【正文】 私用而造成事故者，由個人承擔(dān)責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。文　件　名　稱文件編號檢測儀器、設(shè)備管理制度版 本A/0頁 碼3/3編制審核批準(zhǔn)日期日期日期、設(shè)備必須做到：、設(shè)備不得投放使用。、設(shè)備外觀清潔及零部件完整齊全，不得在違章環(huán)境下使用檢測儀器、設(shè)備。、設(shè)備。、設(shè)備。，還是集體使用的檢測儀器、設(shè)備，使用和保管者均不準(zhǔn)拆卸、亂調(diào)整檢測儀器、設(shè)備。、設(shè)備的使用人員應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，在測量工作結(jié)束后，應(yīng)及時清洗干凈，及時送回存放地點(diǎn)或包裝盒內(nèi)，妥善保管。、設(shè)備的壽命，保證量值準(zhǔn)確，所有使用檢測儀器、設(shè)備的職工都必須正確使用，精心保養(yǎng)。、設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得隨意移動。、設(shè)備的使用者應(yīng)自覺接受計量管理人員對檢測儀器、設(shè)備正確使用、維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，任何部門和個人均不得拒絕。相關(guān)記錄：《化驗(yàn)室檢測儀器、設(shè)備臺帳》《檢測設(shè)備使用記錄》《檢測設(shè)備校正記錄》《檢測設(shè)備維修記錄》文　件　名　稱文件編號生產(chǎn)設(shè)備管理制度版 本A/0頁 碼１／４編制審核批準(zhǔn)日期日期日期1. 范圍為加強(qiáng)對公司生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)確保產(chǎn)品質(zhì)量。本制度規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備的管理、使用與維護(hù)、修理、技術(shù)狀態(tài)管理、檢查等控制要求。本制度適用公司主要機(jī)械設(shè)備、動力設(shè)備和專用檢測、試驗(yàn)設(shè)備等。生產(chǎn)部維修技師設(shè)備操作工2. 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、人員：3. 職責(zé). 公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的綜合管理。. 維修技師負(fù)責(zé)設(shè)備的巡視檢點(diǎn)和日常維護(hù)工作的指導(dǎo)。. 設(shè)備操作工負(fù)責(zé)設(shè)備日常操作及異常情況信息反饋。4. 設(shè)備的保養(yǎng)、檢修. 設(shè)備保養(yǎng)檢修制度根據(jù)設(shè)備檔案、資料和每上半年設(shè)備普查情況，制定下半年及一年的設(shè)備保修、物料更換計劃。計劃報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后，根據(jù)計劃，按年、月安排貫徹、落實(shí)。. 三級維修保養(yǎng)責(zé)任制操作工每天的日常保養(yǎng)（點(diǎn)檢）。其主要內(nèi)容是：班前對設(shè)備的檢查、清潔、沖洗、潤滑；生產(chǎn)時嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，并注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)有小故障應(yīng)及時排除，及時調(diào)整松動的機(jī)件。下班前對設(shè)備進(jìn)行清潔，對零部件進(jìn)行擦拭和注油，并認(rèn)真做好交接班記錄。操作工按1個月或是3個月的定期保養(yǎng)。以操作工為主，由檢修人員輔導(dǎo)，對設(shè)備進(jìn)文　件　名　稱文件編號生產(chǎn)設(shè)備管理制度版 本A/0頁 碼２／４編制審核批準(zhǔn)日期日期日期行局部解體。其工作內(nèi)容有：清潔或清洗、沖洗所規(guī)定的部分，疏通油路，清洗或更換物料、油路和濾油器，調(diào)整各部分的配合間隙，緊固零件，調(diào)整設(shè)備所操縱機(jī)構(gòu)、電路、閥門、限位開關(guān)等，使之靈活可靠，無漏電、漏水、漏油現(xiàn)象，由維修技師驗(yàn)收。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)每半年至一年進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。