需求、供給及均衡價(jià)格案例解析-資料下載頁
2025-04-17 12:55本頁面
【正文】 種資料時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家還需要考慮到影響參觀人數(shù)的其他因素——天氣、人口、藏品多少等等——以便把價(jià)格因素獨(dú)立出來。最后，這種資料分析會(huì)提供一個(gè)需求價(jià)格彈性的估算，你可以用這種估算來決定你的財(cái)務(wù)問題做出什么反應(yīng)?！D(zhuǎn)引自曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，北京大學(xué)出版社，1999年。案例（11）排隊(duì)等待加油的機(jī)會(huì)成本由于1980年春汽油價(jià)格管制的原因，契夫隆加油站被要求將汽油價(jià)格降低至低于其他主要加油站的水平。從而使得一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)得以進(jìn)行，在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，消費(fèi)者們揭示了有關(guān)他們的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本的信息。在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，有109位在契夫隆加油站的消費(fèi)者和61位在其他附近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加油站的消費(fèi)者接受了調(diào)查。消費(fèi)者可以在毋需等候或稍等片刻購買高價(jià)汽油和在契夫隆加油站等待15分鐘左右購買廉價(jià)汽油之間作出選擇。許多被調(diào)查者選擇排隊(duì)等待購買契夫隆加油站的汽油，可能是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為其等待的時(shí)間價(jià)值低于購買廉價(jià)汽油所節(jié)省的錢。假定某駕駛員在契夫隆加油站需等待20分鐘，而在其他加油站則毋需等待。如果她購買10加侖汽油。由于她選擇了排隊(duì)等待，，假設(shè)另外一個(gè)人選擇了在其他加油站購買汽油，而毋需等待?？梢姟Ｓ眠@樣的概括性的方法，對(duì)于在契夫隆加油站的顧客購買了比其他加油站的顧客多53%的汽油，我們可以估計(jì)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本。下表提供了這次調(diào)查研究的關(guān)于時(shí)間的機(jī)會(huì)成本的最低界限和最高界限的估計(jì)，以每小時(shí)美元數(shù)為計(jì)。兼職人員顯示了最低的時(shí)間價(jià)值。他們可以掙得額外的收入，但由于其工作時(shí)間具有彈性，因而并不與排隊(duì)等候相矛盾。學(xué)生的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本相對(duì)高些，因?yàn)樗麄兊墓φn較為費(fèi)時(shí)，而月，兼職的學(xué)生的工作時(shí)間也彈性較小，而且可以遠(yuǎn)比排隊(duì)等候賺很多。對(duì)各組人員來說，我們可以發(fā)現(xiàn)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本隨各人的收入的增加而增加。這并不奇怪；我們可以預(yù)計(jì)個(gè)人的收入越高，他排隊(duì)購買汽油的時(shí)間機(jī)會(huì)成本就越高。這個(gè)例子表明消費(fèi)者或者廠商的決策是典型地基于經(jīng)濟(jì)成本或者機(jī)會(huì)成本的，而并非是基于會(huì)計(jì)成本的。每個(gè)人都可以在契夫隆加油站節(jié)約錢，從而產(chǎn)生會(huì)計(jì)利潤(rùn)，但許多人并不這樣做，因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本太高。組 別最低界限最高界限學(xué)生兼職人員收入20000—30000收入3000040000收入40000以上案例（12）2005年的網(wǎng)上購物設(shè)想一下2005年的購物。一個(gè)繁忙的行政主管坐在起居室的電視熒屏前，握著鼠標(biāo)，找到百貨清單。她刪除了上周購買的蟹味塘養(yǎng)鰈魚片（它們實(shí)在是沒味）；她敲入一種包含放射性鈷酶的新皂粉（她在屏幕上表明自己有優(yōu)惠券）；并加上注釋表明想要未熟透的香蕉。再敲幾個(gè)鍵將定單發(fā)送到地區(qū)家庭百貨總店（聯(lián)合速遞，凱洛格和克羅夫特的合作企業(yè)，由一個(gè)破產(chǎn)超市發(fā)展而來）。所訂貨物將在一小時(shí)之內(nèi)送抵她家中她又敲出另一屏幕清單，找到1打真空吸塵器目錄，她查看了一個(gè)有激光制導(dǎo)的、靠一般動(dòng)力推動(dòng)的樣品，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其價(jià)格格比她鎮(zhèn)上惟一留存的一家百貨商店的價(jià)格低30%時(shí)，她就訂購了它。換另一屏幕清單，她為自己定購了1條牛仔褲，并為她的男朋友訂購了6雙短襪。她買完了東西，拿一張報(bào)紙?jiān)谏嘲l(fā)上閱讀起來。這大概就是多媒體迷所想象的未來的購物。他們預(yù)測(cè)，在未來的10年內(nèi)，美國(guó)通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的家庭購物的銷售額每年將達(dá)到3000億美元——這是現(xiàn)在21000億美元年銷售額的約15%。在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)偏小的情況下，這足以使傳統(tǒng)方式的零售商倒閉?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)購物要想在21世紀(jì)占有市場(chǎng)，它就必須以較普通商店便宜的價(jià)格來銷售商品。這部分地依賴于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的費(fèi)用。對(duì)類似百貨這樣的大宗、低值品來說，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的勝利還取決于向家庭運(yùn)送貨物的成本。這兩個(gè)障礙都不是不能逾越的。向家庭運(yùn)送貨物的成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于百貨店為裝修華麗的店鋪和支付售貨員的工資所花費(fèi)的成本。資料來源：摘自《未來的購物》，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》1994年8月20日。6 /
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