【導(dǎo)讀】管理工具，是基于現(xiàn)代管理技術(shù)，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展成就。為提高現(xiàn)代企業(yè)在國際經(jīng)濟市場中的競爭力，發(fā)達(dá)國家應(yīng)用ERP普及面已達(dá)80%-90%，國內(nèi)有實力的企業(yè)都已完成ERP的實施或正在實施ERP之中。測評是企業(yè)行為，不是政府和行業(yè)規(guī)定，是企業(yè)自我測評。企業(yè)實施ERP都要制定全面實施計劃，分階段與步驟，一般分為：成本論證和正式立項；下面給出的檢測表詳細(xì)列舉了在ERP實施過程的不同階段上必須完成的主要任務(wù)。只有對每份檢測表中的每個問題都能給出肯定的回答時，才能確保ERP的實施。5）確定ERP的實施作為企業(yè)的第二位重要工作。6）形成了關(guān)于ERP實施項目的書面文件，并由參加論證的所有高層領(lǐng)導(dǎo)人員正式簽字，7）聘請了具有實施ERP經(jīng)驗的顧問，每月或每兩月到現(xiàn)場進(jìn)行一至二天的指導(dǎo)。2)項目小組全體成員都參加了ERP的外部課程學(xué)習(xí)。3)整個企業(yè)所用的物料清單格式統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)良好，完全適用于ERP的要求。1)已經(jīng)作出購買ERP軟件的決定。另外，部分ERP軟件中含有實施的評價模

　　

【正文】 6 7 8 本頁平均百分率 * 1 0 0%計劃資產(chǎn)收益率實際資產(chǎn)收益率資產(chǎn)收益實現(xiàn)率 ?? 目的：衡量經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。 制表人： 制表日期： 年 月 日 23 附表 5 銷售計劃績效審核評估表 第 月 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 順序號 產(chǎn)品系列號 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品名稱 預(yù)測數(shù) 實際數(shù) 有效百分率 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平 均百分率 * 100%預(yù)測數(shù) |實際數(shù)預(yù)測數(shù)|1有效百分率 ?????? ??? *預(yù)測數(shù) =預(yù)測該月產(chǎn)品銷售量（金額） *實際數(shù) =該月實際銷售量（金額） 目的：衡量銷售計劃的準(zhǔn)確性。 制表人： 制表日期： 年 月 日 附表 6 生產(chǎn)計劃績效審核評估表 第 月 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 順序號 產(chǎn)品系列號 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品名稱 計劃生產(chǎn)數(shù) 實際生產(chǎn)數(shù) 有效百分率 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平均百分率 * 100%計劃生產(chǎn)數(shù) |實際生產(chǎn)數(shù)計劃生產(chǎn)數(shù)|1有效百分率 ?????? ??? *實際生產(chǎn)數(shù) =實際生產(chǎn)數(shù) + / 產(chǎn)成品調(diào)整數(shù) 目的：衡量生產(chǎn)計劃產(chǎn)能的有效性。 制表人： 制表日期： 年 月 日 24 附表 7 主生產(chǎn)計劃績效審核評估表 第 周 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 順序號 產(chǎn)品系列號 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品名稱 MPS數(shù)量 計劃單元數(shù) 完成單元數(shù) 本周余數(shù) 有效百分率 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平均百分率 * 100%計劃單元數(shù) |完成單元數(shù)計劃單元數(shù)|1有效百分率單項的M P S 產(chǎn)品進(jìn)度 ?????? ??? *計劃單元數(shù) =MPS 數(shù) +過期單項的 MPS數(shù) *完成單元數(shù) =準(zhǔn)時按 MPS完成的單元數(shù)量 *每周進(jìn)度 =一周內(nèi)所有 MPS單項的平均數(shù) *每月進(jìn)度 =一個月內(nèi)每周進(jìn)度的平均 數(shù) 目的：衡量每周執(zhí)行主生產(chǎn)計劃進(jìn)度能力。 制表人： 制表日期： 年 月 日 附表 8 物料需求計劃績效審核評估表 第 周 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 順序號 產(chǎn)品系列號 物料編號 物料名稱 MRP 計劃下達(dá)的訂單數(shù) 準(zhǔn)時下達(dá) 的訂單數(shù) 過期 訂單數(shù) 有效 百分率 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平均百分率 * 1 0 0 %計劃下達(dá)的訂單總數(shù) 準(zhǔn)時下達(dá)的訂單數(shù)有效百分率 ?M R P *訂單 =制造訂單或采購訂單 *準(zhǔn)時 =按系統(tǒng)建議一周內(nèi)按時下達(dá) *每月的有效 =各周的平均值 目的：衡量訂單準(zhǔn)確執(zhí)行率。 制表人： 制表日期： 年 月 日 25 附表 9 能力需求計劃績效審核評估表 第 周 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 順序號 工作中心編號 計劃的工時 完成的工時 完成百分率 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平均百分率 * 1 0 0%工作中心計劃工時工作中心實際完成工時能力計劃有效百分率 ?? 目的：衡量計劃與執(zhí)行能力需求計劃的能力。 制表人： 制表日期： 年 月 日 附表 10 成本計劃績效審核評估表 第 周 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 順序號 產(chǎn) 品 名 稱 計 劃 實 際 降 低 率 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平均百分率 * 100 %計劃 計劃實際成本計劃降低率 ?? 