運籌學實驗報告word版-資料下載頁
2025-01-18 20:30本頁面
【正文】 動程序 開始→程序→WinQSB→PERTCPM。注意，系統(tǒng)按節(jié)點式繪制網(wǎng)絡(luò)圖。2．關(guān)鍵路徑法：建立新問題，輸入標題名、工序（活動）數(shù)、時間單位；選擇關(guān)鍵路徑法和正常時間（CPM、Normal Time）；輸入緊前工序和工序時間，求解并顯示時間參數(shù)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線、工程完工時間。3．計劃評審技術(shù)：建立新問題，輸入標題名、工序（活動）數(shù)、時間單位；選擇計劃評審技術(shù)和正常時間（PERT、Normal Time）；輸入緊前工序和3種估計時間，求解并顯示時間參數(shù)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線、工程完工時間及甘特圖。4．時間優(yōu)化：建立新問題，輸入標題名、工序（活動）數(shù)、時間單位；選擇關(guān)鍵路線法和正常時間、趕工時間（Crash Time）、正常成本、趕工成本；輸入緊前工序、正常時間、趕工時間（Crash Time）、正常成本、趕工成本；求解并顯示時間參數(shù)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線、工程正常完工時間及成本、工程趕工完工時間及成本。五、原始數(shù)據(jù)記錄求解例題76（P176）。問：（1） 繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖，按正常時間計算完成項目的總成本和工期；（2） 按應(yīng)急時間計算完成項目的總成本和工期；（3） 按應(yīng)急時間的項目完成工期，調(diào)整計劃使總成本最低；（4） 已知項目縮短1天額外獲得獎金5萬元，減少間接費用1萬元，求總成本最低的項目完工期及總成本，也稱為最低成本日程；（5） 顯示項目施工成本進度表并作圖，分析項目施工到80天時工序完成情況。六、數(shù)據(jù)處理及結(jié)果分析（可加頁）（1）正常時間下的網(wǎng)絡(luò)圖正常時間下項目的完工期為210天，總成本為506萬元（2）應(yīng)急時間下的網(wǎng)絡(luò)圖 應(yīng)急時間下的項目完工期為187天，總成本為713萬元（3）按應(yīng)急時間的項目完成工期，調(diào)整計劃使總成本最低按應(yīng)急時間的項目完成工期，使總成本最低，計劃調(diào)整為：非關(guān)鍵工序D,E,G按正常時間施工，關(guān)鍵工序M在正常時間的基礎(chǔ)上趕工一天，總成本最低為654萬元（4）總成本最低的項目完工期及總成本總成本最低的項目完工期為199天，總成本為604萬元。（5）項目施工成本進度表成本曲線圖項目施工到80天時的工序完成情況教師簽字：
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