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公司項目部各級管理人員和部門的責任制匯編-資料下載頁

2025-04-18 07:35本頁面
  

【正文】 懸掛標牌。安徽方圓建設有限公司信號工安全操作規(guī)程  “信號指揮”標志或特殊標志,安全帽、安全帶、指揮旗、口哨俱備,并正確配合使用。  ,向起重司機及掛鉤人員進行旗語手勢,聲響信號的交底約定?!?、堆放位置、其他固定物的連接和掩埋情況等,確定吊點、吊裝方法的具體事宜?!?,有達“報廢”標準情況之一的立即更換。尚未達標準卻又磨損程度輕的,必須降低其允許適用范圍。 5檢查吊索具、容器等是否符合要求,發(fā)現吊具有變形、扭曲、開焊、裂縫等情況必須及時處理,否則停止使用?!  ⑿盘栔笓]必須集中精力,按規(guī)定要求操作,時刻注意塔機的運轉、吊裝情況。 “十不吊”原則,有權拒絕違章指令?!?,旗語(或手勢)明顯準確,哨聲清晰洪亮,與旗語(手勢)配合協(xié)調一致。上下信號密切聯(lián)系,應當清楚地注視吊物起、運轉、就位的全過程?!? ,又能正常指揮作業(yè)的有效位置。,應停鉤檢查,帶妥當后再行調運?!?,指揮者應迅速視情況判斷,緊急通告危險部位人員撤離。指揮塔吊司機將重物慢慢放下,排除險情后,再行起吊。 ,重物不準長時間懸掛高空,應想辦法將重物落放到穩(wěn)妥的位置并墊好?!。瑖澜涂諒娜说念^頂位置越過,要保證吊物與人的頭頂最小的安全距離不小于1m。,指揮人員必須相互配合,注意兩吊機間的最小安全距離,以防兩吊機相撞或吊物掛鉤。安徽方圓建設有限公司第三章項目安全管理機構及任命書安徽方圓建設有限公司二 0 一 三 年 七 月第四章公司與項目部簽訂的經濟合同安徽方圓建設有限公司二 0 一 三 年 七 月第五章安全生產資金保障制度安徽方圓建設有限公司二 0 一 三 年 七 月安全生產資金保障制度為了有計劃、有步驟地改善勞動條件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保障從業(yè)人員生命安全和身體健康,確保安全生產措施的有效落實,促進施工生產的發(fā)展,公司依據國家有關安全生產、勞動保護法律法規(guī)和標準規(guī)范,制定本制度。一、安全生產資金計劃安全生產資金計劃包括安全技術措施計劃和勞動保護經費計劃。公司各項目部針對新開工程要編制安全生產資金計劃。%,對于“三金”(安全勞保用品資金、安全教育培訓專項資金、安全生產技術措施資金)的投入比例為3:3:4制定。公司及各項目部安全產資金應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新,安全施工措施的落實,安全生產條件的改善等。不得挪作他用。二、安全生產資金計劃編制的內容針對可能造成安全事故的主要原因和尚未解決的問題需采取的安全技術,勞動衛(wèi)生、輔助房屋及設施的改進措施和預防措施要求所作的資金需求計劃;個人防護用品等勞動保護開支需求計劃;安全宣傳和安全教育培訓等項開支需要所作的計劃;安全先進獎勵開支需要計劃;其它開支需求計劃,如預案演練、安全書籍材料購置等。三、安全生產資金計劃的審批程序公司總體安全生產資金計劃由公司負責人審批,各項目部編制的安全生產資金計劃由項目部經理審批。四、安全生產資金計劃的限額公司各項目工程安全生產資金的投入不得低于預算中規(guī)定數額。五、安全生產資金的支付使用公司安全生產資金的支出由公司總經理決定,各項目部安全生產資金的支出由項目部工程負責人決定,受公司監(jiān)督。六、安全生產資金的監(jiān)督管理公司領導及各項目部負責人應將資金計劃列入議事日程,經常關心計劃的執(zhí)行情況和效果。公司財務、審計、安全部門和工會組織,應對資金計劃的實施情況進行監(jiān)督審查,并及時向公司領導和工會報告。對于安全生產資金的使用情況,公司要接受上級部門的監(jiān)督,各項目部要接受公司的監(jiān)督。公司各項目部對在建工程的安全生產資金投入情況要建立分類使用臺帳,每季度將資金投入情況報表、購置安全用品實物清單、票據(復印件)等相關資料提交公司安全生產部。公司各部門每年要對資金落實情況進行評議與糾正,寫出評定報告。通過評議總結,對計劃及落實工作中的不足進行改進。公司各部門負責人對安全生產資金必須按計劃予以落實,做到專款專用,按時支付,不能擅自更改,更不能挪作他用。對于不按計劃落實的項目部負責人,將按公司安全生產考核獎懲制度進行處理,情節(jié)嚴重的還要承擔相應的法律責任。安徽方圓建設有限公司 2013年7月第六章安全資金使用計劃安徽方圓建設有限公司二 0 一 三 年 七 月安 全 經 費 提 取 計 劃安徽方圓建設有限公司承建的安徽省供銷社培訓中心工程合同總價為 ,按照皖安監(jiān)字[2004]147號、合建管[2006]15號文件精神,提取安全費用為總造價的2%,為人民幣 元。用于該項目工程的安全文明中,不得挪作他用和占用,具體開支項目見附表。說明:安全文明措施費使用的范圍為:1. 從業(yè)人員安全培訓、教育;2. 