以維修技師為主，操作工參加對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和維修。當(dāng)沖洗系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)半年和灌裝系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)一年，要進(jìn)行一次三級保養(yǎng)。其內(nèi)容有：更換、修復(fù)易損件、磨損件，使之恢復(fù)精度。清洗傳動系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)換油，檢查、維修電路、管道系統(tǒng)、消毒殺菌裝置系統(tǒng)。三保完成后，應(yīng)以完好設(shè)備條件作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立由工廠廠長分管的品控部、生產(chǎn)部、行政部組成的設(shè)備保養(yǎng)檢查評分組評分并會同車間開展設(shè)備“三好”、“四會”制度評比。評比活動每季度不少于1次。. 每半年對全公司設(shè)備進(jìn)行一次普查，在此基礎(chǔ)上編制下半年至一年的設(shè)備大修計劃，并編制備品、配件的外協(xié)計劃、外購計劃。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入公司考核計劃。. 對不執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，不按計劃保養(yǎng)的設(shè)備實(shí)行停機(jī)保養(yǎng)。對拒不執(zhí)行保養(yǎng)制度而引起的設(shè)備事故及質(zhì)量事故按公司《質(zhì)量管理獎懲制度》給予處罰。5. 設(shè)備潤滑. 設(shè)備潤滑管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重要環(huán)節(jié)，正確地進(jìn)行潤滑，使公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備磨損，延長壽命。. 全公司設(shè)備潤滑由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理、并在業(yè)務(wù)上負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司設(shè)備潤滑工作。. 潤滑油采購入公司，必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格方可入庫和使用。. 設(shè)備潤滑油一般按規(guī)定牌號用油，如采用代用油潤滑，必須經(jīng)維修技師同意后方可代用。. 認(rèn)真做好潤滑工作的五定工作：“定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量、定人”。6. 檢查與考核 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對公司主要生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備及檢測、試驗(yàn)設(shè)備的使用、維護(hù)和管理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查及日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要認(rèn)真進(jìn)行考核。 使用部門要嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的規(guī)定正確使用設(shè)備，精心維護(hù)，計劃維修、科學(xué)管理，安全運(yùn)行，保持和提高設(shè)備的完好率。 設(shè)備的完好率檢查與考核由生產(chǎn)部實(shí)施，設(shè)備完好率是設(shè)備的使用、維修、管理的綜合反映，每年結(jié)合設(shè)備普查，統(tǒng)計、分析和考核設(shè)備的完好率。 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率應(yīng)在85%以上（復(fù)雜系數(shù)≥5的設(shè)備）文　件　名　稱文件編號生產(chǎn)設(shè)備管理制度版 本A/0頁 碼３／４編制審核批準(zhǔn)日期日期日期 主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)主要生產(chǎn)設(shè)備完好率= 　　　　　　　　　　　　　　100% 主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù) 完好設(shè)備必須同時符合以下兩個條件：a) 技術(shù)性能合格；b) 結(jié)構(gòu)狀況良好。