【正文】 罰按重大質量事故、一般質量事故及日常質量管理考核執(zhí)行。 質量事故的分類標準按質量事故處理有關標準規(guī)定執(zhí)行。 對發(fā)生質量事故的考核 每發(fā)生一起重大質量事故，除事故損失自行承擔外，并處罰520萬元。 每發(fā)生一起一般質量事故，除事故損失自行承擔外，并處罰25萬元。 日常質量管理考核 圖紙未經(jīng)會審，擅自施工者，每起罰款1000元。 使用原材料、成品、半成品、預制構件及外構件，無出廠合格證件、或按規(guī)定應復試而未復試，未經(jīng)報驗而擅自使用者，每起罰款10005000元。已經(jīng)確認清除出場的原材料私自使用者按一般質量事故標準處罰。 開工項目未經(jīng)交底或無交底書面手續(xù)者，每起罰款1000元。 未履行設計變更手續(xù)，而擅自修改設計，每起罰款2000元。 隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自或強行隱蔽者，除責令重新返工外，每起罰款5000元。 發(fā)生質量事故隱瞞不報者或未經(jīng)監(jiān)理單位許可，擅自掩蓋或處理者，除自負返工費用外，每起罰款2萬元。 凡屬監(jiān)理單位規(guī)定應見證取樣的項目，未通知擅自取樣者，除宣布無效外，每發(fā)生一起罰款1000元。不取樣者每起罰款2000元。 屬施工單位一、二、三級驗收檢查的項目，經(jīng)抽查未執(zhí)行驗收手續(xù)，經(jīng)四級驗收存在較多問題者，每起罰款1000元；記錄、資料不齊全者每起罰款500元；造假記錄或靠事后補記錄者，除責令返工外，每起罰款3000元。 屬四級驗收項目不通知者，除責令返工或重新驗收外，每起罰款5000元，驗收次數(shù)超過兩次者，每增加一次罰款1000元。 野蠻施工造成后果者，視具體情節(jié)每起罰款200010000元。 監(jiān)理單位組織的質量管理體系及現(xiàn)場實物質量檢查提出問題，責任單位未在規(guī)定期限內完成，每一項罰款1000元。 風機基礎施工實行施工作業(yè)票。對不按檢查項目檢查，影響施工質量，對責任者一次罰款1000元。 以上各條規(guī)定，如果同一施工項目同一類問題重復違反，可加倍處罰。，各承包商凡違反規(guī)程、現(xiàn)場管理制度等規(guī)定，建設單位、監(jiān)理單位將根據(jù)情節(jié)嚴重程度予以考核與處罰。 管理方法 罰款由建設單位或監(jiān)理公司以書面的罰款通知單形式發(fā)出。 罰款在當月應付工程款中扣除，并在工程結算時從合同總價中扣除。6 記錄與表式（罰）通知單（B11表）工程質量分析例會制度GCJLZD161．目的和適用范圍 目的定期進行工程質量狀態(tài)分析，制定相應的糾正措施和預防措施，是質量控制的一項重要基礎工作。為規(guī)范工程質量狀態(tài)分析工作，特制定本制度。 適用范圍本制度適用于風力及火電工程施工現(xiàn)場的施工質量管理。2．編制依據(jù) 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000 《監(jiān)理規(guī)劃》 監(jiān)理合同3．工作內容和運行程序 會議內容 全面總結上月工程質量情況、質量管理工作情況，進行分析和評價； 對上月工程質量、質量管理方面存在的問題進行分析，制訂糾正措施； 檢查驗證上一次會議制訂的糾正和預防措施的執(zhí)行情況及有效性； 分析工程質量發(fā)展趨勢，確定相應的措施； 確定下月質量管理工作重點、難點，提出管理要求； 傳達有關文件、法規(guī)。 會議程序 項目監(jiān)理部提前2天發(fā)出會議通知； 會議由項目監(jiān)理部質量控制負責人主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工（調試）單位項目技術負責人與質量管理部門負責人、建設單位代表、工程質監(jiān)站代表，設計院和設備制造廠家駐現(xiàn)場代表參加。 各承建商匯報上一次會議以來工程質量情況與質量管理情況，上一次會議確定的糾正和預防措施執(zhí)行情況及效果，上次會議提出的各項要求落實情況，下月工作安排。 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師通報分管專業(yè)質量情況及存在的問題。 參加會議人員共同分析存在問題的原因，研究質量發(fā)展趨勢，商定質量改進措施。 建設單位代表和工程質監(jiān)站代表提出要求和建議。 項目監(jiān)理部質量控制負責人進行會議總結，提出下月工作重點，本次會議確定的相關措施。4．過程控制及方法 嚴肅會議紀律，參加會議的各單位及人員應按時出席。 各施工單位應形成書面匯報材料。 監(jiān)理工程師會前應驗證有關措施及要求執(zhí)行情況。 對會議確定的各項措施與要求，各單位要認真執(zhí)行，對不執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位給予通報批評，必要時可下達暫停施工指令，或采取經(jīng)濟處罰等措施。 會議紀要由項目監(jiān)理部負責編制，及時發(fā)放至各參加單位。5．記錄會議紀要（表C—2）工程項目分包管理制度GCJLZD171 目的和適用范圍（含專業(yè)承包和勞務分包）資質復審（審查）及工程項目分包管理工作，以保證工程進度、工程質量與投資效益，特制定本制度。