【正文】 監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、四川準(zhǔn)達巖土工程有限責(zé)任公司（以下簡稱甲方）任命 同志擔(dān)任 公司總經(jīng)理，總經(jīng)理是第一責(zé)任人、責(zé)任代表，分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人。三、甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，根據(jù)公司經(jīng)營管理辦法，雙方就 2016年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。四、責(zé)任人除基本工資外，其他收入作為績效年薪考核后發(fā)放。五、本責(zé)任書有效期限為： 年 月 日 年 月 日第二部分 經(jīng)營管理六、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容 （一）年度營業(yè)收入（12分）完成營業(yè)收入任務(wù) 萬；完成100%，得12分，每減少1%，本項扣完為止。（二）實現(xiàn)利潤（10分）實現(xiàn)利潤任務(wù) 萬；利潤率完成100%，本項得10分，每增加2％，加1分，最高加5分；利潤率低于60%本項得0分，低于100%高于60%的每低1％，本項扣完為止。（三）工程款項回收（13分）：當(dāng)年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%； 兩年（含）以上欠款回款率達95%；考核年度外欠款降低率指標(biāo)每降低1％，最高扣1分；考核年度前一年形成外欠款每降低5％，；考核年度兩年前形成的所有外欠款每降低5％。（四）工程項目質(zhì)量（8分）全年發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故小于4次，一般質(zhì)量事故以上的質(zhì)量事故小于1次，完成公司制定質(zhì)量指標(biāo)率100%；發(fā)生一般責(zé)任質(zhì)量事故以上，本項得0分；發(fā)生一般責(zé)任質(zhì)量事故，每件扣減2分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止；公司制定質(zhì)量指標(biāo)，每降低5%扣減4分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止。（五）安全（8分）設(shè)備物資安全：全年不允許發(fā)生3000元以上事故； 3000元及以下事故小于2次，超過2次，每次扣減2分，扣完為止；職業(yè)健康安全：全年不允許發(fā)生職、民工重傷及以上責(zé)任事故；發(fā)生責(zé)任職民工輕傷事故小于2次，超過2次的每發(fā)生一起責(zé)任職民工輕傷事故，扣減2分，扣完為止；資產(chǎn)安全：私設(shè)“小金庫”，每件扣減2分，安全指標(biāo)扣完為止；合同管理不善，造成損失，每件扣減1分，安全指標(biāo)扣完為止；其他安全：發(fā)生交通、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染及其他安全一般責(zé)任事故，每件扣減2分，安全指標(biāo)扣完為止。（六）年度新簽合同額（15）年度新簽合同額計劃完成得15分，每減少1%，本項扣完為止。（七）應(yīng)交款項上繳率：管理費、定率資金上繳率（20分）管理費、定率資金上繳完成100%得20分；應(yīng)交管理費上繳率低于100%本項得0分；利潤上繳率超過100%，每高于5%加2分，本項最多加10分；低于60%本項得0分，每降低1％，本項扣完為止。（八）管理費用（2分）預(yù)算計劃與實際發(fā)生費用比率，完成100%得2分，每降低1%，每超過1%，最高加分不超過2分。（九）組織建設(shè)（5分）關(guān)鍵員工培養(yǎng)：每一考核周期內(nèi)培養(yǎng)技術(shù)、管理骨干各一名，不達標(biāo)扣1分；關(guān)鍵人才流失率達到10%扣1分；規(guī)章制度建立完善：按公司要求建立健全內(nèi)控規(guī)章制度，每缺一項扣2分，本項扣完為止。（十）精神文明（7分）由于管理不善，給企業(yè)信譽、形象造成不良影響的事件，每發(fā)生一件，扣1分，本項扣完為止；違反公司管理相關(guān)規(guī)定，發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為造成不良影響的，每發(fā)生一件，扣1分，本項扣完為止；發(fā)生重大刑事案件，每發(fā)生一件，扣1分，本項扣完為止；發(fā)生群體性越級上訪事件，每發(fā)生一件，扣1分，本項扣完為止；因管理不善導(dǎo)致責(zé)任訴訟或仲裁，每發(fā)生一件，；對企業(yè)形象造成不良影響時。七、績效薪酬（一）乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額=年利潤上交公司管理費定率利潤，計算公式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100考核獎金總額。（二）乙方的薪酬按公司薪酬制度和經(jīng)營管理細(xì)則的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、甲方的權(quán)利與義務(wù)（一）甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障。（二）甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。（三）甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（四）甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一。（五）甲方最終決定乙方發(fā)展戰(zhàn)略決策以及中高層人事任免等重要事項。（六）乙方若連續(xù) 個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。