【正文】 監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。二、四川準(zhǔn)達(dá)巖土工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命 同志擔(dān)任 公司總經(jīng)理，總經(jīng)理是第一責(zé)任人、責(zé)任代表，分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人。三、甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理辦法，雙方就 2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書(shū)》以供雙方共同遵守。四、責(zé)任人除基本工資外，其他收入作為績(jī)效年薪考核后發(fā)放。五、本責(zé)任書(shū)有效期限為： 年 月 日 年 月 日第二部分 經(jīng)營(yíng)管理六、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容 （一）年度營(yíng)業(yè)收入（12分）完成營(yíng)業(yè)收入任務(wù) 萬(wàn)；完成100%，得12分，每減少1%，本項(xiàng)扣完為止。（二）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（10分）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù) 萬(wàn)；利潤(rùn)率完成100%，本項(xiàng)得10分，每增加2％，加1分，最高加5分；利潤(rùn)率低于60%本項(xiàng)得0分，低于100%高于60%的每低1％，本項(xiàng)扣完為止。（三）工程款項(xiàng)回收（13分）：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%； 兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%；考核年度外欠款降低率指標(biāo)每降低1％，最高扣1分；考核年度前一年形成外欠款每降低5％，；考核年度兩年前形成的所有外欠款每降低5％。（四）工程項(xiàng)目質(zhì)量（8分）全年發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故小于4次，一般質(zhì)量事故以上的質(zhì)量事故小于1次，完成公司制定質(zhì)量指標(biāo)率100%；發(fā)生一般責(zé)任質(zhì)量事故以上，本項(xiàng)得0分；發(fā)生一般責(zé)任質(zhì)量事故，每件扣減2分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止；公司制定質(zhì)量指標(biāo)，每降低5%扣減4分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止。（五）安全（8分）設(shè)備物資安全：全年不允許發(fā)生3000元以上事故； 3000元及以下事故小于2次，超過(guò)2次，每次扣減2分，扣完為止；職業(yè)健康安全：全年不允許發(fā)生職、民工重傷及以上責(zé)任事故；發(fā)生責(zé)任職民工輕傷事故小于2次，超過(guò)2次的每發(fā)生一起責(zé)任職民工輕傷事故，扣減2分，扣完為止；資產(chǎn)安全：私設(shè)“小金庫(kù)”，每件扣減2分，安全指標(biāo)扣完為止；合同管理不善，造成損失，每件扣減1分，安全指標(biāo)扣完為止；其他安全：發(fā)生交通、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染及其他安全一般責(zé)任事故，每件扣減2分，安全指標(biāo)扣完為止。（六）年度新簽合同額（15）年度新簽合同額計(jì)劃完成得15分，每減少1%，本項(xiàng)扣完為止。（七）應(yīng)交款項(xiàng)上繳率：管理費(fèi)、定率資金上繳率（20分）管理費(fèi)、定率資金上繳完成100%得20分；應(yīng)交管理費(fèi)上繳率低于100%本項(xiàng)得0分；利潤(rùn)上繳率超過(guò)100%，每高于5%加2分，本項(xiàng)最多加10分；低于60%本項(xiàng)得0分，每降低1％，本項(xiàng)扣完為止。（八）管理費(fèi)用（2分）預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比率，完成100%得2分，每降低1%，每超過(guò)1%，最高加分不超過(guò)2分。（九）組織建設(shè)（5分）關(guān)鍵員工培養(yǎng)：每一考核周期內(nèi)培養(yǎng)技術(shù)、管理骨干各一名，不達(dá)標(biāo)扣1分；關(guān)鍵人才流失率達(dá)到10%扣1分；規(guī)章制度建立完善：按公司要求建立健全內(nèi)控規(guī)章制度，每缺一項(xiàng)扣2分，本項(xiàng)扣完為止。（十）精神文明（7分）由于管理不善，給企業(yè)信譽(yù)、形象造成不良影響的事件，每發(fā)生一件，扣1分，本項(xiàng)扣完為止；違反公司管理相關(guān)規(guī)定，發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為造成不良影響的，每發(fā)生一件，扣1分，本項(xiàng)扣完為止；發(fā)生重大刑事案件，每發(fā)生一件，扣1分，本項(xiàng)扣完為止；發(fā)生群體性越級(jí)上訪事件，每發(fā)生一件，扣1分，本項(xiàng)扣完為止；因管理不善導(dǎo)致責(zé)任訴訟或仲裁，每發(fā)生一件，；對(duì)企業(yè)形象造成不良影響時(shí)。七、績(jī)效薪酬（一）乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額=年利潤(rùn)上交公司管理費(fèi)定率利潤(rùn)，計(jì)算公式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100考核獎(jiǎng)金總額。（二）乙方的薪酬按公司薪酬制度和經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、甲方的權(quán)利與義務(wù)（一）甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障。（二）甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（三）甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。（四）甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一。（五）甲方最終決定乙方發(fā)展戰(zhàn)略決策以及中高層人事任免等重要事項(xiàng)。