某電子電路板公司環(huán)境管理手冊-資料下載頁
2025-04-18 04:04本頁面
【正文】 其它要求定期進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。 公司應(yīng)建立持續(xù)地進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)的制度以證實(shí)符合相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的承諾。 定期合規(guī)性評價(jià)不僅要包括適用的環(huán)保法律法規(guī)，還包括客戶環(huán)保要求、公司與相關(guān)方簽署的環(huán)保要求及其它要求。 合規(guī)性評價(jià)應(yīng)針對最新的適用環(huán)保法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求及其它要求，評價(jià)公司及其各部門的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)是否符合，要求考慮公司過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)，正常、異常、緊急三種狀態(tài)和水、氣、固廢、噪聲、土地、資源和能源、社區(qū)及其他七個(gè)方面的影響。 應(yīng)保持合規(guī)性評價(jià)的記錄?！斗煞ㄒ?guī)識別鑒定運(yùn)作程序》《監(jiān)視與測量運(yùn)作程序》，糾正措施和預(yù)防措施當(dāng)體系運(yùn)行和控制出現(xiàn)與規(guī)定的要求不符合或潛在的不符合時(shí),須制定糾正措施和預(yù)防措施,以減少和消除由于不符合所產(chǎn)生的環(huán)境影響。 人事行政部負(fù)責(zé)制定程序及不符合糾正措施和預(yù)防措施的檢查與跟蹤驗(yàn)證。 被查出不符合項(xiàng)的部門負(fù)責(zé)制定并實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。、內(nèi)審和管理評審工作確定不符合的內(nèi)容,并分析確定產(chǎn)生不符合的主要原因。、檢查等發(fā)現(xiàn)潛在不符合，并人分析確定產(chǎn)生潛在不符合的主要原因。,以防止同類不符合的重復(fù)發(fā)生或消除潛在的不符合現(xiàn)象。 人事行政部和制造部共同配合提供環(huán)境改善技術(shù)支援?！都m正與預(yù)防措施運(yùn)作程序》環(huán)境記錄是為已建立與運(yùn)作的環(huán)境管理體系和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案完成情況提供客觀證據(jù)，以證明本公司環(huán)境管理體系過行的有效性。 人事行政部負(fù)責(zé)制定程序,以確保記錄符合要求。 環(huán)境管理體系的記錄由各部門負(fù)責(zé)管理歸檔,各部門按程序規(guī)定期限保存相應(yīng)的記錄。,具備對相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)的可追溯性。,各部門負(fù)責(zé)環(huán)境記錄的收集裝訂歸檔和標(biāo)識。.?！队涗浛刂七\(yùn)作程序》內(nèi)部審核是為了驗(yàn)證環(huán)境管理活動(dòng)是否符合ISO14001要求，是否得到了正確的實(shí)施和保持，并確定環(huán)境管理體系的有效性。管理者代表負(fù)責(zé)組織制定審核程序和內(nèi)審計(jì)劃，指定審核組長并組織實(shí)施。 審核工作計(jì)劃和審核計(jì)劃。 管理者代表制訂內(nèi)部審核工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。 內(nèi)部審核，每年各部門和各體系要素至少審核一次.。 內(nèi)部審核的實(shí)施。 審核組長按審核工作計(jì)劃實(shí)施審核。 對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合,執(zhí)行本手冊不符合糾正與預(yù)防措施的規(guī)定。 內(nèi)部審核結(jié)果要向總經(jīng)理匯報(bào),其資料作為管理評審和下一次內(nèi)審的資料之一。 內(nèi)部審核報(bào)告由審核組長編寫。 內(nèi)部審核報(bào)告分發(fā)給總經(jīng)理、管理者代表和有關(guān)部門。．相關(guān)文件《內(nèi)部審核運(yùn)作程序》進(jìn)行管理評審是為了確保環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，并對環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案以及環(huán)境管理體系的其它要素加以修正，從而取得良好的環(huán)境績效。,并根據(jù)評審結(jié)果,寫評審報(bào)告。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的評審文件,資料及提出問題的實(shí)施糾正與落實(shí)。,每年至少進(jìn)行管理評審一次。在下列情況下,按情況變化的范圍和變化大小,由總經(jīng)理隨時(shí)進(jìn)行管理評審。A)公司的經(jīng)營方針、營銷策略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)。B)公司發(fā)生重大環(huán)境事故后。 管理評審的結(jié)果應(yīng)形成文件,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)各相關(guān)部門。 評審報(bào)告提出的決定和措施各相關(guān)部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 根據(jù)評審結(jié)果,認(rèn)為對環(huán)境方針、目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案等修改時(shí),管理者代表要負(fù)責(zé)組織實(shí)施。《管理評審運(yùn)作程序》 附錄一：程序文件清單序號文 件 名 稱文件編號版次發(fā)行部門1文件控制運(yùn)作程序COP01A0品質(zhì)2記錄控制運(yùn)作程序COP02A0品質(zhì)3管理評審運(yùn)作程序COP03B0管理者代表4教育培訓(xùn)實(shí)施運(yùn)作程序COP04A0人事行政5設(shè)備管理運(yùn)作程序COP05A0制造部6環(huán)境因素識別鑒定運(yùn)作程序COP06A0管理者代表7法律法規(guī)識別鑒定運(yùn)作程序COP07B0品質(zhì)8環(huán)境管理方案運(yùn)作程序COP08A0管理者代表9內(nèi)部審核運(yùn)作程序COP09A0管理者代表10信息交流運(yùn)作程序COP10B0人事行政11監(jiān)視和測量運(yùn)作程序COP11A0制造部12糾正與預(yù)防措施運(yùn)作程序COP12A0制造部13運(yùn)行控制運(yùn)作程序COP13A0制造部14應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)運(yùn)作程序COP14A0制造部 附錄二：公司環(huán)境方針目標(biāo)發(fā)布令公司環(huán)境方針是陳述對整體環(huán)境績效的期許與原則之聲明文件，并據(jù)此提供行動(dòng)架以及設(shè)定環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，改善環(huán)境，使公司得以維持并提升環(huán)境績效。遵紀(jì)守法，不斷滿足社會(huì)環(huán)保要求；減污降耗，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展之戰(zhàn)略。 為保證實(shí)現(xiàn)對環(huán)境方針的承諾，制定環(huán)境目標(biāo)如下，各部門共同遵守并努力達(dá)標(biāo)。公司廢水100%達(dá)標(biāo)排放公司噪聲100%達(dá)標(biāo)排放公司產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物100%合法處理 總經(jīng)理：44 / 44
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