【正文】 ，照片清晰，圖面背景干凈，無拍攝人的影像，照片圖面效果能反映部件的大小。對破損、占用、丟失的部件,對門牌號名稱記錄在草圖中。成果內(nèi)業(yè)整理：內(nèi)業(yè)DAT文件需整理正確格式，當天從儀器中導出DAT文件，在CAD軟件中構畫線狀與面狀部件（也可以在ARCGIS軟件中構），圖層按部件名命名：綠地、綠地護欄，交通護欄，水域護欄，存車支架，道路隔音屏，編輯DAT文件保證分類碼，材質(zhì)（鐵混凝土復合0、其它），狀態(tài)（完好破損占用丟失）填寫完整，檢查照片名與點號是否一致，照片是否正面朝上，照片大小640*480，并提交內(nèi)業(yè)人員。屬性錄入員：對外業(yè)提交的正確DAT、DWG、JPG數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)輸入到ArcGIS軟件的過程庫中，輸出當天MDB數(shù)據(jù)庫，分層照片數(shù)據(jù)，需填寫《錄入記錄表》。MDB屬性中需填寫完整，照片放置方法主例：\WH\01\0101\，照片名按組號+日期+流水號批量命名。通過UE軟件編輯DAT文件，《部件普查小工具》對點狀部件屬性、照片導入到各分層的屬性字段中，對線、面狀部件照片用手動選擇到屬性字段中,手動填寫好狀態(tài)。對DWG文件轉(zhuǎn)換成SHP格式數(shù)據(jù)，并粘貼到MDB數(shù)據(jù)庫對應的層中，錄入門牌號屬性，形成MDB數(shù)據(jù)庫。內(nèi)業(yè)檢查：生成當天的MDB數(shù)據(jù)庫與WH照片目錄后，需對內(nèi)業(yè)成果進行檢查，通過《部件普查小軟件》檢查數(shù)據(jù)屬性完整性，照片是否100%都掛接上，打開WH照片目錄檢查照片是否有錯層、照片倒立需轉(zhuǎn)正面；通過ArcGIS軟件檢查圖面，雨水箅子與綠地間,綠地與綠地護欄間等相對位置關系，檢查庫是否有重點。質(zhì)檢員：對成果合并后，內(nèi)業(yè)檢查通過后，打印85類部件出圖與屬性表進行外業(yè)全檢，檢查位置關系、漏測、屬性、分類錯誤。由內(nèi)業(yè)錄入人員配合質(zhì)檢員對成果進行修改，形成最終的MDB數(shù)據(jù)庫與WH照片庫。屬性錄入員：對本區(qū)域內(nèi)的錄入成果合并，通過ArcGIS軟件合并每天的小數(shù)據(jù)庫，并接邊處理，對每天的WH目錄照片進行合并，檢查照片不能重名，檢查相對位置關系，圖片進行檢查。外業(yè)組長與內(nèi)業(yè)組長：對測區(qū)按區(qū)域進行劃分，打印區(qū)域略圖與控制點展點圖，對沒有控制點區(qū)域用RTK作控制，準備照片機、電池、全站儀、對講機等設備，準備《部件分類對照表》、草圖表，內(nèi)業(yè)準備ArcGIS軟件、CAD軟件、部件普查小工具，MDB過程數(shù)據(jù)庫。錄入員：對修改完成成果庫進行內(nèi)業(yè)屬性、圖面檢查后，對成果庫權屬單位進行填寫，對各相關權屬單位可通過照片與實景影像進行相看填寫。填寫完成后，內(nèi)業(yè)組長合并各小組數(shù)據(jù)庫，進行接邊處理，需對過程庫轉(zhuǎn)換成果庫把移動、聯(lián)通井蓋等導入通信層中，批量填寫基本屬性，按不同顏色不同比例尺進行配圖處理。