【正文】 用與計劃的差額、價格的合理性銷售部6促銷活動組織有序性促使認真組織每一次促銷活動，達到滿意的宣傳效果前期準備是否充分、現(xiàn)場組織是否有序、是否達到預期的效果銷售部7廣告宣傳、促銷效果評價樹立產品品牌優(yōu)勢，提高產品知名度品牌知名度、銷量提升情況、產品認知度銷售部8費用審核的質量保證傳播價格及費用構成合理傳播價格及費用構成出現(xiàn)不合理情況、結算資料不完備情況財務管理部9傳播費用臺賬建立的及時性、準確性保證對傳播費用的有效管理臺賬出現(xiàn)差錯次數(shù)、不及時入帳次數(shù)銷售部10傳播價格檔案管理保證對媒介投放、物料制作等價格的系統(tǒng)管理內容的完整性、更新及時程度銷售部內務經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2數(shù)據(jù)管理情況保證銷售數(shù)據(jù)維護及時、準確數(shù)據(jù)維護是否及時，數(shù)據(jù)出差錯次數(shù)銷售部3銷售統(tǒng)報表編制的及時性、完備、準確性保證能夠及時提供銷售的總體信息為領導決策服務統(tǒng)計指標是否全面、數(shù)據(jù)出差錯次數(shù)、報告編制不及時次數(shù)銷售部4設計變更辦理的及時性保證變更服務滿足客戶要求客戶投訴次數(shù)銷售部5檔案管理安全性、歸檔及時性、完備性保證對銷售部文件、合同的良好管理檔案內容缺漏基數(shù)、歸檔的不及時次數(shù)、文件內容泄密情況銷售部6事務性工作完成情況銷售部日常事務性工作的質量完成時間、完成的質量銷售部信貸經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2房貸手續(xù)辦理及時性、準確性提高客戶滿意度手續(xù)辦理不及時次數(shù)、出差錯次數(shù)、接到客戶投訴次數(shù)銷售部3貸款資料管理保證客戶貸款資料管理完好、方便查閱資料出現(xiàn)缺漏、遺失次數(shù)銷售部結算經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2預售協(xié)議書、銷售合同書簽定工作質量保證銷售合同內容無誤，控制合同風險合同內容出現(xiàn)差錯次數(shù)、對公司利益造成損害程度銷售部3結算辦理的及時性提高結算效率，降低銷售風險結算辦理不及時次數(shù)、造成損失情況銷售部4銷售臺賬建立的及時性、準確性建立健全銷售臺帳是銷售管理的基礎臺賬出現(xiàn)差錯次數(shù)、不及時入帳次數(shù)銷售部九、置業(yè)公司任務績效指標置業(yè)公司總經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1置業(yè)公司計劃完成情況保證計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2作業(yè)計劃編制質量作業(yè)計劃是工程進度的保證　是否符合開發(fā)進度要求、出現(xiàn)項目錯漏次數(shù)、進度安排不合理程度置業(yè)公司3工程前期準備工作的及時性、完備性保證工程按時開工未完成準備工作項數(shù)、對工程進度影響程度置業(yè)公司施工隊4技術服務/支持程度保證工程施工符合設計要求提供技術服務不及時次數(shù)、提出技術處理方案的合理性、技術處理的實施效果、滿意度調查置業(yè)公司行政人事部5工程進度管理保證工程建設進度實際進度與計劃進度對比置業(yè)公司6工程質量控制與管理保證施工質量發(fā)生工程質量問題次數(shù)及嚴重程度置業(yè)公司7工程現(xiàn)場管理有序性保證施工現(xiàn)場管理有序施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊管理情況置業(yè)公司8施工安全管理保證施工安全發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴重程度 