【總結(jié)】第五章金融概論n金融很重要,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。金融搞活了,一招棋活,全盤皆活。n——鄧小平n我們時(shí)常將金融比作“大腦”。它一方面聚集儲(chǔ)蓄,另一方面又對(duì)之進(jìn)行分配。良好的金融體系能促使資本配置到高效的生產(chǎn)部門,而糟糕的金融體系則會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。n——斯蒂格歷茨工商管理者需要金融知
2024-12-31 23:07
【總結(jié)】10/01業(yè)務(wù)板塊BUSINESSSECTION講師:李建城2023年5月8日如何成為王牌團(tuán)隊(duì)的合格管理者10/01業(yè)務(wù)板塊BUSINESSSECTION
2025-02-18 00:59
【總結(jié)】成功的CEO之生活態(tài)度準(zhǔn)則凡事都得趁早要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和追求具備卓越的膽識(shí)和勇氣我是恐龍我怕誰(shuí)防人之心不可無(wú)學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處選擇有益的朋友千萬(wàn)不能模仿他人要有
2025-01-09 11:34
【總結(jié)】如何做好團(tuán)隊(duì)管理者有一個(gè)人,他在二十一歲時(shí),做生意失敗。二十二歲時(shí),角逐州議員落選。二十四歲時(shí),做生意再度失政。二十六歲時(shí),愛侶去世。二十七歲時(shí),一度精神崩潰。三十四歲時(shí),角逐聯(lián)邦眾議員落選。三十六歲恃,角逐聯(lián)邦眾議員再度落選。四十五歲時(shí),角逐聯(lián)邦參議員落選。四十七歲時(shí),提名副總統(tǒng)落選。四十九歲時(shí),
2025-02-26 11:05
2025-01-18 10:12
【總結(jié)】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)1世界杯為什么?四年一度的世界杯為什么成了全球性的狂歡節(jié)?其風(fēng)頭甚至超過了同樣是四年一度而容量更大的奧運(yùn)會(huì)?令多少人廢寢忘食+如醉如癡2而個(gè)人項(xiàng)目的擊劍、拳擊等卻不能再如此吸引世人眼球了就連同樣是群體項(xiàng)目的籃球、排球也不可與足球同日而語(yǔ)3團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨
2025-01-07 15:59
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理者如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力?2005-11-1 來源:中國(guó)人力資源網(wǎng)作者:陳方 一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的能力素質(zhì)要求,主要包括基本能力和超常能力?! ?、基本能力 關(guān)于基本能力方面的要求對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖和其他層次領(lǐng)導(dǎo)來說基本類似。至少包括12個(gè)方面內(nèi)容:第一,批判性思維;第二,創(chuàng)新能力;第三,口頭表達(dá)能力;第四,
2025-08-04 15:04
【總結(jié)】中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講:張耀升張耀升先生簡(jiǎn)介v企業(yè)成長(zhǎng)教練,長(zhǎng)期專注企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展策略與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才資本運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵。v接受
2025-02-08 14:37
2025-02-08 14:10
【總結(jié)】第一篇:團(tuán)隊(duì)管理者如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力 對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的能力素質(zhì)要求,主要包括基本能力和超常能力。 1、基本能力 關(guān)于基本能力方面的要求對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖和其他層次領(lǐng)導(dǎo)來說基...
2025-10-04 11:40
【總結(jié)】王明基做好中層管理者之一領(lǐng)導(dǎo)力第一節(jié):領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力一領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是追隨關(guān)系。一方面人們?cè)敢庾冯S某人,使之成為領(lǐng)導(dǎo)者。另一方面,人們往往追隨他們認(rèn)為可以為其提供實(shí)現(xiàn)愿望、要求和需要手段的人
2025-01-15 12:52
【總結(jié)】身為管理者需要會(huì)講的六十八個(gè)故事一、用人之道去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。
2025-04-19 00:41
【總結(jié)】管理者的工作:傳說與事實(shí)*亨利·明茨伯格【作者簡(jiǎn)介】亨利·明茨伯格(HenryMintzberg,1939-),1961年畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)的機(jī)械工程專業(yè),1965年獲得美國(guó)麻省理工學(xué)院管理學(xué)碩士,1968年獲得該院博士學(xué)位,現(xiàn)為加拿大麥吉爾大學(xué)管理研究部教授、法國(guó)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)、倫敦商學(xué)
2025-08-31 11:56
【總結(jié)】119/119目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】中層管理者領(lǐng)導(dǎo)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)張耀升先生簡(jiǎn)介?企業(yè)成長(zhǎng)教練,長(zhǎng)期專注企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展策略與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才資本運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵;
2025-08-13 17:07