【正文】 凈資產(chǎn) 市盈率 市凈率 ☆根據(jù)實例介紹各盈利指標(biāo)的計算過程☆結(jié)合案例分析各盈利指標(biāo)的局限性鞏固新課采用練習(xí)、例題的方式鞏固本節(jié)內(nèi)容。課 后 作 業(yè)：銷售毛利率高的產(chǎn)品，很難維持較高的銷售利潤率，銷售凈利率高的，通常其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率會低于銷售凈利率低的企業(yè)，這種說法有道理嗎？分析企業(yè)的盈利能力時核心的獲利能力指標(biāo)是什么？復(fù)習(xí)本次課的內(nèi)容，預(yù)習(xí)下節(jié)課的內(nèi)容。教學(xué)反思啟發(fā)式案例教學(xué)效果更好課 次7課 時2累 計 課 時12授課內(nèi)容企業(yè)綜合財務(wù)分析教學(xué)目標(biāo)及要求掌握杜邦分析框架中各財務(wù)比率之間的關(guān)系；理解杜邦財務(wù)分析框架的分析思路；運(yùn)用杜邦財務(wù)分析框架進(jìn)行綜合分析教學(xué)重點與難點杜邦分析法，沃爾比重分析法教學(xué)方法以講授法為主，通過例題來幫助學(xué)生理解和記憶教 學(xué) 過 程備 注一、杜邦財務(wù)分析體系杜邦財務(wù)分析體系框架二、盈利因素驅(qū)動模型盈利因素驅(qū)動模型的第一重指標(biāo)分解凈經(jīng)營資產(chǎn)報酬率財務(wù)杠桿作用程度分解 盈利因素驅(qū)動模型的第二重分解三、綜合財務(wù)評價體系 ☆了解杜邦分析法的核心思想☆通過實例講解，加深學(xué)生對杜邦分析法的理解鞏固新課采用練習(xí)、例題的方式鞏固本節(jié)內(nèi)容。課 后 作 業(yè)： 杜邦分析法與盈利驅(qū)動因素分析法在分析思路上的異同點有哪些？ 使用資產(chǎn)負(fù)債率作為企業(yè)財務(wù)杠桿的指示器，存在哪些問題？教學(xué)反思啟發(fā)式案例教學(xué)效果更好課 次8課 時2累 計 課 時14授課內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)及要求了解教學(xué)重點與難點重點教學(xué)方法以講授法為主，以例題來幫助學(xué)生理解和記憶教 學(xué) 過 程備 注經(jīng)濟(jì)增加值EVA一、經(jīng)濟(jì)增加值價值管理體系簡介好企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增加值的概念經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用二、經(jīng)濟(jì)增加值的計算方法計算公式： EVA=稅后凈營業(yè)利潤資本成本 其中：資本成本=資本占用加權(quán)平均資本成本率 加權(quán)資本平均成本率=（股權(quán)資本/全部資本占用）股權(quán)資本成本率+（債務(wù)資本/全部資本占用）債務(wù)資本成本率（稅后）三、經(jīng)濟(jì)增加值計算會計調(diào)整項目長期費(fèi)用支出資本化。從沖銷計提到現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)。營業(yè)外收支。非經(jīng)常性項目?！钔ㄟ^舉例對比經(jīng)濟(jì)增加值得實質(zhì)☆通過案例和例題讓學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)增加值得計算方法。鞏固新課采用練習(xí)、例題的方式鞏固本節(jié)內(nèi)容。課 后 作 業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)實意義復(fù)習(xí)本次課的內(nèi)容，預(yù)習(xí)下節(jié)課的內(nèi)容。教學(xué)反思教學(xué)過程應(yīng)互動，調(diào)動學(xué)生積極性課 次9課 時2累 計 課 時16授課內(nèi)容公司發(fā)展戰(zhàn)略分析教學(xué)目標(biāo)及要求掌握掌握行業(yè)分析的基本工具；掌握競爭戰(zhàn)略分析的基本工具；教學(xué)重點與難點競爭戰(zhàn)略分析的基本工具；教學(xué)方法以講授法為主，通過例題來幫助學(xué)生理解和記憶教 學(xué) 過 程備 注第八章 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析[教學(xué)目的]了解公司戰(zhàn)略分析的基本框架；掌握行業(yè)分析的基本工具；掌握競爭戰(zhàn)略分析的基本工具；理解公司戰(zhàn)略對財務(wù)結(jié)果的影響。 行業(yè)分析 實際的和潛在的競爭情況 買方和賣方市場的談判能力 行業(yè)分析的應(yīng)用舉例：中國移動通信行業(yè)的應(yīng)用 競爭戰(zhàn)略分析 競爭優(yōu)勢的來源 競爭優(yōu)勢的取得和保持 競爭戰(zhàn)略分析的應(yīng)用：蘋果公司的差異化競爭戰(zhàn)略 公司發(fā)展戰(zhàn)略對財務(wù)報表的影響 ☆通過案例講解讓學(xué)生了解行業(yè)分析的方法鞏固新課采用練習(xí)、例題的方式鞏固本節(jié)內(nèi)容。