【正文】 月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。、車間的安全活動(dòng)的指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動(dòng)，并督促員工做好安全活動(dòng)記錄。5 管理內(nèi)容、車間安全活動(dòng)每月進(jìn)行不少于1次，基層班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次時(shí)間不少于1小時(shí)。嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無(wú)故缺勤，有事須向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。、定點(diǎn)參加班組安全活動(dòng)，每月不少于2次，并對(duì)安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)。車間領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)情況要有記錄，并以此作為對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)的考核依據(jù)之一。，指導(dǎo)和幫助基層單位開展班組安全活動(dòng)。各單位領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)的情況要有記錄，并以此作為對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)考核依據(jù)之一。；、安全通報(bào)、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識(shí)；，討論分析典型事故，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力提高訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；、比武活動(dòng)；、糾違章活動(dòng)；，觀看安全教育電影和錄相；，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求；。，包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)（職務(wù)）、活動(dòng)內(nèi)容、發(fā)言情況、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，防止走過場(chǎng)和弄虛作假。，寫出評(píng)語(yǔ)并簽字；生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)活動(dòng)記錄要進(jìn)行抽查并簽字。，定期檢查考核班組安全活動(dòng)的開展情況并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對(duì)活動(dòng)有成效的應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到要求的要進(jìn)行處罰。、車間安全活動(dòng)時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)定期參加，定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部每月抽查。、重點(diǎn)部位的班組安全活動(dòng)。，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度1 目的危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制，是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的核心。為對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中可能存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可接受的程度，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行，保障員工生命安全、身體健康，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)事故，特制訂本制度。 2 適用范圍本制度適用于公司下列活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制管理：1）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；2）常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；3）事故及潛在的緊急情況；4）所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)；5）原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；6）作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；7）丟棄、廢棄、拆除與處置；8）企業(yè)周圍壞境；9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。3 引用標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ30132008）《重大危險(xiǎn)源辯識(shí)》（GB182182009）《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)有害因素分類與代碼》（GB/T138612009）4 職責(zé)與分工 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度，定期和及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析。 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，組織成員由本公司各級(jí)管理人員和基層班組長(zhǎng)骨干組成。（1）總經(jīng)理（或分管副總）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動(dòng)中危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理工作。負(fù)責(zé)審批危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論。（2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，指導(dǎo)各職能部門（基層單位）開展危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)各職能部門（基層單位）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄的審查與控制效果有效性驗(yàn)證。建立、更新《重大危險(xiǎn)源檔案》，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息更新。（3）各職能部門（基層單位）分別負(fù)責(zé)分管區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理。（4）各級(jí)員工應(yīng)積極參與所從事生產(chǎn)活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作。主動(dòng)參加公司和部門組織的相關(guān)培訓(xùn)，掌握基本分析評(píng)價(jià)方法，能自行評(píng)價(jià)。 施工部門（單位）到基層單位從事某項(xiàng)工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制以施工部門（單位）為主，基層單位為輔一起討論、分析，評(píng)價(jià)與分析的人員簽字也應(yīng)包括兩部門人員。審核審定由施工單位管理人員、負(fù)責(zé)人員進(jìn)行。 同一個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)部位作業(yè)的（如設(shè)備、電氣、儀表、幾個(gè)施工單位等），由各部門自行分析評(píng)價(jià)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總。，評(píng)價(jià)組織成員由安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、崗位工人以及相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員組成。