（七）乙方若連續(xù) 個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。（八）甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)經(jīng)營過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。九、乙方的權(quán)利與義務(wù)（一）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽。（二）乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《 年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核。（三）乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。（四）乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；甲方要求提供的其它文件和資料；考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施。（五）乙方享有對本公司下屬員工的指揮權(quán)。（六）乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施。（七）乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告。（八）乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度。十、其他（一）本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由人力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。（二）本責(zé)任書由總裁和各分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。（三）本責(zé)任書一式三份，人力資源部、財務(wù)部、責(zé)任分公司各持一份。公司總裁 公司總經(jīng)理 年 月 日 年 月 日附件一年度經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)表評價指標(biāo)指 標(biāo) 名 稱打分標(biāo)準(zhǔn)評價內(nèi)容權(quán)數(shù)財務(wù)指標(biāo)10利潤率利潤率完成100%，本項得10分，每增加2％，加1分，最高加5分；利潤率低于60%本項得0分，低于100%高于60%的每低1％，本項扣完為止。2經(jīng)費指標(biāo)控制率預(yù)算計劃與實際發(fā)生費用比率，完成100%得2分，每降低1%，每超過1%20應(yīng)交款項上繳率管理費、定率資金上繳率：完成100%得20分，應(yīng)交款上交管理費低于100%本項得0分；利潤上繳率每高于5%得加2分，本項最高加10分；利潤上繳率低于60%本項得0分，每降低1％，本項扣完為止。年度營業(yè)收入指標(biāo)12年度營業(yè)收入計劃完成率年度營業(yè)收入計劃完成率，完成100%得12分，每減少1%，本項扣完為止。年度新簽合同額指標(biāo)15年度新簽合同額計劃完成率年度新簽合同額計劃完成率，完成100%得15分，每減少1%，本項扣完為止。安全指標(biāo)8設(shè)備物資安全發(fā)生3000元以上事故，安全指標(biāo)得0分；發(fā)生3000元及以下事故超過二次，每次扣2分,安全指標(biāo)扣完為止。職業(yè)健康安全發(fā)生責(zé)任職民工重傷及以上事故，安全指標(biāo)得0分；每發(fā)生一起責(zé)任職民工輕傷事故，扣2分，扣完為止。資產(chǎn)安全亂投資、亂借款、亂擔(dān)保，安全指標(biāo)得0分；私設(shè)“小金庫”，每件扣2分，安全指標(biāo)扣完為止；合同管理不善，造成損失，每件扣1分，安全指標(biāo)扣完為止。其他安全發(fā)生責(zé)任交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染及其他安全一般事故，每件扣2分，安全指標(biāo)扣完為止。質(zhì)量指標(biāo)8質(zhì)量事故發(fā)生一般責(zé)任質(zhì)量事故以上，本項得0分；發(fā)生一般責(zé)任質(zhì)量事故，每件扣2分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止。工程質(zhì)量合格率公司制定質(zhì)量指標(biāo)，每降低5%扣4分，質(zhì)量指標(biāo)扣完為止。回款工作指標(biāo)13年度回款工作計劃考核年度外欠款降低率指標(biāo)每降低1％，最高扣1分；考核年度前一年形成外欠款每降低5％，；考核年度兩年前形成的所有外欠款每降低5％。組織建設(shè)5關(guān)鍵員工培養(yǎng)關(guān)鍵人才流失率達到10%；每一考核周期內(nèi)培養(yǎng)技術(shù)、管理骨干各一名，不達標(biāo)扣1分；規(guī)章制度建立完善按公司要求規(guī)章制度建設(shè)每缺一項扣2分，本項扣完為止。精神文明建設(shè)指標(biāo)7精神文明建設(shè)狀況由于管理不善，給企業(yè)信譽、形象造成不良影響的事件，每發(fā)生一件，對責(zé)任單位扣1分，本項扣完為止；違反公司管理相關(guān)規(guī)定，發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)問題造成不良影響的，每發(fā)生一件，扣1分，本項扣完為止；發(fā)生重大刑事案件，每發(fā)生一件，扣1分，本項扣完為止；發(fā)生群體性越級上訪事件的，每發(fā)生一件，扣1分，本項扣完為止；因管理不善導(dǎo)致責(zé)任訴訟或仲裁，每發(fā)生一件，；對企業(yè)形象造成不良影響時。43 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