課 后 作 業(yè)：，著重談?wù)勓h(huán)法的優(yōu)缺點復(fù)習(xí)本次課的內(nèi)容，預(yù)習(xí)下節(jié)課的內(nèi)容。教學(xué)反思教學(xué)過程應(yīng)互動，調(diào)動學(xué)生積極性課 次10課 時2累 計 課 時16授課內(nèi)容公司戰(zhàn)略分析的基本框架教學(xué)目標(biāo)及要求掌握掌握行業(yè)分析的基本工具；掌握競爭戰(zhàn)略分析的基本工具；教學(xué)重點與難點 競爭戰(zhàn)略分析教學(xué)方法以講授法為主，通過例題來幫助學(xué)生理解和記憶教 學(xué) 過 程備 注 行業(yè)分析 實際的和潛在的競爭情況 買方和賣方市場的談判能力 行業(yè)分析的應(yīng)用舉例：中國移動通信行業(yè)的應(yīng)用 競爭戰(zhàn)略分析 競爭優(yōu)勢的來源 競爭優(yōu)勢的取得和保持 競爭戰(zhàn)略分析的應(yīng)用：蘋果公司的差異化競爭戰(zhàn)略 公司發(fā)展戰(zhàn)略對財務(wù)報表的影響 ☆通過案例講解讓學(xué)生了解競爭戰(zhàn)略分析的方法、應(yīng)用鞏固新課采用練習(xí)、例題的方式鞏固本節(jié)內(nèi)容。課 后 作 業(yè)：，著重談?wù)勓h(huán)法的優(yōu)缺點復(fù)習(xí)本次課的內(nèi)容，預(yù)習(xí)下節(jié)課的內(nèi)容。教學(xué)反思教學(xué)過程應(yīng)互動，調(diào)動學(xué)生積極性課 次 11課 時2累 計 課 時18授課內(nèi)容掌握成本的定義與成本分類方法；理解固定成本、變動成本與各種混合成本的性態(tài)；教學(xué)目標(biāo)及要求了解銷售收入的一般計算公式以及銷售單價、銷售量的影響因素；了解本量利分析法的三種基本形式教學(xué)重點與難點銷售收入的一般計算公式以及銷售單價、銷售量的影響因素本量利分析法和連環(huán)替代法在盈虧臨界點分析、目標(biāo)利潤分析及敏感性分析中的應(yīng)用教學(xué)方法以講授法為主，通過例題來幫助學(xué)生理解和記憶教 學(xué) 過 程備 注基于利潤的業(yè)績驅(qū)動因素分析[教學(xué)目的]掌握成本的定義與成本分類方法；理解固定成本、變動成本與各種混合成本的性態(tài)；了解銷售收入的一般計算公式以及銷售單價、銷售量的影響因素；了解本量利分析法的三種基本形式；掌握本量利分析法和連環(huán)替代法在盈虧臨界點分析、目標(biāo)利潤分析及敏感性分析中的應(yīng)用，理解企業(yè)利潤的影響因素及其對利潤的決定機(jī)制。 基于利潤的業(yè)績驅(qū)動分析框架 業(yè)務(wù)成本分析 成本界定與分類 固定成本 變動成本 混合成本 銷售收入分析 銷售價格 銷售數(shù)量 產(chǎn)品種類 產(chǎn)品利潤及其影響因素分析 本量利分析法與盈虧臨界點分析 目標(biāo)利潤及其影響因素分析 敏感性分析☆以引例引發(fā)學(xué)生對知識點的回顧☆盡量簡潔明了的講授，讓學(xué)生理解計算方法鞏固新課課 后 作 業(yè)：，所有重大方面、公允性的理解，預(yù)習(xí)下節(jié)課的內(nèi)容。教學(xué)反思課 次12課 時2累 計 課 時20授課內(nèi)容基于戰(zhàn)略的業(yè)績驅(qū)動因素分析教學(xué)目標(biāo)及要求了解基于戰(zhàn)略的業(yè)績驅(qū)動結(jié)構(gòu)和因素教學(xué)重點與難點 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)用平衡計分卡衡量企業(yè)戰(zhàn)略的方法教學(xué)方法以講授法為主，理論聯(lián)系實際，以加深學(xué)生對所學(xué)知識的理解。備 注 基于戰(zhàn)略的業(yè)績驅(qū)動因素分析[教學(xué)目的]能夠運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述企業(yè)的戰(zhàn)略；掌握應(yīng)用平衡計分卡衡量企業(yè)戰(zhàn)略的方法；了解基于戰(zhàn)略的業(yè)績驅(qū)動結(jié)構(gòu)和因素。[教學(xué)重點與難點] 業(yè)績導(dǎo)向下的戰(zhàn)略體系—戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略地圖的建立原則 戰(zhàn)略地圖的繪制步驟 基于戰(zhàn)略的業(yè)績驅(qū)動結(jié)構(gòu)與因素 基于戰(zhàn)略的業(yè)績驅(qū)動結(jié)構(gòu) 基于戰(zhàn)略的業(yè)績驅(qū)動因素 基于戰(zhàn)略的業(yè)績驅(qū)動平臺 戰(zhàn)略中心型組織的原則 戰(zhàn)略中心型組織模型☆歸納案例講解各認(rèn)定層的理解☆通過具體的例子，重點講解交易事項認(rèn)定和賬戶余額的認(rèn)定鞏固新課采用練習(xí)、例題的方式鞏固本節(jié)內(nèi)容。課 后 作 業(yè)：審計的目標(biāo)實際上是對管理層基礎(chǔ)上的再認(rèn)定，談?wù)勅绾卫斫?？?fù)習(xí)本節(jié)內(nèi)容，完成課后練習(xí)，并預(yù)習(xí)下節(jié)課內(nèi)容。教學(xué)反思教學(xué)過程應(yīng)互動，充分調(diào)動學(xué)生積極性 36