【正文】 合同。四、考勤制度公司員工不得遲到、早退、曠工。員工上下班，實行打卡考勤，考勤專員負(fù)責(zé)監(jiān)督打卡的執(zhí)行情況。員工的出勤統(tǒng)計由綜合管理部負(fù)責(zé)，制造部每月除了將考勤卡按時交至綜合管理部，還應(yīng)提供加班申請/確認(rèn)單，請假單，以及專人統(tǒng)計的考勤匯總表（須有制造部負(fù)責(zé)人的簽字審核）。員工打卡管理規(guī)定第一條 公司員工上下班打卡，悉依照本辦法辦理。第二條 公司內(nèi)勤員工上午上下班，下午上下班應(yīng)打卡。第三條 公司員工下午加班者，普通下班時間不必打卡，待加班完畢再打卡。第四條 公司員工因事早退或出差需要離開公司，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。第五條 員工上下班，必須親自打卡，若替人打卡，代打卡者及被打卡者，均給予各記大過一次處分，全額扣除當(dāng)日工資。第六條 公司上下班時間，公司由前臺考勤員看守打卡情況及調(diào)整打卡鐘，工廠由倉管員負(fù)責(zé)。第七條 在公司用餐的內(nèi)勤人員中午可免打卡(僅上下班打卡即可)。五、請假類別與說明公司員工享受國家法定節(jié)假日、公休日和公司規(guī)定的假日。除法定節(jié)假日和公休日，其他假別的說明如下：事假：事假按實際天數(shù)計扣日薪；事假可優(yōu)先用年休假抵扣。病假：員工因病請假需出示區(qū)、市級醫(yī)院證明，病假時間及工資計算根據(jù)《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》等相關(guān)政策執(zhí)行。試用期內(nèi)可以即時解除合同，試用期滿后，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；公司提前三十日以書面形式通知員工后，解除勞動合同。婚假：在公司工作期間領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工，可以享受3天帶薪婚假，夫妻雙方都符合晚婚的，享受15天帶薪晚婚假（包含3天法定婚假）。再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假?；榧侔ü萑蘸头ǘü?jié)假日，婚假不能分段使用。產(chǎn)護假：女職工生育享受90天產(chǎn)假（包括產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天），難產(chǎn)增加15天，多胞胎生育每多生一個嬰兒增加15天。產(chǎn)假結(jié)束仍不能工作的，按事假處理。產(chǎn)假期間的工資由生育保險機構(gòu)按規(guī)定支付生育補貼。男職工因妻子生育可享受7天護理假。產(chǎn)假和護理假含公休日和法定節(jié)假日，不抵扣病事假。喪假：員工直系親屬去世，可以享受13天帶薪喪假；旁系親屬去世，給予1天的帶薪喪假；路途遙遠(yuǎn)的按實際路程給13天路程假。直系親屬指父母、岳父母、公婆、配偶、子女。年休假：累計工作滿1年并在公司試用期滿轉(zhuǎn)正后的員工可享受年休假。工齡滿1年不滿10年的，年休假5天，工齡滿10年不滿20年的，年休假10天，工齡滿20年的，年休假15天。年休假一年內(nèi)未休完的，可轉(zhuǎn)到下一年度。特殊事假：指帶薪事假，由總經(jīng)理根據(jù)實際的工作量特批。六、請假規(guī)定員工申請任何假期，均須由請假人本人履行請假手續(xù)，無特殊情況不得代請。員工填寫“請假單”逐級審核批準(zhǔn)后報人力資源專員備案，方可休假。特殊情況事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向主管報知，并于事后3天內(nèi)補辦手續(xù)；否則以曠工論處。未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工處理。員工謊報理由請假，經(jīng)查明屬實者，請假期間以曠工論處。假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：（1）、主管級以下人員，假期一天內(nèi)由部門主管核準(zhǔn)，一天以上由部門主管審批，并報總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)審批核準(zhǔn)的請假單送人力資源專員備案。（2）、主管級以上人員，假期由總經(jīng)理審批，請假單送人力資源專員備案。