資金成本(%)標準成本(%)任務 定義 完成情況總計(萬元)個人合同金額 ∑合同金額 i客戶開發(fā)貢獻率 i第 X 季度個人成本節(jié)省∑合同金額 j(標準成本 j-資金成本 j)客戶開發(fā)貢獻率 j簽字 統(tǒng)計人: 年 月 日 審核人 年 月 日43 / 111表 2342 資產(chǎn)管理部客戶經(jīng)理個人能力考核評分表考核期間: 年 月 至 年 月被考核人 崗位 部門序號 指標 權(quán)重 考核情況 評分(百分制)1 團隊合作 10%2 應變能力 10%3 溝通能力 10%4 創(chuàng)新能力 10%5 解決問題能力 10%6 計劃和執(zhí)行能力 10%7 專業(yè)知識 10%8 專業(yè)技能 10%9 工作技能 10%10 學習能力 10%年度能力考核評分簽字 考核人: 年 月 日說明:關(guān)于能力考核指標的評分標準請查閱附表 3:《能力考評指標定義表》表 2343 資產(chǎn)管理部客戶經(jīng)理年度考核總分表考核期間: 年 月 至 年 月被考核人考核維度 權(quán)重 得分部門年度業(yè)績分值 90%能力考核分值 10%員工年度考核總分審核: 填表: 日期: 44 / 111第五節(jié) 投資銀行部項目考核考核范圍包括:投資銀行部參與投資銀行項目開發(fā)和運作的成員。包括項目開發(fā)考核和項目運作考核。 (項目成員平時參與總部業(yè)務部門的考核,見本章第三節(jié)相關(guān)內(nèi)容)第一條 季度項目開發(fā)完成情況統(tǒng)計每個季度結(jié)束 10 天內(nèi),投資銀行部統(tǒng)計、收集項目開發(fā)人員實際項目開發(fā)任務完成情況完成合同額和實際貢獻率,作為季度項目開發(fā)完成情況統(tǒng)計(參見 表 2351 投資銀行項目開發(fā)任務完成情況統(tǒng)計表)。客戶開發(fā)貢獻率由部門負責人參考 附表 10 投資銀行 項目開發(fā)貢獻率標準決定。如果涉及分支機構(gòu)參與客戶開發(fā),則由投資銀行業(yè)務總監(jiān)和營銷總監(jiān)根據(jù)上述標準協(xié)商決定。項目開發(fā)季度完成情況決定個人的季度項目開發(fā)提成。第二條 項目運作考核在項目結(jié)束 5 天內(nèi)完成。(一)考核指標和考核形式業(yè)績考核(包括 KPI 和 GS)和客戶評價,各占 50%權(quán)重采用考核表的形式(參見 附表 5 投資銀行項目運作業(yè)績考核表和 附表 9 投資 銀行項目客戶評價表)。(二)考核實施者投資銀行部負責人負責組織,人力資源部負責監(jiān)督。、匯總考核所需數(shù)據(jù),計算考核結(jié)果并上報人力資源部統(tǒng)一備案。 GS 指標進行評分,取平均分作為最后 GS 得分;項目負責人由部門負責人進行 GS 指標評分(GS 考核指標定義參見中富證券有限責任公司業(yè)績考核指標庫)。,取平均分作為客戶評價總分。45 / 111(三)考核數(shù)據(jù)KPI 數(shù)據(jù)由部門負責人組織收集、填寫、上報。GS 考核,由直接上級和部門負責人根據(jù)被考核人的日常工作情況評分,不需收集額外的考核數(shù)據(jù)??蛻粼u價在項目結(jié)束后 10 天內(nèi)由客戶方主要負責人和項目負責人填寫。(四)考核結(jié)果計算部門負責人組織將員工季度 KPI 和 GS 考核得分計算,并得出負責人和項目成員個人項目業(yè)績考核分值。(參見 附表 8 投 資銀行 項目運作業(yè)績考核表),并與客戶評價總分平均,得到項目考核總分。項目考核總分除以 100 得到項目考核系數(shù)。(五)考核結(jié)果應用項目考核系數(shù)是計算項目運作人員項目提成的重要依據(jù)。46 / 111表 2351 投資銀行項目開發(fā)任務完成情況統(tǒng)計表考核期間: 年 月 至 年 月被考核人 部門 崗位季度 合同編號 類別 完成情況合同金額(萬元)項目開發(fā)貢獻率(%)合同金額(萬元)項目開發(fā)貢獻率(%)合同金額(萬元)項目開發(fā)貢獻率(%)任務 定義 完成情況總計(萬元)第 X 季度個人合同金額總計∑ 合同金額 i項目開發(fā)貢獻率 i簽字 統(tǒng)計人: 年 月 日 審核人 年 月 日47 / 111第三部分 分支機構(gòu)考核實施細則第一章 地區(qū)業(yè)務總部考核實施細則第一節(jié) 地區(qū)業(yè)務總部部門考核 考核范圍包括:溫州業(yè)務總部。分為季度考核和年度考核。第一條 季度考核考核指標為業(yè)績考核(包括 KPI 和 GS) ,采用業(yè)績合同的形式(參見附表1 業(yè)績合同) ,部門負責人代表本部門作為受約人。