【正文】 —負(fù)責(zé)對(duì)零部件供應(yīng)商的綜合能力評(píng)審及合格供方名單的動(dòng)態(tài)管理；—同行業(yè)供應(yīng)商體系及價(jià)格信息調(diào)研并提出合理化建議；—零部件的質(zhì)量改進(jìn)、監(jiān)督、索賠及供應(yīng)商整改計(jì)劃的制定、檢查和考核；—零部件供應(yīng)商檔案管理、績(jī)效評(píng)價(jià)及日常管理；—供應(yīng)商資金占用（質(zhì)量保證金）的管理；—配件計(jì)劃管理；—新產(chǎn)品采購管理；—采購產(chǎn)品的信息收集、匯總、分析和反饋。 副部長(zhǎng)—協(xié)助部長(zhǎng)工作。 商務(wù)科a)商務(wù)科科長(zhǎng)—商改項(xiàng)目零部件的選點(diǎn)及體系規(guī)劃；—生協(xié)件（除車架、貨廂外）零部件采購體系的開發(fā)制定、商務(wù)談判、供貨系數(shù)制定、供應(yīng)商檔案管理等職責(zé)；—價(jià)格調(diào)查研究；—詢價(jià)、比價(jià)、商務(wù)談判、定價(jià)及采購合同的簽訂；—零部件采購計(jì)劃的管理；—供應(yīng)商檔案管理、日常管理及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)；—對(duì)零部件供應(yīng)商的綜合能力評(píng)審及合格供方名單的管理；—供應(yīng)商體系資源及價(jià)格調(diào)研，并提出合理化建議；—資金占用（質(zhì)量保證金）的管理。b）商務(wù)科副科長(zhǎng)—協(xié)助科長(zhǎng)開展科室工作。c）采購價(jià)格管理—負(fù)責(zé)工廠零部件采購價(jià)格管理辦法等的制定與修訂；—負(fù)責(zé)工廠零部件采購成本構(gòu)成的調(diào)查分析研究及采購價(jià)格模板的建立與完善；—負(fù)責(zé)工廠零部件采購價(jià)格的制定與調(diào)整；—負(fù)責(zé)工廠年度采購成本降低的組織與實(shí)施；—配合公司總部對(duì)工廠采購價(jià)格執(zhí)行情況的審計(jì)；—負(fù)責(zé)工廠采購成本降低完成情況的分析；—負(fù)責(zé)工廠年度零部件采購合同的簽訂與審核；—根據(jù)公司及工廠的原則及指標(biāo)確定及調(diào)整工廠各供應(yīng)商質(zhì)量保證金；—同行業(yè)同類零部件采購價(jià)格的調(diào)查研究。d）名單管理—負(fù)責(zé)各相關(guān)單位體系申報(bào)文件的接收；—負(fù)責(zé)初期名單的管理及合格供應(yīng)商名單的管理。e）采購體系管理—選擇采購開發(fā)供應(yīng)商，按程序報(bào)批后向相關(guān)部門發(fā)布新產(chǎn)品開發(fā)初期名單；—根據(jù)采購需要進(jìn)行供應(yīng)商二次開發(fā)；—負(fù)責(zé)工廠零部件采購資源調(diào)查；—負(fù)責(zé)供應(yīng)商體系的綜合評(píng)價(jià)與規(guī)劃完善；—負(fù)責(zé)采購相關(guān)質(zhì)量體系的改進(jìn)與完善。f）供應(yīng)商管理—負(fù)責(zé)工廠采購體系供應(yīng)商日常管理；—負(fù)責(zé)工廠采購體系供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)；—負(fù)責(zé)工廠采購體系供應(yīng)商檔案建立與管理。g）非生產(chǎn)性物資采購—負(fù)責(zé)組織工廠辦公用品招標(biāo)工作；—負(fù)責(zé)工廠各部門辦公用品、桌椅、日雜、衛(wèi)生清潔用品的采購工作。h）統(tǒng)計(jì)核算—負(fù)責(zé)采購部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、執(zhí)行、控制管理；—負(fù)責(zé)采購部辦公用品、勞保用品管理；—負(fù)責(zé)核算采購部員工工資；—負(fù)責(zé)采購部文件管理。 采購科a)采購科科長(zhǎng)—供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)協(xié)助；—新產(chǎn)品明細(xì)及調(diào)件管理；—技術(shù)文件管理；—零部件質(zhì)量信息反饋；—生協(xié)件（除車架、貨廂外）新產(chǎn)品專用件的采購調(diào)度及驗(yàn)證等職責(zé)；—采購過程協(xié)調(diào)；—供應(yīng)商績(jī)效信息反饋；—配件計(jì)劃管理。b）采購科副科長(zhǎng)—協(xié)助科長(zhǎng)開展科室工作。c）采購工藝管理—根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備通知單及新產(chǎn)品工藝路線明細(xì)編制或確認(rèn)工廠各車型專用件明細(xì)；—負(fù)責(zé)明確工廠各車型技術(shù)狀態(tài)及裝車明細(xì)；—負(fù)責(zé)工廠新車型生產(chǎn)準(zhǔn)備完畢單管理。