請假以小時為最小單位。員工請假須將經(jīng)辦事務(wù)交代其他員工代理，并提供聯(lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò)、保持正常工作秩序。請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或延期請假。員工請假事出突然的，應(yīng)電話聯(lián)系主管，并通知綜合管理部人力資源專員，回公司后補辦手續(xù)。請假與出差的天數(shù)超過已通過審批的天數(shù)，應(yīng)提前向直屬領(lǐng)導(dǎo)和人力資源專員續(xù)假，回公司后人力資源專員核實實際請假天數(shù)辦理銷假，財務(wù)根據(jù)人力資源專員申報的考勤狀況計算工資。七、加班與調(diào)休管理公司不提倡加班，員工應(yīng)做好工作計劃，不斷提高和改善正常工作時間的工作績效，逐步控制和減少加班時間。未經(jīng)批準(zhǔn)的加班、未完成正常工作標(biāo)準(zhǔn)而延長的工作時間、品質(zhì)不符合要求而重新檢查或返工的時間，不計為加班。工廠確因生產(chǎn)任務(wù)需要加班時，每天加班情況由考勤員做好加班記錄并寫明加班理由，由部門主管確認(rèn)，簽字后將加班單交綜合管理部備案。加班后根據(jù)加班實際時間安排調(diào)休。公司有查核員工加班的權(quán)力，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加班時間內(nèi)擅離職守或從事與工作無關(guān)的事情，除不計加班時間外，主管負(fù)連帶責(zé)任。加班時間以小時為計算單位，不足1小時部分不予計算。外出做工程的工作時間和加班補貼另計，不采用本標(biāo)準(zhǔn)，詳見公司《項目現(xiàn)場考勤管理辦法》。司機以出車公里補貼形式進行加班補貼，項目執(zhí)行部、市場部人員的延時加班加點在項目獎金里體現(xiàn)。調(diào)休以不妨礙工作為前提，原則上在加班發(fā)生后3個月內(nèi)須安排完調(diào)休。確因業(yè)務(wù)繁忙不能及時安排的，則在一年內(nèi)用完。因工作需要沒用完的調(diào)休，可以轉(zhuǎn)到下一年度。九、附則本制度的修定與解釋權(quán)歸人力資源部。本制度自頒布之日起施行。十、附表加班申請/確認(rèn)單請假單附表1加班申請/確認(rèn)單加班人加班事由申請加班時間 月 日 時至 時；共計 小時申請人簽名： 時間項目負(fù)責(zé)人意見工廠主管意見總經(jīng)理意見人力資源簽收附表2請假單部門　職務(wù)　姓名　請假類型：□病假 □事假 □其他(請說明) 請假時間： 自 年 月 日至 年 月 日總共請假 天 小時部門負(fù)責(zé)人意見： 年 月 日總經(jīng)理意見： 年 月 日人力資源簽收年 月 日為調(diào)動全體員工的工作積極性，鼓勵員工奮發(fā)向上，有效激勵員工的敬業(yè)精神、增強良性的競爭關(guān)系、活躍組織氛圍，激勵員工發(fā)揮團隊精神，提高公司的運營效率，根據(jù)公司的特點與實際情況，特制定本制度。 一、總則 本制度所列激勵辦法均與公司發(fā)展方向掛鉤、與公司經(jīng)濟效益掛鉤、與產(chǎn)品技術(shù)革新掛鉤。二、應(yīng)用范圍本制度的對象是公司全體員工，針對于日常工作、創(chuàng)新等方面的獎勵。三、獎勵類型本制度設(shè)立行政獎勵類及創(chuàng)新獎勵等（一）行政獎勵類對員工的行政獎勵分為：建議獎、進步獎、功績獎、年度優(yōu)秀員工獎、年度全勤獎、年度優(yōu)秀團隊獎、總經(jīng)理特別獎共七個獎項。建議獎：為公司提出合理化建議并使公司產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益的員工，公司將給予一定比例的獎勵，鼓勵員工繼續(xù)為公司的發(fā)展獻計獻策；（1）以書面形式就公司的管理制度、客戶服務(wù)、設(shè)計工藝等提出改進意見或建議被公司采納的員工。（2）提出了被公司采納的書面的合理建議，豐富了員工的生活，營造了團隊之間和諧氛圍的員工；（3）以書面形式就公司的戰(zhàn)略方針、市場開發(fā)、設(shè)計開發(fā)等提出合理化建議并被公司采納的員工；產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益的，公司將另行發(fā)放獎金。年度進步獎：年度工作期間進步較大，績效明顯提升的員工?？偨?jīng)理特別獎：由公司總經(jīng)理直接提名。