（六）乙方若連續(xù) 個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。（七）乙方若連續(xù) 個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)。（八）甲方有權(quán)對(duì)乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。九、乙方的權(quán)利與義務(wù)（一）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹(shù)立良好的信譽(yù)。（二）乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《 年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核。（三）乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。（四）乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；甲方要求提供的其它文件和資料；考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。（五）乙方享有對(duì)本公司下屬員工的指揮權(quán)。（六）乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施。（七）乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告。（八）乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度。十、其他（一）本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。（二）本責(zé)任書(shū)由總裁和各分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。（三）本責(zé)任書(shū)一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部、責(zé)任分公司各持一份。公司總裁 公司總經(jīng)理 年 月 日 年 月 日附件一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)表評(píng)價(jià)指標(biāo)指 標(biāo) 名 稱打分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)10利潤(rùn)率利潤(rùn)率完成100%，本項(xiàng)得10分，每增加2％，加1分，最高加5分；利潤(rùn)率低于60%本項(xiàng)得0分，低于100%高于60%的每低1％，本項(xiàng)扣完為止。2經(jīng)費(fèi)指標(biāo)控制率預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比率，完成100%得2分，每降低1%，每超過(guò)1%20應(yīng)交款項(xiàng)上繳率管理費(fèi)、定率資金上繳率：完成100%得20分，應(yīng)交款上交管理費(fèi)低于100%本項(xiàng)得0分；利潤(rùn)上繳率每高于5%得加2分，本項(xiàng)最高加10分；利潤(rùn)上繳率低于60%本項(xiàng)得0分，每降低1％，本項(xiàng)扣完為止。年度營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)12年度營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃完成率年度營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃完成率，完成100%得12分，每減少1%，本項(xiàng)扣完為止。年度新簽合同額指標(biāo)15年度新簽合同額計(jì)劃完成率年度新簽合同額計(jì)劃完成率，完成100%得15分，每減少1%，本項(xiàng)扣完為止。安全指標(biāo)8設(shè)備物資安全發(fā)生3000元以上事故，安全指標(biāo)得0分；發(fā)生3000元及以下事故超過(guò)二次，每次扣2分,安全指標(biāo)扣完為止。職業(yè)健康安全發(fā)生責(zé)任職民工重傷及以上事故，安全指標(biāo)得0分；每發(fā)生一起責(zé)任職民工輕傷事故，扣2分，扣完為止。資產(chǎn)安全亂投資、亂借款、亂擔(dān)保，安全指標(biāo)得0分；私設(shè)“小金庫(kù)”，每件扣2分，安全指標(biāo)扣完為止；合同管理不善，造成損失，每件扣1分，安全指標(biāo)扣完為止。其他安全發(fā)生責(zé)任交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染及其他安全一般事故，每件扣2分，安全指標(biāo)扣完為止。質(zhì)量指標(biāo)8質(zhì)量事故發(fā)生一般責(zé)任質(zhì)量事故以上，本項(xiàng)得0分；發(fā)生一般責(zé)任質(zhì)量事故，每件扣2分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止。工程質(zhì)量合格率公司制定質(zhì)量指標(biāo)，每降低5%扣4分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止。回款工作指標(biāo)13年度回款工作計(jì)劃考核年度外欠款降低率指標(biāo)每降低1％，最高扣1分；考核年度前一年形成外欠款每降低5％，；考核年度兩年前形成的所有外欠款每降低5％。組織建設(shè)5關(guān)鍵員工培養(yǎng)關(guān)鍵人才流失率達(dá)到10%；每一考核周期內(nèi)培養(yǎng)技術(shù)、管理骨干各一名，不達(dá)標(biāo)扣1分；規(guī)章制度建立完善按公司要求規(guī)章制度建設(shè)每缺一項(xiàng)扣2分，本項(xiàng)扣完為止。精神文明建設(shè)指標(biāo)7精神文明建設(shè)狀況由于管理不善，給企業(yè)信譽(yù)、形象造成不良影響的事件，每發(fā)生一件，對(duì)責(zé)任單位扣1分，本項(xiàng)扣完為止；違反公司管理相關(guān)規(guī)定，發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題造成不良影響的，每發(fā)生一件，扣1分，本項(xiàng)扣完為止；發(fā)生重大刑事案件，每發(fā)生一件，扣1分，本項(xiàng)扣完為止；發(fā)生群體性越級(jí)上訪事件的，每發(fā)生一件，扣1分，本項(xiàng)扣完為止；因管理不善導(dǎo)致責(zé)任訴訟或仲裁，每發(fā)生一件，；對(duì)企業(yè)形象造成不良影響時(shí)。43 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