d）新產(chǎn)品零部件調(diào)度—根據(jù)新車型專用零部件明細(xì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備通知單，編制專用件采購訂單并進(jìn)行采購；—對(duì)新產(chǎn)品采購訂單進(jìn)行跟蹤管理；—負(fù)責(zé)工廠采購零部件到貨后送檢；—負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格采購件進(jìn)行評(píng)審、清退；—負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的交付情況和質(zhì)量狀態(tài)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等；—負(fù)責(zé)新產(chǎn)品裝車過程中各類問題的協(xié)調(diào)及反饋工作。e）采購質(zhì)量管理—負(fù)責(zé)工廠采購零部件質(zhì)量改進(jìn)管理；—負(fù)責(zé)工廠市場(chǎng)舊件清退管理；—負(fù)責(zé)工廠市場(chǎng)ppm值轉(zhuǎn)發(fā)；—負(fù)責(zé)工廠采購相關(guān)質(zhì)量體系文件管理。f）技術(shù)文件管理—負(fù)責(zé)技術(shù)更改通知單的分解、存檔、轉(zhuǎn)發(fā)；—負(fù)責(zé)工廠相關(guān)采購技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的存檔、管理；—負(fù)責(zé)新產(chǎn)品整車專用零部件圖紙的分解、發(fā)放等相關(guān)工作。 部長(zhǎng)—工廠工藝、技改規(guī)劃的制定與管理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃；—工藝和工裝(車身部工裝除外)的歸口管理；—工廠生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及定額管理制度； —編制和協(xié)調(diào)實(shí)施工藝及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；—編制和貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)；—生產(chǎn)環(huán)境控制要求的識(shí)別和控制策劃；—技改、基建項(xiàng)目管理；—產(chǎn)品工藝性審查，工藝技術(shù)試驗(yàn)研究與開發(fā)工作；—制造過程的監(jiān)督審核及改進(jìn)；—工裝、工位器具、專用工具的設(shè)計(jì)與管理；—原材料、輔料、工具、工裝、消耗定額的制訂、考核與管理； —工藝裝備、非標(biāo)設(shè)備的制造管理；—工廠各類設(shè)備的歸口管理（包括采購、管理、維修、維護(hù)和設(shè)備資料和檔案管理）；設(shè)備動(dòng)力供給和管理—設(shè)備動(dòng)力供給和管理。 副部長(zhǎng)—協(xié)助部長(zhǎng)工作。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科a)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科科長(zhǎng)—生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃執(zhí)行；—商改工作計(jì)劃/控制；—商改/新產(chǎn)品投產(chǎn)前的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；—工具、工裝準(zhǔn)備；—零部件準(zhǔn)備協(xié)調(diào)；—試制及驗(yàn)收；—其他與生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作。b）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科副科長(zhǎng)—協(xié)助科長(zhǎng)開展科室工作。c）工具工裝管理—編制工位器具、工裝的制作采購計(jì)劃，并調(diào)度落實(shí)。負(fù)責(zé)工裝、專用工具的招標(biāo)，起草合同、報(bào)批。組織實(shí)施調(diào)試、驗(yàn)收、結(jié)算； —工位器具、工裝器具臺(tái)帳登記管理；—組織抽查工位器具、工裝器具的使用管理情況； —匯總各單位提報(bào)的工位器具、工裝器具需求計(jì)劃； —工位器具、工裝器具的制作、驗(yàn)收及結(jié)算憑證的審核，提報(bào)月資金需求計(jì)劃； —年中、年終工位器具、工裝器具的盤點(diǎn)組織。