具有部分以下特征：（1）、對公司做出特殊貢獻或起到關(guān)鍵作用的員工；（2）、對提高本公司的聲譽有特殊功績；（3）、對本公司的損害能防患于未然；（4）、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；（5）、敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。年度優(yōu)秀員工獎：公司正式員工，愛崗敬業(yè)、工作成績優(yōu)異且品行優(yōu)良者。優(yōu)秀員工應(yīng)具有部分以下品質(zhì)：（1）積極參與公司各項活動，經(jīng)常對公司各項規(guī)章、制度提供合理化建議；（2）與人為善，真誠友好；具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；（3）克服困難，出色完成工作，熱心協(xié)助同事；（4）以公司利益為重，主動為公司排憂解難；（5）當(dāng)公司遇到困難或問題時，挺身而出，處理得當(dāng)，避免或減少公司損失；（6）受到客戶或社會的表彰或好評，為公司樹立了良好的形象。年度全勤獎：凡本公司連續(xù)1 年未請假及遲到早退的員工。年度優(yōu)秀團隊獎：在公司工作表現(xiàn)突出、超額完成各項任務(wù)、凝聚力強的團隊。優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)具有部分以下特征：（1）出色完成部門指標(biāo)；（2）團隊凝聚力強，有相同的價值觀和理念；（3）每個人都具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，貫徹執(zhí)行力強，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都能落到實處；（4）是一支懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊；（5）能在競爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢；（6）能為其他團隊起到榜樣和表率作用；（7）遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者；（8）檢舉違規(guī)或損害公司利益者。（二）創(chuàng)新獎勵類范圍：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、專利申請、論文著作等技術(shù)創(chuàng)新：個人（或團隊）通過努力，達(dá)到了以下要求（有數(shù)據(jù)支持）：（1）對生產(chǎn)技術(shù)建議改進，經(jīng)采納施行，著有成效者；（2）改進了設(shè)施設(shè)備、延長了使用年限、增強了安全系數(shù)；（3）有效地節(jié)約了原材料或?qū)U料利用，合理降低了生產(chǎn)成本，利潤增加；（4）設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；（5）在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻者。業(yè)務(wù)創(chuàng)新：對業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者。產(chǎn)品創(chuàng)新：通過產(chǎn)品的創(chuàng)新，給公司帶來較大的品牌或經(jīng)濟效益，并有數(shù)據(jù)支持。管理創(chuàng)新：通過管理上的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下三方面：（1）彌補了重大風(fēng)險漏洞；（2）較大的提高了運營效率；（3）修正及完善了相關(guān)體系制度并且為公司管理帶來了質(zhì)的飛躍。 專利申請：根據(jù)公司安排，技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫專利按研發(fā)部相關(guān)規(guī)定。不在公司計劃內(nèi)，由員工提出，以公司名義申報專利的，公司給予特別獎。專著發(fā)表：經(jīng)公司總工程師審核后，在國內(nèi)中文核心期刊上以公司及個人名義發(fā)表論文（另予以報銷版面費）或以公司及個人名義出版專著。四、獎勵方式獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。