并組織制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的、范圍和準(zhǔn)則。，應(yīng)覆蓋所有活動(dòng)、區(qū)域如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)裝置、特種設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)施、檢維修、新改擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目工程、拆除工程、后勤服務(wù)等活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)包括：1）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；2）常規(guī)和異?；顒?dòng)；3）事故及潛在的緊急情況；4）所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)；5）原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；6）作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用 品；7）人為因素，包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8）丟棄、廢棄、拆除與處置；9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害。 公司可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。常用的評(píng)價(jià)方法有：1）工作危害分析（JHA）；2）安全檢查表分析（SCL）；3）預(yù)危險(xiǎn)性分析（PHA）；4）危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）；5）失效模式與影響分析（FMEA）；6）故障樹分析（FTA）；7）事件樹分析（ETA）；8）作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析（LEC）等方法。 公司應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全法律、法規(guī)、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)等要求制定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，評(píng)價(jià)準(zhǔn)則應(yīng)包括事件發(fā)生的可能性L和后果的嚴(yán)重性S及風(fēng)險(xiǎn)度R。，選定合適的評(píng)價(jià)方法，定期和及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度分析，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)全面。，正確劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，記錄重大風(fēng)險(xiǎn)，形成《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》。，鼓勵(lì)從業(yè)人員積極參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)：1）應(yīng)考慮：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；2）應(yīng)包括：⑴工程技術(shù)措施；⑵管理措施；⑶培訓(xùn)教育措施；⑷個(gè)體防護(hù)措施。、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。，下達(dá)隱患治理通知，限期治理，做到定治理措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來(lái)源、定治理期限。還應(yīng)建立隱患治理臺(tái)賬。，檔案內(nèi)容包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告及技術(shù)結(jié)論；（2）評(píng)審意見；（3）隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等；（4）治理時(shí)間表和負(fù)責(zé)人；（5）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向公司直接主管部門和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。，必須采取防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。，按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB182182009）的標(biāo)準(zhǔn)確定公司的重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源檔案。并定期，定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估。對(duì)重大危險(xiǎn)源的設(shè)備、設(shè)施定期檢查、檢驗(yàn)，并做好記錄。，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施；配備必要的救援器材、裝備，每年至少進(jìn)行1次重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案演練。、應(yīng)急措施報(bào)送當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。，新建企業(yè)與周邊的防護(hù)距離應(yīng)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定。老企業(yè)與周邊的防護(hù)距離不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)采取切實(shí)可行的防范措施，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。公司應(yīng)適時(shí)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的危險(xiǎn)、有害因素和隱患。定期評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)控制效果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的頻次為每年一次，當(dāng)下列情況發(fā)生時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：a) 新的或變更的法律法規(guī)或其他要求；b) 操作變化或工藝改變；c) 新建、改建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目；d) 有對(duì)事故、事件或其他信息的新認(rèn)識(shí)；e) 組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)。1安全隱患排查治理制度1目的和內(nèi)容，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，制定本制度。 ﹑排查、報(bào)告、整改及驗(yàn)收辦法。 2適用范圍：公司各項(xiàng)安全檢查和隱患整改。3職責(zé)：組織各部門負(fù)責(zé)人每月對(duì)公司進(jìn)行全面或重點(diǎn)檢查，節(jié)前的安全檢查，以及每季度的安全檢查。對(duì)事故隱患排查和整改負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織建立健全公司事故隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。 ：組織每周自查，個(gè)別部門的專項(xiàng)檢查，每季度的安全檢查，及參與公司級(jí)的重點(diǎn)檢查。（班組）負(fù)責(zé)人：每周安全自檢。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)。：每日現(xiàn)場(chǎng)巡查。：每個(gè)工人對(duì)本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)。 ： 本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡(jiǎn)稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。 