權屬填寫與數(shù)據(jù)配圖 項目實施計劃 實施規(guī)劃根據(jù)地理界線對測區(qū)范圍進行規(guī)劃，分為1個主城區(qū)及周邊延伸道路和分散區(qū)域， 實施計劃見“” 培訓計劃項目經(jīng)理組織對部件普查外業(yè)流程進行一次培訓，外業(yè)組長組織外業(yè)采集前的一次培訓，內(nèi)業(yè)組長在內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)采集前對數(shù)據(jù)采集流程與工序做一次培訓，培訓目的使項目組人員掌握各工序的關鍵點，可以用某幅圖最終成果對作業(yè)員進行講解。對內(nèi)部人工普查培訓計劃，需設定培訓上崗，形成培訓閉環(huán)，首先對局部人員進行培訓，由這些人帶動其它人來培訓上崗作業(yè)。需對上崗人員獨立作一幅圖成果，由組長進行考核，合格后進行上崗作業(yè)。 溝通計劃178。 建議與業(yè)主的溝通模式寫入合同中，每周需開一次監(jiān)理例會需作好紀要，業(yè)主在網(wǎng)上設一個，把項目中過程文檔存在附件中。178。 與業(yè)主的溝通說明：對測區(qū)采集范圍進行溝通確認，城中的小巷子是否進行采集，產(chǎn)品規(guī)格說明、部件采集不明確的進行溝通確認，需對管理網(wǎng)格、社區(qū)變更與業(yè)主進行溝通； 178。 業(yè)主提供的資料有：社區(qū)圖、網(wǎng)格劃分圖、地形圖、控制點、車輛證明進行溝通。178。 與內(nèi)部溝通說明：對內(nèi)外業(yè)數(shù)據(jù)交接開交底會、內(nèi)外業(yè)實施中開周會、月會、日碰頭會，與武漢內(nèi)業(yè)溝通數(shù)據(jù)提交的要求，采集的要求。178。 與外部溝通說明：與業(yè)主溝通試點項目會簽、項目例會、預驗收會、終驗會議的組織情況與時間，每周發(fā)簡報給業(yè)主說明本周進度完成情況、下周工作計劃、存在問題及需配合的工作。 項目風險控制計劃目前的項目風險主要集中在以下幾個方面：序號項目風險說 明風險管理的措施1合同風險人員風險：工作流風險，不按3+1+1流程來作業(yè)，不能投入20個組60 人，導入質(zhì)檢20人，共80人解決方法：要求投入足夠的人力，一天按每組600個點，一天可完成12000個點,才能滿足標書時間要求，不然就加時間作業(yè)流風險：利用已有的地形圖、管線資料，不按流程來的質(zhì)量風險，不進行實測解決方法：利用資料與部件普查地毯式打點是不一致的，資料上的很多東西與實地不一致，外業(yè)需拍照，后期的內(nèi)業(yè)工作早會很大，利用資料會給質(zhì)量帶來很大的情況，這我們都是有體會的工期風險，要在60天內(nèi)完成70平方部件普查解決方法：要求甲方簽備忘錄，把工期按90天完成，避免后期發(fā)生不按項目時間完成提供底圖的現(xiàn)勢性與業(yè)主溝通選擇地形圖現(xiàn)勢性好進行普查作業(yè)要求采集全部的數(shù)據(jù)與業(yè)主進行溝通小路不進行采集沒有明確部件種類要求屬性要求與業(yè)主、軟件商進行溝通確認項目工期很短與業(yè)主進行溝通增加作業(yè)工期時間，天氣原因順延，要求業(yè)主簽字確認2人員風險人員因離職、請假、意外等導致的風險及時留下過程記錄（工程日志等）讓上級對下級的執(zhí)行過程把關3設備風險發(fā)生設備事故，如：損壞、偷竊、丟失等確定妥善保管設備的措施4外包風險、質(zhì)量控制風險作業(yè)效率低，節(jié)假日休息，影響工期要求提高人數(shù)與效率，節(jié)假日不能休息5溝通風險與利益相關方溝通不夠，導致問題被放大通過會議、郵件、變更確認、每周進度通報等措施加強溝通6天氣風險天氣不適合作業(yè)，影響工期，記錄與業(yè)主反饋，合同與計劃中天氣原因順延出發(fā)前提前把握天氣預報 項目預算18