財務(wù)管理復(fù)習(xí)題-資料下載頁
2025-04-17 12:40本頁面
【正文】 000件時的經(jīng)營杠桿系數(shù)=20000/10000=2（4）2014年息稅前利潤增長率=2*10%=20%(5)財務(wù)杠桿系數(shù)=10000/(100005000)=2總杠桿系數(shù)=2*2=42．某公司擬在兩個投資方案中選擇一個可投資方案。A方案需要的投資額為200000元，每年產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為100000元，項目的使用壽命為3年，3年后需要更新并且無殘值；B方案需要的投資總額為260000元，每年產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為80000元，使用壽命為6年，6年后必須更新且無殘值。企業(yè)的資金成本率為14%。（P/A，14%，3）= （P/A，14%，6）=根據(jù)上述資料，（1）分析各投資方案的投資回收期；（2）計算各投資方案的凈現(xiàn)值。解：（1）甲投資方案的投資回收期=200000/100000=2(年)乙投資方案的投資回收期=260000/80000=(年)甲投資方案的凈現(xiàn)值=100000（P/A，14%，3）200000=100000=32200（元）乙投資方案的凈現(xiàn)值=80000（P/A，14%，6）260000=80000=51120（元）3．某企業(yè)某種材料年需要總量為16000公斤，每千克標(biāo)準(zhǔn)價格為20元，銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量不足1000公斤，按照標(biāo)準(zhǔn)價格計算；每批購買量1000公斤以上，2000公斤以下，價格優(yōu)惠2%。已知每批進貨費用為600元，單位年儲存成本為30元。要求：按經(jīng)濟進貨批量模型確定經(jīng)濟采購批量。（10分）解：材料的經(jīng)濟采購批量=（216000600/30）1/2=800(公斤)最小變動總成本=（21600060030）1/2=24000（元）當(dāng)批量為800公斤時，總成本=1600020+24000=344000（元）當(dāng)批量為1000公斤時，總成本=1600020（12%）+16000/1000600+1000/230=338200（元）所以應(yīng)選擇批量1000公斤4．某股份有限公司2011年實現(xiàn)凈利潤4500萬元，發(fā)放現(xiàn)金股利1620萬元，2012年該公司實現(xiàn)凈利潤5200萬元，2013年公司固定資產(chǎn)投資需籌集資金6000萬元，現(xiàn)有下列2種股利分配方案，分別計算2012年該公司的現(xiàn)金股利額。（1）保持2011年的股利支付率：（2）公司實行剩余股利政策，目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本占60%，債務(wù)資本占40%，.解：2011年的股利支付率=1620/4500=36%2012年的現(xiàn)金股利=5200*36%=1872（萬元）2013年投資所需要的自有資金=6000*60%=3600（萬元）2012年的現(xiàn)金股利=52003600=1600（
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