運籌學(xué)案例分析報告示例-資料下載頁
2025-04-17 12:44本頁面
【正文】 SF3JFSF3FMSF3MASF3AMSF3MJ6263646566三、最優(yōu)采購、生產(chǎn)、儲存計劃的說明和分析、采購、生產(chǎn)和存儲量五種原料油六個月的采購價格（單位：元/噸），采購量、耗用量和存儲量（單位：噸）如下表：一月初一月份二月份三月份四月份五月份六月份硬質(zhì)油1采購價格11013011012010090采購(B)耗用(U)存儲(S)硬質(zhì)油2采購價格120130140110120110采購(B)耗用(U)存儲(S)軟質(zhì)油1采購價格130110130120150140采購(B)耗用(U)存儲(S)軟質(zhì)油2采購價格1109010012011080采購(B)耗用(U)存儲(S)軟質(zhì)油3采購價格11511595125105135采購(B)耗用(U)存儲(S)成品油PROD從上表可以看出： 硬質(zhì)油和軟質(zhì)油兩條生產(chǎn)線每個月的生產(chǎn)都達到它們的最大生產(chǎn)能力200噸和250噸，也就是說，兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是這個廠利潤繼續(xù)增長的瓶頸之一。 在五種原料中，只有硬質(zhì)油硬質(zhì)油2和軟質(zhì)油2三種原料每個月都使用，使用這三種原料的原因是這三種原料采購價格比較低，另外用這三種原料混合可以得到硬度滿足技術(shù)要求的成品油。 在六個月中，五種原料油只采購了五次：硬質(zhì)油1五月份和六月份各朝構(gòu)一次，硬質(zhì)油2六月份采購一次，軟質(zhì)油2二月份合六月份各采購一次。這幾次采購都是在這幾種原料采購價格最低的月份。軟質(zhì)油1和軟質(zhì)油3一月到六月既不購買，也不耗用。這兩種原料一月初的庫存500噸始終保留在儲罐中。、1～6月份五種原料油采購價格以及成品油銷售價格的變動分析根據(jù)目標函數(shù)系數(shù)的靈敏度分析，五種原料1～6月份采購價格變動對采購計劃的影響如下表所示：一月份二月份三月份四月份五月份六月份硬質(zhì)油1采購狀況不采購不采購不采購不采購采購采購采購價格價格上限無限無限無限無限價格下限硬質(zhì)油2采購狀況不采購不采購不采購不采購不采購采購采購價格價格上限無限無限無限無限無限價格下限軟質(zhì)油1采購狀況不采購不采購不采購不采購不采購不采購采購價格價格上限無限無限無限無限無限價格下限軟質(zhì)油2采購狀況不采購采購不采購不采購不采購采購采購價格價格上限無限無限無限無限價格下限無限軟質(zhì)油3采購狀況不采購不采購不采購不采購不采購不采購采購價格價格上限無限無限無限無限無限無限價格下限成品油銷售狀況銷售銷售銷售銷售銷售銷售銷售價格價格上限無限無限無限無限無限無限價格下限如果價格變動超過上限或下限，決策將會發(fā)生變化?？梢园l(fā)現(xiàn)，表中采購狀態(tài)為“不采購”的原料價格上限都是“無限”，表示按當前的價格最優(yōu)決策是“不采購”，如果價格再高，最優(yōu)決策仍為“不采購”，不會變化；價格下限是一個確定的值，其涵義是：如果采當前購價格低于這個值，這種原料的最優(yōu)決策將會從“不采購”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安少彙薄＿€可以看出，表中采購狀態(tài)為“采購”的原材料價格既有上限，又有下限。如果當前價格超過上限，最優(yōu)決策會從“采購”變成“不采購”，如果當前價格低于下限，將會增加這種原料的采購數(shù)量，同時使其他當前采購的某種原料將會變成“不采購”。、生產(chǎn)線的能力分析一月份二月份三月份四月份五月份六月份硬質(zhì)油生產(chǎn)線生產(chǎn)能力（噸）200200200200200200占用能力（噸）200200200200200200影子價格（元/噸）115110105100軟質(zhì)油生產(chǎn)線生產(chǎn)能力（噸）250250250250250250占用能力（噸）250250250250250250影子價格（元/噸）115110105100由上表可以看出，兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力六個月都是緊缺的，它們構(gòu)成了最大利潤的瓶頸。根據(jù)這兩條生產(chǎn)線六個月影子價格的高低，它們的緊缺程度由高到低排列如下表。如果生產(chǎn)線要安排檢修，應(yīng)該從影子價格最低的設(shè)備和所在月份開始安排，這樣對利潤損失最小。月份/生產(chǎn)線影子價格（元/噸）六月份軟質(zhì)油生產(chǎn)線一月份硬質(zhì)油和軟質(zhì)油生產(chǎn)線二月份硬質(zhì)油和軟質(zhì)油生產(chǎn)線三月份硬質(zhì)油和軟質(zhì)油生產(chǎn)線四月份硬質(zhì)油和軟質(zhì)油生產(chǎn)線五月份軟質(zhì)油生產(chǎn)線五月份硬質(zhì)油生產(chǎn)線六月份硬質(zhì)油生產(chǎn)線如果增加兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力變化范圍可以由靈敏度分析得到：當前能力（噸/月）允許增加（噸/月）允許減少（噸/月）硬質(zhì)油生產(chǎn)線軟質(zhì)油生產(chǎn)線如果生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力變化超過以上范圍，最優(yōu)基和影子價格將需要重新計算。、原料油硬度上下界約束分析一月份二月份三月份四月份五月份六月份硬質(zhì)油1耗用(U)硬度硬質(zhì)油2耗用(U)硬度軟質(zhì)油2耗用(U)硬度成品油產(chǎn)量450450450450450450硬度由上表可以看出，除了四月份以外。這就說明成品油的硬度高一些對增加利潤有利。成品油硬度的技術(shù)要求（～）對最大利潤的影響可以從硬度上下界約束的影子價格看出。一月份二月份三月份四月份五月份六月份硬度上界約束的影子價格硬度下界約束的影子價格硬度上下界變化的范圍如下，如果超出這個范圍最優(yōu)解將會發(fā)生變化。一月份二月份三月份四月份五月份六月份硬度上界（）的變化范圍上限無限下限硬度下界（）的變化范圍上限下限無限無限無限無限無限無限、儲罐容量分析從最優(yōu)解可以看出，一月到六月各種原料油的儲存量都小于1000噸，最高儲量是二月份軟質(zhì)油2的儲量達到750噸，因此1000噸儲罐容量足夠大，不必增加儲罐容量。另外，軟質(zhì)油1和軟質(zhì)油3在這六個月中既不采購，又不耗用，一月初的儲存量500噸一直保持到六月底，因此這兩個儲罐實際上可以廢棄不用，以減少儲存費用，同時也減少這些原料的資金積壓。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫
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