置業(yè)公司9工程質量驗收合格率提高工程質量是否達到目標值置業(yè)公司10工程遺留問題處理情況保證工程遺留問題及時得到有效解決處理及時性、解決程度及效果置業(yè)公司相關部門11維修服務滿意度保證工程移交后的維修服務質量維修的不及時次數(shù)、維修質量是否達到要求、滿意度調查物業(yè)公司行政人事部12公司費用控制控制所管部門的費用，提高效率、降低成本管理費用與預算的差額財務管理部（一）行政事務部任務績效指標行政事務部經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2各類會議組織嚴密性保證各類會議順利召開會議組織準備工作出現(xiàn)失誤次數(shù)及程度置業(yè)公司3組織對外聯(lián)絡、接待失誤情況保證公司與外部相關部門的良好關系對外聯(lián)絡、接待失誤次數(shù)及程度置業(yè)公司4文件傳遞及時性、準確性確保各種往來文件批轉及時、到位文件批轉不及時次數(shù)、出現(xiàn)傳遞失誤次數(shù)置業(yè)公司5檔案管理安全性、歸檔及時性、完備性保證對置業(yè)公司資料、文件的系統(tǒng)管理出現(xiàn)泄密事件次數(shù)、廢棄材料的處理規(guī)范情況、內容的完整性、歸檔的不及時次數(shù)置業(yè)公司6檔案查閱方便性保證檔案登記清晰，查閱方便查看登記表，服務滿意度調查 行政人事部置業(yè)公司7行政后勤服務滿意度提高行政后勤服務質量服務滿意度調查行政人事部8事務性工作完成情況保證日常事務性工作的完成完成時間、完成的質量置業(yè)公司行政助理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2各類會議組織嚴密性保證各類會議順利召開會議組織準備工作出現(xiàn)失誤次數(shù)及程度置業(yè)公司3文字處理的速度與準確度及時正確發(fā)放文件、通知，記錄、發(fā)放會議記錄錯誤次數(shù)、發(fā)放不及時次數(shù)、打字速度可以采用相關人員評價置業(yè)公司4文件傳遞及時性、準確性確保各種往來文件批轉及時、到位文件批轉不及時次數(shù)、出現(xiàn)傳遞失誤次數(shù)置業(yè)公司5檔案管理安全性、歸檔及時性、完備性保證對置業(yè)公司資料、文件的系統(tǒng)管理出現(xiàn)泄密事件次數(shù)、廢棄材料的處理規(guī)范情況、內容的完整性、歸檔的不及時次數(shù)置業(yè)公司6檔案查閱方便性保證檔案登記清晰，查閱方便查看登記表，服務滿意度調查 行政人事部置業(yè)公司7行政后勤服務滿意度提高行政后勤服務質量服務滿意度調查行政人事部8事務性工作完成情況保證日常事務性工作的完成完成時間、完成的質量置業(yè)公司（二）工程技術部任務績效指標工程技術部經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2作業(yè)計劃編制質量作業(yè)計劃是工程進度的保證　是否符合開發(fā)進度要求、出現(xiàn)項目錯漏次數(shù)、進度安排不合理程度置業(yè)公司3前期準備工作的及時性、完備性保證工程按時開工未完成準備工作項數(shù)、對工程進度影響程度置業(yè)公司施工隊4技術服務/支持程度保證工程施工符合設計要求提供技術服務不及時次數(shù)、提出技術處理方案的合理性、技術處理的實施效果、滿意度調查置業(yè)公司行政人事部5工程進度管理保證工程建設進度實際進度與計劃進度對比置業(yè)公司6工程質量控制與管理保證施工質量發(fā)生工程質量問題次數(shù)及嚴重程度置業(yè)公司7工程現(xiàn)場管理有序性保證施工現(xiàn)場管理有序施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊管理情況置業(yè)公司8施工安全管理保證施工安全發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴重程度 