目的：衡量成本計劃執(zhí)行能力。 制表人： 制表日期： 年 月 日 26 附表 11 物料清單準(zhǔn)確率審核評估表 第 月 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 BOM 號 順序號 零件號 分項零件號 單 位 數(shù) 量 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品名稱 準(zhǔn)確率 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平均百分率 * 00%B O MB O MB O M 1數(shù)檢查的 數(shù)準(zhǔn)確的的準(zhǔn)確率 ? 目的：衡量使用的物料清單的準(zhǔn)確性。 說明： 1．隨機抽樣檢查物料單； 2．抽查的物料單（一個裝配件或裝配一臺）必須能獨立地與實際進(jìn)行比較測定； 3．抽樣檢查工 程部門的物料單或制造部門的物料單與車間實際生產(chǎn)制造的物料單進(jìn)行比較測定； 4．物料單內(nèi)容包括：母項零部件號、子項零部件號、數(shù)量、名稱等。 制表人： 制表日期： 年 月 日 附表 12 庫存記錄準(zhǔn)確率審核評估表 第 周 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 順序號 零件號 零件名稱 ABC 級別 庫存實物數(shù) 庫存記錄數(shù) 差異數(shù) 準(zhǔn)確率 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平均百分率 * 1 0 0 %庫存記錄數(shù)庫存實物數(shù)庫存記錄準(zhǔn)確數(shù) ? *容錯級別 A 類零件 + / 0% B 類零件 + / 2% C 類零件 + / 5% *盤點周期 A 類零件 一個月 B 類零件 三個月 C 類零件 六個月 目的：衡量實地盤點的庫存記錄的準(zhǔn)確性。 說明： 1．隨機抽樣檢查物料； 2． 抽查各個庫存物料記錄逐項相加后求取平均實績優(yōu)良率 =（ A+B+C） / 3，反映庫存數(shù)與庫存記錄數(shù)的庫存管理優(yōu)良率； 3．實際庫存數(shù)與庫存記錄數(shù)進(jìn)行比較測量，反映庫存正確數(shù)； 4．超出的物料準(zhǔn)確度計算為 0。 制表人： 制表日期： 年 月 日 27 附表 13 工藝路線準(zhǔn)確率審核評估表 第 周 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 零部件號 順序號 工藝路線 編號 工序代碼 工序名稱代碼號 工作中心 正 確 錯 誤 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平均百分率 * 1 0 0 %檢查的工藝路線數(shù)準(zhǔn)確的工藝路線數(shù)工藝路線準(zhǔn)確率 ? 目的：衡量在實際生產(chǎn)中工序操作工藝路線數(shù)據(jù)文件的準(zhǔn)確性。 說明： 1．隨機抽樣檢查工藝路線； 2． 檢查工藝路線文件中描述的所有信息項與車間實際生產(chǎn)過程的工藝路線是否相符一致，測量工藝路線的準(zhǔn)確率； 3． 工 藝路線文件信息包括：零部件碼、名稱、工序號、工序描述、工作中心、工裝、工時定額 (準(zhǔn)備、加工工時 )。 制表人： 制表日期： 年 月 日 附表 14 物料采購與采購訂單執(zhí)行績效審核評估表 第 周 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 順序號 計劃采 購工作令 物料號 單位數(shù)量 交貨期 采購 訂單號 數(shù) 量 實際 交貨數(shù)量 實際 交貨期 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平均百分率 * 1 0 0 %計劃工作令訂單數(shù) 單數(shù)實際按時完成工作令訂采購執(zhí)行率 ? 目的：衡量采購計劃工作令訂單的有效執(zhí)行率。 說明： 1．到貨日期按規(guī)定日期內(nèi)； 2．誤差允許177。 1 天。 制表人： 制表日期： 年 月 日 28 附表 15 供應(yīng)商質(zhì)量績效審核評估表 第 周 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 順序號 訂單號 物料編號 物料名稱 單位 收到數(shù)量 合格數(shù)量 合格率 % 合格率 標(biāo)準(zhǔn) % 合格 不合格 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平均百分率 * 1 0 0 %收到物料件數(shù)驗收合格物料件數(shù)物料驗收合格率 ? 目的：衡量供應(yīng)商品質(zhì)量能力。 說明： 1．物料驗收以一周為單位； 2．企業(yè)內(nèi)外部的供貨單位。 制表人： 制表日期： 年 月 日 附表 16 車間控制績效審核評估表 第 周 /日 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 順序號 工 作 令 編 號 零 件 號 計 劃 日 期 完 成 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平均百分率 * 100%到期應(yīng)完成的工作令數(shù) 準(zhǔn)時完成的工作令數(shù)準(zhǔn)時完成工作令百分率 ?? 目的：衡量工廠工作中心所執(zhí)行的能力。 說明： 1．隨機抽樣檢查工作中心計劃執(zhí)行情況； 2．抽樣檢查已排產(chǎn)的某日、某周工作中心進(jìn)度計劃的工作令號、加工的物料數(shù)準(zhǔn)時完成率； 3． 檢查工作中心進(jìn)度計劃內(nèi)容有：工作令號、物料號、數(shù)量、工作中心號、計劃開工日期、完工日期 4．準(zhǔn)時完成率以工作令為單位。 制表人： 制表日期： 年 月 日 29 附表 17 銷售訂單執(zhí)行績效審核評估表 第 周 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 順序號 銷售訂單號 物料號 單 位 數(shù) 量 交貨期 實際交貨量 實際交貨期 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁平均百分率 * 1 0 0 %計劃下達(dá)銷售訂單數(shù) 訂單數(shù)實際按時按量完成銷售銷售訂單執(zhí)行率