【導(dǎo)讀】確、客觀的依據(jù)，特制定本績效考核實(shí)施方案。（二）客觀原則績效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆?？冃Э己说哪康闹皇且龑?dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避。免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。（三）重視反饋原則績。的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。工程部所有員工，但下列人員除外。。病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。于20日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。月度考核即每月進(jìn)行一次，考核時(shí)間為下月10. 考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更。每一個子項(xiàng)目出現(xiàn)一次不合格扣1分，建議欄綜合評價(jià)。包和雙包結(jié)算款分別在3個月和6個月后結(jié)清。內(nèi)工程施工安全事故。1~5分，每發(fā)生一次扣1~5分。無安全事故加（安全事故分三

　　

【正文】 作用： 總經(jīng)理接待日：每月有一天設(shè)為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門代表、或部分指定人員進(jìn)行座談，談?wù)劰ぷ鳌⒐粳F(xiàn)狀、公司未來發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題 展開座談。下午休閑時(shí)間：每個工作日下午3點(diǎn)有一次 20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動，員工可根據(jù)自己的愛好選擇健身、小憩、聽音樂放松，活躍一下辦公室氛圍。生日祝福：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會，定制蛋糕和水果，全員為當(dāng)月過生日的壽星送去祝福。節(jié)日禮金：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品，額度為 2001000元不等，以示對員工及家人的祝福。家庭關(guān)愛：入職 1 年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或 慰問金，額度為 200 元至 1000 元不等，根據(jù)時(shí)間需要安排專人探望，如需用車，公司可酌情派車；部門內(nèi)或跨部門每年可12 次家庭聚會，公司酌情給予一定費(fèi)用支持，額度為 200元至 500 元不等；每位員工每季度可邀請 12 位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環(huán)境。合同時(shí)間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時(shí)間，表現(xiàn)特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。（ 2）信息激勵 :鼓勵多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導(dǎo)可通過微信群等途徑，進(jìn)行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專業(yè)、個人發(fā)展等方面的可用信息；公司 領(lǐng)導(dǎo)帶頭傳達(dá)和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)及對員工的要求，建立并維護(hù)信息傳遞途徑，使員工有目標(biāo)的工作。（ 3）文化激勵 :每位員工都牢記 “ 政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠信、以人為本 ”的管理理念，努力踐行 “職業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、誠信 ”的核心價(jià)值觀，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導(dǎo)著文化；為塑造具有共同企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，公司每年定期的組織團(tuán)隊(duì)活動：旅游活動：每年 12 次，時(shí)間為 37 天不等，預(yù)算經(jīng)費(fèi)根據(jù)當(dāng)年度公司經(jīng)營狀況及利潤而定；部門活動經(jīng)費(fèi)：每年公司根據(jù)各部門人數(shù)給予一定的經(jīng)費(fèi) 預(yù)算，各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn)，自行組織部門內(nèi)活動。薪酬激勵：公司通過制定和實(shí)施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，合理滿足員工對薪資的基本需求，保證對員工的基礎(chǔ)激勵作用；通過績效工資和年終獎金設(shè)立系數(shù)，區(qū)分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。