d）計(jì)劃調(diào)度—負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制、會(huì)簽、發(fā)放等工作； —負(fù)責(zé)工廠新產(chǎn)品上線過程中，組織相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作； —對(duì)評(píng)審合格的車型辦理相應(yīng)的完畢手續(xù)； —負(fù)責(zé)工廠新產(chǎn)品3C認(rèn)證車型的提報(bào)工作； —負(fù)責(zé)工廠信息單，新產(chǎn)品完畢單的匯總； —負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周度例會(huì)、專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要，決議項(xiàng)目的調(diào)度、落實(shí)；—負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品裝配、調(diào)試過程問題的整改計(jì)劃，并調(diào)度、落實(shí)、關(guān)閉； —填寫核算、上報(bào)本科工資、人力資源、及其他各類別報(bào)表、臺(tái)帳等?！?fù)責(zé)新產(chǎn)品試制件的提貨工作；—負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生準(zhǔn)單項(xiàng)目的調(diào)度、組織；—負(fù)責(zé)落實(shí)、分析影響計(jì)劃原因及責(zé)任單位，并編寫考核通報(bào)。 工藝科a)工藝科科長(zhǎng)—工藝制訂、完善及實(shí)施；—產(chǎn)品工藝方案的審查；—工藝紀(jì)律的管理及考核；—工裝、模具的設(shè)計(jì)；—工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法的制定、執(zhí)行；—新產(chǎn)品工時(shí)、材料定額制訂； —工藝質(zhì)量保證。b）工藝科副科長(zhǎng)—協(xié)助科長(zhǎng)開展科室工作。c）綜合工藝—負(fù)責(zé)配合明細(xì)表系統(tǒng)開發(fā)工作； —負(fù)責(zé)明細(xì)表系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)及系統(tǒng)正常運(yùn)行； —負(fù)責(zé)明細(xì)表系統(tǒng)運(yùn)行中各類問題匯總整理并協(xié)調(diào)解決； —組織召開明細(xì)表專題會(huì)； —負(fù)責(zé)各車型產(chǎn)品零部件工藝路線的編制、更改、完善； —負(fù)責(zé)按產(chǎn)品更改通知單對(duì)產(chǎn)品圖紙及技術(shù)資料等進(jìn)行或組織進(jìn)行更改； —負(fù)責(zé)工藝路線相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)； —負(fù)責(zé)工廠各生產(chǎn)作業(yè)部的工時(shí)定額的編制、報(bào)批、管理； —負(fù)責(zé)工廠各生產(chǎn)作業(yè)部產(chǎn)品生產(chǎn)過程材輔料定額的編制、報(bào)批、管理； —負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品類別、產(chǎn)品技術(shù)資料的更改后對(duì)工時(shí)定額、材輔料定額進(jìn)行修訂、更改、完善；d）工藝管理—組織工廠工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定、考核、上報(bào)、管理； —負(fù)責(zé)工藝有關(guān)的程序文件的制（修）訂； —負(fù)責(zé)公司下發(fā)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝管理文件的貫徹、反饋實(shí)施過程的問題； —負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、紀(jì)要工作項(xiàng)目的組織實(shí)施； —負(fù)責(zé)各類工藝文件的授號(hào)、分類、建檔、歸檔、復(fù)印、下發(fā)、回收管理； —負(fù)責(zé)產(chǎn)品、工藝標(biāo)準(zhǔn)的接收、分類、建檔、歸檔管理； —負(fù)責(zé)制定工廠工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作； —負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的接收、分類、建檔、歸檔管理 ； —負(fù)責(zé)產(chǎn)品更改通知單、產(chǎn)品技術(shù)文件的接收、分類、建檔、歸檔管理； —負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料裝訂、更換、回收處理； —負(fù)責(zé)工廠各部門文件的接收、分類、建檔、歸檔管理； —負(fù)責(zé)工藝科工資及各類福利