2 編制依據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（2001年4月18日）；《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）；；。3 分包單位資質復審（審查）的內容及程序，分包單位的資質審查，由監(jiān)理單位負責。（審查）的重點是施工能力與管理水平(組織機構、管理人員與技工配備、質量體系等)是否與其擬承擔的工程項目相適應。（審查）前必須真實填寫《分包單位資質信譽及分包項目審查表》（A27表），并準備好審查表中所要求的各種原始證件及經(jīng)營管理手冊等資料。，標段承包商應認真進行自審（初審），并簽署審查意見后交監(jiān)理單位。，被審查單位(法人單位)的行政負責人(法人代表或其委托授權人)、技術負責人必須到場。、經(jīng)資審后，監(jiān)理單位將資審材料及監(jiān)理審查意見一并交建設單位。項目法人同意后，監(jiān)理單位會同建設單位下達《分包單位及分包任務確認書》（B8表）。4 過程控制及方法，憑《分包單位及分包任務確認書》方可與其標段承包商簽訂分包合同。，保證工期與質量。，不得削弱或降低。如中途更換行政與技術負責人時，應通知監(jiān)理單位與建設單位，調換主要技術人員時，應征得監(jiān)理單位與建設單位的同意。（或復查）。合格者可繼續(xù)承擔工程任務；不合格者，監(jiān)理單位有權要求暫停施工、限期整改直至建議解除合同。，并對其分包工程的技術與經(jīng)濟承擔責任。，主體工程不得分包。分包單位不得越級承包工程，如發(fā)現(xiàn)上述情況，監(jiān)理單位與建設單位將聯(lián)合發(fā)出通告，令其停工并處以罰款。5 記錄、表式（A27表）(分)包任務確認書（B12表）單位工程開工管理制度GCJLZD181 目的和范圍，滿足開工后連續(xù)均衡施工的要求，保證工程質量、進度，發(fā)揮投資效益，特制定本制度。 本制度適用于風電工程單位工程開工的審批。，原則上按《風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程》DL/T 5191200《電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定》（2002版），《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）及現(xiàn)行火電工程各專業(yè)質量檢驗評定標準的規(guī)定進行劃分和確定。2 編制依據(jù)/引用標準 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）。 國家與行業(yè)關于單位工程開工條件的有關規(guī)定。 《建設工程項目管理規(guī)范》（GB503262001）。 火電工程各專業(yè)質量檢驗評定標準。《風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程》DL/T 519120043 定義 略。4 職責 施工單位積極創(chuàng)造單位工程開工條件，具備條件后及時向監(jiān)理單位呈送《單位工程開工報審表》。 監(jiān)理單位及時審查單位工程開工條件，在取得建設單位同意后下達開工令。 建設單位復審單位工程開工條件，批準同意單位工程開工。5 工作內容與管理方法 ，建設單位和施工單位參加，按有關規(guī)定共同確定（分專業(yè)陸續(xù)明確）需辦理單位工程開工審批手續(xù)的工程項目明細。 單位工程開工前，施工單位必須做好開工準備（必備條件）工作： 施工圖紙已經(jīng)過設計交底，圖紙已會檢（有會檢記錄/紀要）。 施工合同已經(jīng)簽訂，施工預算已經(jīng)審批，資金已落實，已列入年度工程計劃。 設備材料已進場，經(jīng)檢驗合格，并能保證連續(xù)施工要求。 施工方案(施工措施)已經(jīng)審批。 管理人員、施工人員（含特殊工種）、施工機具，檢測儀器能滿足施工要求。 水、電、力能供應已落實，道路、通訊暢通，施工作業(yè)生產(chǎn)線已具備一定的生產(chǎn)能力。 具備開工條件的單位工程，施工單位提出申請，填寫《單位工程開工報審表》A2表，報負責該單位工程的監(jiān)理工程師審查。 經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理師檢查，具備開工條件，報總監(jiān)理工程師或分管副總監(jiān)復核，在征得建設單位主管部門的同意后由監(jiān)理單位簽發(fā)開工令。（單項）工程開工后，其它相關單位工程也同時具備開工條件時，可一并辦理開工審批手續(xù)。 單位工程開工前，施工單位必須提出開工申請報告，經(jīng)有關部門審批后方可開工。未經(jīng)審批擅自開工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責令停工，并給予經(jīng)濟處罰，處罰金額執(zhí)行獎懲條例有關規(guī)定。、竣工日期進行認真審查；在工程開工后應進行動態(tài)檢查與監(jiān)督，并做好記錄（如實際開、竣工日期等）。6 報告與記錄 單位工程開工報審表（代開工令）（A2表）。 