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某石油天然氣股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法-資料下載頁

2025-04-18 05:00本頁面
  

【正文】 。 引咎辭職、責(zé)令辭職、免職的領(lǐng)導(dǎo)人員情節(jié)特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的,兩年內(nèi)不得重新?lián)闻c其原任職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對引咎辭職、責(zé)令辭職、免職的領(lǐng)導(dǎo)人員,可以根據(jù)工作需要以及本人一貫表現(xiàn)、特長等情況,按照干部管理權(quán)限酌情安排適當(dāng)崗位或者相應(yīng)工作任務(wù)。 問責(zé)的權(quán)限與程序 公司黨委根據(jù)人事處(組織部)或者審計(jì)監(jiān)察處(紀(jì)檢辦公室)提出的問責(zé)建議作出問責(zé)決定。 公司黨委作出問責(zé)決定后,由人事處(組織部)、審計(jì)監(jiān)察處(紀(jì)檢辦公室)按照管理權(quán)限范圍履行本辦法中規(guī)定的有關(guān)職責(zé),或者由公司黨委責(zé)成有關(guān)處室辦理相關(guān)事宜。 被調(diào)查的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查,阻撓、拒絕或干預(yù)調(diào)查工作的,問責(zé)建議部門可提請公司黨委依照有關(guān)規(guī)定暫停被調(diào)查的領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)。 調(diào)查部門一般應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成調(diào)查工作;情況復(fù)雜的,應(yīng)在30個工作日內(nèi)完成調(diào)查工作;情況特別復(fù)雜的,按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn),可適當(dāng)延長調(diào)查時間。 人事處(組織部)、審計(jì)監(jiān)察處(紀(jì)檢辦公室)提出問責(zé)建議,應(yīng)當(dāng)同時向公司黨委提供有關(guān)事實(shí)材料和情況說明,以及需要提供的其他材料。 作出問責(zé)決定前,應(yīng)當(dāng)聽取被問責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員的陳述和申辯,并記錄在案;對其合理意見,應(yīng)予采納。 對領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行問責(zé),應(yīng)當(dāng)制作《領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)決定書》(見附錄3)。《領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)決定書》由問責(zé)建議部門代公司黨委草擬。《領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)決定書》應(yīng)當(dāng)寫明問責(zé)事實(shí)、問責(zé)依據(jù)、問責(zé)方式、批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、生效時間、當(dāng)事人的申訴期限及受理機(jī)關(guān)等。作出責(zé)令公開道歉決定的,還應(yīng)當(dāng)寫明公開道歉的方式、范圍等。 《領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)決定書》應(yīng)當(dāng)及時送達(dá)被問責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員本人及其所在單位。 公司黨委作出問責(zé)決定后,應(yīng)派出專人與被問責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員談話,做好其思想工作,對于停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職和免職的,還要督促其做好工作交接等后續(xù)工作。 被問責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員拒絕執(zhí)行問責(zé)決定的,依照管理權(quán)限免去職務(wù)后,再按照有關(guān)規(guī)定作出處理。 人事處(組織部)應(yīng)當(dāng)在問責(zé)決定書下達(dá)一個月內(nèi)將被問責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員的有關(guān)材料歸入其個人檔案,并將執(zhí)行情況報(bào)告公司黨委,回復(fù)問責(zé)建議部門。 有關(guān)工作人員與被問責(zé)(被調(diào)查)的領(lǐng)導(dǎo)人員有利害關(guān)系,可能影響公正處理的,應(yīng)當(dāng)回避。在調(diào)查處理過程中,有濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 問責(zé)決定應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)公開。 被問責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員對問責(zé)決定不服的,可以自接到《領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)決定書》之日起15日內(nèi),通過問責(zé)建議部門向公司黨委提出書面申訴。公司黨委接到書面申訴后,在30日內(nèi)作出申訴處理決定: 問責(zé)認(rèn)定事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合規(guī)、問責(zé)方式適當(dāng)?shù)?,維持原決定。 問責(zé)認(rèn)定事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合規(guī),但問責(zé)方式不當(dāng)?shù)?,變更原決定。 