需求、供給及均衡價格案例解析-資料下載頁
2025-04-17 12:55本頁面
【正文】 種資料時，經(jīng)濟學家還需要考慮到影響參觀人數(shù)的其他因素——天氣、人口、藏品多少等等——以便把價格因素獨立出來。最后，這種資料分析會提供一個需求價格彈性的估算，你可以用這種估算來決定你的財務問題做出什么反應?！D引自曼昆《經(jīng)濟學原理》，北京大學出版社，1999年。案例（11）排隊等待加油的機會成本由于1980年春汽油價格管制的原因，契夫隆加油站被要求將汽油價格降低至低于其他主要加油站的水平。從而使得一項實驗得以進行，在這項實驗中，消費者們揭示了有關他們的時間的機會成本的信息。在這項實驗中，有109位在契夫隆加油站的消費者和61位在其他附近競爭對手加油站的消費者接受了調查。消費者可以在毋需等候或稍等片刻購買高價汽油和在契夫隆加油站等待15分鐘左右購買廉價汽油之間作出選擇。許多被調查者選擇排隊等待購買契夫隆加油站的汽油，可能是因為他們認為其等待的時間價值低于購買廉價汽油所節(jié)省的錢。假定某駕駛員在契夫隆加油站需等待20分鐘，而在其他加油站則毋需等待。如果她購買10加侖汽油。由于她選擇了排隊等待，，假設另外一個人選擇了在其他加油站購買汽油，而毋需等待。可見。用這樣的概括性的方法，對于在契夫隆加油站的顧客購買了比其他加油站的顧客多53%的汽油，我們可以估計時間的機會成本。下表提供了這次調查研究的關于時間的機會成本的最低界限和最高界限的估計，以每小時美元數(shù)為計。兼職人員顯示了最低的時間價值。他們可以掙得額外的收入，但由于其工作時間具有彈性，因而并不與排隊等候相矛盾。學生的時間的機會成本相對高些，因為他們的功課較為費時，而月，兼職的學生的工作時間也彈性較小，而且可以遠比排隊等候賺很多。對各組人員來說，我們可以發(fā)現(xiàn)時間的機會成本隨各人的收入的增加而增加。這并不奇怪；我們可以預計個人的收入越高，他排隊購買汽油的時間機會成本就越高。這個例子表明消費者或者廠商的決策是典型地基于經(jīng)濟成本或者機會成本的，而并非是基于會計成本的。每個人都可以在契夫隆加油站節(jié)約錢，從而產(chǎn)生會計利潤，但許多人并不這樣做，因為機會成本太高。組 別最低界限最高界限學生兼職人員收入20000—30000收入3000040000收入40000以上案例（12）2005年的網(wǎng)上購物設想一下2005年的購物。一個繁忙的行政主管坐在起居室的電視熒屏前，握著鼠標，找到百貨清單。她刪除了上周購買的蟹味塘養(yǎng)鰈魚片（它們實在是沒味）；她敲入一種包含放射性鈷酶的新皂粉（她在屏幕上表明自己有優(yōu)惠券）；并加上注釋表明想要未熟透的香蕉。再敲幾個鍵將定單發(fā)送到地區(qū)家庭百貨總店（聯(lián)合速遞，凱洛格和克羅夫特的合作企業(yè)，由一個破產(chǎn)超市發(fā)展而來）。所訂貨物將在一小時之內送抵她家中她又敲出另一屏幕清單，找到1打真空吸塵器目錄，她查看了一個有激光制導的、靠一般動力推動的樣品，當發(fā)現(xiàn)其價格格比她鎮(zhèn)上惟一留存的一家百貨商店的價格低30%時，她就訂購了它。換另一屏幕清單，她為自己定購了1條牛仔褲，并為她的男朋友訂購了6雙短襪。她買完了東西，拿一張報紙在沙發(fā)上閱讀起來。這大概就是多媒體迷所想象的未來的購物。他們預測，在未來的10年內，美國通過互聯(lián)網(wǎng)絡的家庭購物的銷售額每年將達到3000億美元——這是現(xiàn)在21000億美元年銷售額的約15%。在營業(yè)利潤偏小的情況下，這足以使傳統(tǒng)方式的零售商倒閉?；ヂ?lián)網(wǎng)絡購物要想在21世紀占有市場，它就必須以較普通商店便宜的價格來銷售商品。這部分地依賴于互聯(lián)網(wǎng)絡技術的費用。對類似百貨這樣的大宗、低值品來說，互聯(lián)網(wǎng)絡的勝利還取決于向家庭運送貨物的成本。這兩個障礙都不是不能逾越的。向家庭運送貨物的成本將遠遠低于百貨店為裝修華麗的店鋪和支付售貨員的工資所花費的成本。資料來源：摘自《未來的購物》，《經(jīng)濟學家》1994年8月20日。6 /
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1