從業(yè)人員配備勞動防護用品;3. 安全設施、設備投入和維護保養(yǎng);4. 重大危險源、重大事故隱患評估,整改治理、監(jiān)控等;5. 事故應急救援器材、設備投入及維護保養(yǎng)和事故應急救援演練等;6. 文明施工費用;7. 臨時設施費用;8. 環(huán)境保護費用。安徽方圓建設有限公司培訓中心工程項目部 2013年7月第七章項目的安全管理目標安徽方圓建設有限公司二 0 一 三 年 七 月培訓中心項目部施工現場安全工作目標一、安全評估得分率高于86%,創(chuàng)“合肥市安全質量標準化示范工地; 二、杜絕重大傷亡、設備和火災事故、職業(yè)病的發(fā)生;三、‰以內;四、安全管理和特種作業(yè)人員持證掛牌上崗率100%,安全教育面100%,B、C類人員持證上崗100%。安徽方圓建設有限公司培訓中心工程項目部 2013年7月第八章安全責任目標分解安徽方圓建設有限公司二 0 一 三 年 七 月第九章目標考核制度安徽方圓建設有限公司二 0 一 三 年 七 月目標考核制度為認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,加強本項目安全管理工作,依據行業(yè)規(guī)定,現按照行業(yè)及公司有關各級安全管理人員崗位責任,特制定本考核制度,本項目部自即日起必須按此制度嚴格執(zhí)行:一、考核辦法公司安全文明部每月對本項目部的項目經理按考核表認真評分考核。本項目部的項目經理按月對項目部管理人員進行一次考核。本項目部專職安全員對本項目部的各施工作業(yè)班組長,每月考核一次。考核效果:考核成績85分及以上者獎勵100元??己顺煽?0—85分為合格;考核成績70分以下為不合格,罰100元;以上獎罰在考核部門兌現。對長期考核優(yōu)秀的人員,年終總結大會表彰獎勵;連續(xù)三次考核不合格者,要進行批評教育,嚴重的給予辭退。以上各級考核均以《目標管理考核簿》為依據一并貫徹執(zhí)行。二、獎勵對于在安全生產文明施工中做出貢獻的職工,視不同情況分別予以獎勵,具體獎勵辦法如下:革新成果或提出合理化建議,明顯改善了勞動條件和作業(yè)環(huán)境的,獎勵200500元。能發(fā)現事故征兆或重大隱患,并立即采取措施或及時報告上級,從而避免事故發(fā)生或減輕事故危害的,獎勵2001000元。非直接指揮生產人員,能及時制止違章指揮或違章作業(yè),避免重大傷亡事故發(fā)生的,獎勵5002000元。在事故搶救中有功者,獎勵1001000元。對違反國家勞動保護法規(guī)的行為進行抵制,在維護生產秩序方面有突出貢獻的,獎勵100500元。在安全生產文明施工等工作中,取得顯著成績的,酌情給予獎勵。根公司規(guī)定凡獲得行業(yè)主管部門 “創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市示范工地”和“達標工地”并保持稱號至工程竣工的,公司將提取的安全、文明施工保證金全部退還給項目部,并給于榮譽表彰。達“示范工地”標準的獎勵2元/平方米,達省級安全文明工地的獎勵6元/平方米。 二、公司的有關罰款(項目參照執(zhí)行) 公司對年初下達的“示范工地”或“達標工地”目標的工程,最終沒有達到要求的,對項目部按單體工程每平方米4元進行罰款,直接從安全、文明施工經費中扣除。在安全生產文明施工中,凡被主管部門處以黃牌警告或被新聞單位予以暴光的項目部,公司處以項目5000元以上的罰款。對因設而未設安全防護措施或違章指揮、玩忽職守、管理不善等發(fā)生的設備、火災、傷亡等事故,損失萬元以上的,承包單位(人)與責任者除自行承擔一切經濟損失外,對造成嚴重后里的,公司還要對其處以1萬元以上的罰款。構成犯罪的,將依法追究刑事責任。未按照公司安全處審定的施工平面布置圖,要求搭設的圍墻、門樓、辦公用房、宿舍等;雖按施工平面布置圖搭設但不符合文明施工要求的處予500010000元的罰款。對公司下發(fā)的隱患整改通知單拒不執(zhí)行整改的給予30005000元的罰款。產生死亡事故,經調查事故責任在于公司管理和監(jiān)督不力,對直接責任人處以5001000元的罰款。違章指揮造成非重傷事故并造成損失的,罰款5001000元。發(fā)生事故險情,既不采取有效防范措施,又不及時報告造成事故的,罰款5001000元。違反施工組織設計中有關安全生產要求的,處罰工地負責人300500元,并限期整改。接到“隱患整改通知單”而不按期整改,拖延一天,處以項目負責人罰款200元。1指派無證作業(yè)人員從事專業(yè)工種操作,對指派人處以50元罰款。1施工作業(yè)無書面安全技術交底,罰技術員50元。1對手持電動工具等沒有使用漏電保護器,對項目負責人處罰100元。1龍門(井)架操作層無停車器的,處罰施工員50元。 安徽方圓建設有限公司培訓中心工程項目部 2013年7月第十章管理人員的按月考核記錄安徽方圓建設有限公司二 0 一 三 年 七 月60 / 60
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