【正文】 業(yè)高度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)招采部管理的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核和指導(dǎo)部門員工的工作，做好部門組織建設(shè)，保證本部門各項(xiàng)工作的正常有序開展；負(fù)責(zé)擬定并完善招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；負(fù)責(zé)部門工作總結(jié)，分析對(duì)比工作進(jìn)展完成情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)； 負(fù)責(zé)供應(yīng)商考察工作和市場(chǎng)價(jià)格咨詢對(duì)比工作，做好考察記錄。參與起草合同文件、合同談判和會(huì)簽工作，本著公司利益最大化進(jìn)行合同洽談，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行合同簽訂工作； 負(fù)責(zé)跟蹤中標(biāo)單位合同履約情況，及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問題，并提出解決問題的意見； 負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作完成及進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)相關(guān)部門配合工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、招采部經(jīng)理崗位職責(zé)制定項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本中心計(jì)劃，組織編制本部門工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；整合各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商資源，進(jìn)行供應(yīng)商管理；完成供應(yīng)商合格認(rèn)證審核，組織定期組織績(jī)效評(píng)審；負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的組織和實(shí)施；協(xié)助維護(hù)供應(yīng)鏈平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。負(fù)責(zé)組織召開相關(guān)部門專題會(huì)議解決工作過程中需解決問題；負(fù)責(zé)組織部門員工定期或不定期考察市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。按照年度計(jì)劃、工程進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)指示，安排部門工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、招采部專員崗位職責(zé) 全面協(xié)助部門經(jīng)理日常工作；負(fù)責(zé)招標(biāo)類申請(qǐng)、傳簽工作；負(fù)責(zé)檔案管理、合同下發(fā)及保密工作；負(fù)責(zé)合同簽訂及臺(tái)賬建立工作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，掌握相關(guān)價(jià)格，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)匯報(bào)工作，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)中標(biāo)單位履約過程進(jìn)度完成工作的匯報(bào)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。外援合同簽訂審批表編號(hào)：龍王集團(tuán)201 年第 季度 月份第 周SP003 201 年 月 日簽約單位合同名稱發(fā)生日期2017年 月 日合同簡(jiǎn)要內(nèi)容合同單價(jià) 合同數(shù)量 份合同金額承包形式及質(zhì)量要求包工 、包工期、包安全、包質(zhì)量、質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。招采部意見工程總監(jiān)意見工程總意見預(yù)算部意見執(zhí)行總意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見招采部工作聯(lián)系單龍王集團(tuán)招采部201 年第 季度 月份第 周TP002主送總裁下單日期2018年 月 日抄送執(zhí)行總、副總裁主題關(guān)于.........................的事宜具 體 事 宜 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予審批！ 招采部 意 見工程總意 見預(yù)算部意 見執(zhí)行總意 見總經(jīng)理 意 見材料廠商招標(biāo)擬定意向申請(qǐng)匯總表編號(hào)：龍王集團(tuán)招采部2017年第 季度 月份第 周SQ0012018年 月 日序號(hào)公司名稱經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品規(guī)格擬采價(jià)格結(jié)算方式支付方式備注1招采部意見工程部意見：預(yù)算部意見：執(zhí)行總意見：總經(jīng)理審批：材料報(bào)價(jià)單材料報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)日期公司名稱序號(hào)材料名稱品牌規(guī)格單位單價(jià)（元）備注12345678910合作方式稅金運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)有效期報(bào)價(jià)人聯(lián)系方式約談?dòng)涗泦伪患s談人員約談時(shí)間約談地點(diǎn)約談參加人員約談主要內(nèi)容約談原因： 解決方法： 其他事宜： 承諾人簽字： 需要特殊協(xié)調(diào)事宜 約談?dòng)涗浫藙趧?wù)施工隊(duì)伍信息采集表檔案編號(hào)：LW0施工班組負(fù)責(zé)人擅長(zhǎng)施工技能照 片隊(duì)伍規(guī)模（人）從事保溫/裝飾年限前期與公司合作工程與公司開始合作時(shí)間自有吊籃臺(tái)數(shù)與其他公司合作工程與公司合作的引薦人引薦人 引薦人電話施工班組負(fù)責(zé)人身份證號(hào)碼聯(lián)系電話施工班組負(fù)責(zé)人的緊急聯(lián)系人聯(lián)系電話施工班組詳情公司對(duì)施工班組的評(píng)價(jià)資質(zhì)條件施工實(shí)力技術(shù)水平工程業(yè)績(jī)后期服務(wù)誠(chéng)信度甲 乙 丙強(qiáng) 中 一般優(yōu) 良 一般優(yōu) 良 一般良 一般 差高 一般 差其他事項(xiàng)：施工班組負(fù)責(zé)人簽名： 信息記錄人：日期： 年 月 日吊籃公司信息采集表檔案編號(hào)：LW0負(fù)責(zé)人承包方式照 片吊籃數(shù)量從事保溫/裝飾年限前期與公司合作工程與公司開始合作時(shí)間自有吊籃臺(tái)數(shù)與其他公司合作工程吊籃技術(shù)負(fù)責(zé)人與公司合作的引薦方式自己聯(lián)系 他人推薦 其他方式 吊籃公司名稱聯(lián)系電話開戶銀行銀行賬號(hào)吊籃公司詳情公司對(duì)吊籃公司的評(píng)價(jià)資質(zhì)條件施工實(shí)力技術(shù)水平工程業(yè)績(jī)后期服務(wù)誠(chéng)信度甲 乙 丙強(qiáng) 中 一般優(yōu) 良 一般優(yōu) 良 一般良 一般 差高 一般 差其他事項(xiàng)： 日期： 年 月 日材料商信息采集表檔案編號(hào)：LW0負(fù)責(zé)人產(chǎn)品類別照 片公司規(guī)模從事年限前期與公司合作工程與公司開始合作時(shí)間付款方式與其他公司合作工程與公司合作的引薦方式自己聯(lián)系 他人推薦 其他方式 公司全稱聯(lián)系電話開戶銀行銀行賬號(hào)材料廠商詳情公司對(duì)材料商的評(píng)價(jià)資質(zhì)條件施工實(shí)力技術(shù)水平工程業(yè)績(jī)后期服務(wù)誠(chéng)信度甲 乙 丙強(qiáng) 中 一般優(yōu) 良 一般優(yōu) 良 一般良 一般 差高 一般 差其他事項(xiàng)： 日期： 年 月 日已簽訂合同變更申請(qǐng)表編號(hào)：龍王集團(tuán)招采部2018年第 季度 月份第 周SQ00112018年 月 日項(xiàng)目名稱合同簽訂方變更前情況擬定變更后情況變更原因備注招采部意見：工程部意見：預(yù)算部意見：律師意見：執(zhí)行總意見：總經(jīng)理審批：