置業(yè)公司9工程質量驗收合格率提高工程質量是否達到目標值置業(yè)公司10工程遺留問題處理情況保證工程遺留問題及時得到有效解決處理及時性、解決程度及效果置業(yè)公司相關部門11維修服務滿意度保證工程移交后的維修服務質量維修的不及時次數(shù)、維修質量是否達到要求、滿意度調查物業(yè)公司行政人事部水暖項目經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2前期相關準備工作的及時性、完備性保證工程按時開工未完成準備工作項數(shù)、對工程進度影響程度置業(yè)公司施工隊3技術服務/支持程度保證工程施工符合設計要求提供技術服務不及時次數(shù)、提出技術處理方案的合理性、技術處理的實施效果、滿意度調查置業(yè)公司行政人事部4工程進度管理保證工程建設進度實際進度與計劃進度對比置業(yè)公司5工程質量控制與管理保證施工質量發(fā)生工程質量問題次數(shù)及嚴重程度置業(yè)公司6工程現(xiàn)場管理有序性保證施工現(xiàn)場管理有序施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊管理情況置業(yè)公司7施工安全管理保證施工安全發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴重程度 置業(yè)公司8工程遺留問題處理情況保證工程遺留問題及時得到有效解決處理及時性、解決程度及效果置業(yè)公司相關部門9維修服務滿意度保證工程移交后的維修服務質量維修的不及時次數(shù)、維修質量是否達到要求、滿意度調查物業(yè)公司行政人事部電氣項目經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2前期相關準備工作的及時性、完備性保證工程按時開工未完成準備工作項數(shù)、對工程進度影響程度置業(yè)公司施工隊3技術服務/支持程度保證工程施工符合設計要求提供技術服務不及時次數(shù)、提出技術處理方案的合理性、技術處理的實施效果、滿意度調查置業(yè)公司行政人事部4工程進度管理保證工程建設進度實際進度與計劃進度對比置業(yè)公司5工程質量控制與管理保證施工質量發(fā)生工程質量問題次數(shù)及嚴重程度置業(yè)公司6工程現(xiàn)場管理有序性保證施工現(xiàn)場管理有序施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊管理情況置業(yè)公司7施工安全管理保證施工安全發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴重程度 置業(yè)公司8工程遺留問題處理情況保證工程遺留問題及時得到有效解決處理及時性、解決程度及效果置業(yè)公司相關部門9維修服務滿意度保證工程移交后的維修服務質量維修的不及時次數(shù)、維修質量是否達到要求、滿意度調查物業(yè)公司行政人事部結構項目經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2前期相關準備工作的及時性、完備性保證工程按時開工未完成準備工作項數(shù)、對工程進度影響程度置業(yè)公司施工隊3技術服務/支持程度保證工程施工符合設計要求提供技術服務不及時次數(shù)、提出技術處理方案的合理性、技術處理的實施效果、滿意度調查置業(yè)公司行政人事部4工程進度管理保證工程建設進度實際進度與計劃進度對比置業(yè)公司5工程質量控制與管理保證施工質量發(fā)生工程質量問題次數(shù)及嚴重程度置業(yè)公司6工程現(xiàn)場管理有序性保證施工現(xiàn)場管理有序施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊管理情況置業(yè)公司7施工安全管理保證施工安全發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴重程度 置業(yè)公司8工程遺留問題處理情況保證工程遺留問題及時得到有效解決處理及時性、解決程度及效果置業(yè)公司相關部門9維修服務滿意度保證工程移交后的維修服務質量維修的不及時次數(shù)、維修質量是否達到要求、滿意度調查物業(yè)公司行政人事部（三）環(huán)境建設部任務績效指標環(huán)境建設部經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2作業(yè)計劃編制質量作業(yè)計劃是工程進度的保證　是否符合開發(fā)進度要求、出現(xiàn)項目錯漏次數(shù)、進度安排不合理程度置業(yè)公司3前期準備工作的及時性、完備性保證工程按時開工未完成準備工作項數(shù)、對工程進度影響程度置業(yè)公司施工隊4技術服務/支持程度保證工程施工符合設計要求提供技術服務不及時次數(shù)、提出技術處理方案的合理性、技術處理