【導(dǎo)讀】北京銀行萬柳支行＆金庫裝修工程

　　

【正文】 全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的班組，要及時匯報領(lǐng)導(dǎo) ,督促解決； （ 5）全權(quán)負(fù)責(zé)施工 現(xiàn)場的安全防護(hù)工作； （ 6）參加經(jīng)理部組織的安全檢查 ,督促整改； （ 7）監(jiān)督重要勞動防護(hù)用品的采購，選用合格定點廠家的產(chǎn)品，并鑒定其質(zhì)量。 文明施工管理措施 文明施工管理目標(biāo) 文明施工管理目標(biāo) 本工程安全文明施工管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、 湖州市 關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。 文明施工管理責(zé)任制 文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)， 涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、 生活及工作環(huán)境。 我 公司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗 ，并遵照北京市有關(guān)規(guī)定，把該工程建成潔凈文明的工地。 實施責(zé)任： 現(xiàn)場經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者； 工程管理部直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工。 文明施工管理要點： 分階段組織現(xiàn)場施工，合理安排施工工序、施工機具進(jìn)場出廠順序，對現(xiàn)場 35 材料、物資掛牌分區(qū)擺放，做到井井有條的施工，賞心悅目的布置。 文明施工管理措施 施工現(xiàn)場實行封閉式管理，并保持現(xiàn)場內(nèi)的清潔。 施工區(qū)域和辦公區(qū)域有明確的劃分標(biāo)識，設(shè)標(biāo)志牌，明確負(fù)責(zé)人 合理安排作業(yè)時間，將砼施工等噪音較大的工序放在白天進(jìn)行， 在夜間避免進(jìn)行噪音較大的工作。施工現(xiàn)場控制噪音不超過土方階段白天 75 分貝、夜晚 55 分貝的限制。 施工現(xiàn)場設(shè)封閉垃圾堆放點，并予以定時清運。 環(huán)境保護(hù)措施 防止對大氣污染 水泥和其他易飛揚物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和 物料堆放場地盡量鋪設(shè)混凝土硬化路面，做到黃土不露天。對預(yù)拌混凝土運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準(zhǔn) 離開現(xiàn)場。 防止對水污染 確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。 加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理， 采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。 防止施工噪音污染 嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)，對空壓機等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。 使用電錘破碎剔鑿時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水，電錘應(yīng)安排在白天使用。 36 第七章 特殊情況的處理措施及抵制風(fēng)險措施 緊急情況處理措施 如發(fā)生觸電事故，造成人 員傷亡： ①目擊第一人立即報告現(xiàn)場值班電工切斷電源，用干燥木棒、竹竿等絕緣體將電線挑開，挑開的電線應(yīng)放妥，防止二次觸電傷人。撥打醫(yī)院聯(lián)系電話。 ②報告應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織奔赴事故現(xiàn)場，迅速進(jìn)行就地?fù)尵?，給予胸外按壓或人工呼吸，呼吸心跳都停止者，人工呼吸和胸外按同時進(jìn)行。 ③局部電擊傷員對傷口進(jìn)行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面不宜包扎，以免壞死組織、腐爛、感染。 ④協(xié)助醫(yī)院救護(hù)人員及時將傷員送往醫(yī)院治療。 如發(fā)生高處墜落 : ①目擊第一人立即報告以及工作領(lǐng)導(dǎo)小組，撥打醫(yī)院聯(lián)系電話。 ②對于重傷有心跳驟停、呼吸困難的傷員 給予胸外按壓或人工呼吸，對于有外傷出血的傷員給予必要的止血綁扎處理。 ③協(xié)助醫(yī)院救護(hù)人員及時將傷員送往醫(yī)院治療。 機械傷人事故等事故發(fā)生時： ①由現(xiàn)場目擊者迅速報告應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，撥打醫(yī)院聯(lián)系電話。 ②迅速關(guān)閉機械電源或發(fā)動機。 ③對傷員進(jìn)行就地?fù)尵?，如有出血外傷者，可進(jìn)行外傷止血包扎。一般用紗布、繃帶包扎好傷口即可止血，現(xiàn)場可用手帕、毛巾、衣服等代用。大的筋脈出血可用回壓包扎法止血，常用的暫時性動脈止血方法有：指壓法、加壓包扎法、止血帶止血法。 ④協(xié)助醫(yī)院救護(hù)人員及時將傷員送往醫(yī)院治療。 ⑤如遇大風(fēng) 、洪水、暴雨、地震、雷擊等自然災(zāi)害： A 應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織疏散人員，指揮人員撤離到安全地方。 B 進(jìn)行抗震、抗洪、抗風(fēng)搶險救災(zāi)，采取自救與發(fā)動群眾等多種形式搶救險情。 37 C 如有傷員，應(yīng)立即撥打醫(yī)院聯(lián)系電話，將傷員送往醫(yī)院治療。 ⑥事故發(fā)生后，注意保護(hù)現(xiàn)場，對引起事故的原因進(jìn)行分析，對事故進(jìn)行處理，確定事故責(zé)任者，堅持“四不放過”的原則，提出事故處理意見和防范措施。寫出事故調(diào)查報告。 ⑦及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和評審，定期對應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)工作小組人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 緊急情況處理預(yù)案 專門成立突發(fā)事件處理領(lǐng) 導(dǎo)小組，由現(xiàn)場項目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，有現(xiàn)場總工程師和現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)副組長，各施工員、作業(yè)隊長及各分項工程技術(shù)主管、質(zhì)檢員、安全員等任小組組員，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各作業(yè)隊的施工人員及項目經(jīng)理部員工，處理各類緊急突發(fā)事件。 領(lǐng)導(dǎo)小組與施工現(xiàn)場周邊政府各級職能部門、醫(yī)院、派出所、水力、電力、交通等部門建立良好的關(guān)系，小組組長、副組長與各部門及單位的相關(guān)主管人員保持聯(lián)絡(luò)暢通，以備在遇到突發(fā)事件時得到快速有效的幫助。 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行教育，使之具備最基本的處理突發(fā)事件的能力。 在遇到突發(fā)事件時，如：施 工人員傷亡事件、施工外部環(huán)境遭到民擾突然降臨的惡劣天氣等情況時，現(xiàn)場人員將緊急情況在第一時間通知領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并正確地作必要的臨時處理，使得事態(tài)盡可能緩解。領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織成員視情況與相關(guān)政府部門或周邊單位聯(lián)系，對突發(fā)情況做最合理的處理；同時，做好上傳和下達(dá)工作，避免那些可預(yù)防的事故再次發(fā)生。 根據(jù) OSHMS— 18000 職業(yè)安全健康管理體系和 ISO14000 環(huán)境管理體系的要求，為了是本項目的所有參施人員不至于因為受到急性傳染病的影響而影響工程的順利的措施，措施如下： （ 1）現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)療衛(wèi)生室，并配備足夠 的醫(yī)療器具和醫(yī)療藥品。 （ 2）從目前來看，急性傳染病包括呼吸道傳染?。餍行浴⒉《拘愿忻?，肺結(jié)核，非典型肺炎 。消化道傳染疾?。赘?、痢疾）；其他引起的疾?。ㄎ?、蠅、鼠）。 （ 3）針對以上情況，采取的措施如下： 38 A 改善衛(wèi)生條件，建設(shè)好公共衛(wèi)生場所，保持食品衛(wèi)生。 B 對公共場所每天進(jìn)行消毒及檢查，以消毒蚊、蠅、鼠帶來的傳染病。 C 從事餐飲行列的人員要持證上崗，并在良好的衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識和健康的身體。 