年度調(diào)薪：每年上半年和下半年各調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為 0 元2020 元不等，影響調(diào)薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績效、入職時(shí)間、自我激勵能力，入職后獲得的職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、其他同事合作 程度，對臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。（具體方案會配合后續(xù)的薪酬設(shè)計(jì)方案，設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重和具體系數(shù)）。績效工資：設(shè)立績效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一次，考核指標(biāo)除個人工作完成情況、突出業(yè)績、自我成長和提高外，還需考核部門整體績效，及公司整體發(fā)展現(xiàn)狀?？冃ЧべY額度為基數(shù) *系數(shù)，基礎(chǔ)為月工資的 10%，系數(shù)為 1 到 +2，有直屬主管評定系數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個體差異，調(diào)整每個人的系數(shù)，調(diào)整浮動為正負(fù) 1。工齡激勵：根據(jù)員工入職年限設(shè)立工齡補(bǔ)貼，工齡補(bǔ)貼為每年發(fā)放，入職滿一年為 50元 /月，以后每 年遞增 20元 /月， 230元封頂。計(jì)費(fèi)周期：第一年為入職月份至 12 月，第二年開始為每個自然年 12 個月，發(fā)放方式為每年 1 月份累計(jì)發(fā)放上一年度工齡補(bǔ)貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動放棄該工齡補(bǔ)貼，公司不予發(fā)放。年終獎系數(shù)：公司根據(jù)上一年度經(jīng)營狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎，與全員分享。年終獎發(fā)放額度為基數(shù) *系數(shù)，基數(shù)為前 12個月的月平均薪資，系數(shù)范圍為 03。每年農(nóng)歷年前，公司根據(jù)員工全年的績效、日常工作表現(xiàn)、工齡長短、職位職能等綜合因素，為每人設(shè)立年終獎系數(shù)，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)每 人為公司作出的貢獻(xiàn)大小調(diào)整該系數(shù)，調(diào)整浮動為正負(fù) 1。補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作特點(diǎn)，為中高層管理人員提供車輛相關(guān)補(bǔ)助，如為常務(wù)副總配車，支持副總及高級經(jīng)理購車，為其提供油補(bǔ)，油補(bǔ)根據(jù)工作績效、入職時(shí)間長短、工作機(jī)動性等綜合考慮，油補(bǔ)金額為 5001000元不等。理。公司車輛由公司負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)、車險(xiǎn)費(fèi)用，個人車輛由個人承擔(dān)以上費(fèi)用。 負(fù)激勵：根據(jù)考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作績效、對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的服從、對團(tuán)隊(duì)其他成員的配合程度等，結(jié)合績效工資進(jìn)行綜合考評，對月表現(xiàn)不佳者，以 “改進(jìn)單 ”形式提醒本人，并給與一定處罰 ，對連續(xù)三個月達(dá)不到公司要求者，給予轉(zhuǎn)崗或辭退。此項(xiàng)激勵措施旨在當(dāng)員工犯錯時(shí)，不只是懲罰，運(yùn)用懲罰的手段，達(dá)到激勵的目的，踐行 “糾錯是為了更好的正確前行 ”。負(fù)激勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對改進(jìn)員工的工作效率起到推動作用，可結(jié)合其他激勵措施一起執(zhí)行。員工是企業(yè)活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉，因此適當(dāng)?shù)亩唐诤烷L期激勵結(jié)合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要手段，有效激勵員工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，并不是一個簡單地方法。