需要辦理單位工程開工審批手續(xù)的工程項目明細71 / 71工程（工作）聯(lián)系單管理制度GCJLZD191 目的和適用范圍，理順工作關系，及時快捷地解決工程建設中出現(xiàn)的各種問題，特制定本制度。,及時協(xié)商、協(xié)調解決有關問題,以確保工程各項管理工作及時高效運作。工程（作）聯(lián)系單應作為有關各方面聯(lián)系工作的書面依據(jù)，回復意見應作為回復單位正式答復或確認的有效憑證。2．編制依據(jù)/引用標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）。《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）。3 職責 各參建單位都有及時進行工作聯(lián)系和及時回復意見的責任4 工作內容及工作(運行)程序,包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、設備材料供應單位、施工調試單位等需要進行工作聯(lián)系，需要及時給予回復的問題都可以使用工程（作）聯(lián)系單。、報驗、報批的事宜應采用專用表式（A表）報送，不得使用工程（作）聯(lián)系單。 工作（運行）程序。為避免管理混亂，原則上工作聯(lián)系單只主送一家，主送單位應是該工作（問題）的主管單位（責任單位）或主要協(xié)作單位。本聯(lián)系單一式兩份：自存一份、主送一份。，及時送回提出單位。，在本聯(lián)系單簽認手續(xù)完畢后，由提出單位復印若干份送交有關單位。5 過程控制及方法： * * 字 * * * * 年 *　* 號 由各單位連續(xù)編號 公元年號建（風電公司） 進（進度）監(jiān)（監(jiān)理） 質（質量）設（設計院） 價（投資、造價）施（施工單位） 安（安全、文明施工）調（調試單位） 合（合同）廠（設備廠家） 信（信息管理） 施（施工組織協(xié)調） 綜（綜合管理） （含回復意見）涉及到需修改設計內容時，可作為修改設計的確認文件，但不能代替設計變更通知單。（受理）單位一般應在三天內給提出單位以明確答復；如三天內不給予回復，則視同為認可或同意提出單位的意見。6 記錄、表式（工作）聯(lián)系單（C3表）。施工進度計劃編審及檢查監(jiān)督制度GCJLZD201 目的和適用范圍 為了保證施工活動按基建程序合理有序地進行，最終使整個工程項目的總進度在計劃時間內實現(xiàn)合同規(guī)定目標，特制定本制度。 本制度適用于風電工程施工總進度計劃的編審、各標段或專業(yè)工程二級網(wǎng)絡計劃及施工作業(yè)計劃的編審及執(zhí)行監(jiān)督。2 編制依據(jù)/引用標準 業(yè)主確定的發(fā)電工期及里程碑目標。 招標文件及承包合同中明確的設計、設備、材料交付進度計劃。 主要施工單位的施工能力（人員素質、機械裝備）、管理水平。 國家、行業(yè)頒布的工程項目建設工期定額。 監(jiān)理合同、承包合同。3 職責 建設單位：確定風電工期與里程碑節(jié)點工期，批準一、二級網(wǎng)絡計劃與施工作業(yè)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 監(jiān)理單位：審查二級網(wǎng)絡計劃及（年、月）施工作業(yè)計劃，監(jiān)督協(xié)調其實施。 施工單位：編制各標段（或各專業(yè)）二級網(wǎng)絡計劃與施工作業(yè)計劃，并組織協(xié)調其實施。4 工作內容和工作程序 施工進度計劃分施工總進度計劃、各標段（或專業(yè)）進度計劃（和施工作業(yè)計劃等。 施工進度計劃的審批 各標段（各專業(yè)）工程進度計劃由施工單位編制完畢后，報送監(jiān)理單位與建設單位進行審查或審批。 施工單位應于每月25日前向監(jiān)理單位報送下月施工作業(yè)計劃，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位審查批準后實施。 施工進度計劃的檢查 施工總進度計劃每季（或每半年）由監(jiān)理單位（或建設單位）組織進行一次盤修，檢查總進度計劃的執(zhí)行情況，關鍵路線、關鍵工序是否按期到達，找出滯后的原因，提出對策，確?？偰繕瞬蛔?。盤修后重新繪制一級網(wǎng)絡計劃，同時編制分析報告。 各標段（各專業(yè)）工程進度計劃每月進行一次檢查，由各標段（各專業(yè)）施工負責人主持，建設單位、監(jiān)理單位派員參加。主要檢查各單位、分部工程實際完成情況，勞動力、機械的配備情況，發(fā)現(xiàn)有滯后的施工項目，及時反饋，及時整改，采取補救措施。 建設單位、監(jiān)理單位應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程計劃的完成情況。發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出，并在每周工程調度會上進行協(xié)調。監(jiān)理工程師于月末核定本專業(yè)月計劃主要工程量完成情況。 施工進度計劃的調整 建設單位、監(jiān)理單位根據(jù)設備、設計和外部環(huán)境的變化，如已影響到關鍵路線上的工期目標（含總工期和里程碑節(jié)點工期）的按期實現(xiàn)，要求對施工總進度計劃進行調整時，由監(jiān)理單位組織進行盤修，并經(jīng)建設單位