D 疾病攜帶者檢查和管理：做好預(yù)防接種和計劃免疫工作，并進(jìn)行健康教育，講傳染病的傳播途徑及防治傳播知識、消毒知識。 E 防疫措施： a 早發(fā)現(xiàn)、早診斷，防止傳染病的傳播。 b 早報告：要求“全、快、準(zhǔn)” ，防止漏、錯、遲，全面迅速準(zhǔn)備報告。 c 早隔離：將有傳染病和傳染病攜帶者安置在一定的場所，使之與健康人分開并給與治療，促進(jìn)全面康復(fù)，以控制和消滅傳染源。 d 早治療：早治早愈，縮短排出病源時間，減少疾病傳播的機會。 抵抗風(fēng)險的措施 工程進(jìn)展中干擾因素多，因素的變化性、時間性、不定性要求進(jìn)行動態(tài)管理，預(yù)先盡量預(yù)測風(fēng)險并提出措施，以保證項目的順利進(jìn)行。本工程的風(fēng)險事件預(yù)測與措施如下表： 風(fēng)險因素 典型風(fēng)險事件 防范措施 技術(shù)風(fēng)險 設(shè)計 設(shè)計錯誤和遺漏、規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮施工可能性等 加強技術(shù)會審，仔細(xì)審查圖紙 施工 施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案應(yīng)用新技術(shù)失敗等 注意信息收集，合理采用新技術(shù)，結(jié)合實際情況設(shè)計 其他 工藝流程不合理，違反操作安全等 加強以人為本的觀念，注意工藝的研究和應(yīng)用 非 技術(shù)風(fēng)自然環(huán)境 洪水、地震、臺風(fēng)，不明的水文氣象等 加強合同的制定和管理，在合同的制定中應(yīng)考慮各種因素，以減少各種外在因素對工程的影響 政 法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn) 39 險 治法律 爭和騷亂、罷工等 經(jīng)濟(jì) 通貨膨脹、匯率 的變動、市場的動蕩，各種費率的變化等 合同 合同條款遺漏、表達(dá)有誤、索賠管理不利 人員 管理人員、施工人員的素質(zhì)不符合要求 根據(jù)工程具體的實際情況，嚴(yán)格資質(zhì)、資格審查、安排項目管理機構(gòu)人員，制定合理的材料供應(yīng)計劃和檢驗計劃，充分結(jié)合實際情況，合理設(shè)計施工機具 材料 原材料的供應(yīng)不足，數(shù)量差錯，質(zhì)量不合格等 設(shè)備 施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，選型不當(dāng) 資金 資金籌措方式不合理，資金不到位 搞好和金融機構(gòu)的關(guān)系，充分利用各種融資方式 組 織協(xié) 調(diào) 與業(yè)主和上級管理部門及監(jiān)理方的不 協(xié)調(diào)、內(nèi)部的不合理 研究各方特點，制定相應(yīng)措施協(xié)調(diào)好關(guān)系 40 第八章 附件 現(xiàn)場管理機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 項目總工程師 商務(wù)經(jīng)理 工 安 材 技 質(zhì) 預(yù) 長 全 料 術(shù) 檢 算 員 員 員 員 員 施工班組 41 工程質(zhì)量控制保證流程圖 工程質(zhì)量總控制 材料質(zhì)量控制 施工過程控制 過程成品保護(hù) 收尾階段成品保護(hù) 竣工驗收 42 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 鋼筋調(diào)直機 CX12 1 臺 國產(chǎn) 2020 5 良 鋼筋彎曲機 GW40 1 臺 國產(chǎn) 2020 5 良 手提電鋸 5 臺 國產(chǎn) 2020 良 無齒鋸 3 臺 國產(chǎn) 2020 良 電焊機 AX7300 10 臺 國產(chǎn) 2020 18 良 空氣壓縮機 D550 2 國產(chǎn) 2020 14 良好 角磨機 DY25 5 國產(chǎn) 2020 良好 電錘 BS350 6 國產(chǎn) 2020 良好 43 附表 二：勞動力計劃表 單位：人 工種 人數(shù) 鋼筋工 2 木 工 5 混凝土工 2 普 工 10 架子工 3 電焊工 5 油 工 2 安裝工 2 吊裝工 2 44 附表三：施工進(jìn)度計劃 序 號 工序 用時 時間（天） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 1 開工前準(zhǔn)備 2 地下一層頂加 固梁板鑿毛 3 地下一層頂梁 板植筋 4 地下一層頂梁 板支模板 5 地下一層頂梁 板打砼 6 混凝土養(yǎng)護(hù) 7 靜力切割一層 板 8 靜力切割地下 室板 9 開挖電梯基坑 10 埋件板安裝 11 鋼結(jié)構(gòu)安裝 12 鋼結(jié)構(gòu)防腐 45 13 鋼結(jié)構(gòu)防火 14 竣工清理