記錄見設(shè)備維護(hù)規(guī)程附： 設(shè)備“三好”、“四會”制度1． “三好” 管理好 操作者應(yīng)對設(shè)備有保管責(zé)任，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)別亂動。、儀器儀表（清洗、物料更換）的安全防護(hù)裝置的完整無損。. 3設(shè)備開動后，不得擅自離開崗位。有事，人離開時必須停止設(shè)備，關(guān)閉電源。，認(rèn)真填寫交接班記錄及生產(chǎn)執(zhí)行記錄。 使用好，禁止超負(fù)荷帶病運(yùn)轉(zhuǎn)使用設(shè)備，不得精機(jī)粗用，特殊情況需經(jīng)設(shè)備管理員或分管經(jīng)理批準(zhǔn)。，設(shè)備上不準(zhǔn)直接放工件，工具。 維修好、性能及工作原理。，參加二級定期保養(yǎng)，三級大修，維修、保養(yǎng)后試機(jī)驗(yàn)收工作。2. “四會” 會使用，正確使用各設(shè)備。、測試電路。、沖洗設(shè)備、經(jīng)常保持內(nèi)外清潔、附件及外表清潔。、無碰傷、無銹蝕、清潔完好。、換油、保證潤滑裝置齊全好用，油路暢通、無漏油、漏水、漏氣、漏電，安全生產(chǎn)。，必須檢查設(shè)備零部件有無磨損、缺損、各運(yùn)轉(zhuǎn)性能是否靈活好用，儀器儀表是否正?？煽俊⒋_認(rèn)一切正常后再啟動。文　件　名　稱文件編號生產(chǎn)設(shè)備管理制度版 本A/0頁 碼４／４編制審核批準(zhǔn)日期日期日期，有無雜音和振 動，及時發(fā)現(xiàn)隱患。，判斷異常現(xiàn)象的部位，找出原因。，自己不能解決時，通知有關(guān)人員。，保護(hù)現(xiàn)場，及時報告、認(rèn)真分析。相關(guān)使用記錄１《記錄表》 ２《 記錄表》３《記錄表》４５６７８９101112文　件　名　稱文件編號倉儲管理制度版 本A/0頁 碼1／３編制審核批準(zhǔn)日期日期日期目的：為加強(qiáng)倉庫的管理工作，規(guī)范進(jìn)出倉程序，提高管理水平，維護(hù)公司財產(chǎn)的安全、完整，特制定本制度。原則：所有物資進(jìn)出倉均須憑經(jīng)有效審批的單據(jù)（如計劃進(jìn)貨通知單、物資認(rèn)購?fù)ㄖ獑?、采購訂單、領(lǐng)料單、產(chǎn)品提貨單、出庫單等）辦理進(jìn)出倉手續(xù)，無單據(jù)的物資倉庫有權(quán)予以拒收或拒出。適用范圍：事業(yè)部轄屬企業(yè)倉儲管理工作。具體規(guī)定：1材料倉管理制度1原、輔料進(jìn)倉：⑴ 收貨準(zhǔn)備：倉庫根據(jù)事業(yè)部或工廠采購部門經(jīng)有效審批確定的《計劃進(jìn)貨通知單》或《采購訂單》作好收貨準(zhǔn)備，安排倉儲和搬運(yùn)工人。⑵ 質(zhì)量檢驗(yàn)：原、輔材料到倉庫后，倉管員根據(jù)《計劃進(jìn)貨通知單》或《采購訂單》的要求對原、輔料的外觀和外包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時，收取供應(yīng)商的《送貨單》和《出貨檢驗(yàn)報告》，通知工廠品管人員進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)后，倉管員將合格的原、輔料移至規(guī)定區(qū)域儲放，以綠色的方形標(biāo)牌標(biāo)識；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原、輔料，倉管員掛紅色標(biāo)牌，并通知采購部門作退貨處理；待生產(chǎn)試用的原、輔料，倉庫暫收掛藍(lán)色標(biāo)牌。⑶ 數(shù)量核對：A．原、輔料必須憑采購部門的《計劃進(jìn)貨通知單》或《采購訂單》中計劃數(shù)量收貨。倉管員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，將《計劃進(jìn)貨通知單》或《采購訂單》、供應(yīng)商《送貨單》和實(shí)物相核對。允許收貨數(shù)量正負(fù)差異不超出5%。對超出5%部分，原則上拒收，并及時通知采購部門或相關(guān)部門。B．如果供應(yīng)商對多送部分作為贈送處理的，倉庫就多送部分開具以采購部門為客戶名稱的進(jìn)倉單（注明供貨單位），不作盤盈處理，會計作銷售折讓處理。C．倉管員若抽檢發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，則全批材料按抽檢的平均實(shí)數(shù)來計算總數(shù)量。另外，因質(zhì)量和其他原因需要扣罰的，應(yīng)在備注欄說明扣罰原因、比