【正文】 容。第六章 招聘工作評估從招聘結果、錄用人員質(zhì)量、成本效益等方面評估。第七章 招聘費用報銷附件：附件1：招聘管理流程（應屆畢業(yè)生招聘）附件2：人員需求調(diào)查表附件3：年度招聘計劃（格式）附件4：應聘申請表附件5：筆試、面試題庫《培訓管理制度》編寫建議第一章 總則1 適用范圍2 培訓的目的3 培訓的方針從傳授培訓與自我培訓相結合，公司集中培訓與各單位自主培訓相結合等方面闡述。4 培訓原則 系統(tǒng)性：全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 制度化：建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。 主動性：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 多樣化：開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。 學以致用原則：從工作實際情況出發(fā)，不搞形式主義的教育培訓；要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。 效益性原則：合理的培訓投入與產(chǎn)出。5 職責劃分分別闡述與培訓相關的部門的職責與權利 公司分管領導 人事部（含職業(yè)技能鑒定中心） 職業(yè)培訓中心 各二級單位 員工本人第二章 培訓形式和種類本章闡述公司目前存在的培訓形式，以及各種培訓形式包含的培訓種類，建議參照以下分類方式：培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。1 內(nèi)部培訓 新員工培訓。（如有必要可以制定《新員工培訓管理辦法》） 崗位技能培訓。提高員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。 轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。 職業(yè)技能鑒定等取得從業(yè)資格證書培訓。嚴格的講是崗位技能培訓與轉(zhuǎn)崗培訓中的一種，因為具有比較重要的意義可以考慮單獨列出。 部門內(nèi)部培訓。各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓。 部門間、不同部門的專業(yè)間互相學習和探討。 專家講座：人力資源部定期邀請高、中層管理人員、有關專家等進行授課。 “以會代訓”：在專業(yè)技術研討會或管理會議上由有關技術專家或管理人員進行的培訓。 現(xiàn)場培訓：根據(jù)工作需要由有關管理人員或資深技術人員在工作現(xiàn)場進行的培訓。 其他：公司根據(jù)實際情況，定期組織拓展訓練、能力提高訓練營等一些形式的短期培訓活動。2 外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內(nèi)外長期、短期培訓，海外考察，另外還包括進修培訓、經(jīng)理人培訓、國家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊資格證書培訓等?？筛鶕?jù)需要制定《員工外派培訓管理辦法》。3 員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第三章 培訓計劃與培訓方案1. 培訓計劃制定 培訓需求調(diào)查。各單位應重視需求調(diào)查工作，可以針對員工開展培訓需求調(diào)研，也可以專門召開會議討論；培訓中心提供的培訓課程清單；結合員工績效表現(xiàn)。 人事部制定年度培訓計劃與審核。根據(jù)各單位上報的培訓需求調(diào)查結果，結合公司員工取證、換證培訓計劃，綜合考慮培訓預算等方面制定年度培訓計劃并審批。 審批。 計劃外培訓的申請與審批。 年度培訓計劃的分解與執(zhí)行2. 培訓方案制定 當存在內(nèi)部培訓講師時，如何制定培訓方案。內(nèi)容包括：培訓方式、課程內(nèi)容、授課教師、選用教材、時間、地點、參加人員、培訓費用等。 當需要外部培訓講師時，應該執(zhí)行的程序。如何進行審核，如何簽定培訓合同，培訓合同應包含的內(nèi)容。第四章 組織與管理1. 培訓實施2. 過程控制 人事部過程控制 培訓中心過程控制3. 培訓評估 反應層評估。對學員的反應進行評估，即學員對培訓項目、教師、教材、內(nèi)容、設施、課堂組織等的看法。評估的主要方法為問卷調(diào)查，并對問卷反饋進行簡單分析。 學習層評估。檢查學員所掌握的原理、技能、技術等是否達到預期效果，是最常見的一種評估方式。評估的主要方式為筆試、實際技能考試、工作模擬等。 行為層評估。評估學員培訓前后的工作表現(xiàn)，是否將培訓學到的內(nèi)容應用到工作實踐中。通常發(fā)生在培訓結束后的一段時間（可以選取36個月的時間）。評估方式主要有員工績效表現(xiàn)、上級/同事/客戶評價、自評。 結果層評估。衡量培訓對公司經(jīng)營業(yè)績的貢獻，將培訓上升到組織的高度?？梢酝ㄟ^分析生產(chǎn)率、事故率、質(zhì)量等變化來評估培訓給公司帶來的收益。第五章 培訓檔案與培訓費用1. 培訓檔案 公司培訓工作檔案包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 建立員工培訓檔案將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。2. 培訓費用 培訓經(jīng)費 培訓費用報銷標準與程序《員工外派培訓管理辦法》編寫建議第一章 總則第二章 外派培訓人員資格第三章 外派培訓處理程序附件附件1 培訓管理流程附件2 培訓需求調(diào)查表附件3 培訓申請表附件4 員工培訓檔案附件5 培訓工作評價表附件6 培訓費用報銷表單《生產(chǎn)計劃管理細則》編寫建議第一章　總則：保證年度計劃指標的完成，按計劃組織生產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。：塔西南勘探開發(fā)公司主營業(yè)務單位。闡述生產(chǎn)計劃管理涉及的上級單位（塔里木油田公司）、公司分管領導、相關部門（生產(chǎn)運行部、計劃財務部等）和單位（化肥廠、石化廠等）應承擔的職責。第二章　生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：原油產(chǎn)量、天然氣產(chǎn)量、原油加工量、液化氣、化肥等主要煉化產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售量、資源平衡等。：年度計劃，季度計劃，月度計劃。第三章 生產(chǎn)計劃的管理（參照“生產(chǎn)計劃管理流程”及說明）第四章 檢查與考核第五章 罰則第六章 附則制度解釋部門施行日期附件：1． 生產(chǎn)計劃管理流程2． 年度/季度/月度生產(chǎn)計劃《會議管理規(guī)定》完善建議塔油西南發(fā)[2004] 114號1．建議“第一章 總則”后加入一章內(nèi)容，即“職責劃分”，現(xiàn)有章節(jié)序號依次順延。在“職責劃分”一章中分別將公司（黨委）辦公室、會議組織部門、參加會議部門的職責進行概括性闡述，包括會務準備、會議文件準備、會議通知下達、會議現(xiàn)場管理、會議紀要整理等內(nèi)容。2．建議“第三章 會議計劃”“第七條”中應闡明“年度重要會議計劃”在審批合格后下發(fā)相關部門按計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)；增加公司辦公室如何按月度督促年度會議計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)。3．“第三章 會議計劃”“第八條”只闡明了“計劃外召開的、需要邀請公司領導出席的專業(yè)會議”需要的審批程序，未闡明一般計劃外會議（無需公司領導出席的會議）的審批程序。4．“第四章 會議組織”中應加入一條款，即“至少提前一天將會議通知以及會議文件草案下發(fā)參會單位”，以保證相關單位提前了解會議議題以及討論的文件，提高會議效率。5．“第四章 會議組織”“第十二條”應該具體列明在全局性會議中，公司辦公室、各相關部門的職責劃分；“會議報告”應該提前幾天送交公司辦公室，由公司辦公室提交黨政領導聯(lián)席會討論。6．建議增加“附件3 會議管理流程”，除了增加本次咨詢繪制的“會議管理流程”外，還可以根據(jù)不同性質(zhì)的會議分別繪制流程圖并加入附件。