(一)考核實施者人力資源部負責考核的組織和監(jiān)督。1. 人力資源部負責組織各部門收集匯總考核所需數(shù)據(jù),匯總、計算考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。2. 部門負責人的上級負責對部門 GS 的進行評分。(如果部門負責人兼任總監(jiān),則由總監(jiān)的直接上級評分,GS 考核指標定義參見中富證券有限責任公司業(yè)績考核指標庫)。(二)考核數(shù)據(jù)1.財務層面關(guān)鍵業(yè)績指標的數(shù)據(jù)由公司財務清算部根據(jù)考核的要求上報。2.客戶層面、內(nèi)部營運層面、學習與成長層面關(guān)鍵業(yè)績指標的數(shù)據(jù),由公司相關(guān)部門根據(jù)考核要求上報,或采取問卷、測評等方法獲取。3.GS 考核,由直接上級根據(jù)受約人日常工作情況評分,不需收集額外的考核數(shù)據(jù)。(三)季度考核結(jié)果計算人力資源部負責將季度 KPI 和 GS 考核得分的計算,并得出部門季度業(yè)績分值。(參見 附表 1 業(yè)績合同)。部門季度業(yè)績分值除以 100,得到部門季度考核系數(shù)。48 / 111(四)季度考核結(jié)果應用1. 季度考核結(jié)果是部門負責人本人的個人季度考核結(jié)果,是計算部門負責人的季度績效工資重要依據(jù)。2. 部門季度考核系數(shù)是影響部門一般員工的季度績效工資的因素之一。第二條 年度考核年度部門考核的指標為業(yè)績考核(包括 KPI 和 GS),采用業(yè)績合同的形式(參見 附表 1),不考核周邊績效。業(yè)績考核(包括 KPI 和 GS),采用業(yè)績合同的形式( 參見附表 1 業(yè)績合同),部門負責人代表本部門作為受約人??己诉^程參見本節(jié)第一條。通過考核得到部門年度業(yè)績分值和部門年度考核系數(shù)。部門年度業(yè)績分值是業(yè)務部門負責人年度考核總分的一部分部門年度考核系數(shù)影響本部門員工的年終獎金。49 / 111第二節(jié) 地區(qū)業(yè)務總部負責人考核考核范圍包括:溫州地區(qū)業(yè)務總部總經(jīng)理。分為季度考核和年度考核。第一條 季度考核地區(qū)業(yè)務總部總經(jīng)理的個人季度考核結(jié)果直接引用所在部門的季度考核的結(jié)果。參見本章第一節(jié)相關(guān)內(nèi)容。地區(qū)業(yè)務部門負責人的季度考核結(jié)果是計算部門負責人的季度績效工資重要依據(jù)。第二條 年度考核(一)考核指標和考核形式部門年度考核與個人能力考核。在年度考核總分中,部門年度考核分值占 90%的權(quán)重,個人能力考核占 10%的權(quán)重。部門年度考核參見本章第一節(jié)中相關(guān)內(nèi)容。能力考核,由上級根據(jù)被考核人員日常工作情況評分(參見 表 3121 地區(qū)業(yè)務總部負責人年度能力考核評分表)。(二)考核結(jié)果計算人力資源部負責將部門年度業(yè)績分值(參見第一節(jié)相關(guān)內(nèi)容)和能力考核結(jié)果匯總、計算得出負責人年度考核總分。(參見 表 3122 地區(qū)業(yè)務總部負責人年度考核總分表)。部門負責人年度考核總分除以 100 得到部門負責人個人年度考核系數(shù)。(三)年度考核結(jié)果的用途個人年度考核系數(shù)影響部門負責人年終獎金,同時作為職務/級別升降、薪檔等級升降和培訓等工作的重要依據(jù)。50 / 111表 3121 地區(qū)業(yè)務總部負責人年度能力考核評分表考核期間: 年 月 至 年 月被考核人 崗位序號 指標 權(quán)重 考核情況 評分(百分制)1 人際交往能力 10%2 影響力 10%3 領(lǐng)導能力 10%4 溝通能力 10%5 判斷和決策能力 20%6 計劃和執(zhí)行能力 20%7 知識技能 20%能力考核分值簽字 考核人: 年 月 日說明:關(guān)于能力考核指標的評分標準請查閱附表 3:《能力考評指標定義表》表 3122 地區(qū)業(yè)務總部負責人年度考核總分表考核期間: 年 月 至 年 月被考核人考核維度 權(quán)重 得分部門年度業(yè)績分值 90%能力考核分值 10%業(yè)務部門負責人年度考核總分審核: 填表: 日期: 51 / 111第三節(jié) 地區(qū)業(yè)務總部一般人員考核 考核范圍包括:溫州地區(qū)業(yè)務總部所有一般員工(不包括與營業(yè)部兼職的財務部門和綜合部門人員) 。