問責(zé)認(rèn)定事實(shí)不清楚、證據(jù)不確鑿的,撤銷原決定,并在一定范圍內(nèi)澄清事實(shí)、恢復(fù)名譽(yù)。 申訴處理決定以書面形式告知申訴人及其所在單位。 被問責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員申訴期間,不停止問責(zé)決定的執(zhí)行。 附則 所屬單位須根據(jù)本辦法要求,制定本單位管理權(quán)限內(nèi)的干部管理實(shí)施細(xì)則,并報(bào)人事處(組織部)審核同意后執(zhí)行。 本規(guī)定由人事處(組織部)負(fù)責(zé)解釋。 本辦法實(shí)施之日起,原《中國石油山東銷售公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》、《中國石油山東銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)辦法(試行)》、《中國石油山東銷售公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)的實(shí)施辦法(試行)》(山東銷售黨字〔2011〕27號)同時廢止。 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。7 相關(guān)制度 《山東銷售公司績效管理辦法》(QG/SDXS 4712005) 《山東銷售公司薪酬管理辦法》(QG/SDXS 4672002) 《山東銷售公司“三重一大”決策管理實(shí)施細(xì)則》(QG/SDXS 0082009) 《山東銷售公司會議管理實(shí)施細(xì)則》(QG/SDXS 0052009) 《山東銷售公司員工教育培訓(xùn)管理辦法》(QG/ SDXS 4622002)8 控制證據(jù)或記錄(樣表或模版) 《領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)》(中國石油天然氣集團(tuán)公司設(shè)置,人事處(組織部)使用,人事處(組織部)保存,保存期永久)(附錄1) 《領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)》(中國石油天然氣集團(tuán)公司設(shè)置,人事處(組織部)使用,人事處(組織部)保存,保存期永久)(附錄2) 《領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)決定書》(中國石油天然氣集團(tuán)公司設(shè)置,人事處(組織部)、審計(jì)監(jiān)察處(紀(jì)檢辦公室)使用,人事處(組織部)、審計(jì)監(jiān)察處(紀(jì)檢辦公室)保存,保存期永久)(附錄3)9 執(zhí)行要點(diǎn)(見附錄4)10 相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程圖(見附錄56) (附錄5) (附錄6)編寫部門:中國石油山東銷售公司人事處(組織部)編寫人:鄭元一核稿人:蔡玉虎審核人:袁瑞森審批人:楊子清 附錄1領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)考評內(nèi)容考評指標(biāo)權(quán)重考 評 要 點(diǎn) 及 標(biāo) 準(zhǔn)政治素質(zhì)政治方向%政治立場堅(jiān)定,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和黨委決策部署,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,政治意識、大局意識和責(zé)任意識強(qiáng);落實(shí)公司黨委的工作部署有力,領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用明顯。社會責(zé)任%注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),節(jié)約能源資源;不斷提高市場服務(wù)水平,客戶滿意度較高;積極參加公益事業(yè),社會美譽(yù)度較高。 企業(yè)黨建%黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力,有效參與重大問題決策,黨管干部原則落到實(shí)處,提高選人用人公信度,有力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營;基層黨組織和群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全,人員配備和經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)到位,活動開展正常,黨組織的政治核心作用有效發(fā)揮;積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),思想政治工作扎實(shí)有效。經(jīng)營業(yè)績績效成果35%直接采用績效考核結(jié)果??茖W(xué)管理15%注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,突出主業(yè),不斷提升企業(yè)核心競爭力;深化企業(yè)人事制度改革,重視人力資源開發(fā),基礎(chǔ)管理扎實(shí),生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)范,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;注重管理創(chuàng)新,決策機(jī)制健全,方法科學(xué),執(zhí)行有力,風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制健全。 團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揚(yáng)民主%堅(jiān)持民主集中制,“三重一大”制度落到實(shí)處,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng),善于集中班子成員的智慧,能夠充分發(fā)揮班子成員作用。 