【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839免責(zé)聲明:本文檔來自網(wǎng)絡(luò)并經(jīng)精心整理,提供免費(fèi)閱讀,文章版權(quán)屬于原創(chuàng)者,請注意保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),請您下載后勿作商用,只可學(xué)習(xí)交流使用。物流部管理手冊分目錄第一章 組織定位與職能………………………………………………2一、組織定位………………………………………………………2二、物流部職能…………………………………………………
2025-04-07 23:46
【總結(jié)】35/36品質(zhì)手冊實(shí)施日期第3章2000年4月1日第1頁共30頁主題:品質(zhì)保證體系綱要版本/次A/0第一節(jié)管理職責(zé)1、概述:管理職責(zé)是決定一個公司能否建立完善的品質(zhì)體系并使其有效運(yùn)行的關(guān)鍵性要素。本節(jié)規(guī)定了有關(guān)本公司內(nèi)有關(guān)管理職能這一要素的職責(zé)和控制要點(diǎn),以保證切實(shí)有效地建立、完善
2025-04-12 07:54
【總結(jié)】第七章營銷管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?市場營銷在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用?市場營銷核心概念?市場營銷活動的過程?市場營銷機(jī)會分析?市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇?市場營銷策略制訂?市場營銷方案設(shè)計(jì)?市場營銷組織、執(zhí)行和控制營銷管理
2025-02-23 08:56
【總結(jié)】績效管理制度第一條:目的(略)第二條:考核原則1、一致性:在一段連續(xù)時間內(nèi),考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化,保持一年內(nèi)考核的方法有一致性。2、客觀性:核要客觀地反映職員的實(shí)際工作情況,避免由于親近、偏見等到帶來誤差。3、公平性:對同一職類職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開性:考核結(jié)果職員應(yīng)簽名,有意見可表述、申述,無簽名考核結(jié)果同樣有效
2025-02-23 08:36
【總結(jié)】品牌建立與管理哲學(xué)提要?企業(yè)正通過品牌的威力尋求在新的領(lǐng)域,包括地理上的、產(chǎn)品種類上的新的增長點(diǎn)?企業(yè)正試圖尋求通過主品牌及分品牌戰(zhàn)略,使之多元化產(chǎn)品得以充分利用其品牌資產(chǎn)?這種迅速的品牌擴(kuò)張使得品牌的市場信息傳達(dá)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)2第一種挑戰(zhàn)怎樣保護(hù)品牌資產(chǎn)及防止品牌資產(chǎn)的流失?在任何市場當(dāng)
2025-02-20 13:49
【總結(jié)】辦公室工作手冊 文件編號:辦01號-01-第二版發(fā)布日期:實(shí)施日期:北京市石景山區(qū)自來水公司版本說明此工作手冊依據(jù)GB/T19001—2000《質(zhì)量管理體系—要求》和公司《質(zhì)量手冊》要
2025-04-17 23:54
【總結(jié)】21/21銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度十三、報(bào)告制度十四、例會交流制度十五、考核管
2025-04-18 23:05
【總結(jié)】中國現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)合公司培訓(xùn)管理手冊第A版文件編號:MC/PB/01發(fā)文編號:發(fā)布日期:年月日實(shí)施日期:年月日中國現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)合公司培訓(xùn)管理手冊文件編號MC/PB/01版次A共1頁第1頁章節(jié)編號標(biāo)題培訓(xùn)管理手冊目錄更改次數(shù)0
2025-04-18 23:03
【總結(jié)】流程管理完全問答手冊改進(jìn)前的累;變革中的痛;提升后的悟《流程管理完全問答手冊byAMT》的問題清單第一部分理念與思考1.你問:什么是流程?2.你問:按照這樣的特點(diǎn),把各種活動一直細(xì)分下去,到什么程度才停止呢?比如,門衛(wèi)拿出鑰匙,把門鎖打開,這一系列的動作也是流程嗎?3.你問:按照流程的定義,企業(yè)的幾乎活動都能看作是大大小小的流程,是不是“
2025-04-08 00:09
【總結(jié)】培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲備的重要手段;培訓(xùn)能促進(jìn)
2025-06-29 16:12
【總結(jié)】23/23前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊,凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應(yīng)遵守本手冊的各項(xiàng)規(guī)定。目錄人事制度借款及報(bào)銷制度檔案管理制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制
2025-06-29 15:39
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考天津?yàn)I海快速交通發(fā)展有限公司品牌管理手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十二月機(jī)密天津?yàn)I??焖俳煌òl(fā)展有限公司.
2025-04-24 22:14
【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則應(yīng)體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理模式描述?建立價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)理念?通過業(yè)績管理程序,聯(lián)結(jié)股東回報(bào)與公司經(jīng)營業(yè)績?清晰的業(yè)績指標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)?坦率的、公平的業(yè)績審核及反饋?系統(tǒng)的計(jì)劃,審核流程和會議安排?與其它管理程序緊
2025-02-12 11:13
【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-03-09 21:11
【總結(jié)】產(chǎn)品線與品牌的管理?產(chǎn)品組合及產(chǎn)品線?品牌及品牌權(quán)益?品牌價(jià)值調(diào)查Interbrand?品牌決策5種產(chǎn)品層次潛在產(chǎn)品延伸產(chǎn)品期望產(chǎn)品基本產(chǎn)品核心利益產(chǎn)品層級需要族產(chǎn)品類產(chǎn)品族產(chǎn)品線產(chǎn)品型品牌品目
2025-02-11 18:42