鋼結構主承建項目管理的策劃-資料下載頁
2025-04-18 02:48本頁面
【正文】 些風險轉移到構件制作商、材料供應商，以共同承擔因工期延誤的風險；用工程保函的形式進行風險費用轉嫁等。 五、鋼結構主承建施工組織設計及施工方案的編制 在進行完投標報價，并中標后，就要馬上進行項目合同的簽訂，在現(xiàn)代項目管理中合同的重要性是不言而喻的，它是項目策劃的一個重要內容，是指導項目施工的根本性文件。我國已于1999年3月15日由全國人大通過了《中華人民共和國合同法》，自1999年10月1日起施行，同時舊的合同法作廢。在新合同法中，特別在第十六章列出了建設工程合同的內容，這是我們制訂和執(zhí)行建筑工程合同的法律依據(jù)。同時其它相關經濟合同的規(guī)定也為我們依法施工提供了基礎，需要我們認真研究。有關合同的簽定是合同管理的基礎，在合同管理中會重點講述，這里從略?！ 『炗喭旰贤螅鸵M行施工組織設計和技術方案的制訂。施工組織設計和技術方案是指導施工的具體綱領性文件，是項目策劃的主要內容，要有指導性和操作性。具體要求如下： 1．要對項目施工作出統(tǒng)籌安排。 鋼結構主承建施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程，一定要作出周到的施工部署，協(xié)調各個工隊各個專業(yè)之間的施工過程，對各個施工過程的前后銜接作出統(tǒng)一的安排，并與混凝土等工程緊密配合。這不僅能夠提高整個工程的施工進度，而且對保證建筑結構和設備安裝的質量都十分有利。如果施工中各工種配合不好，各行其道，將會影響工程施工進度與質量?！ ?．以控制施工質量、進度和成本為主要目標?！ ′摻Y構的施工組織設計和施工方案必須以質量、進度和成本的控制為主要目標。技術方案可靠，可以保證施工質量的提高，反之，則可能影響施工質量。施工現(xiàn)場的施工質量管理從屬于施工技術方案和質量保證體系，可以說施工技術方案是提高建筑工程施工質量的內在動力，而施工現(xiàn)場的質量管理是提高建筑工程施工質量的外部動力。 如期竣工是反映一個施工企業(yè)信譽的重要標志。能否履行合約的關鍵還是在施工技術方案和施工組織設計編制得是否科學、優(yōu)化。在保證質量、降低成本的基礎上盡可能縮短工期是施工技術方案研究的重點。鋼結構工程施工過程中的資源（勞動力、材料和機械設備以及能耗等）消耗指標必須得到控制。合理地使用資源，科學地實施勞動力、材料和機械設備以及能源的合理配置，制定合理的工期稍質量標準，可以有效地控制成本，保證工程的順利完成?！ ?．盡量采用高新技術，注意在施工中對技術的革新。 推廣和采用高新技術，一方面能體現(xiàn)企業(yè)的水平，另一方面又能給企業(yè)帶來效益，增加企業(yè)的競爭力?；谖覈壳肮こ淘靸r體制中的一些不合理和對新技術應用的激勵體制不健全，使新技術推廣往往不能自覺進行，影響我國鋼結構施工技術的發(fā)展。在我國建筑業(yè)十項新技術中，第八章鋼結構技術是指導今后一段時間內鋼結構技術的綱領，在編制施工方案時應結合自身情況加以應用。 4．必須包括安全施工、文明施工的各項措施?！ “踩┕ぐūＰl(wèi)、消防、施工安全措施和設施。現(xiàn)代化的文明施工，要求盡量做到無塵，無噪音，無振動，無污水，無廢氣，工地外型文明美觀，這些須編入文明施工要求。 可行性研究對于基本建設的作用是不言而喻的，同樣，項目的策劃對于項目的施工也具有重要的指導作用，對項目投標與否作出決策、對項目的總體作出規(guī)劃、簽訂有利的合同、制定有效可行的組織設計方案，這是鋼結構工程施工和盈利的重要前提和保證。做好項目的策劃具有重要意義，這是現(xiàn)代化項目管理的一個基本觀點。11 /
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