整體合力%領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工合理、職責(zé)明確、配合默契、溝通順暢,互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作,領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力強(qiáng);主要領(lǐng)導(dǎo)善于總攬全局,工作效率高,整體功能有效發(fā)揮;積極建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型組織。作風(fēng)形象誠信務(wù)實(shí)%恪守職業(yè)道德,依法經(jīng)營,照章納稅,重合同講信譽(yù),不做假賬,不急功近利;有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé)。聯(lián)系群眾%堅(jiān)持以人為本,關(guān)心職工群眾,切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益;堅(jiān)持廠務(wù)公開,全面落實(shí)各項(xiàng)民主管理制度;建立與企業(yè)效益掛鉤的科學(xué)合理的分配機(jī)制,共享改革發(fā)展成果。廉潔自律%認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系;自覺遵守黨和國家廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。 附錄2領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)考評內(nèi)容考評指標(biāo)權(quán)重考 評 要 點(diǎn) 及 標(biāo) 準(zhǔn)素質(zhì)政治素質(zhì)%政治堅(jiān)定,旗幟鮮明,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和黨委決策部署;注重學(xué)習(xí),與時俱進(jìn),牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀;堅(jiān)持原則,顧全大局,黨性觀念和組織紀(jì)律觀念強(qiáng)。職業(yè)素養(yǎng)%勤勉敬業(yè),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,有開拓精神;品行端正,具有良好的職業(yè)道德,遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理,具有敏銳的市場意識、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。 廉潔從業(yè)%艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè);誠實(shí)守信、依法經(jīng)營,自覺遵守黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度;作風(fēng)正派、嚴(yán)于律己,嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員,自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。能力決策能力%思路清晰、有前瞻性,善于把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)趨勢和行業(yè)發(fā)展規(guī)律,具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光;決策科學(xué)民主,能夠針對形勢變化,及時調(diào)整思路和對策;對重大問題和突發(fā)事件,反應(yīng)敏捷,判斷準(zhǔn)確。執(zhí)行能力%認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神,具備駕馭全局、應(yīng)對復(fù)雜局面、解決好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重點(diǎn)問題的能力;大膽管理,敢于承擔(dān)責(zé)任;善于優(yōu)化資源配置,協(xié)調(diào)各方力量,有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。創(chuàng)新能力%學(xué)以致用,不斷推動企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力;勇于創(chuàng)造,大力推動科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力和核心競爭力。 業(yè)績績效成果35%直接采用績效考核結(jié)果。履職表現(xiàn)15%主要依據(jù)工作分工和崗位職責(zé),重點(diǎn)考核工作態(tài)度、任務(wù)完成情況和工作質(zhì)量、效果。 附錄3問責(zé)決定書樣書:領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)決定書( ) 決字第 號 關(guān)于的決定第一部分:被問責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員的基本情況。第二部分:問責(zé)事實(shí)、問責(zé)依據(jù)、問責(zé)方式和生效時間。第三部分:當(dāng)事人不服問責(zé)決定的申訴期限及受理部門。 批準(zhǔn)機(jī)關(guān) 年 月 日本問責(zé)決定書一式( )份39 / 39附錄4執(zhí)行要點(diǎn)序號控制環(huán)節(jié)執(zhí)行要點(diǎn)對應(yīng)流程1組織選拔組織選拔一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過民主推薦、組織考察、綜合分析后提出任用建議、研究決定、任前公示、辦理任職手續(xù)等環(huán)節(jié)。2競爭上崗競爭上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過制定實(shí)施方案、發(fā)布啟事、報(bào)名與資格審查、召開競爭上崗會議、研究確定提名人選、召開信任投票大會、組織考察、研究決定、任前公示、辦理任職手續(xù)等環(huán)節(jié)。附錄5 附錄6
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