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2025-04-18 01:11本頁(yè)面
【正文】 美元本來(lái)兌換8 500 印尼盾，一下子跌到了13 000 ，大部分供應(yīng)商都轉(zhuǎn)向印尼采購(gòu)，包括和巴西合作多年的臺(tái)灣商人。當(dāng)時(shí)我就在猶豫：如果按照原來(lái)合同中規(guī)定的匯率從巴西訂貨的話，自然能夠贏得巴西人的尊敬和喜愛(ài)，今后就能夠得到更優(yōu)惠的價(jià)格，但貸款利率加上匯率損失，折合起來(lái)要虧損1 700 多萬(wàn)元，幾乎是當(dāng)時(shí)一整年的利潤(rùn)；可是如果毀約的話，自己這三年在巴西辛苦經(jīng)營(yíng)的渠道和信用都將毀于一旦。記者：做這樣的決定一定非常困難吧。盧偉光：是啊，當(dāng)時(shí)我只知道未來(lái)兩三年中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)必然還會(huì)發(fā)展，我有機(jī)會(huì)把這筆錢(qián)賺回來(lái)。至于這筆損失需要多久才能賺回來(lái)，能否全部賺回來(lái)，我卻沒(méi)有十足的把握。但最終我還是把錢(qián)打到了對(duì)方賬戶上。就像森林里的樹(shù)木一樣，一年長(zhǎng)一個(gè)年輪，所有的事物也都有周期。這是該做的事，是不得不虧的錢(qián)。整個(gè)中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展期，今后兩三年只要保持增長(zhǎng)，這個(gè)成本我承擔(dān)得起。記者：那現(xiàn)在您回想起當(dāng)初的決定，有一種怎樣的感觸呢？盧偉光：現(xiàn)在回想起來(lái)還算幸運(yùn)，因?yàn)楫?dāng)年絕大部分經(jīng)銷(xiāo)商都寧愿選擇毀約，以避免這筆損失。而我，不僅給供應(yīng)商帶去了資金，也確立了自己在巴西良好的聲譽(yù)，其他供應(yīng)商也都傾向于給我供貨。請(qǐng)您結(jié)合本案例回答下列問(wèn)題：盧偉光是如何成為“森林大王”的？ 本案例是多元文化差異與交融的一個(gè)范例，它生動(dòng)地展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家寬廣的胸懷和包容萬(wàn)象的氣派。為了和巴西人做生意，盧偉光把巴西木材商請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)到中國(guó)，請(qǐng)到北京，真誠(chéng)地讓客人看看我們這個(gè)正在快速發(fā)展的國(guó)家，讓客人有信心與自己做生意。為了擁有巴西原始森林，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，盧偉光飛到巴西，走進(jìn)巴西人中間?！耙坏搅诵蓍e時(shí)間或者節(jié)假日，我總會(huì)脫去西裝，換上襯衫和供應(yīng)商們一起硒曬太陽(yáng)，下場(chǎng)和自己的巴西員工們踢幾場(chǎng)球。”特別應(yīng)該指出的是，當(dāng)遇到危機(jī)時(shí)，盧偉光仍然信守諾言，就是虧本的生意也照樣做，誠(chéng)信為本的精神讓巴西人感動(dòng)。從這些生動(dòng)的敘述中，我們不難理解為什么盧偉光能夠成就“森林大王”的夢(mèng)想。在經(jīng)濟(jì)全球一體化過(guò)程中，如何看待和應(yīng)對(duì)多元文化差異及其沖突？從本案例中不難看出，在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，多元文化的交融已經(jīng)十分頻繁，無(wú)論是請(qǐng)進(jìn)來(lái)還是走出去，都離不開(kāi)跨文化溝通。多元文化溝通涉及語(yǔ)言、習(xí)俗、歷史等文化差異和文化理解的問(wèn)題。因此，與一般意義上的管理溝通相比，跨文化溝通難度更大，技巧性更強(qiáng)。因此，要想成為一個(gè)具有國(guó)際視野的管理者，更應(yīng)該了解跨國(guó)公司中文化的多樣性，掌握跨文化溝通的技能，有效處理文化差異所導(dǎo)致的沖突，以達(dá)到跨文化溝通的有效性。
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