事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。 是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。 重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。 按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)收集、查找并上報(bào)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對(duì)隱患進(jìn)行整改。 （1）發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級(jí)報(bào)告的方法，即工人報(bào)各班組長(zhǎng)或安全主管，安全主管對(duì)各類隱患進(jìn)行登記分類。 （2）報(bào)告形式：報(bào)告一般采用書面形式，特殊情況可采用口頭報(bào)告。 ，對(duì)查出的隱患逐項(xiàng)分析研究，落實(shí)整改措施，建立整改臺(tái)帳。，暫時(shí)不能解決的問題，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，并訂出整改計(jì)劃，限期整改。、定時(shí)間、定人員，要做到凡是班級(jí)能整改的不推給車間，車間能整改的不推給公司，公司能整改的不推給上級(jí)主管部門。，物質(zhì)、技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的防范措施，納入計(jì)劃，并書面申報(bào)上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)卣?，必要時(shí)應(yīng)停產(chǎn)。，保證隱患整改的可靠性，并促進(jìn)隱患整改進(jìn)度。1重大危險(xiǎn)源管理制度目的為加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的的安全管理，預(yù)防重大事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。范圍適用于公司的各個(gè)重大危險(xiǎn)源的管理。定義重大危險(xiǎn)源——是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。參考資料《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB182182009）《安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院591號(hào)令）《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào)）要求《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB182182009）每年進(jìn)行一次重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，并對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔、上報(bào)與管理監(jiān)控。、車間、班組三級(jí)監(jiān)控管理，主要負(fù)責(zé)人對(duì)重大危險(xiǎn)源管理監(jiān)控工作全面負(fù)責(zé)，成立重大危險(xiǎn)源管理小組，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，明確車間、班組責(zé)任和責(zé)任人。主要負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核后，持證上崗作業(yè)。，建立基礎(chǔ)管理資料，對(duì)每一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源制訂具體的監(jiān)控管理實(shí)施方案，有專人進(jìn)行管理。，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用劇毒物品的重大危險(xiǎn)源每年評(píng)價(jià)一次，其他重大危險(xiǎn)源每二年評(píng)價(jià)一次。、材料、工藝、環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行新的安全評(píng)價(jià)，并及時(shí)報(bào)告主管部門。，提高人員安全素質(zhì)，對(duì)從業(yè)人員和相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。特種作業(yè)人員必須持證上崗。、設(shè)施的安全管理，完善其操作與維修規(guī)程，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志和警示標(biāo)志。，并建立重大危險(xiǎn)源運(yùn)行管理檔案。對(duì)出現(xiàn)隱患的重大危險(xiǎn)源，必須立即進(jìn)行整改，若不能立即整改，必須采取切實(shí)可行的安全措施，杜絕事故發(fā)生。、日常檢查、檢修、技術(shù)變更、應(yīng)急演練等要有詳細(xì)的記錄。，確保安全生產(chǎn)，定期對(duì)特種設(shè)備、安全附件、電氣儀表、安全防護(hù)裝備和設(shè)施、報(bào)警儀、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)濃度、防雷、防靜電等進(jìn)行檢測(cè)。，制定應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急器材與工具。，通過演練驗(yàn)證，保證應(yīng)急救援預(yù)案的各項(xiàng)措施切實(shí)有效。、主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證重大危險(xiǎn)源監(jiān)控及安全運(yùn)行所必需的資金投入，并對(duì)由于所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。；未進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控；未制定應(yīng)急預(yù)案；存在可能造成重大事故隱患未限期整改；不采取監(jiān)控措施而發(fā)生重大事故，造成人員傷亡、他人財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。本單位依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB182182009）確定沒有重大危險(xiǎn)源。1變更管理制度1. 目的規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。2. 適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。3. 編制依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》。4. 變更的定義變更管理是對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)的調(diào)整、變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響，提高變更質(zhì)量。變更管理的失控，往往會(huì)使變更達(dá)不到預(yù)期目的和引發(fā)事故發(fā)生。因而對(duì)變更要實(shí)施管理，履行評(píng)審、審批和驗(yàn)收等程序，對(duì)變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，保證變更達(dá)到預(yù)期效果。5. 變更內(nèi)容、技術(shù)變更（1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；（2）原料介質(zhì)變更；（3）工藝流程及操作條件的重大變更；（4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；（5）操作規(guī)程的變更；（6）工藝參數(shù)的變更；（7）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。（1）設(shè)備設(shè)施的更新改造；（2）安全設(shè)施的變更；（3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；（4）設(shè)備材料代用變更；（5）臨時(shí)的電氣設(shè)備等。（1）法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；（2）人員的變更；（3）管理機(jī)構(gòu)的較大變更；（4）