分為季度考核和年度考核。第一條 季度考核(一)考核指標和考核形式業(yè)績考核(包括 KPI 和 GS),采用考核表的形式(參見 附表 2 業(yè)績考核表)。(二)考核實施者地區(qū)業(yè)務總部負責人負責考核的組織,人力資源部負責監(jiān)督。1. 地區(qū)業(yè)務總部負責人負責組織收集本部門考核所需數(shù)據(jù)、匯總、計算考核結(jié)果并報人力資源部統(tǒng)一備案。2. 員工的直接上級主管和部門負責人對員工的 GS 指標進行評分,主管和部門負責人的平均分作為員工的 GS 得分 (GS 考核指標定義參見中富證券有限責任公司業(yè)績考核指標庫)。沒有主管的直接由部門負責人評分。(三)考核數(shù)據(jù)KPI 數(shù)據(jù)由部門負責人組織收集、填寫、上報。GS 考核,由直接上級和部門負責人根據(jù)被考核人的日常工作情況評分,不需收集額外的考核數(shù)據(jù)。(四)考核結(jié)果計算部門負責人組織將員工季度 KPI 和 GS 考核得分計算,并得出員工個人季度業(yè)績分值。(參見 附表 2 業(yè)績考核表)。員工的個人季度業(yè)績分值除以 100,得到員工個人季度考核系數(shù)。(五)考核結(jié)果應用員工個人季度考核考核系數(shù)和部門季度考核系數(shù)是計算員工季度績效工資重要依據(jù)。第二條 年度考核(一)考核指標、權(quán)重和考核形式考核的指標為業(yè)績考核(包括 KPI 和 GS)和個人能力考核。在考核總分中,52 / 111年度業(yè)績分值占 90%的權(quán)重,能力分值占 10%的權(quán)重。(業(yè)績考核表參見附表2,能力考核表參見 表 3131 地區(qū)業(yè)務總部員工個人能力考核評分表)。(二)考核實施者部門負責人負責組織,人力資源部負責監(jiān)督。1. 部門負責人負責組織收集本部門考核所需數(shù)據(jù)、匯總、計算考核結(jié)果并報人力資源部統(tǒng)一備案。2. 員工的直接上級主管和部門負責人對員工的 GS 指標和能力進行評分,主管和部門負責人評分的平均分作為員工的 GS 與能力考核得分。沒有主管的直接由部門負責人評分。(GS 考核指標定義參見中富證券有限責任公司業(yè)績考核指標庫,能力考核指標定義參見 附表 3 能力考核指標定義表)。(三)考核數(shù)據(jù)參考本節(jié)第一條季度考核相關(guān)內(nèi)容。(四)考核結(jié)果計算人力資源部負責將年度業(yè)績分值和能力考核結(jié)果匯總、計算得出員工年度考核總分。(參見 表 3132 地區(qū)業(yè)務總部員工年度考核總分表)。員工年度考核總分除以 100 得到員工個人年度考核系數(shù)。(五)個人年度考核結(jié)果的用途員工個人年度考核系數(shù)和部門年度考核系數(shù)(參見本章第一節(jié))是計算職能部門和研究所一般人員當期年終獎金的重要依據(jù),同時作為職務/級別升降、薪檔等級升降和培訓等工作的重要依據(jù)。53 / 111表 3131 地區(qū)業(yè)務總部員工個人能力考核評分表考核期間: 年 月 至 年 月被考核人 崗位 部門序號 指標 權(quán)重 考核情況 評分(百分制)1 團隊合作 10%2 應變能力 10%3 溝通能力 10%4 創(chuàng)新能力 10%5 解決問題能力 10%6 計劃和執(zhí)行能力 10%7 專業(yè)知識 10%8 專業(yè)技能 10%9 工作技能 10%10 學習能力 10%年度能力考核評分簽字 考核人: 年 月 日說明:關(guān)于能力考核指標的評分標準請查閱附表 3:《能力考評指標定義表》表 3132 地區(qū)業(yè)務總部員工年度考核總分表考核期間: 年 月 至 年 月被考核人考核維度 權(quán)重 得分部門年度業(yè)績分值 90%能力考核分值 10%員工年度考核總分審核: 填表: 日期: 54 / 111第四節(jié) 地區(qū)業(yè)務投資銀行項目考核 考核范圍包括:地區(qū)業(yè)務總部投資銀行項目的成員??己嗽陧椖拷Y(jié)束后進行。 (項目成員平時參與地區(qū)業(yè)務總部一般人員的季度和年度考核,參見本章第三節(jié))第一條 季度項目開發(fā)任務統(tǒng)計每個季度結(jié)束 10 天內(nèi),地區(qū)業(yè)務總部投資銀行部統(tǒng)計、收集項目開發(fā)人員實際項目開發(fā)任務完成情況完成合同額和實際貢獻率
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