本方案旨在根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r 及未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵機(jī)制，在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，滿足不同群體的需求，最大限度的調(diào)動員工的工作熱情和積極性。天津清華德人環(huán)境工程有限公司人力資源部 ——張佳娜 20206124 樓回目錄工程部提成獎勵辦法關(guān)于工程部員工激勵方案 | 20200830 16:30 一、 獎勵目的為調(diào)動公司工程團(tuán)隊(duì)積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分挖掘工程部施工人員潛力，完善工程施工激勵機(jī)制，不斷提高公司整體效益，為公司創(chuàng)造最大利潤，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。二、 獎勵對象本辦法適 用于工程部所有人員。三、 獎勵提取及分配 部門提成 =新任務(wù)凈利潤 X 10% 本辦法是以部門為單位落實(shí)的業(yè)績提成方案，具體核算時(shí)需以部門為單位； 項(xiàng)目部全體人員的個人提成，由該部長按照部門員工的工作業(yè)績酌情將部門提成總金額分配到個人。 工程部長在部門提成核算出來后的三個工作日內(nèi)把個人提成分配結(jié)果報(bào)行政部部長處審核，由總經(jīng)理審批同意后方執(zhí)行。四、獎勵的發(fā)放 提成獎勵需在項(xiàng)目回款確認(rèn)后，按照實(shí)際回款率計(jì)算發(fā)放； 提成周期，一季度提取一次； 具體提成金額連同當(dāng)月工資在次月的20日發(fā)放。五、獎 勵處罰由于個人工作重大失誤，導(dǎo)致公司在市場信譽(yù)、客戶資源、工程利潤等方面造成損失，根據(jù)實(shí)際情況扣除該項(xiàng)目的個人提成。 5樓回目錄工程部提成獎勵辦法關(guān)于工程部員工激勵方案 | 20200830 23:43 一、獎勵目的為調(diào)動公司工程團(tuán)隊(duì)積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分挖掘工程部人員的潛力，完善工程人員激勵機(jī)制，不斷提高公司整體效益，為公司創(chuàng)造更大利潤。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。二、獎勵對象本辦法適用于工程部所有人員。三、獎勵提取及分配 部門提成：以工程項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品銷售額（或純利潤）為提成基數(shù)，不分新老 客戶，以工程項(xiàng)目的產(chǎn)品能否銷售為指標(biāo)，具體不同工程項(xiàng)目提成如下： ⑴ 新開發(fā)工程項(xiàng)目按量產(chǎn)產(chǎn)品的銷售額（或純利潤） %提成； ⑵抄數(shù)工程項(xiàng)目按量產(chǎn)成品的銷售額（或純利潤） %提成； ⑶半成品加工的工程項(xiàng)目按半成品的銷售額（或純利潤） %提成； 本辦法是以部門為單位落實(shí)的業(yè)績提成方案，具體核算時(shí)需以部門為單位； 工程部項(xiàng)目全體人員的個人提成，由該部主管按照部門人員的工作業(yè)績情況將部門提成總金額按制訂的比例分配到個人。 財(cái)務(wù)根據(jù)工程項(xiàng)目的銷售額（或純利潤）計(jì)算提成后，交工程再把本部個人提成分配結(jié)果報(bào)總經(jīng)理 審批，同意后交財(cái)務(wù)發(fā)放。四、獎勵的發(fā)放時(shí)間 提成獎勵需在項(xiàng)目銷售回款確認(rèn)，或項(xiàng)目外發(fā)銷售回款后，按照實(shí)際銷售回款額（或純利潤）乘以計(jì)提比例計(jì)算，并按以上 “第三點(diǎn)的第４點(diǎn) ”發(fā)放； 提成周期，一般一季度提取一次； 具體提成金額連同當(dāng)月工資發(fā)放。五、處罰由于部門或個人工作的失誤，導(dǎo)致公司在市場信譽(yù)、客戶資源、工程利潤等方面造成損失的，根據(jù)實(shí)際情況： 扣除該項(xiàng)目的提成； 部門差錯在材料成本 30%以下的，公司允許三次改進(jìn)，三次以上或每次材料成本超 30%以上的，部門與公司各承擔(dān) 50%的費(fèi)用，同時(shí)要向公司作認(rèn)真 的檢討，以確保不出差錯。 注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：關(guān)于工程部員工激勵方案 看了該文章的人還看了： 汽車銷售員工激勵方案目前，我公司現(xiàn)有銷售人員 14名，主要采取的激勵方式：主動與被動相結(jié)合，通過主觀引導(dǎo)，加之被動的壓力政策達(dá)到目的。 方案目標(biāo)：使銷售顧問有所為，而有所不為 呼叫中心員工激勵方案呼叫中心運(yùn)營激勵方案 為了鼓勵運(yùn)營部員工的工作能夠高質(zhì)量、高效率地完成，按工作內(nèi)容的不同對員工每月考核內(nèi)容進(jìn)行以下評估。（月評，季評，年評）。 單據(jù)錄入 員工獎金激勵方案員工 激勵方案 激勵、獎勵與績效 經(jīng)理在員工獎勵方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)：激勵團(tuán)隊(duì)。獎勵是大家所公認(rèn)的激勵措施，特別在銷售領(lǐng)