五、實施細(xì)則（一） 、行政獎勵建議獎：獎勵周期以月為單位，提供的書面的合理化建議經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)采納的，提交綜合管理部，由綜合管理部在月度考核結(jié)束時一并報財務(wù)，在月工資中予以獎金的形式發(fā)放并向全公司通報表揚。獎金額度50300元不等。年度進步獎：由綜合管理部根據(jù)當(dāng)年的績效考核成績與上一年度績效考核成績的對比，選擇出成績進步最顯著的員工2人，由總經(jīng)理最終確定人選，在公司年度大會上向全公司表彰并視進步程度發(fā)放獎金。獎金額度5001000元不等。總經(jīng)理特別獎：由總經(jīng)理直接提名，由綜合管理部人事以簽批的形式操作，全公司表彰。獎金額度5002000元不等。年度優(yōu)秀員工獎：每年十二月底前由各部門提議（人數(shù)小于20人的部門，推選1人；20人以上的，推選2人），綜合管理部人事初審，并以簽批的形式呈總經(jīng)理審批，年度大會上全公司表彰并頒發(fā)榮譽證書和獎金，獎金額度200500元不等。年度全勤獎：由綜合管理部根據(jù)當(dāng)年的考勤，承報總經(jīng)理簽批，在年度績效考核結(jié)束發(fā)放獎金時一并發(fā)放，獎勵金額600元。年度優(yōu)秀團隊獎：每年十二月底前由主管高層提議，綜合管理部人事以簽批的形式呈總經(jīng)理審批，年度大會上全公司表彰并頒發(fā)榮譽證書和獎金，獎金額度800元。（二） 、創(chuàng)新獎成立評審委員會：公司成立評審委員會，由成員對創(chuàng)新獎各類獎項實行初級、二級評審，以切實保障評審過程的公平性、專業(yè)性、透明性，具體如下：（1）評審原則：寧缺毋濫，如無通過的則可空缺；（2）材料初審：評審委員會助理負(fù)責(zé)提案的初審及篩選；（3）二級評審：總工程師，負(fù)責(zé)提案的終級評定； （4）日常工作：評審委員會助理（工程師）負(fù)責(zé)評審的各項日常工作。程序（1）、申報：每年十二月底前由所在部門推選一至二個項目（需附詳細(xì)材料及數(shù)據(jù)）上報至評審委員會助理處；（2）初審及篩選：由評審委員會助理進行篩選和初審；（3）二級評審：由總工程師負(fù)責(zé)對初審過的提案進行二級評審；（4）獎勵：年度大會上全公司表彰并頒發(fā)榮譽證書和視創(chuàng)新的程度給予獎金，獎金額度5005000元不等。專著發(fā)表獎勵以論文或?qū)Ｖ鵀閱挝唬粋浒福核刑岚傅脑牧显u審結(jié)束后由評審委會員助理交綜合管理部檔案管理處備案，同時復(fù)印一份留存。六、附則本辦法的修定與解釋權(quán)歸人力資源部。本辦法自頒布之日起施行。 員工培訓(xùn)管理制度員工是公司可持續(xù)發(fā)展的第一原動力，關(guān)注員工的發(fā)展就是關(guān)注公司的未來。為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提高員工素質(zhì)，有計劃的充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，提升公司的企業(yè)形象，特制定本制度。一、總則公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等均依據(jù)本辦法，本辦法是作為公司培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有計劃的滿足員工自我發(fā)展的需要。二、培訓(xùn)組織機構(gòu)及職能公司綜合管理部是員工培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)，其培訓(xùn)方面的主要職責(zé)是：審核公司的培訓(xùn)教材；協(xié)助各部門在規(guī)定時間內(nèi)制定培訓(xùn)需求；征集員工個人的培訓(xùn)需求；整合各種培訓(xùn)需求，按照公司的發(fā)展需要擬定年度、月度培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)組織年度、月度培訓(xùn)計劃的實施；對培訓(xùn)效果進行驗證，確保受訓(xùn)人員素質(zhì)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進行考核記錄和相關(guān)資料存檔；管理和控制培訓(xùn)費用； 管理公司內(nèi)部講師隊伍；做好培